中青年干部一方面希望成為個(gè)性鮮明的官員，但現(xiàn)實(shí)工作生活中卻又不得不收起銳氣和棱角，以適應(yīng)當(dāng)前的政治文化氛圍和官場(chǎng)規(guī)則。
　　
　　人格是心理健康的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部的人格健康是其心理健康的重要標(biāo)準(zhǔn)和核心要素。領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際影響力，既取決于其地位、權(quán)力、知識(shí)和才能，也取決于其心理素養(yǎng)和人格魅力。
　　北京市委黨校課題組歷時(shí)近4年，對(duì)參加北京市委黨校培訓(xùn)的主體班次，包括局級(jí)進(jìn)修班、中青班、優(yōu)秀處長(zhǎng)班、公務(wù)員處長(zhǎng)班、西部處長(zhǎng)班，進(jìn)行了調(diào)查。共回收有效問(wèn)卷473份，其中男性378人，女性95人。調(diào)查組采用國(guó)際公認(rèn)比較成熟的《卡特爾十六種人格因素測(cè)驗(yàn)》量表，來(lái)進(jìn)一步分析中青年干部群體的人格特征。
　　自信、敢為，
　　但個(gè)性不夠鮮明
　　調(diào)查中，我們提取其中的穩(wěn)定性、興奮性、責(zé)任性、敢為性、開(kāi)放性、獨(dú)立性因素，作為與心理健康相關(guān)的積極人格特質(zhì)；提取憂(yōu)慮性、緊張性、懷疑性因素，作為與心理不健康相關(guān)的消極人格特質(zhì)。
　　結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在積極人格特質(zhì)方面，中青年干部標(biāo)準(zhǔn)分的平均分均在5分以上，其中敢為性、穩(wěn)定性、興奮性較高，均在6分以上，且95%以上的被試者的分值分布在中、高分段，處于高分段人數(shù)的比例也相當(dāng)高（獨(dú)立性除外）。與此相對(duì)應(yīng)，在消極人格特質(zhì)方面，中青年干部標(biāo)準(zhǔn)分的平均分均在5分以下，其中，高分段人數(shù)比例不到5%，95%以上被試者的分值均分布在低、中分段。
　　這表明盡管領(lǐng)導(dǎo)干部群體面臨巨大的工作和生活壓力，但多數(shù)人具有積極、健康的人格特征。大部分中青年干部具有情緒穩(wěn)定、心態(tài)平和、樂(lè)觀自信、積極進(jìn)取等良好的人格特質(zhì)。
　　調(diào)查顯示，中青年干部標(biāo)志性的人格特征表現(xiàn)為自信、敢為、自律聰慧和平和?？傮w上看，中青年干部的敢為性分值普遍較高，反映了他們?cè)谏鐣?huì)交往中，自信、坦然、真誠(chéng)，不掩飾，不畏縮，有敢做敢為的精神，善于與人溝通和交流。
　　調(diào)查顯示，中青年干部人格特征各因素指標(biāo)的得分值多數(shù)偏于中等分?jǐn)?shù)段，在16項(xiàng)人格因素中，除憂(yōu)慮性的分?jǐn)?shù)為3.52分，低于4分外，其他因素的分值均在4-8分之間。
　　由此可以看出，中青年干部的個(gè)性特色不夠鮮明，絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部在果斷、剛毅、獨(dú)立、有氣魄等特點(diǎn)上并不突出，基本處于不偏不倚中庸?fàn)顟B(tài)，在人格類(lèi)型上更多呈現(xiàn)趨同性。
　　這種中庸特點(diǎn)，一方面表明多數(shù)中青年干部對(duì)上級(jí)有一定的依賴(lài)性，這可能與機(jī)關(guān)事業(yè)單位更多強(qiáng)調(diào)對(duì)上級(jí)的服從和按規(guī)則辦事有關(guān)；另一方面也與我國(guó)傳統(tǒng)政治文化有關(guān)。學(xué)者們對(duì)這類(lèi)官員的描述得很形象：他們負(fù)責(zé)任、注重現(xiàn)實(shí)感知、按部就班、看重人情。
　　但需要指出的是，我們?cè)谧労蛦?wèn)卷調(diào)查中，當(dāng)被問(wèn)及是否愿意做一個(gè)有思想有個(gè)性的官員時(shí)，大部分中青年干部均表示愿意做個(gè)性官員，也有人說(shuō)真正做到不容易，需要有環(huán)境支撐。所以，中青年干部一方面希望成為個(gè)性鮮明的官員，但現(xiàn)實(shí)工作生活中卻又不得不收起銳氣和棱角，以適應(yīng)當(dāng)前的政治文化氛圍和官場(chǎng)規(guī)則。
