淺談現(xiàn)代化企業(yè)成本控制與管理的重要性

劉 娓 韓文軍

（1、遼寧省阜新礦業(yè)集團(tuán)恒大煤業(yè)有限責(zé)任公司，遼寧 阜新 123000 2、呼倫貝爾市明星電力設(shè)計(jì)院有限公司，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 021000）

1 成本對(duì)于企業(yè)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)是市場(chǎng)的主體，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，在市場(chǎng)中占有舉足輕重的地位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，眾多的現(xiàn)代企業(yè)都在尋求屬于自己的生存之道，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理中進(jìn)行不斷的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改善自身的狀況，追求更高的目標(biāo)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身的管理中也在不斷地出現(xiàn)著一些弊端，影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)成本的控制與管理成為了每一個(gè)企業(yè)必究的課題。企業(yè)是否能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制與管理關(guān)乎著企業(yè)的短期的狀況與長(zhǎng)期的發(fā)展。

何為成本？在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本是一個(gè)非常重要的概念。它是眾多企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的核心。成本是指廠商在生產(chǎn)活動(dòng)中使用改革中生產(chǎn)要素的總支出，即廠商為了獲取經(jīng)濟(jì)收益的一切費(fèi)用支出。顧名思義，成本即為生產(chǎn)費(fèi)用。它是企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中需要投入的費(fèi)用與資源的總和。 無論市場(chǎng)是怎樣的經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)管理者都必須控制成本。為了企業(yè)的良好運(yùn)行與發(fā)展，企業(yè)管理者需要削減不必要的開支，以便將節(jié)約下來的資源投入到回報(bào)最高的業(yè)務(wù)中去。降低成本的要求并非難以實(shí)現(xiàn)，即使是高利潤(rùn)水平的企業(yè)，也常常存在著顯著降低成本的空間。

2 企業(yè)成本控制與管理的重要性

2.1 企業(yè)成本控制與管理是改善國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的必要手段

首先來看國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。隨著生產(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)生產(chǎn)成本顯著增加；并且很多企業(yè)的物流管理在一定程度上的失控造成能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本的損失也在增加。此外對(duì)于一些傳統(tǒng)企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)相對(duì)陳舊落后，在生產(chǎn)過程中由于原料、技術(shù)等原因產(chǎn)生大量廢品、次品，造成的質(zhì)量損失非常大。另外由于企業(yè)中核算成本的人員的懈怠與不重視，造成了對(duì)企業(yè)成本核算不實(shí)，并且企業(yè)為達(dá)到一些目的會(huì)進(jìn)行人為調(diào)節(jié)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)看起來盈利但實(shí)際上虧損。所以說現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)成本的管理上很大程度上存在著弊端。由于承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，企業(yè)著眼于利潤(rùn)，不講成本，會(huì)造成短期行為泛濫；一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理松弛，人員素質(zhì)不高，一定程度上加劇了成本的浪費(fèi)；財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督不力。這些都使得企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱。產(chǎn)生了不良的影響隨即又進(jìn)行惡性循環(huán)。因此形成了企業(yè)成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。所以有效加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的管理和控制刻不容緩。

2.2 企業(yè)成本控制與管理是提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段

企業(yè)是一個(gè)個(gè)在市場(chǎng)中生存的有機(jī)體。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)長(zhǎng)存的機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也在同時(shí)發(fā)生變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境總是在不斷變化的，并賦予了新的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)之間、國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，激烈的競(jìng)爭(zhēng)一方面促進(jìn)企業(yè)提高自身實(shí)力，追求更高目標(biāo)，為企業(yè)帶來機(jī)遇；另一方面也讓眾多企業(yè)感受到危機(jī)感，更加居安思危，未雨綢繆。在企業(yè)提高自身實(shí)力的措施中，企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)部管理，特別是對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。所以，企業(yè)的成本控制與管理是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本控制與管理成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的最重要的決定因素之一。自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了很大發(fā)展，逐漸在世界上提升著自己的經(jīng)濟(jì)地位。國(guó)內(nèi)存在著大量的企業(yè)，但是，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想從技術(shù)與工藝上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非容易之事。對(duì)于這些"同質(zhì)化企業(yè)"，他們的產(chǎn)品并無太大區(qū)別，那么同質(zhì)的產(chǎn)品如何在市場(chǎng)中取勝？如何為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益？只有從產(chǎn)品成本入手。正所謂同等技術(shù)比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)。

2.3 成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的成本控制與管理不僅表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的成本上，還貫穿了企業(yè)管理中的各個(gè)方面。如果企業(yè)管理者能夠有效控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，企業(yè)的成本勢(shì)必會(huì)降低，減少了不必要的消耗，同時(shí)提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與人員的工作效率。在企業(yè)的不同部門中，員工并未樹立警覺的成本控制意識(shí)，從個(gè)人到部門，再到整個(gè)企業(yè)，造成了資源的極大浪費(fèi)，大幅增加著不必要的開支，或是出于私利，或是出于無意，但一定程度上都增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。企業(yè)管理者必須運(yùn)行一套有效的成本管理機(jī)制，全面控制成本，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，要對(duì)成本進(jìn)行強(qiáng)有力的控制及管理。樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，使每一位員工都能從自身做起，遵循成本控制管理的機(jī)制，這樣企業(yè)才可以邁向更寬廣的道路。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。有效地控制企業(yè)成本之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)隨之提高。

3 企業(yè)成本控制與管理的措施

3.1 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行有效成本管理，整合工作流程，減少不必要分工

企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)該以現(xiàn)代成本效益理念作指導(dǎo)，要認(rèn)識(shí)到必須通過管理進(jìn)行對(duì)成本的控制。要提高全體員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，樹立節(jié)約成本的觀念。通過成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。現(xiàn)代企業(yè)需要從根本上避免成本浪費(fèi)的發(fā)生，尋求新的降低成本的方法，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通與有效，并整合工作流程，做到成本的合理規(guī)劃，減少不必要的分工，嚴(yán)格控制成本。

3.2 采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)也對(duì)自身進(jìn)行更加科學(xué)的管理。采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。企業(yè)成本種類繁多，過程復(fù)雜，必須要使用計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要進(jìn)行有效成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要進(jìn)行有效成本控制和核算工作；事后要做到成本的考核和分析工作。并且要做好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，比如對(duì)原料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度，要注意降低成本的工作。提高資金運(yùn)作水平也是重要的一點(diǎn)，不僅要做到節(jié)約成本，而且要嚴(yán)格跟蹤控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況。

3.3 加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，成本的優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的?，F(xiàn)代成本管理應(yīng)做到節(jié)約成本，獲得盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)生存提供更好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)應(yīng)加大科技投入，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的成本控制實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。樹立成本的控制與管理理念，加大宣傳。

企業(yè)對(duì)成本的控制與管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇的情況下，企業(yè)要想獲得生存地位，必須從自身入手提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)成本的管理。才可以達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)提高全體員工的共同認(rèn)識(shí)，努力為企業(yè)謀生存，謀發(fā)展。

[1]欒慶偉.成本管理新模式[M].大連：大連理工出版社，2001.

[2]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M].哈爾濱：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.