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      華為們需要幫助

      2011-12-17 09:14:04王濤
      通信世界 2011年6期
      關(guān)鍵詞:籌碼王濤美國(guó)市場(chǎng)

      本刊記者 | 王濤

      華為們需要幫助

      本刊記者 | 王濤

      這個(gè)國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最為快速,創(chuàng)新最為活躍的行業(yè),此時(shí)需要政府的幫助,我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級(jí),但是更要關(guān)注那些提前完成升級(jí)的行業(yè)企業(yè)的外向型訴求。

      安全是個(gè)筐,這次華為又被裝進(jìn)去了。就在10天前,華為方面聲明接受美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)的要求,撤銷收購(gòu)3Leaf Systems專利技術(shù)的交易。華為進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的“最新”嘗試再度無(wú)果而終。

      想來(lái)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一圈,華為的通信設(shè)備可以賣給歐洲各國(guó),可以賣給亞洲、非洲、大洋洲、南美洲各國(guó),甚至可以賣給同屬北美洲的加拿大,就是不能賣給美國(guó),為什么?它不安全!

      華為產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)到底會(huì)在多大程度上影響到后者的信息安全?這個(gè)我們無(wú)從判斷。不過(guò)我們知道一個(gè)事實(shí):在美國(guó)土地上,有著世界上分布最為密集、最為重量級(jí)的安全解決方案廠商,并且他們都是原汁原味的美國(guó)企業(yè)。從這個(gè)角度看,美國(guó)通信市場(chǎng)似乎不應(yīng)該如此這般如臨大敵、草木皆兵。

      那么,他們到底在擔(dān)心什么呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單,無(wú)非是恐懼此前華為在全球市場(chǎng)上所表現(xiàn)出來(lái)的顛覆力罷了,拒絕華為,只是保護(hù)既有市場(chǎng)格局的手段。不過(guò)話說(shuō)回來(lái),美國(guó)市場(chǎng)倒是云集了華為全球范圍內(nèi)幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。除了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廠商,甚至還可以把蘋果加進(jìn)來(lái)。在美國(guó),蘋果正在取代運(yùn)營(yíng)商成為電信市場(chǎng)的主導(dǎo)者,而華為解決方案所要做的恰恰反之。由此也不難想象,華為進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的難度系數(shù)確實(shí)巨大。

      這件事也在明白無(wú)誤地告訴我們:美國(guó)市場(chǎng)在特定時(shí)刻總會(huì)表現(xiàn)出它的單向性,從聯(lián)想筆記本電腦產(chǎn)品當(dāng)初的遭遇,到輪胎特保案,再到今天的華為。強(qiáng)大的貿(mào)易保護(hù)力量使得中國(guó)企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)上難以施展拳腳。

      我們是否可以“師夷長(zhǎng)技以制夷”呢?當(dāng)然可以,當(dāng)初在WAPI問題上我們就有過(guò)嘗試,結(jié)局如何?相信WAPI今天的狀態(tài)我們都看得到??梢哉f(shuō),我們?cè)讷@取籌碼乃至利用籌碼方面確實(shí)缺少經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)年在WAPI爭(zhēng)議出現(xiàn)之后,甚至出現(xiàn)了一股奇怪的輿論傾向,認(rèn)為那是通信行業(yè)因爭(zhēng)取行業(yè)利益而損害國(guó)家利益之舉?;仡櫰饋?lái),如果僅僅從常識(shí)判斷也應(yīng)該能夠明白,不管WAPI本身如何,手里多個(gè)在談判桌上拿得出來(lái)的籌碼總比兩手空空要好很多吧。

      “由內(nèi)至外”時(shí)我們會(huì)生發(fā)出如此奇怪的邏輯,而要命的是,當(dāng)“由外至內(nèi)”時(shí),我們卻沒了邏輯。所以我們看到國(guó)外各行業(yè)巨頭在中國(guó)市場(chǎng)上大行并購(gòu)之后,天府可樂、活力28、美加凈等民族品牌紛紛消失。而當(dāng)年法國(guó)達(dá)能與娃哈哈的恩怨所引發(fā)的“外資并購(gòu)中如何防止壟斷、保護(hù)民族品牌”的大討論,其實(shí)也在折射著類似的憂慮。

      中國(guó)的通信市場(chǎng)開放程度不可謂不高,但是在美國(guó)市場(chǎng)上,我們并沒有獲得同等的對(duì)待,對(duì)此,我們?cè)撛趺崔k?

      再回到華為事件本身。在去年年末,《通信世界周刊》做年度盤點(diǎn)時(shí),筆者曾提到中國(guó)通信廠商難以逾越“北美墻”的問題。筆者認(rèn)為,中國(guó)通信企業(yè)如果不依靠“外力”,即國(guó)家級(jí)的政、經(jīng)互動(dòng),已經(jīng)很難突破北美市場(chǎng)了。這個(gè)國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最為快速,創(chuàng)新最為活躍的行業(yè),此時(shí)需要政府的幫助,我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級(jí),但是更要關(guān)注那些提前完成升級(jí)的行業(yè)企業(yè)的外向型訴求。

      華為人曾談到過(guò),在企業(yè)發(fā)展初期,海外市場(chǎng)拓展時(shí)和外商交流,首先要從“中國(guó)”——這個(gè)對(duì)方頗為陌生的國(guó)度談起?,F(xiàn)如今,無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都已廣為人知,但是對(duì)此時(shí)的華為而言,似乎依然要從“中國(guó)”這個(gè)概念談起。

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