張彥林

（神華神東煤炭集團設備管理中心運行部，陜西 神木 719315）

隨著煤炭采掘技術以及相關裝備技術制造水平的不斷提高，極大的提高了我國煤炭行業(yè)的機械化水平，大量的機電設備的使用在很大程度上提高了生產效率，降低了勞動強度，縮短了勞動時間，極大的提高了煤炭企業(yè)的經濟效益，保證了我國煤炭供應的正常。當前煤炭企業(yè)的機電設備正朝著大型化、數字化以及自動化的方向發(fā)展，但是在機電設備的實際使用以及管理過程中還存在著一系列的問題，如設備故障、能耗巨大以及污染嚴重等。這些問題極大的增加了煤炭企業(yè)的運行成本，妨礙了其生產的順利進行，針對這些問題需要加強對煤炭企業(yè)的管理工作，確保煤炭企業(yè)生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)的生產效率，保證煤炭供應的穩(wěn)定。筆者從事相關行業(yè)多年，根據自身的經驗分析了煤炭企業(yè)設備管理中存在的問題，并提出了一些有針對性的改進措施。

1 煤炭企業(yè)機電設備管理存在的問題

1.1 煤炭企業(yè)機電設備存在著很多安全隱患

當前我國很多煤炭企業(yè)的機電設備都面臨著老化、落后的問題，很多的設備都是上個世紀的產品，這些老舊的設備帶病運行，缺乏相應的安全措施和防護裝置，為企業(yè)日常的生產慢下了不安全的隱患。很多煤礦沒有對防爆高壓開關進行嚴格的保護，礦井通風設備風量嚴重不足以及電控和制定系統(tǒng)不靈敏等問題。除此之外，由于相應的檢測技術的落后，還有很多的問題沒有被檢測出來，這些問題就為日后煤礦安全事故的發(fā)生買下了禍根。

1.2 煤炭企業(yè)機電設備處于超負荷工作

煤炭企業(yè)的管理工作的重點都放在產量上，設備長時間處于高負荷的運轉狀態(tài)，耗損十分嚴重，并且這些設備沒有定期進行相應的維護檢修工作，一般都存在活多活少的問題，隨時都有故障的可能。

1.3 煤炭企業(yè)的管理水平低下理念落后

我國煤炭資源的使用和開采可以追溯到很久之前，但是都是處于十分落后的人力開采階段，真正的實現機械化生產的時間很短。即使是現在，很多的私人煤礦仍然停留在機械化程度極低的半人工開采狀態(tài)，煤老板為了降低成本根本不會加大對機械設備的投入力度，管理維護就更談不上，所以這些小煤礦的事故頻發(fā)，這是一個十分重要的原因。

1.4 職工隊伍動蕩素質低下

由于煤炭行業(yè)具有高風險，且工資水平相對也不是很高，大量煤礦企業(yè)的職工離職，而大中專院校的畢業(yè)生也不會選擇直接從事煤炭生產，只能引進大量的文化層次較低的人員進行生產，造成整個企業(yè)員工文化層次偏低。

2 提高煤炭企業(yè)機電設備管理與維護水平措施

為了確保煤炭企業(yè)生產的穩(wěn)定連續(xù)，保證煤炭供應，應該加強對機電設備的管理工作，積極的引進顯得技術設備以及專業(yè)的人才，提高工作人員的整體素質，建立健全相應的機電維護操作規(guī)范制度等。

2.1 加強機電設備的前期規(guī)范化管理工作

第一，要嚴格把好機電設備選型關。在為煤炭企業(yè)選擇設備的時候，應該從企業(yè)的實際情況出發(fā)，選擇適合企業(yè)生產環(huán)境的設備。設備采購完成之后要經過專門技術人員的驗收，確保設備的質量。

