關(guān)于部隊(duì)安全管理工作的幾點(diǎn)思考

　　摘要：安全工作沒有終點(diǎn)，這是安全工作本身的特點(diǎn)規(guī)律。越是在部隊(duì)發(fā)展形勢(shì)好、安全順利的時(shí)候，我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，務(wù)必要看到我們存在的不足。那么如何在安全穩(wěn)定工作中主動(dòng)作為，發(fā)揮作用，正是值得我們思考的問題。
　　關(guān)鍵詞：部隊(duì)安全　克服
　　中圖分類號(hào)：E9　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3791(2012)01(b)-0239-01
　　1　要克服“三種認(rèn)識(shí)”
　　認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)，做任何事情都一樣，認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)識(shí)上不去，肯定會(huì)影響行動(dòng)，影響工作的效果。
　　1.1　要克服感覺良好的認(rèn)識(shí)
　　感覺良好是一種自信，本身沒什么錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)提倡。但是在安全工作上，如果感覺太良好，就容易出問題，其直接影響就是會(huì)讓我們的思想麻痹，放松警覺，從而導(dǎo)致工作的放松。越是在部隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間保持安全穩(wěn)定的時(shí)候，更不能思想麻痹、放松警惕。安全工作沒有歷史資本可言，所以我們就是要繃緊弦，要天天從“零”開始，天天“洗牌”重來。
　　1.2　要克服與己無關(guān)的認(rèn)識(shí)
　　有的同志感覺到戰(zhàn)士思想穩(wěn)定、工作開展順利時(shí)，出問題幾率小。自己周圍和自身沒有出事，對(duì)全軍其他單位發(fā)生的問題漠不關(guān)心，沒有真正的把別人的教訓(xùn)當(dāng)財(cái)富，感到與己無關(guān)。我們每一個(gè)人都不是一個(gè)孤立的人，都是一個(gè)家庭中的重要成員，是一個(gè)集體中的重要成員，是一個(gè)組織中的重要組員。我們每一個(gè)人都是屬于家庭、屬于集體、屬于組織的。在安全穩(wěn)定工作上，確保自己不出事、不出問題是基礎(chǔ)。只有我們每一個(gè)人都不出事、不出問題，我們這個(gè)集體才能不出事、不出問題。但是我們又不能僅僅局限于自己不出事，因?yàn)榘踩ぷ魅巳擞胸?zé)。
　　1.3　要克服只說不做的問題
　　一些領(lǐng)導(dǎo)總覺得上級(jí)的指示傳達(dá)了，按照要求也開展了工作，作了部署、制定了措施；組織了一些大項(xiàng)活動(dòng)，也搞了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就可以做事不管了。其實(shí)這些僅僅是做了上篇文章，關(guān)鍵是要做好下篇文章，這就要抓好末端落實(shí)。只說不做等于沒說，只做做不好、做不到位等于沒做，要重在“做”上下功夫。
　　2　要強(qiáng)化“三種意識(shí)”
　　2.1　要強(qiáng)化自覺意識(shí)
　　變“要我做”為“我要做”，變“要我抓”為“我要抓”，自覺自愿地在安全穩(wěn)定工作上盡好自己的責(zé)任。
　　自覺意識(shí)在安全穩(wěn)定工作中更為重要。不管是事故苗頭、還是發(fā)生問題，都可以從不自覺上找出原因。如，開車闖紅燈、擅自改變行車路線等，這些都是有規(guī)定要求的，只是我們沒有自覺照著去做好。還有的駕駛員有些孤癖動(dòng)作和不好的習(xí)慣，開車時(shí)，抽煙、打手機(jī)、答話轉(zhuǎn)頭等，也是不自覺的表現(xiàn)。在安全保密問題上，特別是家庭上了互聯(lián)網(wǎng)的，務(wù)必要做到公私分開，U盤、移動(dòng)硬盤等存儲(chǔ)介質(zhì)，都要按規(guī)定管好用好。有的同志總是心存僥幸，必須認(rèn)真糾正。只要我們每一個(gè)同志自覺養(yǎng)成落實(shí)制度規(guī)定的良好習(xí)慣，自覺做到了預(yù)防在先、防范在先，，我看就可以避免和防止問題發(fā)
　　2.2　要強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)
　　主動(dòng)抓安全還是被動(dòng)抓安全?回答是肯定的。過去有一句老話叫做“被動(dòng)就要挨打”，我看安全工作也是一樣。需要我們落實(shí)和做好的，主動(dòng)做一定比被動(dòng)的好。比如，貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，要主動(dòng)做好計(jì)劃、主動(dòng)作出安排部署，主動(dòng)進(jìn)行檢查通報(bào)，千萬不能等到出了事、出了問題才悔之當(dāng)初。世上沒有后悔藥，就如生命沒有第二次一樣。所以我們?cè)诟黜?xiàng)工作中，一定要增強(qiáng)主動(dòng)性，強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，克服等靠依賴思想，不要被動(dòng)等到上面催著才去做。
