長久以來，權(quán)力一直被認(rèn)為會帶來道德上的墮落，我們常常懷疑那些尋求權(quán)力的人動機(jī)不純。甚至連擁有權(quán)力的欲望都是那樣不登大雅之堂，以至幾乎沒有人會公開承認(rèn)自己渴望獲得權(quán)力。
　　
　　權(quán)力與智商無關(guān)
　　
　　表面上看，那些虛偽自負(fù)的人在撈取(以及濫用)權(quán)力方面尤具才華，而且大多數(shù)人也許都曾經(jīng)敗在更擅長玩弄政治權(quán)術(shù)的對手手下。而斯坦福大學(xué)商學(xué)院的杰弗里·普費(fèi)弗(Jeffrey Pfeffer)教授則在《權(quán)力：為何你有他無》一書中，闡釋了有關(guān)權(quán)力的一個十分簡單但又極具說服力的觀點(diǎn)：成事需要權(quán)力。沒有權(quán)力你想做什么都舉步維艱，不管你多么有才華，不管你的理由是多么的正當(dāng)。
　　提醒人們注意一個不怎么令人愉快的事實：權(quán)力在大多數(shù)情況下跟智力、情商以及工作表現(xiàn)沒有關(guān)系。我們都認(rèn)識這樣一些人，他們才華橫溢，但是一旦牽涉到辦公室政治，他們卻難以施展拳腳。與之相反，我們也都認(rèn)識一些不知怎么就爬上了權(quán)力頂層的蠢材。熟練的權(quán)力玩家甚至能夠始終立于不敗之地。想想那些在銀行系統(tǒng)出事時手足無措的執(zhí)行副總裁與董事會成員吧，他們就能夠牢牢地抓住自己的位子，甚至在系統(tǒng)崩潰后還能夠攫取更好的職位。這并不是說智商與升職不重要，只是它們無法代替權(quán)力。
　　
　　獲得權(quán)力的四條路徑
　　
　　那么，普費(fèi)弗為那些迫切想要掌管權(quán)力的人提供了什么建議呢?
　　首先，你必須認(rèn)識到權(quán)力通常是爭取到的，而非被賦予的。普費(fèi)弗引用彼得-尤伯羅斯(1984年夏季奧運(yùn)會的組織者)的話說，80％的權(quán)力是爭取到的，只有20％的權(quán)力是被賦予的。換句話講，如果你想得到權(quán)力的話，你就必須努力去得到它。所以，當(dāng)你看到擴(kuò)展自己勢力范圍的機(jī)會時，抓住它們；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)權(quán)力真空時，去填補(bǔ)它。
　　第二，你需要了解個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的重要性，并且通過不懈的努力去完善它。普費(fèi)弗講述了他跟幸福生活酒店(Joie de Vivre Hotel)的首席執(zhí)行官奇普·康利(ChipCoNey)之間的一次交談?？道赋?，大多數(shù)人都將社交視為一項苦差事，就像倒垃圾一樣。但是將社交做好，對那些想要贏得權(quán)力的人來說十分重要。記住這一點(diǎn)后，普費(fèi)弗建議將社交當(dāng)作一門“類似講法語或彈鋼琴”的技能。
　　第三，如果你想得到權(quán)力，就必須努力引人注目。在成長過程中，我們往往被教導(dǎo)得膽小怕事：征得同意、耐心等待、乖乖排隊、不要惹人注意。但為了獲得權(quán)力，你必須勇于出頭露面并承擔(dān)風(fēng)險。普費(fèi)弗說：“風(fēng)險，在人力資本市場與在金融資本市場一樣重要。沒有風(fēng)險，就沒有回報。”在職業(yè)生涯的初期，主動承擔(dān)一項其他人皆想逃避的任務(wù)，或者主動擔(dān)當(dāng)一個新成立的職位是有好處的。理由是什么呢?如果你獨(dú)立承擔(dān)一項只屬于自己的任務(wù)，那么引人注目就變得更加容易；如果你無需為了一個眾人覬覦的職位而花費(fèi)大量精力擊退競爭對手，也就更容易獲得成功。
　　第四，尋求權(quán)力需要不懈的堅持。普費(fèi)弗認(rèn)為，我們在看到那些權(quán)傾一時的領(lǐng)導(dǎo)者時，會想當(dāng)然地認(rèn)為他們的權(quán)力之路是一帆風(fēng)順的。然而每一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，從亞伯拉罕·林肯到史蒂夫·喬布斯，都曾遭遇失敗。那些最終成為強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)者的人與那些止步中途的人的區(qū)別在于，他們應(yīng)對挫折的方式不同。如果他們將失敗視為對其最終命運(yùn)的裁定，其最終將會泯然于眾人之中。而如果他們從打擊中吸取教訓(xùn)，如果打擊可以愈發(fā)堅定他們的決心并激發(fā)他們?nèi)ふ医鉀Q之道，其就會越走越高。
　　
　　溫和派的春天遠(yuǎn)未到來
　　
　　普費(fèi)弗認(rèn)為，如果你想緊緊握住權(quán)力，那么強(qiáng)勢逼人與毫無愧色要比膽小怕事與深表后悔更好——即便你確實錯了。在普費(fèi)弗長期開設(shè)的MBA“通往權(quán)力的道路”的課程中，普費(fèi)弗會給他的學(xué)生展示兩段視頻。第一段視頻的主角是高盛集團(tuán)的董事長兼首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克費(fèi)恩(LlovdBlankfein)。在被質(zhì)疑自己的銀行與金融危機(jī)有關(guān)聯(lián)時，布蘭克費(fèi)恩斗志十足，毫無悔意，一分一毫也不退讓。而在第二段視頻里，不幸在發(fā)生深水地平線鉆井平臺漏油事件中擔(dān)任英國石油公司首席執(zhí)行官的托尼·海沃德(T0nvHayward)，在面對質(zhì)詢時顯得十分溫和而且心有悔意。事情的結(jié)局卻是，布蘭克費(fèi)恩的工作未受影響，海沃德則在國會陳述后不到六個星期便被迫辭職。溫和也許有一天可以征服世界，但普費(fèi)弗認(rèn)為這一天還遙遙無期。
　　然而，如何規(guī)避“權(quán)力本身成為目的”這一潛在的危險性呢?如果權(quán)力本身成為了一種目的，那么在狂熱追求最高權(quán)力的過程中，原則與謹(jǐn)慎便會被視為多余的包袱遭到拋棄。普費(fèi)弗對此的建議是：建立一個由富有才干且德高望重的導(dǎo)師組成的“個人董事會”。他們不應(yīng)當(dāng)是親密的朋友或競爭者，因為你所需要的是誠實且客觀的咨詢顧問。但他們應(yīng)當(dāng)非常重視你，可以幫助你始終不忘責(zé)任所在；反過來，你也應(yīng)當(dāng)足夠重視他們，認(rèn)真對待他們提出的建議。
　　像我們中的大多數(shù)人一樣，普費(fèi)弗也希望大型組織能夠成為精英治理的典范，他對那些希望使公司實現(xiàn)后官僚政治涅槃的人提出的建議是：最好首先將自己武裝起來，在那些權(quán)力政治擁躉們自己設(shè)計的游戲中擊敗他