第二，要認真把好機電設備的安裝質量關。對于新引進的機電設備，特別是那些以前沒有接觸過的新型設備，在安裝之前要做好相應的準備工作，仔細閱讀出場說明，安裝完畢之后要開機進行調試，使其達到最佳的運行狀態(tài)。結合機器設備的操作說明，編制相應的操作規(guī)范，防止日后操作人員由于操作失誤而帶來的設備損壞或者事故。設備是運行圓滿結束之后，才可以向生產廠家付款。

第三，抓好職工技術培訓關。對機電設備的操作人員進行相應的崗位培訓，培訓期滿后方可上崗。在加強職工技術素質教育的時候不能忽視思想教育，培養(yǎng)員工的責任心以及風險意識，使其能夠自覺安裝規(guī)范進行操作，減少人為事故的次數。

2.2 堅持機電設備管理制度化

第一，根據有關機電設備管理方面的規(guī)定，結合煤礦生產的具體情況，擬定井下電氣設備防爆標準，并落實機電設備巡回檢修制度。要實行各種機電工和操作工等崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現對機電設備管理的程序化、制度化和規(guī)范化的管理。

第二，煤炭企業(yè)在提高經濟效益的前提下，要堅決淘汰掉那些可能涉及人身安全的重要設備、落后的設備以及功能差的設備，更新一些技術先進的、運行安全可靠的設備。

第三，嚴格執(zhí)行礦井停產檢修計劃，每月檢修一次，每年進行四次大修，檢修計劃必須包括檢修內容、施工組織、技術措施和安全措施等，確保檢修質量，提高設備的安全可靠性。

2.3 建立質量與安全監(jiān)督體系

在安裝方面，既要堅持把好基礎質量關，又要把好分階段性驗收關。對于安裝的關鍵程序，要進行階段性驗收。在檢修前，要制定嚴格、細致的檢修計劃、編寫檢修作業(yè)規(guī)程。重點項目必須由分管礦領導、機電副總以上級技術主管現場監(jiān)督操作。煤炭開采屬特殊工種崗位，提高設備操作和維修人員責任心是確保機電設備的正常運行的前提。要嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與個人經濟利益掛鉤。量化管理措施，動態(tài)檢查管理。此外，機電安全監(jiān)察員具備堅實的專業(yè)知識，熟悉《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定，對于檢查出的問題要不留私情，依法處置。

2.4 全面推行新技術裝備以及新型工藝的應用

大力推行與應用各種新型設備與科技，積極利用現有條件來應用大型機電設備，為實現采礦安全與產量提升創(chuàng)設條件。對于現存的各種機電設備施以必要的技術改造，全面提升現存的設備安全運行的可靠性，機電設備的安全有效運行時避免安全事故的發(fā)生。對于煤礦機電設備技術改造只有構建在科學進步的基礎之上，通過應用各種新技術以及材料，來保障技術改造的順利完成。

2.5 提升機電設備管理和操作人員的專業(yè)素養(yǎng)

要積極發(fā)揮出專業(yè)技術人員的作用。不管再好的設備，還是需要人來操作，只有依靠擁有專業(yè)技術的人員才可能管理好、使用好、維護好機電設備。只有這樣先進的機電設備才可以起到其應有的作用。我們需要尊重人才，對于那些具有特殊技能的人才要給予一定的鼓勵。此外，還需要強化操作人員的培訓工作，讓操作人員對于設備的運行原理以及結構有所了解，可以自行解決常見的設備故障。

3 結語

煤炭生產中的煤炭開采、運輸、提升諸多環(huán)節(jié)都要依靠機電設備、機電人員來完成，機電管理是煤礦井下和基礎管理的重要環(huán)節(jié)，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理工作，消滅機電安全事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效、穩(wěn)定運行。

[1]李富剛.加強煤礦機電設備管理，促進礦井安全生產[J].中國煤炭，2010，（S1）.

[2]馬培賡.煤礦設備運行管理控制體系研究[J].中國煤炭工業(yè)，2010，（9）.

[3]朱云.煤礦機電設備管理工作淺談[J].機械管理開發(fā)，2010，（4）.