◎張皓雯 李珵

沒有星星，也沒有月亮，湖南洪源機(jī)械廠的后山，四個沒有了工作也沒有了戶口的年輕人帶著一瓶酒，一只雞，在黑暗中登上了山頂，“桃園結(jié)義”。

“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗……”

這一幕發(fā)生在1985年秋天，四位年輕人從洪源機(jī)械廠辭職之后、開始創(chuàng)業(yè)之前。以梁穩(wěn)根為首的四人正是三一重工的創(chuàng)始人，“三一”的故事就由那次滴血盟誓開始。

“被宣傳、被高調(diào)”

因為產(chǎn)品主要出現(xiàn)在工地上，而非普通消費者的家中，重型機(jī)械領(lǐng)域的企業(yè)很少能夠引起大眾關(guān)注。三一重工算是一個例外。

福島核泄漏發(fā)生后，日本借鑒切爾諾貝利的救災(zāi)經(jīng)驗，考慮采用泵車向核電站機(jī)組內(nèi)注水。

經(jīng)過仔細(xì)測算，他們需要62米臂架的混凝土泵車。于是東京電力公司向三一重工發(fā)出了購買意向。

“當(dāng)日本提出這樣的需求，我們理所當(dāng)然的第一反應(yīng)是捐獻(xiàn)一臺設(shè)備，這是人道的需求?！比恢毓す煞萦邢薰究偛孟蛭牟ㄕf。

這臺62米的泵車使三一重工受到了公眾的極大關(guān)注。不過，在向文波看來，這是“被宣傳、被高調(diào)”的，對三一重工來說，“被關(guān)注”更像個偶然或者意外。

“我們以前并不知道我們的產(chǎn)品會在核危機(jī)中發(fā)揮作用，因為我們的泵車以前都是打混凝土的，沒有想到還會拿去打水。”向文波語調(diào)輕松。

類似的“偶然”還發(fā)生在去年的智利礦難現(xiàn)場。當(dāng)時三一重工的一款履帶起重機(jī)被救災(zāi)部門指定為救災(zāi)設(shè)備。

“我們事先并不知道，也是通過媒體的報道，才知道我們的設(shè)備進(jìn)行了這方面的工作?！毕蛭牟ń榻B。

不過，“被關(guān)注”之后，人們很自然地要問，為什么是三一重工？尤其是在這次日本福島事件之后。因為日本本身就是個機(jī)械制造大國，為何會向一家只有二十幾年歷史的中國民營企業(yè)采購機(jī)械設(shè)備？

從門外漢到行業(yè)第一

聽起來似乎有些不可思議，三一重工的四位創(chuàng)始人，包括后來加入的向文波都不是學(xué)機(jī)械出身，卻在十幾年的時間里，做到了世界第一。

1994年，梁穩(wěn)根等人創(chuàng)辦的企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)過億，但因為他們的主業(yè)（有色金屬材料）市場狹小，經(jīng)過一番調(diào)研，梁穩(wěn)根決定帶領(lǐng)他的團(tuán)隊進(jìn)入市場巨大的工程機(jī)械制造業(yè)。

當(dāng)時，在如火如荼的建設(shè)工地上，很難見到屬于中國自己品牌的工程機(jī)械。在這個領(lǐng)域，95%以上的產(chǎn)品是“洋貨”。十幾年后，這個領(lǐng)域的洋品牌已經(jīng)不超過5%，其他95%以上的市場由三一重工等中國企業(yè)占領(lǐng)，而三一重工占據(jù)了接近60%的市場份額。

剛進(jìn)入這個領(lǐng)域時，工程機(jī)械的所有核心技術(shù)都掌握在歐美巨頭手中。當(dāng)時，無論買技術(shù)還是與外資合作，對于三一重工而言，都是“此路不通”。因為三一重工發(fā)現(xiàn)，西方的技術(shù)并不完全適合中國市場，而與外資合作，無論從規(guī)模還是名氣上，那時的三一重工都入不了外資巨頭的眼。沒有其他的路好走，除了自主研發(fā)。

