現(xiàn)代橋梁施工項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化分析

姚鑫

摘要：市場經(jīng)濟(jì)體系下我國橋梁建設(shè)繁榮發(fā)展, 橋梁工程市場競爭在近年來日益激烈，橋梁的施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證與現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理緊密相聯(lián)。專業(yè)的技術(shù)和先進(jìn)的管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分, 本文主要對建筑工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)、存在的問題及解決策略進(jìn)行了探討，以期對施工企業(yè)在項(xiàng)目管理的完善并提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：橋梁施工；項(xiàng)目管理；結(jié)構(gòu)化；對策

1.前言

橋梁施工項(xiàng)目管理是對橋梁建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)化管理。而結(jié)構(gòu)化環(huán)節(jié)的管理是整個(gè)橋梁施工工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)成本的控制等。因此，結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理在橋梁施工項(xiàng)目過程中應(yīng)該得到廣泛的應(yīng)用。

2.現(xiàn)代橋梁施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1橋梁施工現(xiàn)場管理混亂

橋梁施工現(xiàn)場是匯集來自各方的人流、物流以及信息流，因此對施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求。盡管早期國家出臺的相關(guān)政策措施要求施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按文明施工執(zhí)行，但是，橋梁施工現(xiàn)場管理仍然存在“臟、亂、差”現(xiàn)象，導(dǎo)致了施工作業(yè)效率不高，最終可能導(dǎo)致橋梁項(xiàng)目延期。造成不可估量的損失。

2.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理效果差，施工進(jìn)度緩慢

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)理。而在現(xiàn)代橋梁施工項(xiàng)目過程中，工程監(jiān)理現(xiàn)的側(cè)重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而忽視了項(xiàng)目對監(jiān)理本身的技能要求，由于普遍的工程項(xiàng)目監(jiān)理師缺乏專業(yè)的施工技能及現(xiàn)場管理能力，導(dǎo)致了在施工現(xiàn)場管理中由于工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出各種阻礙項(xiàng)目正常運(yùn)作問題。近幾年，由于施工和監(jiān)理的失誤造成的橋梁倒塌等“豆腐渣”工程仍然存在。

2.3施工單位“以包代管，”非法轉(zhuǎn)包，職責(zé)不明

競標(biāo)的方式工程項(xiàng)目投標(biāo)中的廣泛應(yīng)用在一定程度上導(dǎo)致了工程項(xiàng)目造價(jià)低，因此導(dǎo)致了施工單位要靠“廣種薄收”來維持企業(yè)生存發(fā)展，另外包工隊(duì)、農(nóng)民工大量涌人橋梁建筑市場，催生了許多“皮包”式的施工公司，這類皮包公司沒有專業(yè)的施工隊(duì)伍和施工機(jī)械，只依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑拉攬項(xiàng)目，借助違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包等“以包代管”的方式賺取相關(guān)的費(fèi)用，嚴(yán)重?cái)_亂了橋梁施工項(xiàng)目的管理，必須及時(shí)對此類問題加以整頓和規(guī)范，為橋梁施工項(xiàng)目提供良性的發(fā)展環(huán)境。。

2.4施工流程浪費(fèi)多，導(dǎo)致項(xiàng)目成本高

施工流程是一個(gè)多組連續(xù)活動。依照價(jià)值流的定義，如果多組連續(xù)活動流程中的某個(gè)活動環(huán)節(jié)沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值，則被視為浪費(fèi)。在現(xiàn)代橋梁施工項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化中，施工流程諸多環(huán)節(jié)存在著較多的“價(jià)值流”式的浪費(fèi)。增加了不必要的項(xiàng)目成本。

3.提高橋梁項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的策略

3.1建立和完善施工管理規(guī)定， 創(chuàng)造良好的橋梁施工管理環(huán)境

為橋梁施工項(xiàng)目管理提供管理依據(jù)，必須嚴(yán)格對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行研究、制定現(xiàn)行的管理規(guī)范，不斷完善有關(guān)橋梁施工工程項(xiàng)目管理方面的明細(xì)，例如工程項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度；強(qiáng)制推行委托工程項(xiàng)目管理范圍的劃定；強(qiáng)制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項(xiàng)目管理體系的規(guī)定；強(qiáng)制要求大型工程必須采用先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件等等，做面面俱到，互相配套，充分發(fā)揮和運(yùn)用管理規(guī)范，不斷健全橋梁施工項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化體系，確保橋梁施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動都納入規(guī)范的軌道。

3.2運(yùn)用創(chuàng)新管理方法， 提高橋梁項(xiàng)目管理水平

提高橋梁項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化水平需要經(jīng)歷一定的過程，為此我們應(yīng)該做到以下方面

