【摘 要】 在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源成為企業(yè)最稀缺的資源，其作用日益顯著。目前，我國主導(dǎo)資源和大量優(yōu)秀人才絕大部分集中在國有企業(yè)，國有企業(yè)人力資源的開發(fā)利用成為我國經(jīng)濟(jì)的中心環(huán)節(jié)。文章以國有企業(yè)人力資源為研究對(duì)象，通過對(duì)人力資源開發(fā)和管理方面現(xiàn)狀和問題的闡述，總結(jié)了這項(xiàng)工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，并提出了相應(yīng)的策略，以供參考。
　　 【關(guān)鍵詞】 國企； 人力資源； 開發(fā)； 管理
　　
　　 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素的影響與制約。其中，最重要的也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者——人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，也是企業(yè)財(cái)富的主要組成部分。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)要立足市場，必須具備一定的競爭力來參與市場的競爭。這種競爭力必須是通過人來實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)之間的競爭，歸根到底還是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。
　　
　　一、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀及存在問題
　　我國人口基數(shù)大，如果利用人力資源這一優(yōu)勢，會(huì)有巨大的創(chuàng)造力，同時(shí)給社會(huì)帶來巨大的財(cái)富。無數(shù)事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我們：沒有開發(fā)的人力資源不但不是寶貴的資源，反而有可能成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的包袱。在中國這樣一個(gè)其他資源人均占有量較低的國家，如果我們不搞現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理，合理地去配置人力資源，用開發(fā)了的人力資源去創(chuàng)造足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)和財(cái)富來滿足巨大的人口需求，中國要想成為世界強(qiáng)國的目標(biāo)就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。
　　（一）國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
　　 目前我國的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的方向進(jìn)軍，所取得的成績也得到世人矚目，但是另一方面也要清醒地看到，我國國有企業(yè)在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方。人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國家已有六七十年，而我國國有企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，真正意義上的人力資源開發(fā)與管理才剛剛起步。我國政府對(duì)開發(fā)人力資源的方向一直是明確的，并通過中央和地方政府以及各國有企業(yè)單位用教育培訓(xùn)等手段使我國人力資源的素質(zhì)有了較大的提高。但是在取得成績的同時(shí)還必須看到，國有企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理方面仍存在著一些問題：
　　1.在傳統(tǒng)思維方式的影響和用工體制下，有相當(dāng)一部分人不能根據(jù)自己的特點(diǎn)、愛好和理想來選擇合適的工作單位。在不少國企中可以發(fā)現(xiàn)，有的人如果不改行，可能會(huì)成為一個(gè)非常優(yōu)秀的工程師，但是現(xiàn)在在做普通的管理工作；有的人如果不放棄原來所學(xué)的專業(yè)，很可能已經(jīng)成為化工專家了，但是現(xiàn)在只是國企中一個(gè)不起眼的小職員。這不僅造成了人才的浪費(fèi)，還給國家?guī)砹司薮蟮膿p失。
　　 2.管理思維僵化。國企中存在許多“下屬聽從領(lǐng)導(dǎo)指示”的傳統(tǒng)思維方式，創(chuàng)新思想缺乏，創(chuàng)造意識(shí)不強(qiáng)。管理者的素質(zhì)問題給企業(yè)人力資源管理帶來了極大的負(fù)面影響。
　　 3.計(jì)算機(jī)使用率低。目前我國的計(jì)算機(jī)普及加速，尤以極快的速度進(jìn)入家庭。但是企業(yè)中計(jì)算機(jī)的開發(fā)使用率還是相當(dāng)?shù)偷模M管計(jì)算機(jī)數(shù)量很多，但是有相當(dāng)一部分是在當(dāng)作打字機(jī)使用，真正把計(jì)算機(jī)運(yùn)用到實(shí)際管理工作中的不多。在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用上，我們現(xiàn)在送上網(wǎng)的信息是0.1%，收到的信息也僅是0.5%。國企中高科技產(chǎn)業(yè)占整體產(chǎn)業(yè)的10%，但是利稅只有8%，這與發(fā)達(dá)國家相比差距很大。
　?。ǘ﹪衅髽I(yè)人力資源管理存在問題
　　 隨著人才在企業(yè)中的重要性日趨顯現(xiàn)，一些優(yōu)秀的國有企業(yè)已開始著手企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理工作，并且取得了良好的效果。然而多數(shù)國有企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀，主要問題表現(xiàn)在：
　　1.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重
　　 由于國有企業(yè)用人機(jī)制不靈活，加上國有企業(yè)在用人上過多考慮裙帶關(guān)系，國有企業(yè)對(duì)人力資源的吸引力相對(duì)缺乏，表現(xiàn)為國有企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)專業(yè)