謝育斌

摘要：本文作者結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗，從業(yè)主的角度對現(xiàn)階段配網(wǎng)基建工程建設質(zhì)量管理存在的問題進行分析，同時提出相應的控制措施，以確保工程“零缺陷”竣工投運。

關鍵詞：配網(wǎng)工程質(zhì)量控制

配網(wǎng)基建工程項目的特點是工程數(shù)量多、點多面廣、規(guī)模小、項目繁雜、受自然條件及外部影響干擾較多，對參建商準入條件要求比高電壓等級的相對較低，各類設計、施工、監(jiān)理單位水平良莠不齊，所以施工項目的質(zhì)量比較難以控制。而工程施工質(zhì)量缺陷，嚴重者會留下質(zhì)量隱患，使得電力工程的建設或運行受到影響，甚至會發(fā)生人身、設備安全事故，從而使得生命財產(chǎn)蒙受巨大的損失。因此，只有提升工程質(zhì)量管理水平，才能提高工程質(zhì)量，才能確保工程順利竣工投產(chǎn)。

1配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在問題

1.1設計質(zhì)量不過關。由于部分工程設計人員業(yè)務素質(zhì)低下，對各類建筑或電氣設計規(guī)范、標準執(zhí)行不到位，甚至違反強制性條文規(guī)定，如果業(yè)主對設計過程缺乏審查控制，將會造成項目設計變更增加，降低了項目質(zhì)量，增加了項目的成本。

1.2施工單位水平參差不齊。為了降低昂貴的人力資源成本，大多數(shù)施工企業(yè)采用合同工、勞務工和農(nóng)民工等臨時工，這些人員的文化程度較低，接受施工技術培訓水平也不盡相同，導致這些人員施工工藝水平低下，設備安裝易出現(xiàn)質(zhì)量問題。而面對多個配網(wǎng)工程同時進行的局面，施工人員、專業(yè)技術人員在各項目間頻繁調(diào)動，造成許多項目沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對項目的質(zhì)量控制難以達到預期的效果，施工單位質(zhì)量管理體系未能正常運作。

1.3項目監(jiān)理的作用沒有充分發(fā)揮。部分現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設備難以保證，監(jiān)理職責履行不到位，對進場材料、設備等質(zhì)量的管理沒有見證抽檢，沒有做好進場登記。對防治工程質(zhì)量通病的監(jiān)管力度不足，對工程施工工藝監(jiān)督不嚴，未能及時發(fā)現(xiàn)施工過程產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷。

2配網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制措施

加強配網(wǎng)工程的前期、施工過程及驗收管理，是加強配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。

2.1施工前期質(zhì)量控制

2.1.1工程設計質(zhì)量控制。

工程設計依據(jù)深度的不同，可分為初步設計、施工圖設計兩個階段，目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質(zhì)量。為了有效的控制設計質(zhì)量，就必須對設計進行質(zhì)量跟蹤。應組織對設計文件進行全面的審查，以各項技術規(guī)范和標準為依據(jù)對設計文件進行深入細致的審核。發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準和要求的，要求設計單位進行修改。施工單位在中標配網(wǎng)工程后，要對施工圖紙進行學習并到施工現(xiàn)場進行復核，業(yè)主組織施工圖設計會審，把發(fā)現(xiàn)的問題及施工中可能遇到的問題進行討論研究，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，以利于下階段施工過程的進行。

2.1.2施工方案的質(zhì)量控制。施工方案的質(zhì)量管理包含工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。是施工方案正確與否，是直接影響工程項目質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。為此，業(yè)主及監(jiān)理人員在審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量。

2.1.3加強施工人員的技能培訓與質(zhì)量教育。施工人員的質(zhì)量意識的強弱及技術水平的高低，將對配網(wǎng)工程的質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。為此，要加強對施工人員的培訓力度。首先，先要讓施工人員的的質(zhì)量意識有所提高，要樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。其次要提高施工人員的技術水平，加強崗前和崗中培訓，要使任何一個在崗施工人員都持證上崗，對于每道工序采用的施工工藝都熟記于心，必需的施工規(guī)范都能夠熟練的掌握。

