劉勇

（黑龍江省寶泉嶺電業(yè)局名山供電局，黑龍江 蘿北 154242）

企業(yè)是有多個部門組成的復雜系統(tǒng)，各個部門職能的開展必須要進行相應的管理，只有這樣才能使其形成合力，維持企業(yè)的正常發(fā)展，可以說管理是貫穿于企業(yè)生命周期的永恒主題，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保證。隨著我國改革開放的深入進行和現(xiàn)代化的企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)所面臨的形勢出現(xiàn)了巨大的變革，新形勢、新情況不斷的涌現(xiàn)。特別是當前經(jīng)濟全球化所帶來的影響日益明顯，面對這些新的形勢和情況，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不能夠勝任對現(xiàn)代化的企業(yè)進行管理，我們要積極借鑒和學習國外企業(yè)管理的先進經(jīng)驗和理論，再對其消化吸收的基礎(chǔ)上從我國的實際國情出發(fā)，對我國企業(yè)管理的理念、思路以及相應的機構(gòu)設(shè)置乃至制度體系等方面進行創(chuàng)新，建立具有中國特色的企業(yè)管理模式，不斷提高國內(nèi)企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的國際競爭力。

1 樹立適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求的科學管理觀念

1.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的管理理念中，管理的目的是使企業(yè)最大化的獲取利潤，這是傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的出發(fā)點和最終的歸宿。然而經(jīng)過幾十年的實踐證明，企業(yè)管理以利潤最大化為目標往往適得其反，再短期獲得利潤的同時也為企業(yè)的夭折埋下了伏筆。當前人類社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，技術(shù)以及知識的更新?lián)Q代周期大大縮短，同樣企業(yè)的產(chǎn)品更新的速度也十分迅速。在這樣一個高效率的社會中，企業(yè)能否長久的生存和發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)管理是否以可持續(xù)性的發(fā)展為目標，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性的地位已經(jīng)慢慢的超過管理的效率而成為當前企業(yè)管理研究的一個重要的課題。企業(yè)機構(gòu)設(shè)置是依據(jù)人的需要而進行的，因而其內(nèi)部的系統(tǒng)可以靈活的根據(jù)需要而進行相應的調(diào)整，而企業(yè)管理創(chuàng)新則承擔了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重擔，成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要的籌碼。

在新興的企業(yè)持續(xù)成長管理理論中，企業(yè)的利潤只是企業(yè)得以生存和發(fā)展的條件之一，而并非企業(yè)存在與發(fā)展的終極目標，這就好比，人吃飯是為了活著，而人活著并不是為了吃飯。在這中管理理論的指導下，企業(yè)的管理活動將會更加注重整體效益最優(yōu)。站在企業(yè)整體的高度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的優(yōu)化管理。注意培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競爭力，從而創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理過程中注意基礎(chǔ)管理，實行精細化的管理，將管理滲透到企業(yè)的方方面面。注重管理過程中的科學化、程序化以及規(guī)范化。在保持企業(yè)管理穩(wěn)定的前提下，用于突破積極推進企業(yè)管理改革，注重以人為本實行柔性化管理積極引導員工樹立企業(yè)的主人翁地位。

1.2 樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

隨著人類社會的不斷進步，當前我們已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，自主知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為當前企業(yè)能在競爭之中發(fā)展壯大的決定力量，在企業(yè)的經(jīng)濟增長之中，知識貢獻所占的比例日益增加。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論過于注重企業(yè)的有形資產(chǎn)的規(guī)模，而對于一些無形資產(chǎn)的認識尚且不夠，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限性?，F(xiàn)代管理理論要求企業(yè)管理應該更加注重企業(yè)的無形資產(chǎn)，樹立知識是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵的正確認識，從而推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第一，企業(yè)在開發(fā)的過程中要十分重視知識要素的作用。企業(yè)應該成立自己的新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，這樣企業(yè)就能夠在日常經(jīng)營中積累的經(jīng)驗結(jié)合知識進行創(chuàng)新，從而研究出新型的更符合市場需求的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的市場競爭力以及為管理創(chuàng)新提供動力。第二，企業(yè)要樹立五項資產(chǎn)意識，加大對無形資產(chǎn)的投入力度。企業(yè)之中應該具有專門機構(gòu)負責無形資產(chǎn)的管理與傳新，對相應的無形資產(chǎn)進行科學的管理、調(diào)度，促使其不斷的更新與增值。建立企業(yè)無形資產(chǎn)的相關(guān)的檔案，對企業(yè)所有的無形資產(chǎn)進行評估，并登記造冊，強化無形資產(chǎn)的積累，不斷增強無形資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻。

1.3 樹立人性化管理的觀念

員工是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素之一，可以說一個企業(yè)員工素質(zhì)的高低將會直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。所以企業(yè)管理應該重視員工知識素質(zhì)的提高，加大對員工的培訓力度，在員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時促進企業(yè)的快速發(fā)展。在管理中要注重員工之間知識的共享，強化集體決策能力，使員工能夠參與到企業(yè)的重大決策之中，從而發(fā)揮員工的聰明才智。企業(yè)在管理中要打破傳統(tǒng)的官僚等級制度，對企業(yè)的機構(gòu)進行重新構(gòu)建，對員工以及管理者之間的關(guān)系進行重新的定位，增強員工的合作意識和團隊精神，改善員工與領(lǐng)導之間的管理，形成企業(yè)上下一心的團結(jié)合作局面，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)中的員工僅僅團結(jié)在管理者的身邊為企業(yè)的共同目標而進行努力，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎(chǔ)設(shè)施。使企業(yè)對內(nèi)對外都能夠?qū)崿F(xiàn)快速準確的交流，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場銷售之間進行反饋。

2 提升管理主體的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新經(jīng)濟學的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道.卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培育造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。有人指出.企業(yè)家活動具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。因為其風險由自己承擔，而他們的成功卻往往使全社會受益。因此，國家應該制度化來扶持和鼓勵企業(yè)家的創(chuàng)新活動，政府在制度上，應著眼于為企業(yè)家提供一個開放、寬松的環(huán)境，創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。

3 建立支持知識運行的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

從簡單的知識支持工具到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施以及整套的更為復雜的組織軟件和決策支持系統(tǒng)都是必不可少的，數(shù)據(jù)挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)，使員工方便、快捷地了解全球信息，開闊視野和思路，更好地獲取、運用和創(chuàng)造新知識。

4 總結(jié)

總之，我國企業(yè)要在管理上有所創(chuàng)新，應該樹立適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的激勵機制，建立學習型組織并營造良好創(chuàng)新環(huán)境；建立本土文化，強化知識管理，加快制度創(chuàng)新，我國企業(yè)要在新形勢下謀求發(fā)展。

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[2]舒昌俊,李玉海,周升梁,鄧耀輝.企業(yè)管理創(chuàng)新評價機制研究 [J].科技進步與對策,2010,(04).

[3]吾魯木吉.論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,(01).