電力工程項目進度計劃管理探討

龐觀如

摘要：隨著電力建設(shè)的大力發(fā)展，怎樣保證電力工程的效率，進度計劃是項目成功的關(guān)鍵因素，本文作者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，對電力工程項目計劃進度管理相關(guān)問題進行分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；進度計劃

1進度計劃的介紹

1.1進度計劃定義

進度計劃是電力施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對整個工程項目起著舉足輕重的作用。進度計劃實質(zhì)上是項目中每項活動開始及結(jié)束時間的具體化。確定了項目總時間目標后，將該目標轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項任務(wù)，并對每項任務(wù)的完成時間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進度計劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時間估計等。進度計劃的逐步實施就是電力工程項目施工活動的進展，也就是用進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成目標計劃。其步驟一般包括收集信息資料、進行項目結(jié)構(gòu)分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。

1.2進度計劃的基本特點

進度計劃的全面性。進度計劃的全面性是指完整的進度計劃應(yīng)包含項目實施過程的所有事項，從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

進度計劃的層次性。不同管理層次的機構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進度計劃。通常建設(shè)方為策劃性進度計劃，總承包方為指導(dǎo)性進度計劃，而分包方則為操作控制性進度計劃。

進度計劃的嚴肅性。進度計劃編制完成后，要通過正式的評審或?qū)徟鞒绦纬苫鶞视媱?，只有具有嚴肅性的進度計劃，其進度偏差控制才有意義。

2進度計劃的影響因素

由于電力工程項目工期一般較長，尤其是較大和復(fù)雜的基建工程，影響進度因素較多。編制計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能提前考慮其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)認真分析產(chǎn)生偏差的原因。其主要影響因素有以下幾點。

3.1有關(guān)單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的改動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。

3.2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺風、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響，造成工程破壞或臨時停工。

3.3技術(shù)失誤

施工單位采用的技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生事故?；驊?yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

3.4施工組織管理不力

施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等都將影響進度計劃的執(zhí)行。

3.5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴重的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程安全質(zhì)量事故、勞資糾紛等均會影響施工進度計劃。

3進度計劃的編制方法

3.1常用方法的介紹

進度計劃主要說明每項工作必須于何時完成，還要說明完成每一任務(wù)所需要的時間，甚至也要明確表示出每項工作所需要的人數(shù)、主要材料的數(shù)量及供貨進度。常用的制定進度計劃的方法有兩種。

（1）關(guān)鍵日期表。關(guān)鍵日期表是最簡單的一種進度計劃表，它只列出項目的一些關(guān)鍵活動和各項任務(wù)開始進行和結(jié)束的日期。

（2）甘特圖。甘特圖也叫橫道圖或線條圖，它在日期表上以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理，可以很明確地看出每項任務(wù)的起止時間。因此到目前為止仍然是小型項目中最常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時常用的工具。在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和結(jié)束時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動之間的關(guān)系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對于復(fù)雜的項目來說，它不能看出工作之間的復(fù)雜關(guān)系，不容易明確關(guān)鍵步驟，不能在計劃執(zhí)行過程中需要進行調(diào)整時，迅速而簡單地進行修改與控制，這時甘特圖就顯得不足。

3.2方法的比較與選擇

對每個不同的項目來說，采用不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。如何選擇合適的方法，需要綜合考慮以下因素。

（1）項目的規(guī)模大小。小項目應(yīng)采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質(zhì)達到項目目標，就需考慮運用較復(fù)雜的進度計劃方法。

（2）項目的復(fù)雜程度。項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復(fù)雜程度成正比。

（3）項目的緊急性。項目進行起步階段需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。這時應(yīng)該選用簡單的便于編制的進度計劃方法。

（4）項目的關(guān)鍵活動。項目進行過程中如有幾項關(guān)鍵活動需要花費很長時間，在這期間內(nèi)又可以把其他準備工作都安排好，那么，這些準備工作就不必編制詳細的進度計劃。

