1932年，一二八事變?nèi)哲娹Z炸上海，商務(wù)印書館遭滅頂之災(zāi)，王云五臨危受命，重舉科學(xué)管理大旗，商務(wù)印書館短期內(nèi)得以復(fù)興，可稱為文化史上之奇跡。世紀(jì)20年代，新文化運(yùn)動如火如茶，新知識分子在北京高舉“民主”與“科學(xué)”大旗，領(lǐng)風(fēng)氣之先。同時，上海的出版業(yè)和文化界受到責(zé)難，陳獨(dú)秀、羅家倫甚至公開點(diǎn)名批評商務(wù)印書館的保守，商務(wù)印書館的業(yè)績也日漸衰退。
　　商務(wù)印書館創(chuàng)立于1897年，1901年改組為股份公司，在老一輩出版人張元濟(jì)主持下蜚聲海內(nèi)外。到1910年，商務(wù)已經(jīng)是晚清僅有的15家資產(chǎn)超過百萬元的企業(yè)之一。在新文化浪潮沖擊下，張元濟(jì)北上求人，胡適來館考察后，推薦王云五自代。1921年，王云五進(jìn)入商務(wù)印書館，出掌編譯所，時年33歲。
　　
　　迎合時代潮流的學(xué)術(shù)導(dǎo)向
　　
　　王云五，1888-~生于上海，祖籍廣東香山(今中山)。王自幼好學(xué)，先后就學(xué)于守真書館、同文館。1907年，王云五入中國新公學(xué)任英語教習(xí)，與胡適相識。上任商務(wù)印書館之初，經(jīng)過調(diào)查，王云五擬制《改進(jìn)編譯所意見書》，推行改革，起用新進(jìn)的才識之士，以學(xué)術(shù)出版為主，按工作量計酬。
　　王云五根據(jù)時代要求，以西方現(xiàn)代學(xué)科分類逐漸取代中國傳統(tǒng)學(xué)科分類方法，極力羅致專家學(xué)者，分別主持新設(shè)各部，或任所內(nèi)外編輯；他聘用了著名人士朱經(jīng)農(nóng)、唐誠、竺可楨、段育華、任叔永、陶孟和為各部門負(fù)責(zé)人，又聘請名教授胡明復(fù)、胡剛復(fù)、楊杏佛、秉農(nóng)山為館外特約編輯，奠定了大規(guī)模學(xué)術(shù)出版基礎(chǔ)；起用胡愈之、鄭振鐸、周予同、楊賢江等思想意識新進(jìn)的年輕學(xué)人，編輯各種館辦雜志，注重學(xué)術(shù)性和知識性，迎合時代潮流，改變了商務(wù)的社會形象。到1925年，商務(wù)編譯所228名在冊編輯中，1921年后入館的有164人，占72％。
　　王云五倡導(dǎo)“激動潮流”的出版方針，以出版學(xué)術(shù)專著和知識性通俗讀物為主。他敏銳地認(rèn)識到，五四前后，中國學(xué)術(shù)氛圍空前濃郁，商務(wù)只有著力介紹外國名著，編譯前沿著作，才能滿足知識界對出版的需求，此種出版理念一直影響著今天的商務(wù)印書館。
　　經(jīng)過改革，從編譯所部門設(shè)置到編輯人員調(diào)整，再到選題計劃制定，商務(wù)印書館建立了現(xiàn)代出版編譯體系，出書量成倍增長。
　　
　　商務(wù)印書館的泰勒制
　　
　　1930年2月，王云五應(yīng)邀出任商務(wù)印書館總經(jīng)理，他，提出兩個條件：一是實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，二是允許他出國考察半年。王云五出訪日、美、英、法、德、意等九國，先后考察40多家公工廠及幾十個研究所和各種團(tuán)體，并咨詢專家五六十人，作筆記40多萬字。
　　9月回國后，王云五向商務(wù)印書館董事會提交3萬余字的《采行科學(xué)管理計劃》草案。1931年1月10日，他公布親擬的《編譯所編譯工作報酬標(biāo)準(zhǔn)》試行章程，將編譯工作分為著作、翻譯、選輯、校改、審查5種，分別列為8個等級，每一類別等級都詳定千字計酬標(biāo)準(zhǔn)。