　　這也從另一個(gè)側(cè)面顯示出，在當(dāng)前的政治文化和政治體制下，那些個(gè)性溫和中庸，不過(guò)分張揚(yáng)的干部可能更適應(yīng)從政環(huán)境，更容易被上級(jí)認(rèn)可和被群眾所接納，他們的仕途發(fā)展也許更順利。
　　級(jí)別越高更穩(wěn)定，
　　年齡越大更開(kāi)放
　　 從不同層級(jí)來(lái)看，調(diào)查顯示，45歲以下局級(jí)后備干部在樂(lè)群性、聰慧性、支配性、興奮性、敢為性、懷疑性、憂(yōu)慮性、獨(dú)立性、緊張性等因素方面的分值要略高于局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其中，聰慧性、敢為性和憂(yōu)慮性分值，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部明顯高于局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
　　 這表明，年輕的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部比局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思維更敏捷，在社會(huì)交往情景中更加敢做敢當(dāng)，但他們體驗(yàn)到的煩惱和自身的憂(yōu)郁程度也略高。
　　 局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在穩(wěn)定性、責(zé)任性、幻想性、敏感性、開(kāi)放性、自律性等因素方面要高于處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。這表明，隨著年齡的增長(zhǎng)、級(jí)別的提高和從政閱歷的增加，領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)會(huì)更趨于穩(wěn)定，思路更開(kāi)闊，責(zé)任感更強(qiáng)，行為會(huì)更加自律。但需要引起關(guān)注的是，年輕后備處級(jí)干部的開(kāi)放性稍低于局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
　　 從不同年齡來(lái)看，我們選取了45歲以上優(yōu)秀處長(zhǎng)班和45歲以下中青班的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了比較。
　　 調(diào)查顯示，兩個(gè)班在聰慧性、懷疑性、幻想性、憂(yōu)慮性、獨(dú)立性和自律性等因素方面的差別不明顯。45歲以下的中青年干部在樂(lè)群性、敢為性和支配性方面的分值要高于45歲以上的領(lǐng)導(dǎo)干部。這表明中青班的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，更加善于交往和與人溝通，也更加自信并敢于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)支配、管理和影響他人的意愿更強(qiáng)。而45歲以上的領(lǐng)導(dǎo)干部在穩(wěn)定性、責(zé)任性、開(kāi)放性和世故性等方面的分值則高于45歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部。
　　 這表明隨著年齡的增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感會(huì)更強(qiáng)，情緒會(huì)更加穩(wěn)定，對(duì)挫折的忍受力也相對(duì)更強(qiáng)，但同時(shí)也會(huì)更為老到。需要特別指出的是，45歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部的開(kāi)放性要低于45歲以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，這是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。
　　 為什么45歲以下的后備干部相對(duì)保守，而45歲以上的后備干部反而更具有開(kāi)放性？為什么45歲以下的后備干部對(duì)新鮮事物的接受和適應(yīng)程度以及在敢于打破常規(guī)方面，分值較45歲以上的后備干部更低？這的確需要研究和思考。
　　男性更善于交往，
　　女性韌性更強(qiáng)更敢為
