劉天潤
摘要 水庫工程建設(shè)質(zhì)量的事前、事中、事后控制
關(guān)鍵詞 水庫工程建設(shè) 質(zhì)量 體系建設(shè) 事前控制 隱蔽工程 質(zhì)量控制點 事中控制 全過程全方位控制
一 .工程概況
雙河水庫是重慶市墊江縣目前已建的唯一一座中型水庫。本人有幸成為雙河水庫工程建設(shè)的一份子,時任雙河水庫工程指揮部施工科質(zhì)檢組組長。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,在有關(guān)老師的帶領(lǐng)下,做了些實實在在的工作,為雙河水庫的順利建設(shè)、為改善墊江縣的供水條件作出了一定的貢獻。雖然工程建設(shè)已過去近二十年,現(xiàn)在回想起來,戰(zhàn)天斗地的情景仍象昨天發(fā)生的一樣?,F(xiàn)將有關(guān)施工質(zhì)量控制的心得整理于下,以與現(xiàn)在的工程建設(shè)者們共勉。
雙河水庫壩址位于墊江縣新民鎮(zhèn)西山內(nèi)槽雙河口,控制流域面積21.75km2,總庫容1257萬m3。該水庫是一座以防洪、灌溉為主,結(jié)合城鎮(zhèn)供水及旅游等綜合利用的中型水庫。大壩為C15埋石混凝土雙曲拱壩,最大壩高64.56米,最大壩寬15米,壩頂內(nèi)弦長135米。由于在大躍進年代,人們在兩岸搞定向大爆破建設(shè)堆石壩的失敗,導(dǎo)致該水庫壩址兩岸壩肩的巖體極其破碎(其中左岸B2爆破區(qū)中心巖體成砂礫狀,周邊裂縫寬約10——100厘米,深不可測),而河谷堆積體厚達15米以上。在這樣的壩址修筑重慶市乃至西南地區(qū)最先進的拱壩,沒有高效的指揮部與強有力的質(zhì)量監(jiān)督管理體系是不行的。
二 .“三權(quán)”分離體系
雙河水庫工程建設(shè)于90年1月動工,當(dāng)時國家還未明確提出業(yè)主、監(jiān)理、施工三元制約機制,但該工程實際上引入了三元制約機制,建設(shè)單位、項目站、施工單位三方既是相對獨立的,又是比較統(tǒng)一的。
建設(shè)單位為雙河水庫工程建設(shè)指揮部,下設(shè)技術(shù)科、財會科、移民安置科、辦公室,負責(zé)水庫工程設(shè)計、技術(shù)修訂、資金籌措、移民安置、對外協(xié)調(diào)等工作。
指揮部技術(shù)科內(nèi)設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查組,由本人任組長,抽調(diào)三位同志專門從事工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
由原四川省水利水電質(zhì)量監(jiān)督中心站成立了雙河水庫項目站,抽調(diào)了原四川省水利水電質(zhì)量監(jiān)督中心站、原涪陵地區(qū)水電局、原墊江縣水電局部分技術(shù)干部組成。
雙河水庫工程施工隊伍都實行了資質(zhì)評審,由原涪陵地區(qū)水電工程處、墊江縣水電建筑公司各負責(zé)壩體左右各半及壩肩補強的施工,由原涪陵地區(qū)水電基礎(chǔ)工程公司負責(zé)兩岸巖體灌漿。
上述三方在經(jīng)濟利益、工作職責(zé)是獨立的,但在工程建設(shè)、進度安排、施工預(yù)案、質(zhì)量管理等重大問題上又是統(tǒng)一的。
三. 工程質(zhì)量監(jiān)督措施
1. 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系
為了確保雙河水庫工程質(zhì)量,由原四川省水利水電質(zhì)量監(jiān)督中心站成立了雙河水庫項目站,由建設(shè)單位成立了質(zhì)檢組,施工單位成立了質(zhì)檢科,抽調(diào)政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、事業(yè)心強的技術(shù)干部為質(zhì)量監(jiān)督管理員,因此形成了一個自上而下的層層把關(guān)、各負其責(zé)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系,從組織上和人力上強化了工程質(zhì)量管理。
2.制定、貫徹和執(zhí)行施工細則、質(zhì)檢辦法
根據(jù)雙河水庫工程設(shè)計新穎、技術(shù)復(fù)雜、分部工程多、壩肩巖體非常破碎、上下重疊作業(yè)、施工難度大等特點,為了保證工程質(zhì)量,指揮部制定了《雙河水庫工程施工細則》和《雙河水庫工程質(zhì)量管理辦法》,它們對該工程各分部、各單元、各階段之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查、評定及驗收等作了詳細規(guī)定。
在施工之初,由指揮部技術(shù)科組織質(zhì)量監(jiān)督檢查人員、施工人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)《水利水電工程全面質(zhì)量管理辦法》。大家深入討論,決心將質(zhì)量事故消滅在發(fā)生之前。