“過去十幾年時間，我們從工程機(jī)械的‘門外漢’到開發(fā)出38個產(chǎn)品，不是簡單的數(shù)量上的開發(fā)，而是高質(zhì)量的開發(fā)，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域我們已經(jīng)做到了中國市場第一，有些也是世界第一?！毕蛭牟ㄕf，公司每年都將銷售收入的5%～7%投入到研發(fā)中，而歐美同行通常投入的比例不會超過3%。同時，三一重工又有超過5000人的研發(fā)隊伍。

“這樣龐大的研發(fā)隊伍在工程機(jī)械行業(yè)也是少有的，很簡單，給5000多名研發(fā)人員開工資的壓力是很大的，歐美這些企業(yè)根本沒有辦法承擔(dān)?！毕蛭牟ㄕf。

而對待企業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新”，梁穩(wěn)根從沒有過半點猶豫。他盡最大可能為研發(fā)人員提供的寬松條件，不僅僅表現(xiàn)在研發(fā)費用上，還體現(xiàn)在環(huán)境上。

在三一重工進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域初期，研發(fā)主帥易小剛為混凝土拖泵大膽設(shè)計了一個可以旋轉(zhuǎn)90度的高低壓切換閥門，不料遭到從工人到車間主任的一致反對。因為當(dāng)時洋品牌都是用管子，大家想不明白，為什么要換呢？

而這件事卻得到了梁穩(wěn)根的拍板支持。最終，一個工作原理與原有產(chǎn)品完全不同的液壓集流閥組設(shè)計出來了。三一集團(tuán)的第一個專利也從此誕生。

這次參與日本救災(zāi)的泵車的臂架技術(shù)，原本也掌握在德國和美國企業(yè)手中。經(jīng)過艱苦的研發(fā)和創(chuàng)新，三一重工終于在1998年掌握了這項技術(shù)，研制出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的首臺國產(chǎn)臂架泵車。

在業(yè)內(nèi)，素有“臂長增1米，難于上青天”之說，而憑借著強(qiáng)大的研發(fā)隊伍，三一泵車的臂架從37米增加到72米，三一重工的工廠成為全球最大的混凝土泵車制造基地。

有夢想的公司

對于梁穩(wěn)根的團(tuán)隊而言，“三一”其實是他們理想的體現(xiàn)：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)，”這是梁穩(wěn)根在創(chuàng)業(yè)之初就寫在墻上的理念，“三一”也是由此得名。

這些年的發(fā)展歷程，“三一”經(jīng)常被媒體關(guān)注，屢屢成為輿論焦點。無論是2005年的股改，還是2006年的質(zhì)疑，乃至此后的高管零年薪，三一重工都會被認(rèn)為過于“鋒芒畢露”。就算是最近兩次的參與智利和日本救災(zāi)，都有人質(zhì)疑，三一重工有“打廣告”之嫌。

而梁穩(wěn)根認(rèn)為，一切都是外界的誤會，三一重工之所以屢屢站上潮頭，因為它是一家有產(chǎn)業(yè)夢想的公司。三一重工的產(chǎn)業(yè)夢想，就是當(dāng)年的滴血盟誓：振興民族工業(yè)。

夢想注定會成就不一樣的三一重工。

“大約一年前，當(dāng)我第一次參觀位于中國長沙的三一重工混凝土泵工廠時，我被驚呆了?！苯衲?月28日，歐洲最負(fù)盛名的管理大師之一、德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在英國《金融時報》上撰文稱，與絕大多數(shù)靠低成本取勝的中國制造企業(yè)截然不同，他在三一重工身上發(fā)現(xiàn)了一種“相反方向的變化”：憑著一流的抱負(fù)、一流的設(shè)備與技術(shù)，成為全球市場上的有力競爭者。

西蒙甚至將三一重工看作是一家“隱形冠軍”企業(yè)，這種企業(yè)盡管為數(shù)不多，卻將使中國真正成為“德國未來的競爭對手”。