金林海

（溫州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 溫州 325000）

論公路工程管理工作的科學(xué)開展

金林海

（溫州交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 溫州 325000）

公路工程是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須的基礎(chǔ)設(shè)施之一，其建設(shè)施工質(zhì)量對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、行車舒適性與安全性都有著重要的影響。針對近年來我國公路建設(shè)施工的現(xiàn)狀，公路工程施工企業(yè)必須加快自身管理水平的提升，以提高公路建設(shè)施工質(zhì)量。文本針對公路建設(shè)施工質(zhì)量繼續(xù)提升的現(xiàn)狀對公路工程管理工作的科學(xué)開展進(jìn)行了簡要論述。

公路工程；管理；科學(xué)開展

現(xiàn)代社會汽車保有量的增加提高了對公路建設(shè)完善程度的需求、提高了對公路建設(shè)質(zhì)量的需求。公路建設(shè)施工質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須的重要基礎(chǔ)。針對現(xiàn)代公路建設(shè)需求，公路建設(shè)施工企業(yè)必須通過科學(xué)的管理與施工提高公路建設(shè)施工質(zhì)量以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求。本文通過對公路建設(shè)施工企業(yè)管理現(xiàn)狀、存在問題的分析，提出了解決措施與管理重點(diǎn)，以此為我國公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展、公路基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 我國公路工程施工管理現(xiàn)狀與存在的問題

我國公路工程施工管理存在粗放型、分散型的特點(diǎn)，其主要原因是由于傳統(tǒng)公路工程施工管理中對管理細(xì)化程度較差、分包情況較多導(dǎo)致管理過程存在諸多的問題。如：質(zhì)量監(jiān)管不力、材料控制問題等。其嚴(yán)重餓影響了公路工程施工質(zhì)量，造成了公路行車安全隱患，增加了后期維護(hù)的費(fèi)用。針對這樣的情況，現(xiàn)代公路施工企業(yè)必須認(rèn)識到公路工程管理過程中存在的問題，以科學(xué)的管理理念指導(dǎo)公路施工管理工作，保障工程施工質(zhì)量。

2 公路工程管理工作的科學(xué)開展

2.1 構(gòu)建完善的公路工程施工管理體系

針對公路工程管理的現(xiàn)狀，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識施工管理的重要性。以現(xiàn)代公路施工管理理念指導(dǎo)施工管理體系的構(gòu)建與實(shí)施。通過對自身實(shí)際情況、工程實(shí)際情況的分析以及對自身技術(shù)水平、管理水平的認(rèn)識構(gòu)建科學(xué)的、完善的公路工程施工管理體系，以此促進(jìn)公路工程施工管理工作的開展。該體系應(yīng)具有動態(tài)調(diào)節(jié)能力，以對自身管理工作的監(jiān)督與分析為基礎(chǔ)及時調(diào)整管理體系存在的不足，以此完善管理體系，確保管理體系的科學(xué)、合理，為公路工程管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2.2 公路工程管理工作的重點(diǎn)

現(xiàn)代公路工程施工管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工管理研究與應(yīng)用結(jié)論注重管理工作的實(shí)施重點(diǎn)，以此確保工程管理工作的科學(xué)開展。

2.2.1 明確人員職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)工程管理的科學(xué)開展

在公路工程施工管理體系的構(gòu)建中，公路工程施工企業(yè)要明確人員職責(zé)與權(quán)限，為其在工程管理工作中崗位職能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。以此避免職責(zé)不明造成工作中的推諉現(xiàn)象，促進(jìn)公路工程管理工作的開展。同時通過獎懲制度的掛鉤提高工程施工人員的工作主動性，提高管理工作開展的效果。

2.2.2 注重施工前的科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開展

施工規(guī)劃的科學(xué)性對公路工程施工管理工作的開展有著重要的意義，其是現(xiàn)代公路建設(shè)施工開展中的重要指導(dǎo)文件。公路施工企業(yè)應(yīng)在工程技術(shù)交底過程中加強(qiáng)對工程情況的分析與論證、加強(qiáng)自身技術(shù)力量、施工管理水平的分析，針對實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的工程規(guī)劃，以此促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開展。避免施工規(guī)劃不當(dāng)造成施工過程的變更，有效提高施工管理效率。

