我做了近20年的辦公室主任，伺候過7任領(lǐng)導，沒一個人提拔我，也沒有一個人把我搞掉，在機關(guān)里能混到這份上，不能不說是一個奇跡吧!記不清是哪位日本作家說過，對待世俗的最完美態(tài)度就是一方面要表現(xiàn)出對它的不屑，一方面又要與它同流合污。前者我就不說了，一個人20年沒被提拔，手下一個個變成上級，對世俗的不屑之情那還用說嗎?倒是后者值得說說，因為它讓我保住了位子，使我在外面酒桌上很有臉面，畢竟人家叫我主任，聽著也舒服啊。
　　讓我試舉一例來說明。幾乎每個單位墻上都掛著獎牌，就是那種銅牌牌，這個先進那個優(yōu)秀什么的。我們單位每年都能得到幾塊到十幾塊，都掛在會議室，你的政績怎么樣，一眼就能看明白，所以領(lǐng)導都很看重這塊牌牌。每次新領(lǐng)導上任，開場白都幾乎千篇一律。他們首先環(huán)顧會議室一周，然后說：“看到墻上的這么多獎牌，我的壓力很大……”
　　有一位領(lǐng)導，任內(nèi)還沒得到一塊牌牌，只有一紙文件上有個獎勵決定。上級領(lǐng)導要來考察，他很著急，總不能把文件貼在墻上讓領(lǐng)導看呀!他找我商量，說我們得到的這個榮譽是事實，我們自己做一塊牌牌掛墻上行不行呢?我說這當然行了，不就幾百塊錢嘛，我們又沒弄虛作假。于是我們就自己做了塊牌牌掛在了墻上。
　　這些牌牌一年年累積起來，讓我時常擔心墻不夠用，但后來，在我終于揣摸清領(lǐng)導們不能明說的意圖后，這個問題迎刃而解。
　　有一次，大家正在會議室開會，突然“咣當”一聲響，把大伙嚇出一身汗，原來是一塊牌牌的面子掉了下來，墻上只余空蕩蕩的木框。大伙都笑，領(lǐng)導也笑著說：“這是什么水貨牌子，質(zhì)量不行，Y主任你處理一下吧?！蔽译S口說：“好，我叫標牌廠的人來修理?！鳖I(lǐng)導沒吭聲，看了我一眼，然后繼續(xù)開會。那一眼讓我感到很不自在，感覺有什么事不對頭，就一整天都琢磨這個事，終于恍然大悟。
　　原來這個牌牌不是在他任上得的，是前任的，“質(zhì)量”不行，是“水貨”，那還留著它干什么呢?從那以后，每次新領(lǐng)導來，我都會把一些不必要的牌牌給處理掉，好騰出空間給新領(lǐng)導。這馬屁拍得不動聲色，多好。世事洞明皆學問，人情練達即文章，這話可不是虛話。窺一斑而見全豹，兄弟們!如果你既想自命清高，又不想混得太差，那就跟我學著點吧，不能上位，總能保