2.1.4材料、施工機具進場檢查。由于工程質(zhì)量直接受原材料及施工機具的質(zhì)量的影響，因此，要對進場前的原材料及機具設備進行檢查時，不僅要嚴格檢查實物，還要對其相應的質(zhì)保書、型號、規(guī)格、性能等進行嚴格檢查，看是否符合設計和施工要求，對于鋼材、水泥、沙石等，還要根據(jù)規(guī)定進行送檢。在組織管理、檢測程序、方法手段等環(huán)節(jié)上要加強對其管理，要確保在材料的檢查上執(zhí)行嚴格的質(zhì)量要求和技術標準。施工單位技術負責人、質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員對進場材料及機具檢查后必須簽字認可，材料、機具檢驗不合格的不允許用于工程。

2.2施工過程質(zhì)量控制

2.2.1落實質(zhì)量管理責任制。質(zhì)量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責任和權力，要將責任制落實到位，即將項目經(jīng)理、總工、技術負責人、質(zhì)檢員和具體工作人員的責任明確下來，將責任制層層落實，并加強各層工作的監(jiān)督和檢查。對于所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要追究其相關人員的責任，即實行工程質(zhì)量終身制，這樣才能使責任制得以真正落實。

2.2.2推行基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準?？茖W合理設置質(zhì)量控制點，配網(wǎng)工程可設置到單位工程。控制點包括了見證點W：在規(guī)定的施工關鍵過程(工序)實施前，項目監(jiān)理、設計、業(yè)主單位等責任方在約定的時間到現(xiàn)場進行見證檢查或進行文件檢查的控制點；停工待檢點H ：針對作業(yè)過程中有特殊要求而設置的控制點，項目監(jiān)理、設計、業(yè)主單位等責任方應在約定的時間到現(xiàn)場對該控制點進行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認可不得超越該點作業(yè)；旁站點S：針對工程關鍵部位和關鍵工序的施工質(zhì)量而設置的全過程連續(xù)監(jiān)控點。業(yè)主方負責配網(wǎng)工程質(zhì)量控制點應用的檢查、監(jiān)督與考核，監(jiān)理單位根據(jù)WHS設置表，嚴格執(zhí)行WHS質(zhì)量控制作業(yè)標準；施工單位根據(jù)工程內(nèi)容和工程特點，編制WHS設置表，根據(jù)WHS設置表，嚴格執(zhí)行施工單位WHS質(zhì)量控制作業(yè)標準。

2.2.3發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)督作用。工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的關鍵在于工程監(jiān)理，監(jiān)理人員要檢查施工過程中是否按圖紙、規(guī)范、標準進行，要將按照建設程序辦事，以作為工程質(zhì)量控制的重點，同時做好巡視、檢查、旁站等工作。監(jiān)理人員必須對施工單位做好施工技術交底工作予以督促，對施工單位做好“三檢制”的落實予以督促，巡視、檢查工序質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關，全天旁站監(jiān)理重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，對隱蔽工程、分部、分項工程進行嚴格檢查驗收。業(yè)主必須對監(jiān)理人員要有明確具體的要求，要加強對監(jiān)理人員的檢查監(jiān)督，確保其能很好履行監(jiān)理職責。

2.2.4完善檢查方法及檢查手段。

施工過程對工程質(zhì)量檢查應執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。在對工程質(zhì)量進行檢查和評定時，施工人員要通過實地測量數(shù)據(jù)作為依據(jù)，質(zhì)量等級要根據(jù)所測數(shù)據(jù)來進行評定，因數(shù)據(jù)具有不可替代性，其才能客觀反映問題。

2.3驗收管理控制

工程施工質(zhì)量驗收主要包括工程的中間驗收和工程的竣工驗收。依據(jù)相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法來進行驗收，通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，工程項目的竣工驗收是對設計與施工質(zhì)量進行綜合檢查，是確認項目能否投入使用的重要步驟，對于驗收發(fā)現(xiàn)的問題要從材料、設計、施工、管理上進行原因的查找要查明原因并落實整改。驗收合格后，方可交付運行單位使用。

3結(jié)束語

通過對配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在主要問題的分析探討，找出質(zhì)量管理水平低的主要原因，提出相應的控制措施。在配網(wǎng)工程建設中，必須確保質(zhì)量管理體系的有效運作，明確質(zhì)量管理目標，明確各級管理人員的分工及職責，使全員能投入到工程質(zhì)量管理中；必須細化電網(wǎng)基建工程中質(zhì)量的管理，重視細節(jié)，才能真正做到把好工程質(zhì)量的每一關，確保工程安全順利完成，向生產(chǎn)運行單位移交優(yōu)良工程。

參考文獻：

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