　　 調(diào)查顯示，在支配性、懷疑性、敏感性、世故性、開(kāi)放性、獨(dú)立性、自律性方面，男女均無(wú)明顯差異。在樂(lè)群性、聰慧性、緊張性、幻想性、憂(yōu)慮性方面，男女有差異，男性分值更高。
　　 這表明與女性領(lǐng)導(dǎo)干部相比，男性領(lǐng)導(dǎo)干部更善于社會(huì)交往，善于與人相處與合作，不斤斤計(jì)較，喜歡參加或組織各種社會(huì)活動(dòng)，抽象思維和發(fā)散思維的能力較強(qiáng)，思維更敏捷。但與此同時(shí)，他們的緊張性和憂(yōu)慮性也要高一些，這可能與男性領(lǐng)導(dǎo)的工作生活壓力大、在仕途進(jìn)步方面的預(yù)期高有關(guān)。
　　 在穩(wěn)定性方面，男女領(lǐng)導(dǎo)有微弱差距，女性稍強(qiáng)。可見(jiàn)，女性領(lǐng)導(dǎo)干部較男性領(lǐng)導(dǎo)的忍耐力和韌性更強(qiáng)，遇事情緒比較穩(wěn)定從容。在興奮性方面，男女領(lǐng)導(dǎo)也存在差別，女性分值更高，表明女性領(lǐng)導(dǎo)干部輕松活潑，對(duì)人對(duì)事熱心而富有感情。
　　 此外，女性領(lǐng)導(dǎo)在責(zé)任性分值上比男性也要高一些，表明女性領(lǐng)導(dǎo)更傾向于踏實(shí)做事，不求回報(bào)，重過(guò)程不重結(jié)果。最有特色的是在敢為性方面，女性領(lǐng)導(dǎo)與男性領(lǐng)導(dǎo)差異最大，女性領(lǐng)導(dǎo)在社會(huì)交往情景中明顯要比男性領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出自信、敢為的特征。
　　 總之，相比較而言，男性領(lǐng)導(dǎo)干部更善于與人交往與合作，更喜歡參加社會(huì)活動(dòng)，思維敏捷，思路寬闊，但壓力感、緊張感和憂(yōu)慮性也稍高一些；女性領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)交往情景中則更自信，活潑輕松，情緒穩(wěn)定，敢做敢為，自律嚴(yán)謹(jǐn)。
　　 另外一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，與眾多已有研究觀點(diǎn)不同，女性領(lǐng)導(dǎo)干部與男性相比，更具有敢為性和穩(wěn)定性。之前的觀點(diǎn)均認(rèn)為，女性更膽小、情緒穩(wěn)定性差，男性更敢做敢為。但此次調(diào)查結(jié)果顯示，女性領(lǐng)導(dǎo)干部要比男性領(lǐng)導(dǎo)干部處事更果敢，情緒更穩(wěn)定。不知是否是特例，其背后的原因也有待進(jìn)一步探討。
　　可能引發(fā)亞健康
　　的消極人格不能忽視
　　 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從總體上看，中青年干部具備擁有健康心態(tài)的良好人格基礎(chǔ)，但仍有少數(shù)人或多或少地存在一些影響心理健康的心理問(wèn)題。
　　 這些問(wèn)題雖然不是嚴(yán)重的心理疾患，也未構(gòu)成心理或精神疾病，多是心理亞健康的表現(xiàn)，可它們畢竟會(huì)對(duì)中青年干部的身心健康以及工作效率和生活滿(mǎn)意度造成一定負(fù)面影響。因此，對(duì)這些可能造成亞健康的消極人格因素如憂(yōu)慮性、緊張性、懷疑性等，要引起足夠的重視，千萬(wàn)不能忽視。
　　盡管被試者消極人格特質(zhì)的分值基本都在5分以下，但大都集中在4分多的分段。這在一定程度上構(gòu)成了影響領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康的隱患，若有誘因觸發(fā)它們進(jìn)一步發(fā)展的話(huà)，極有可能會(huì)影響到人際交往、工作效率和生活質(zhì)量。
　　
　　所以，不能低估消極人格特質(zhì)可能會(huì)給中青年干部心理造成的損傷。領(lǐng)導(dǎo)干部的心理?yè)p傷或心理問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響到他們個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，更會(huì)因他們肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任而給社會(huì)和公眾造成負(fù)面影響。
