農(nóng)行浙江臨海市支行公司業(yè)務部副經(jīng)理宋萬青在2010年法人客戶拓展營銷與維護中，面對同業(yè)劇烈競爭，克服重重困難，踏踏實實工作，取得了優(yōu)異成績。一是積極拓展新客戶，營銷工作取得優(yōu)異成績；二是維護好上市公司永強集團，使臨海支行在該公司的市場份額不斷提高；三是加強信貸風險管理，防范化解操作風險；一方面，繼續(xù)加大信貸風險排查力度，拓寬信息來源渠道，把握企業(yè)的“三品”，掌握企業(yè)的“三表”，執(zhí)行對貸款的“三查”制7mWzlPeMDgCuQQsxq0AjzAO4MNlgl5Iwgmu7fo+YdVY=度，防止新的貸款風險發(fā)生。另一方面，突出信貸風險全過程控制。認真執(zhí)行上級行對有權審批人授信及發(fā)放授權管理、對信貸客戶準八實行評級管理、用信實行授信額度管理并落實合法、充分、可兌現(xiàn)的擔保，合理定價，對每筆業(yè)務確定合理的貸款期限及還款方式，每一筆信貸業(yè)務準確無誤地錄入信貸管理系統(tǒng)，做好信貸管理系統(tǒng)的維護與管理工作。同時，全面貫徹落實省分行貸后管理辦法，嚴格執(zhí)行信貸新規(guī)則，嚴把各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量關。深化貸后動態(tài)監(jiān)管，建立客戶風險排查例會制度、風險分析評價報告制度、定期貸后管理報告制度、監(jiān)管臺賬和持續(xù)跟蹤處置制度。防范操作風險和道德風險的發(fā)生。全年實現(xiàn)零不