4電力工程項目進度計劃需把握的關(guān)鍵點

4.1項目的主線

電力工程中最重要也耗時最長的部分就是主線。以變電站為例，主控樓就是一條主線，從土建的開挖基礎(chǔ)、分層扎鋼筋、制模、澆注混凝土到非承重墻的施工，再到內(nèi)外墻面粉刷，期間會遇到與暖通、電氣安裝的交錯，通常施工周期會超過三個月，在此期間會遇到各種電氣盤柜的進場時間與控制樓土建吊頂、地板制作順序的配合，只要把這部分的時間控制好，整個變電站工程的時間就容易控制，而且對于主線一定要做到一個“搶”字，以求不浪費一天。

4.2工序的控制

理清進度計劃中各分項工程的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項工作之間的施工順序，可以更好地幫助進度計劃的編制。仍然以變電站為例，比較容易找出的關(guān)系如：先制作基礎(chǔ)，然后是設(shè)備支架、安裝設(shè)備。而整個場地上專業(yè)配合牽涉到基礎(chǔ)制作，并且回填到電氣預(yù)埋和接地要求深度后進行電氣預(yù)埋、接地網(wǎng)制作，接地網(wǎng)制作的同時留出道路、電纜溝等后期需要再次開挖的部位等等。分項工程相互交錯，正常情況下必須保證之間的正確邏輯，工程的質(zhì)量才能有保證，如果出于特殊的情況而改變工序（材料不到位、工程進度緊張），必須出具一份特殊的施工組織設(shè)計來保證質(zhì)量的控制。

4.3相關(guān)的物資計劃

對于整體進度計劃的編制，首先考慮設(shè)計圖紙的落實和到場，以及材料清單的制作。而相應(yīng)的材料、設(shè)備、機具的計劃也顯得尤為重要，特別是土建的水泥和回填土等地材以及安裝的設(shè)備等更不能忽視，即使是一根預(yù)埋管都會影響整個工期。而對于施工圖紙到場后的自審和設(shè)計變更應(yīng)該特別重視，隨時會引起材料的變化而導(dǎo)致施工周期延長。同時相關(guān)的機具到場也是需要統(tǒng)一規(guī)劃的內(nèi)容。

4.4人力安排

人力安排涉及現(xiàn)場住房以及成本控制，人力到位程度與進度計劃細致性成正比，人力計劃做得越細，工程項目做得越得心應(yīng)手。

5進度計劃實施中容易存在的問題

5.1忽視進度計劃

施工中認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無，憑借日常工作經(jīng)驗安排，而忽視進度計劃。對于小工程，或許可以這樣。但大型的電力基建工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，很難在一個長的時間跨度內(nèi)把握項目施工組織狀況，同時很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

5.2計劃與實際工作脫節(jié)

這種情況的原因有多種，可能是進度計劃編制不夠準確，不能如實反映施工狀況，以至進度計劃失去了指導(dǎo)作用；也可能是認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計劃的約束。

5.3進度計劃過粗或過細

進度計劃過粗，則難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題；進度計劃過細，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，此時應(yīng)采用粗計劃，綜合成一個作業(yè)。從實際工程來看，進度計劃的粗細沒有明確的規(guī)定，很難把握。工作中一般遵循三個原則：一是作業(yè)工期要短，一般要求14天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進展；二是盡量符合施工的自然流程；三是根據(jù)工作量的大小決定是否細化。如果工作量大，工期長，則細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。進度計劃能粗則粗，要細則細，以利于控制、指導(dǎo)施工。

5.4進度計劃內(nèi)容太多而沒有重點

從設(shè)計、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看，只做現(xiàn)場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準備計劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計劃的方法和軟件日益先進，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現(xiàn)既定的工程目標。

6結(jié)束語

進度計劃是大型電力工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對項目的建成有極其重要的意義。本文粗略介紹了電力工程項目中的進度計劃，并總結(jié)了目前存在的問題，拋磚引玉，希望有更多的資深人士參與探討及研究，為電力工程項目管理的發(fā)展做出更大的貢獻，為實際工程施工起到更好的指導(dǎo)作用。