領(lǐng)導(dǎo)干部大體可以分為兩種：一種是“大領(lǐng)導(dǎo)”，一種是“小領(lǐng)導(dǎo)”。這里說的“大”和“小”，并不以之為高低論，有的人職位高，卻是 “小領(lǐng)導(dǎo)”，有的人職位低，卻是“大領(lǐng)導(dǎo)”。
　　大領(lǐng)導(dǎo)是“調(diào)控型”領(lǐng)導(dǎo)，小領(lǐng)導(dǎo)是“工匠型”領(lǐng)導(dǎo)。大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付裕如，“眼中形勢胸中策，緩步徐行靜不嘩”；小領(lǐng)導(dǎo)急不可耐，總是忙。大領(lǐng)導(dǎo)忙大事、忙職分事，忙得其所；小領(lǐng)導(dǎo)凡事忙，分內(nèi)分外都忙。大領(lǐng)導(dǎo)干大事猶如做小事，平心靜氣，惠風和暢，什么事到他那兒都云淡風輕；小領(lǐng)導(dǎo)有點事就折騰，弄得驚天動地。
　　大領(lǐng)導(dǎo)放手，喜用“有能耐”之人；小領(lǐng)導(dǎo)抓事，偏好“無威脅”之徒。大領(lǐng)導(dǎo)自己不忙，忙的是他的下屬，讓下屬越忙越有積極性；小領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，凡事總是放心不下，總會跨過管理層級，直接干預(yù)，“親自”指揮。
　　故領(lǐng)導(dǎo)之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大，是氣度開闊，思路清晰，大智若愚，善于授權(quán)。
　　有這樣一種說法：一流的領(lǐng)導(dǎo)者，是人感覺不到他的存在；二流的領(lǐng)導(dǎo)者，能讓人服從；三流的領(lǐng)導(dǎo)者，只能讓人仰視。這印證了《老子》中一段話：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之”。
　　“使人感覺不到他的存在”的領(lǐng)導(dǎo)者，《老子》中成為“不知有之”和“親而譽之”的領(lǐng)導(dǎo)者，就是一種大領(lǐng)導(dǎo)。這在《荀子·天論》中成為“大巧在所不為，大智在所不慮”。
　　小領(lǐng)導(dǎo)浮華，大領(lǐng)導(dǎo)沉靜。小領(lǐng)導(dǎo)總是不斷發(fā)出各種聲響，所謂“報紙上有字、電視里有影、廣播中有聲”。上午開會，下午調(diào)研，晚上加班。周一說教育是根本，周二說農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，周三說科技是關(guān)鍵。到了鄉(xiāng)下，讓你種果樹；到了集鎮(zhèn)，讓你蓋大棚；到了廠礦，讓你搞技改。整天忙忙碌碌，真可謂“萬事勞其形”。
　　美國通用電氣公司前首席執(zhí)行官韋爾奇認為，領(lǐng)導(dǎo)者“忙碌”必須有意義。韋爾奇說：“有人告訴我，他一周工作90小時以上，我對他說：請你寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作。仔細審視后，你會發(fā)現(xiàn)，其中至少有10項工作沒有意義或是可以請人代勞的。”韋爾奇說，有的領(lǐng)導(dǎo)者贊美勤奮而漠視效率，追求數(shù)量而不問收益。勤奮對于成功是必要的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時，才有正面意義。
　　連稱“吾不如也”的劉邦，是大領(lǐng)導(dǎo)；有“匹夫之勇”、“婦人之仁”的項羽，是小領(lǐng)導(dǎo)。善于用人的劉備，是大領(lǐng)導(dǎo)；喜歡事必躬親、放不開手的諸葛亮，是小領(lǐng)導(dǎo)。
　　大領(lǐng)導(dǎo)玩大略，小領(lǐng)導(dǎo)玩小智。小領(lǐng)導(dǎo)忙碌，卻低效；大領(lǐng)導(dǎo)從容，但高效。他們團隊風格面貌也會不一樣，小領(lǐng)導(dǎo)的團隊，一般難以容納高端人才，大多會由循規(guī)蹈矩、唯唯諾諾、能力平平者組成。
　　當然，不同風格，有時各有所宜。舉重若輕、大題小做的大領(lǐng)導(dǎo)，在戰(zhàn)略上具有優(yōu)勢；更有推動時局、大變面貌、推進情勢的天然力量。舉輕若重、小事大忙的小領(lǐng)導(dǎo)，則在和平時期或戰(zhàn)術(shù)性工作過程中，更有其“適宜性”。畢竟，對于變數(shù)不大的日常行政的“平庸”過程來說，小事大忙、細雨密云，有時也是難以避免的，也有一種存在的 “合理性”。（摘自《決策》）