李云章 張淑鳳 王愛英
[關(guān)鍵詞]監(jiān)理工程概況;監(jiān)管工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù);機構(gòu)組織形式
一、監(jiān)理工程概況
1.工程名稱:清華翠園小區(qū)(一區(qū))。
2.建設(shè)工程地點:方正鎮(zhèn)農(nóng)路。
3.建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu)類型:
4.建筑面積合計56 000m2
5.預(yù)計工程投資總額:約9 195.2萬元。
6.建設(shè)工程計劃工期:580天。
7.工程質(zhì)量目標(biāo):合格。
8.建設(shè)單位:黑龍江江夏投資集團。
9.設(shè)計單位:黑龍江省西埃迪建筑設(shè)計院。
10.勘探單位:哈爾濱市建院巖士樁基礎(chǔ)工程公司。
11.施工單位:溫州光正建筑有限公司。
12.監(jiān)理單位:黑龍江清宇建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。
二、監(jiān)理工作范圍
負(fù)責(zé)本項目的施工階段全過程監(jiān)理工作,包括本工程的土建、水、電、消防等范圍。
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
具體內(nèi)容包括:工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)。
(一)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
1.組建項監(jiān)理機構(gòu),并進駐現(xiàn)場;
2.對施工單位及選擇的包單位進行資格審查;
3.組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審;
4.核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,并檢查落實情況;
5.審查承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理,質(zhì)量保證體系;
6.檢查施工準(zhǔn)備情況,對施工測量放線控制成果進行核查;
7.審批工程《開工報告》。
(二)施工階段的監(jiān)理工作
1.質(zhì)量控制
⑴以主動控制為重點,對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制及管理。
⑵以督促承包單位建立、建全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要實施全方位的質(zhì)量控制。
⑶未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供貨單位不得進行工程分包及供貨任務(wù)。
⑷采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工、質(zhì)量監(jiān)督、驗收。隱蔽工程檢查、驗收;分部分項工程檢查、驗收;施工中隨機檢查;處理工程質(zhì)量事故。
(5)組織竣工初驗,審核施工單位的竣工驗收資料,協(xié)助建設(shè)單位進行竣工驗收、備案工作。
2.進度控制
(1)審查施工單位呈報的總進度計劃和分階段施工進度計劃并控制其執(zhí)行。
(2)檢查施工月報實施計劃并控制其執(zhí)行。
(3)進行日常的進度檢查和控制,做好進度記錄、掌握第一手進度資料。
3.投資控制
如果建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理進行投資控制,應(yīng)把標(biāo)書中的“工程概算書”提供給監(jiān)理單位。按分項工程分為各種工程的造價,然后按工程進度的實際工程量,按比例批準(zhǔn)拔款。
(1)編制施工階段投資控制詳細(xì)工作流程圖,并嚴(yán)格按其執(zhí)行;
(2)進行工程量復(fù)核及支付證書復(fù)核。
4.信息管理
對工程大量技術(shù)資料、函件、行政檔案與財務(wù)(支付證書)檔案等信息進行收集、整理、分析處理、保存。
5.合同管理
從投資、進度、質(zhì)量控制角度出發(fā)、依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。其主要內(nèi)容包括:工程變更、延期、索賠、爭端與仲裁等。
6.安全與文明施工管理
(1)督促施工單位控制現(xiàn)場的安全文明施工。保證施工管理和安全文明施工保證體系的健全與實施。
(2)審查施工單位的安全文明保障措施,檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護、文明施工措施的落實;參加重大安全事故的調(diào)查與處理。
7.組織協(xié)調(diào)與工地會議
(1)負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工地例會,組織分工與配合。
(2)通過工地會議對工作進行協(xié)調(diào)、檢查并落實下階段任務(wù),會后整理成備忘錄,經(jīng)與會各方簽字,對各方產(chǎn)生約束力。
四、監(jiān)理工作目標(biāo)
在本工程施工階段開展監(jiān)理工作,以實現(xiàn):
1.工期目標(biāo)
監(jiān)理工期自2011年7月5日至2011年11月30日,完成全部工程施工內(nèi)容。
2.質(zhì)量目標(biāo)
為使工程項目滿足有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位要求、總體質(zhì)量要求。本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。
3.投資目標(biāo)
將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)并努力節(jié)約投資。
五、監(jiān)理工作依據(jù)
1.《建筑法》,建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《黑龍江建設(shè)工程管理條例》、《建筑安裝工程施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)》、與建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及項目審批文件。
2.本工程的設(shè)計文件及技術(shù)資料。
3.建設(shè)監(jiān)理委托合同、施工合同、設(shè)備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同。
4.地方現(xiàn)行預(yù)算定額、單位工程估價表,取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法、費用標(biāo)準(zhǔn)。
六、監(jiān)理機構(gòu)組織形式
為提高監(jiān)理工作效率,統(tǒng)一指揮管理,明確責(zé)任權(quán)限,根據(jù)本工程項目特點、監(jiān)理工作內(nèi)容,監(jiān)理公司確定本工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式。
七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員進場計劃
總監(jiān)、土建工程師自開工至工程竣工過程監(jiān)理,土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理,水、電、工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收?!?(編輯/永安)