（1）選擇具有專業(yè)技能的人才，不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)，將橋梁施工項(xiàng)目管理看作一門專業(yè)，建議在高校廣泛設(shè)立工程管理專業(yè)，加強(qiáng)工程管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)；業(yè)界人士積極參與推動項(xiàng)目管理的各種學(xué)術(shù)活動，包括各種項(xiàng)目管理技術(shù)專題的研修班、培訓(xùn)班、研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會、技術(shù)專題年會等，使項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動活躍起來，通過高校教育、職業(yè)培訓(xùn)和工程實(shí)踐相結(jié)合的方式培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

（2）組織抓好先進(jìn)橋梁施工項(xiàng)目管理技術(shù)的研發(fā)工作，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、高等院校等機(jī)構(gòu)的作用，組織相關(guān)專家、鼓勵(lì)支持業(yè)內(nèi)人士研發(fā)國際先進(jìn)水平的橋梁施工項(xiàng)目管理技術(shù)和管理軟件。同時(shí)，我們要組織國內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)大力引進(jìn)并推廣采用先進(jìn)的橋梁施工項(xiàng)目管理技術(shù)，規(guī)定大型的橋梁施工項(xiàng)目都要采用主要的橋梁項(xiàng)目管理技術(shù)和適用的橋梁項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理等。

3.3精益思想及其對橋梁施工項(xiàng)目管理的啟示

精益是一個(gè)通過消除所有損失的根源而不斷追求完美的過程，它不僅是運(yùn)營改善的方式，使施工能夠正常順利地進(jìn)行，以達(dá)到降低了成本，提高了效率，縮短了施工周期。

通過施工流程設(shè)計(jì)，杜絕各種不必要的浪費(fèi)，降低施工管理成本；通過把施工流程改造，嚴(yán)格實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)制，并盡量將工作均衡化，不斷加快施工速度，改善進(jìn)度管理；把工作標(biāo)準(zhǔn)化，追求正確便捷的工作通道，減少低級的、重復(fù)的工作失誤，持續(xù)改善施工流程，改進(jìn)工作方法，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，減少工程成本，使項(xiàng)目達(dá)到滿意的目標(biāo)。

3.4現(xiàn)代橋梁施工項(xiàng)目的信息化管理

建筑施工項(xiàng)目信息化管理的意義

（1）利用信息技術(shù)提供的便利，將信息化管理融入到現(xiàn)代橋梁施工項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化中，不斷減輕項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)，提高管理效率。信息化管理為各項(xiàng)目參與人提供完整、準(zhǔn)確的 歷史 信息，不僅方便瀏覽而且支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝，使部位不同而內(nèi)容上基本一致的項(xiàng)目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。

（2）信息化管理為現(xiàn)代橋梁施工項(xiàng)目管理提供了一個(gè)可行的機(jī)制，使各項(xiàng)目參與人很好地協(xié)同工作。實(shí)現(xiàn)不斷在信息共享的環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息通知，減少項(xiàng)目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證信息的傳遞變得快捷、及時(shí)和通暢。

（3）信息化管理適應(yīng)橋梁施工項(xiàng)目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種橋梁項(xiàng)目管理活動信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并提供對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。

（4）橋梁施工項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此，對橋梁施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。

3.5加強(qiáng)道路橋梁工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量

強(qiáng)化質(zhì)量意識，發(fā)揮施工項(xiàng)目管理職能，對現(xiàn)場橋梁施工放樣，對橋梁施工項(xiàng)目中每一個(gè)工程進(jìn)行工序自檢、復(fù)檢，經(jīng)過層層驗(yàn)證把關(guān)，對原材料、成品、半成品及商品混凝土進(jìn)場一律進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證把關(guān)，健全工程技術(shù)檔案。

3.6建立網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，確保橋梁施工工程順利進(jìn)展

樹立健全的體系化的工程觀念，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理計(jì)劃。科學(xué)、合理地組織連續(xù)，均衡而緊湊的施工工序，控制關(guān)鍵保重點(diǎn)，以滾動項(xiàng)目計(jì)劃為鏈條，保證計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡實(shí)施。宏觀把握運(yùn)籌資源，對橋梁施工項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)管理，采用分段均衡組織施工，對進(jìn)度超前或滯后的情況進(jìn)行動因分析，及時(shí)調(diào)度，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行微觀控制，確保橋梁施工工程順利進(jìn)展。加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，將計(jì)劃落到實(shí)處，加強(qiáng)管理調(diào)度平衡，及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)保量完成。

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