　　如何抓好中青年干部成長(zhǎng)關(guān)鍵期的心理疏導(dǎo)，幫助中青年干部學(xué)會(huì)陶冶性情，完善人格，是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。有學(xué)者將中青年干部的成長(zhǎng)周期分為初任期、成長(zhǎng)期、成熟期和成就期四個(gè)階段，提出不同時(shí)期中青年干部會(huì)面臨不同的問(wèn)題和困惑，需要心理輔導(dǎo)。
　　調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，在中青年干部成長(zhǎng)和成熟的職業(yè)生涯發(fā)展期，還可能會(huì)出現(xiàn)所謂“事業(yè)上升期、平穩(wěn)發(fā)展期和下降期”，處于不同時(shí)期的中青年干部也會(huì)有不同的情緒和心態(tài)，需要心理疏導(dǎo)。
　　我們還注意到，在中青年干部的生理、心理機(jī)能發(fā)展期，還有能否順利度過(guò)“人生低谷期”這一坎，主要指由青年跨入中年期時(shí)產(chǎn)生的生理疲憊感和心理焦慮感，需要心理輔導(dǎo)。
　　如何抓好
　　成長(zhǎng)關(guān)鍵期的心理疏導(dǎo)
　　有研究表明，人們對(duì)工作生活的滿(mǎn)意度和幸福感會(huì)隨年齡的變化呈U型曲線(xiàn)，即年輕與老年時(shí)最快樂(lè)，中年則跌入低谷，“谷底”大約在44歲左右，人人都會(huì)遭遇中年危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部若這一時(shí)期事業(yè)發(fā)展不順利，個(gè)人進(jìn)步受挫，情緒和心態(tài)更會(huì)發(fā)生較大變化。
　　因此，對(duì)于處于事業(yè)發(fā)展不同時(shí)期和不同生理心理發(fā)展期的中青年干部，應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的“量體裁衣”式的教育和心理疏導(dǎo)，幫助他們克服和避免有可能出現(xiàn)的“39歲現(xiàn)象”。
　　領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作積極性，既離不開(kāi)理想信念的支撐，也需要激勵(lì)機(jī)制的刺激。
　　從當(dāng)前的干部管理角度看，干部激勵(lì)手段過(guò)于單一的問(wèn)題仍然十分突出，除了職務(wù)晉升之外，缺乏其他有效的制度激勵(lì)手段，由此嚴(yán)重影響著干部的工作積極性，制約了干部隊(duì)伍活力。研究探討如何通過(guò)多元化激勵(lì)方式和途徑，分擔(dān)和緩解晉升激勵(lì)產(chǎn)生的壓力和矛盾，已經(jīng)成為當(dāng)前一項(xiàng)緊迫工作。
　　國(guó)外學(xué)者對(duì)此早有研究，他們認(rèn)為，用晉升作為激勵(lì)方式和衡量人們成功的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給大多數(shù)人帶來(lái)壓迫感和挫折感。由于組織的高級(jí)職位是稀缺資源，大多數(shù)干部會(huì)長(zhǎng)期停留在中層或基層，成為“天花板”干部或“地板”干部，這就使得如何調(diào)動(dòng)和保持干部的工作積極性成為重要問(wèn)題。
　　在職務(wù)晉升和增加工資的資源變得越來(lái)越稀缺的情況下，應(yīng)轉(zhuǎn)換思路，大膽創(chuàng)新，另辟激勵(lì)路徑。諸如，能否考慮發(fā)揮職級(jí)待遇的激勵(lì)作用，對(duì)長(zhǎng)期工作在基層且實(shí)績(jī)突出的干部通過(guò)明確職級(jí)、“升職不挪位”的方式達(dá)到激勵(lì)效果；能否考慮在經(jīng)濟(jì)待遇方面向基層一線(xiàn)傾斜，對(duì)盡心盡職盡責(zé)工作、年度考核優(yōu)秀者給予提升待遇檔次或適當(dāng)增加津貼等，形成持續(xù)的激勵(lì)效果。
　　總之，要通過(guò)探索建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，形成持續(xù)有效的激勵(lì)效果，以激勵(lì)不同層級(jí)不同年齡段的干部在干事創(chuàng)業(yè)中不斷釋放潛能，保持進(jìn)取精神，順利實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
　　（作者單位：北京市委黨校政治學(xué)部）