《雙河水庫工程質(zhì)量管理辦法》還規(guī)定了“三檢報驗制度”,既施工隊伍的班組初檢、施工人員復(fù)檢、施工單位負責(zé)人終檢,在三檢合格基礎(chǔ)上由施工單位填報“報驗申請單”,報請指揮部質(zhì)檢組復(fù)驗,最后由雙河水庫項目站同志終驗,在三檢、復(fù)驗和終驗都簽字后再進行下一個工序施工。
3.工程質(zhì)量的事先控制
事先控制有兩個方面。一是指揮部、項目站的技術(shù)人員指導(dǎo)并配合施工單位的技術(shù)人員認(rèn)真編寫《雙河水庫工程施工方案》,重點單元工程、隱蔽工序工程的確立,質(zhì)量控制點的確定,質(zhì)量控制措施的確定,以便在今后實施中更有針對性的更有效的控制重點難點的施工質(zhì)量。比如軟弱地基(泥巖夾層、炭質(zhì)砂巖夾層)的處理、危巖的處理、壩基的帷幕灌漿、兩端爆破區(qū)的固結(jié)灌漿、鋼筋的焊接等等。
二是開工前,由指揮部質(zhì)檢組的同志配合雙河水庫項目站、施工單位的同志對用于工程的原材料、半成品、成品及機械設(shè)備進行檢查控制。對原材料,我們采取隨機取樣法,重點檢測水泥品種及標(biāo)號,碎石的含泥量及級配,砂的細度模數(shù)等。水泥實行定廠家、定品種、定標(biāo)號,不合質(zhì)量者禁止使用。對碎石含泥量較高的采用壓力水沖洗預(yù)口的辦法,直到達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。事先控制是質(zhì)量控制的重要部分,它能將某些質(zhì)量事故隱患消滅在發(fā)生之前。
4.工程質(zhì)量的中間控制
中間控制有兩層意思,其一是針對上下單元、上下工序之間,由施工單位內(nèi)部執(zhí)行三檢制,三檢合格后由施工單位填報“報驗申請單”,報請指揮部質(zhì)檢組同志復(fù)驗,最后由雙河水庫項目站同志終驗,全部簽字后再進行下一個單元或下一個工序的施工;其二是指揮部質(zhì)檢組同志還進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,雙河水庫項目站同志隨時巡視工地,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場研究解決。
中間控制有一個重點,就是重點單元工程、隱蔽工序工程施工的現(xiàn)場質(zhì)量控制。比如軟弱地基(泥巖夾層、炭質(zhì)砂巖夾層)的處理、危巖的處理、壩基的帷幕灌漿、兩端爆破區(qū)的固結(jié)灌漿、鋼筋焊接等等。
中間控制還有一個重要環(huán)節(jié),就是夜間現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督檢查。夜間施工,工人們受生物鐘的影響易疲勞,易勿視施工質(zhì)量,加上少部分人存在僥幸心理,夜間監(jiān)督力量本身就比較薄弱,因此夜晚的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督既重要也辛苦。記得九二年春節(jié)一場雪后便是白頭霜,正在澆筑大壩混凝土,天出奇的冷,本人奔跑于配料倉、攪拌臺和澆鑄倉之間,既觀察碎石的質(zhì)量,又查看配合比,還要監(jiān)督摻加食鹽、木鈣及熱水情況,又要監(jiān)督平倉、現(xiàn)場振搗、檢測倉內(nèi)溫度,真是腿勤、手勤、眼勤,這樣就杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
5.工程質(zhì)量的事后控制
雙河水庫樞紐工程完工后,還增設(shè)了觀測網(wǎng),設(shè)立了觀測站,加強變位觀測。工程每完成一個階段,對質(zhì)檢資料都要收集、整理、歸檔,由雙河水庫項目站組織相關(guān)人員進行階段驗收。
四.結(jié)束語
1. 雙河水庫樞紐工程已由雙河水庫項目站牽頭,組織了省地縣有關(guān)專家、質(zhì)檢人員及施工人員,分別于1991年9月、1992年3月和1993年7月進行了階段驗收。大壩工程有111個單元,優(yōu)良工程76個單元,優(yōu)良率68.5%,合格率100%。
雙河水庫經(jīng)歷了1996年8月滿庫蓄水并溢洪的考驗,當(dāng)時真是“飛流直下三千尺,疑是銀河落九天”、“消力池里水聲隆,大壩巍然不動”啊,說明雙河水庫之質(zhì)量控制是有效的、質(zhì)量是合格的、運行是正常的。
2.強化工程的全面質(zhì)量管理,對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。其中重要一點是人員素質(zhì)的管理,特別是施工人員與質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)是非常重要的。再好的設(shè)計,再好的措施,如果不選擇政治素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志去落實,一切都是空洞的。
3.強化工程的全面質(zhì)量管理,還有重要一點是建設(shè)過程中,指揮部質(zhì)量監(jiān)督檢查人員、監(jiān)理工程師要堅持全過程跟班監(jiān)督,實行全人員、全方位、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,不然事后談質(zhì)量也是徒勞的。