　　2.3　要強(qiáng)化憂患意識(shí)
　　就是要做到有備無患。有人說，世界上唯一不變的東西是個(gè)“變”字，安全工作也是一樣?！痘茨献印分杏羞@么一段話：“良醫(yī)者，常治無病之病，故無病；勝人者，常治無患之患，故無患也?！背褢n患就可以防止高枕無憂，常懷憂患就能始終保持清醒的頭腦，也才能于無事時(shí)尋出有事，在有事時(shí)化為無事。所謂明者見事于未萌、智者禁事于未發(fā)，就是這個(gè)道理。
　　3　部隊(duì)安全管理工作要解決好“面子”問題
　　所謂“面子”，是一個(gè)抽象概念，它不同于榮譽(yù)，卻近似于榮譽(yù)；不同于虛偽，卻體現(xiàn)著虛榮。有的人會(huì)為贏得“面子”而積極進(jìn)取，不懈努力；也有的人會(huì)因?yàn)槭ァ懊孀印倍b而走險(xiǎn)，自暴自棄。正面的事例比比皆是，反面的教材也屢見不鮮。作為管理者，在部隊(duì)的管理工作中，應(yīng)充分重視“面子”問題。管理工作不能礙于“面子”。在基層部隊(duì)，有部分管理者還存在著不敢管、不愿管的問題，實(shí)際上，這是一種為難情緒，一種礙于“面子”的表現(xiàn)。管理者和被管理者，本身就是一對(duì)矛盾。要行使好管理職能，使部隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明、秩序正規(guī)，就不能為“面子”所累，錯(cuò)誤的思想就要糾，荒謬的言論就要駁，違紀(jì)的行為就要管，這才是做好管理工作的不二法門。
　　管理工作要適當(dāng)照顧“面子”。大多數(shù)人之所以看重“面子”，很重要的原因，“面子”體現(xiàn)的是身份和尊貴，更與個(gè)人的尊嚴(yán)息息相關(guān)。
　　管理工作要充分體現(xiàn)“面子”。體現(xiàn)“面子”，實(shí)際上體現(xiàn)的是一種尊重。這里所說的，是要體現(xiàn)下屬對(duì)管理者的充分尊重。作為一名管理者，在下屬面前有“面子”，實(shí)際上體現(xiàn)出的是管理者強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。有了充足的“領(lǐng)導(dǎo)力”，才能使部屬聽命于你，管理工作才可能更見成效。而這種“面子”，或者說是領(lǐng)導(dǎo)力，不是別人給你的，是要通過個(gè)人的能力、素質(zhì)和品行來爭(zhēng)取和獲得的。
　　古人認(rèn)為，“餓死事小，失節(jié)事大”?，F(xiàn)實(shí)生活中，“面子”問題也是個(gè)大問題。處理好了“面子”問題，就會(huì)使管理工作有的放矢、事半功倍；處理不好，就會(huì)使管理工作形如亂麻、荊棘滿地。部隊(duì)每一位管理者，都應(yīng)該重視和解決好“面子”問題。
　　4　要注重心理與行為雙重管理
　　心理管理是遵循人的心理發(fā)展的特點(diǎn)、規(guī)律，借助各種媒介，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，使用權(quán)人保持良好的心態(tài)，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而實(shí)施的管理。行為管理是對(duì)人的所作所為按照有關(guān)的規(guī)定要求實(shí)施的管理；這兩種管理方式既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別。
　　其聯(lián)系的方面主要體現(xiàn)為：人的行為受自身心理狀態(tài)、心理發(fā)展水平的調(diào)節(jié)支配，心理因素是人從事某項(xiàng)活動(dòng)的基本動(dòng)力。
　　其區(qū)別的方面主要體現(xiàn)為：心理管理是隱性的、間接的，行為管理是顯性的、直接的；有時(shí)人的行為不完全受心理的支配，特別是當(dāng)今社會(huì)不少人具有兩面性。
　　從當(dāng)前部隊(duì)管理實(shí)踐看，多數(shù)單位和管理者普遍對(duì)行為管理較重視，而對(duì)心理管理則有所忽視，有時(shí)把心理問題當(dāng)作行為問題來管理。這種狀況不改變，管理工作只能在低層次上徘徊。首先要充分認(rèn)識(shí)事物的變化規(guī)律。管理者對(duì)人實(shí)施管理只是外因，而要真正起作用則必須經(jīng)過被管理者的思想認(rèn)同和心理順應(yīng)，才能變成行為；其次，要注意區(qū)分心理問題和行為問題。既不能把行為問題看成是心理問題，也不能把心理問題看成是行為問題。兩者的混淆，既影響管理的效果，又可能激發(fā)更大的矛盾。第三，要及時(shí)地把握矛盾的轉(zhuǎn)化。強(qiáng)調(diào)要重視心理管理，絕不是不要行為管理。當(dāng)前，盡管有心理問題的人越來越多，但從群體病情況看，心理正常的人仍然是絕大多數(shù)。因此，對(duì)心理管理與行為管理的運(yùn)用，要因具體情況而定，但就多數(shù)情況而言，要堅(jiān)持以心理管理為主，行為管理為輔。只要心理問題得到及時(shí)解決，行為問題就會(huì)迎刃而