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      電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場管理的探索分析

      2012-01-01 00:00:00田瓊
      科技資訊 2012年2期


        摘要:“建設世界一流電網(wǎng),建設國際一流企業(yè)”是國家電網(wǎng)公司的奮斗方向。當前,電力企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢,保持可持續(xù)性發(fā)展,實施科學有序的管理是至勝的關鍵,而高效的現(xiàn)場管理將為企業(yè)帶來良好的社會效益和巨大的經(jīng)濟效益。
        關鍵詞:電力企業(yè) 現(xiàn)場管理 安全管理
        中圖分類號:F426.61 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)01(b)-0179-01
        1 電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場管理的意義
        資料顯示,2011年冬至次年春全國最大電力缺口約2600萬千瓦,其中既缺煤又缺水的南方和華中地區(qū)用電形勢最為嚴峻。湖北省預計今年11月至明年3月,全省電力需求將達569億千瓦時,共需電煤2042萬噸。而10月24日的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,全省電煤庫存僅剩370萬噸,低于目標值50多萬噸,用電形勢十分嚴峻。在此背景下,為確保用電安全,保持可持續(xù)性發(fā)展,實施科學有序的管理是企業(yè)至勝的關鍵要素,而高效的現(xiàn)場管理是特殊的控制環(huán)節(jié),在管理中發(fā)揮著重要作用。
        2 電力企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
        2.1 整理,整頓、清掃,清潔現(xiàn)場環(huán)境
        OEC管理模式(日事日畢、日清日高)是海爾獨創(chuàng)的一種有效管理模式,也是海爾企業(yè)文化的精髓,這一法則在湖北農(nóng)電管理中也普遍適用。管理中主要是對物品進行分類,再將不需要的物品加以處理,對需要的物品徹底地進行整理、確定放置場所、規(guī)定放置方法、進行標識,使工作場所一目了然。把工作場所打掃干凈,設備異常時馬上修理,使之恢復正常。例如:湖北農(nóng)電曾開展樹障清理專項行動。精心組織精干力量對線路樹障進行大規(guī)模清理,保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。同時要做好以下工作:一是加強宣傳力度,懸掛電力設施警示牌和標識牌,張貼宣傳掛圖和標語,同時利用村鎮(zhèn)集市,積極向群眾進行電力設施保護和安全用電宣傳及清除線路障礙的重要意義;二是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),成立樹障清理專項工作領導小組,負責親臨清樹障現(xiàn)場指揮監(jiān)督,協(xié)調(diào)工作開展;三是建立信息日報制度,實時上報線路通道專項治理開展情況,及時解決清障工作中遇到的困難和問題,確保清障工作取得預期效果。截至目前,該項清理樹障工作已取得了明顯成效,有效地保障了供電線路的安全可靠穩(wěn)定運行。
        2.2 加強現(xiàn)場安全管理
        安全管理的目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人和機器傷害”,減少內(nèi)部安全事故的發(fā)生,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。例如,湖北農(nóng)電管理中依據(jù)《電網(wǎng)安全事故應急處置和調(diào)查處理條例》要求,結合秋季安全大檢查隱患排查整治工作,對原有的相關工作預案進行了修訂和完善。為防范《條例》中界定的大面積停電和電網(wǎng)事故,該公司集中編制修訂了《鐵路保電預案》、《220千伏變電站防全停預案》、《保證重要用戶的供電措施》等預案,系統(tǒng)清理了各(縣)市供區(qū)用戶數(shù),在各類預案中增加了電網(wǎng)線路或母線故障可能損失的變電站數(shù)量、縣市供電負荷損失的百分比、是否達到條例規(guī)定的事故標準、負荷轉(zhuǎn)移措施以及對于重要負荷的防范措施等內(nèi)容。
        2.3 加強現(xiàn)場用電節(jié)約管理
        節(jié)約就是減少庫存,排除過剩生產(chǎn),避免零件、半成品成品庫存過多,壓縮采購量、消除重復采購,改善設備性能,降低生產(chǎn)成本。例如:湖北農(nóng)電管理中的降損工作就是節(jié)約用電的一個典型事例。具體措施是:一要堅持開展反竊電,要長抓不懈。保持高壓態(tài)勢,出重拳、懲首惡,點面結合,重點對高損重損臺區(qū)、竊電重災區(qū)打擊;二要加強無功設備管理,提高設備完好率。進一步深化AVC應用,優(yōu)化控制策略,減小無功潮流。落實無功分層管理,農(nóng)網(wǎng)和配網(wǎng)應加強無功設備的配置和管理,減小農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)與主網(wǎng)之間的無功潮流;三要加強配變的節(jié)能管理,通過配變監(jiān)測系統(tǒng)的建設,研究配變低負荷期間損耗較大的問題和配變無功補償問題;四要在確保電網(wǎng)安全可靠的前提下,積極開展主變經(jīng)濟運行,加強站用電管理,減少非生產(chǎn)用電;五要加強營銷過程管理,杜絕差錯等管理因素造成追補電量使售電量和線損異常波動。六要嚴格執(zhí)行抄表日程,避免售電量波動引起線損異常波動。
        2.4 規(guī)范配網(wǎng)故障報修(搶修)管理
        為加強故障報修(搶修)工作管理,規(guī)范工作流程和作業(yè)人員行為,推進配網(wǎng)標準化建設,很多電力企業(yè)制定下發(fā)《配網(wǎng)故障報修(搶修)管理辦法》,并通過開展競賽的方式推動辦法實施,切實提升故障報修(搶修)工作的規(guī)范性和及時性。明確“安全第一,恢復優(yōu)先,修必修好”的工作原則,明確“誰主管,誰負責”、“誰組織,誰負責”、“誰實施,誰負責”的搶修安全責任劃分原則,對各級人員工作職責劃分、工作范圍劃定、搶修隊伍組成、搶修隊伍管理、報修工作流程、報修工作監(jiān)督、考核與改進六方面工作進行統(tǒng)一規(guī)范,以強化配網(wǎng)故障報修(搶修)過程的安全管理,提高故障報修(搶修)質(zhì)效,實現(xiàn)精益化管理。公司要求各保修單位,嚴格執(zhí)行規(guī)定,每月對故障報修工作的到達現(xiàn)場時間、故障修復時間、服務質(zhì)量監(jiān)督卡使用情況進行統(tǒng)計分析,總結問題,提出措施,迅速整改。
        3 結語
        電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體,更是具有網(wǎng)絡市場功能的能源資源優(yōu)化配置載體。充分發(fā)揮電網(wǎng)功能,保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應,促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是湖北農(nóng)電管理的使命。湖北農(nóng)電管理中明確提出將牢固樹立“電網(wǎng)大計、質(zhì)量第一”的意識,開展“提前一分鐘,多送一度電”、帶電作業(yè)、零點檢修、“除夕無跳閘”等活動,從細節(jié)處提升服務水平,彰顯優(yōu)質(zhì)服務形

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