依賴

　　我們后勤科的老科長榮升了?？崎L一職由副科長于慶暫時代理。
　　老于代理上了科長職務(wù)后，做好了扶正的一切準(zhǔn)備，把全科上上下下的男女老少打理得幾乎沒有喘息的機(jī)會。全科人員的工作勁頭就像上滿了發(fā)條的鐘，有使不完的勁。遇到困難時，全科人員眼睛瞪的都跟牛眼睛似的，總有一種不戰(zhàn)勝困難決不收兵的勁頭。
　　這一切皆源于老于在全科大會上的口頭招呼：“工作表現(xiàn)不好，一律下基層?！贝苏凶嘈?，結(jié)果是人人自危，全科人夾著尾巴老老實(shí)實(shí)的做事，一時間，單位領(lǐng)導(dǎo)對于慶的工作能力是贊許有加。一個沒有文化、連自己的名子都簽不好的于慶能把一個人員眾多、紀(jì)律松散、病弱集聚的后勤部門的工作狀態(tài)弄成這樣實(shí)屬不易。
　　正在老于做著科長夢的時候，新科長到任了。別說，老于的抗擊打能力真是很強(qiáng)，他重重皺下眉頭后，便興高采烈地去接新到任的趙子恒科長去了。
　　趙子恒與于慶原來是一個科(室)的，后調(diào)到別的科現(xiàn)在又轉(zhuǎn)了回來，兩人是好哥們。趙子恒為人誠懇、正直、善良，對同事沒有戒心。一到任便將科里工作進(jìn)行了重新分工。于慶負(fù)責(zé)單位房產(chǎn)管理與維修。于慶的工作量比較大，他分管的房產(chǎn)這一塊卻在風(fēng)風(fēng)火火地工作著。于慶組織手下的工作人員對全單位的房產(chǎn)進(jìn)行重新登記、統(tǒng)計、拍照、造冊。由于我們單位大，房產(chǎn)遍及全市各個角落，有不少房產(chǎn)被個人長期占用，通過這次對全單位的房產(chǎn)摸底清理后，全部明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并且，臨街房產(chǎn)均出租出去為單位創(chuàng)收。
　　于慶的工作態(tài)度與另外兩位副科長大相徑庭，趙子恒認(rèn)為：干工作還得是好哥們啊!
　　慢慢地，趙子恒在工作上開始依賴于慶了。
　　此后，只要是工作需要，只要于慶張嘴，趙子恒是要錢給錢、要人給人。而且于慶在科里的權(quán)限也在無限擴(kuò)大，觸角延伸至整個單位的每個角落。只要是涉及到后勤方面的事情，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以及其它科室、基層各單位的領(lǐng)導(dǎo)第一時間基本上都找于慶，他總是笑容可掬地答復(fù)著、辦理著，直到對方滿意。無論遇到多么棘手的事情也不推給一把手趙子恒，而是自己全部攬下來，就是通宵達(dá)旦也不給趙子恒增加半點(diǎn)麻煩。
　　這更讓趙子恒感動得不得了。
　　由于于慶在科里面的工作量逐步增大、管理的層面也在增寬，如果單位黨組及個別領(lǐng)導(dǎo)想聽取后勤科某一項工作的匯報時，趙子恒總帶著于慶參加，因為于慶掌握著第一手資料及數(shù)據(jù)。每每在工作中出現(xiàn)差錯或者失誤時，于慶總是主動承擔(dān)責(zé)任。他在單位領(lǐng)導(dǎo)面前的口頭禪永遠(yuǎn)都是：“這事怨我，和趙科長沒關(guān)系，是我工作能力不強(qiáng)造成的?！?br/>　　于慶越是“攬過推功”單位領(lǐng)導(dǎo)越關(guān)注他，慢慢地把視線落在了于慶身上。
　　兩年后，趙子恒沒有像前幾任科長那樣高升，而是平調(diào)到另外一個不起眼的科室當(dāng)一把手去了。
　　于慶終于如愿以償?shù)禺?dāng)上科長。在他任職下達(dá)的當(dāng)天晚上，便宴請全科的人員吃飯，當(dāng)然老科長趙子恒也被邀之列。于慶在敬酒時說了一些感人肺腑話，大意是他能有今天的成績與趙子恒科長的幫助是分不開的，自己永遠(yuǎn)都要感謝老科長。
　　當(dāng)晚于慶喝多了。我開車送他回家時，他對我說：“老葛，我能有今天你知道我有多累嗎？不是身體累，是心累啊!”
　　我對他說：“是啊，你一邊努力完成好自己分管的工作，另外還要支持趙科長做好全科的工作。”
　　于慶半閉著眼睛，說：“不是支持工作，我是在幫助他趙子恒工作。我倆是哥們，我不幫他誰幫他，我總不能讓別人看趙子恒的笑話吧!”
　　說完，于慶搖下車窗，向外吐了一口。
　　初冬的寒氣立即撲進(jìn)車內(nèi)，我感到很冷。