2.2.3 注重施工技術(shù)管理，促進(jìn)工程管理的科學(xué)開展

公路工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代公路工程管理工作的重點(diǎn)，是影響公路工程施工質(zhì)量的重要工作。公路工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計技術(shù)文件對公路工程施工技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工技術(shù)管理管理工作。通過施工技術(shù)控制點(diǎn)的科學(xué)設(shè)置有效的保障施工過程各個技術(shù)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，避免技術(shù)管理漏洞造成施工質(zhì)量隱患。避免施工質(zhì)量隱患治理造成的成本增加。

2.2.4 注重施工過程機(jī)械設(shè)備管理，保障工程管理的科學(xué)開展

現(xiàn)代公路工程施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備是影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的重要因素，其科學(xué)的管理是公路工程管理工作的重要組成部分。在公路工程施工前，施工企業(yè)即應(yīng)對施工技術(shù)文件進(jìn)行問題，科學(xué)的選用和配套施工設(shè)備，以避免施工過程中由于設(shè)備匹配問題造成的質(zhì)量隱患或增加施工的困難。如：攤鋪機(jī)與壓路機(jī)匹配不當(dāng)、壓路機(jī)碾壓噸位不達(dá)設(shè)計要求等。同時，施工企業(yè)還應(yīng)建立健全的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)與管理規(guī)程，減少設(shè)備故障對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的影響，促進(jìn)工程管理工作的開展。

2.2.5 注重施工過程的安全管理

安全管理工作是現(xiàn)代公路施工管理中常被忽略的事項(xiàng)，受安全設(shè)施投入與產(chǎn)出比的影響，其一直以來都是公路工程施工管理中容易忽略的管理工作。在現(xiàn)代公路工程施工中，常會遇見由于施工防護(hù)設(shè)施、安全管理不到位等造成的人員受傷、設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失。針對這樣的情況，公路工程施工企業(yè)加大安全管理防護(hù)設(shè)施的投入、完善安全管理體系。以現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員為基礎(chǔ)嚴(yán)格施工安全管理工作。以此避免施工安全事故的發(fā)生，有效保障公路工程施工的正常開展。

3 以施工成本管理工作的有效實(shí)施促進(jìn)

公路工程管理體系的實(shí)施

施工成本管理是現(xiàn)代公路工程管理體系的重要組成部分，其科學(xué)的實(shí)施能夠有效的促進(jìn)施工管理工作的整合優(yōu)化、促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化、促進(jìn)施工管理工作的科學(xué)開展?，F(xiàn)代公路工程施工企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制體系，以基本成本控制體系為基礎(chǔ)，針對工程實(shí)際情況進(jìn)行每項(xiàng)工程成本管理體系的完善，以此確保管理體系的適用性，確保實(shí)施過程中與施工實(shí)際情況的相符性。通過成本管理工作的科學(xué)實(shí)施以及對工程管理體系、管理工作等方面的整合優(yōu)化促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

4 重視企業(yè)管理監(jiān)督體系與評價體系的建立，促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開展

企業(yè)管理工作的科學(xué)開展需要企業(yè)通過對自身實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展情況、管理水平以及實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤與分析，并進(jìn)行科學(xué)的評價，以評價結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行管理工作的調(diào)整，以此促進(jìn)管理理念、管理體系的先進(jìn)性、適用性。因此，現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督與評價體系，以評價企業(yè)管理工作開展的情況，即使發(fā)展管理工作漏洞并提出改進(jìn)意見，促進(jìn)公路工程施工管理工作的科學(xué)開展。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)代公路工程施工個管理工作是一項(xiàng)涉及施工全過程、多方面的系統(tǒng)工作，其需要施工企業(yè)以具有現(xiàn)代化施工管理理念與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才牽頭、構(gòu)建科學(xué)的管理組織與管理體系，以此確保管理工作的科學(xué)開展。針對現(xiàn)代公路工程管理科學(xué)開展對施工人員、管理人員的需求，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以此為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，為施工管理工作的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)，以人才優(yōu)勢促進(jìn)公路工程管理工作的科學(xué)開展。

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