關于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的探討

楊良軍

（浙江博大環(huán)境建設有限公司，浙江 新昌 312500）

房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實體質(zhì)量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎的堅固,主體結構的安全以及通風采光的合理等,也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復雜化,建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此,需要不斷總結經(jīng)驗,對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進行適應性創(chuàng)新。

1 房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強,責任不落實,管理薄弱,甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施

2.1 要重視質(zhì)量意識,提高施工人員整體素質(zhì),加強施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育

工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質(zhì),是搞好工程質(zhì)量管理的基礎。

人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術力量薄弱,技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術人員對施工驗收規(guī)范,檢測標準很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質(zhì)教育落實到人,明確責任。

3 施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系,才能真正保證質(zhì)量控制的實施,要建立一個質(zhì)保體系,最重要的是使其有效運行。其次,建立和運行質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進質(zhì)量體系結構,并使之有效控制運行,旨在嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識,才能確保質(zhì)量的提高。

4 加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理,做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制,做到“三控制”

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,明確各個施工階段質(zhì)量控制重點,在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制,是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制,是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料,按規(guī)定的質(zhì)量評定標準,對已完成的分項、分部工程,單位工程進行質(zhì)量評定。

5 建設好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

5.1 質(zhì)量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應該以人為中心,建立質(zhì)量責任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

5.2 技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

5.3 質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

6 房屋建設工程施工質(zhì)量管理的主體

6.1 建設單位的質(zhì)量管理。建設單位應根據(jù)有關的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系,嚴格履行基本建設程序。根據(jù)工程特點和技術要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監(jiān)理單位。

6.2 設計單位質(zhì)量管理。設計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承擔相應的設計任務,建立健全設計質(zhì)量保證體系,加強設計全過程的質(zhì)量控制,建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。

6.3 施工單位質(zhì)量管理。施工單位必須嚴格接受質(zhì)量監(jiān)督機構對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關的工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范的規(guī)定,對其施工的工程質(zhì)量負責。

6.4 監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應根據(jù)承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求,向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備,認真審查施工組織設計和技術措施,進行工程質(zhì)量檢測,參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收,對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。

6.5 政府建設主管部門的監(jiān)督。要建立集體監(jiān)督機制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務與執(zhí)法的有機結合。

6.6 社會監(jiān)督。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟,也是信用經(jīng)濟,要完全靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系的建設,加強對建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構的不良記錄管理,建立工程質(zhì)量誠信體系,提高各類市場主體的信用意識和信用水平。

結語

房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關,工程質(zhì)量的好壞不僅關系到項目投資能否成功,質(zhì)量管理是關鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。本文以筆者就房屋建筑工程類項目的施工質(zhì)量管理進行了認真的分析和研究。對施工各個階段的質(zhì)量管理內(nèi)容、方法、出現(xiàn)的問題及措施、管理各方主體的職責作了扼要的說明,本文從質(zhì)量控制入手,詳細闡述了房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制方法及保證措施。并對實際施工過程的質(zhì)量控制特點,質(zhì)量控制原則和質(zhì)量控制因素等內(nèi)容進行分析,形成了一套比較完整的房建工程項目施工質(zhì)量管理方法。在質(zhì)量控制中尤其強調(diào)了對項目團隊的建設和對“人”這一特殊因素的控制和重新認識。提出了人是施工過程的主體,以人的工作質(zhì)量來促進施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量的理念。

[1]馮立明.關于建筑工程施工中各專業(yè)間協(xié)調(diào)管理的探討[J].安徽建筑，2005-12-28.