　4rQncUw7KTr5+KDoTy7R/g==　該方案一出，編譯所人員一致反對，第一條導(dǎo)火索就是打卡制度。編譯所200多人，文^岳多，閑適自在已成習(xí)慣，工作全憑興趣自覺，忽然要像工廠—樣上下班打卡，那怎么受得了?王云五反思說，科學(xué)管理之主要對象有三：對人，對物，對財并重，然能起而反對者僅人也，其他二者可由管理部自由處置。王云五收回該章程，避開人事改革，就生產(chǎn)環(huán)節(jié)針對“物”進(jìn)行小幅改革。
　　1932年，一·二八事變，商務(wù)總館遭日機(jī)轟炸，全廠盡毀，東方圖書館藏書“盡化為劫灰”。董事會決定，由王云五負(fù)責(zé)復(fù)業(yè)工作。如果商務(wù)印書館在短期內(nèi)達(dá)到復(fù)業(yè)，各部門和機(jī)構(gòu)必須保持極高工作效率。王云五利用環(huán)境變化，巧妙地擴(kuò)大了科學(xué)管理范圍。
　　首先，他強(qiáng)化總經(jīng)理的個^權(quán)力，重組商務(wù)經(jīng)營管理架構(gòu)。取消了編譯所建制，而以編審委員會取而代之。編審委員會隸屬于生產(chǎn)部；限制編譯人員自撰書稿，改成審稿為主，以審稿質(zhì)量與字?jǐn)?shù)計酬；王云五則兼任生產(chǎn)部郎長和編審委員會主任，并增設(shè)秘書處、人事委員會和清哩委員會，作為橫向協(xié)調(diào)部門。
　　其次，商務(wù)印書館董事會做出決策，先行解雇全體職工，等復(fù)興后再爭取返雇，所有復(fù)業(yè)后新錄用職工，副科長及編譯員，均由總經(jīng)理直接聘用。人事上采取回避制度，對工人實行“泰勒制”，用機(jī)器來管人，改革生產(chǎn)、行銷各環(huán)節(jié)。
　　第三，商務(wù)印書館由總廠、各處分館和各地印刷廠組成，王云五改革后，各分館分廠實行股份制，全部獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。商務(wù)總館以出資人身份進(jìn)行控股，親自擬定出版計劃，負(fù)責(zé)重大決策和大型項目。
　　實施科學(xué)管理法后，商務(wù)印書館減入增產(chǎn)十分明顯，以1929年為基準(zhǔn)，1932年，47％的設(shè)備和43％的工人，完成了157％的排字量和185％的印刷量。值得—提的是，王云五在商務(wù)盈利之際，Am-相當(dāng)優(yōu)厚的職工福利待遇，這在民國企業(yè)中實不多見。
　　
　　如何評價王云五
　　
　　1950至1980年代，商務(wù)舊同人從階級剝削的角度對王云五的科學(xué)管理法予以否定，對王云五在·個文化出版機(jī)構(gòu)行工廠式的“泰勒剞”批判強(qiáng)烈，看法未免偏頗。時至今日，應(yīng)該如何評價壬云五在商務(wù)印書館推行的科學(xué)管理法呢?
　　從學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理方法來看，王云五值得肯定。之前雖有穆藕初在中國推行_科學(xué)管理，但多數(shù)民國商人、實業(yè)家仍只滿足于企業(yè)的簡單運(yùn)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)，管理手段陳舊。王云五繼穆藕初之后，在國內(nèi)著名文化出版企業(yè)實施科學(xué)管理，更有開一代風(fēng)氣之作用。
　　當(dāng)然，王云五照搬“泰勒制”，把它推廣到體力勞動之外的腦力勞動，甚至出版編譯工作中，過于注重管理中的“工具理性”，忽略了出版行業(yè)內(nèi)編輯勞動的智力特征，也受到了相當(dāng)大的抵制。這對于當(dāng)下如何衡量“知識”勞動的價值和^的工作自由度，有較好的啟迪意