■ 張紅偉

建設(shè)優(yōu)秀軍工文化應(yīng)突出抓好“三條線”

■ 張紅偉

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的“思想指南”，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。企業(yè)文化是作用于每一個(gè)人身上的一種無形的磁場，凝聚著每一個(gè)人的心；企業(yè)文化是滲透在企業(yè)員工心靈中的一種精神動力，激勵每一名員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力奮進(jìn)。建設(shè)優(yōu)秀的軍工企業(yè)文化必須突出抓“三條線”，即質(zhì)量、安全、保密。

質(zhì)量——企業(yè)的生命線

以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量占領(lǐng)市場，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭力的行動準(zhǔn)則。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，是是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。軍工企業(yè)產(chǎn)品由于其裝備國防、武器的特殊性，產(chǎn)品質(zhì)量還將關(guān)乎軍人的生命、影響國家的軍事實(shí)力和戰(zhàn)斗能力，更有甚者會影響到國家的政局穩(wěn)定。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量管理與控制，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。

現(xiàn)代企業(yè)推行的是全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的內(nèi)容是全面的，不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，還要管好產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量；管理的范圍是全面的，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、輔助生產(chǎn)、供應(yīng)服務(wù)、銷售直至使用的全過程的質(zhì)量管理；參與質(zhì)量管理的人員是全面的，是企業(yè)全體人員參加的全員質(zhì)量管理。因此，質(zhì)量工作人人有責(zé)，質(zhì)量文化應(yīng)作為軍工文化建設(shè)的主旋律。

安全——企業(yè)的警戒線

安全生產(chǎn)，從小的方面說，事關(guān)個(gè)人的健康、家庭的幸福、企業(yè)的興衰；從大的方面說，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。

軍工企業(yè)生產(chǎn)中都或多或少涉及到輻射、易燃、易爆、有毒、有害等安全問題，安全管理是軍工企業(yè)日常工作中的重要方面。因此，安全工作容不得半點(diǎn)馬虎，安全警戒線不容介入！

把安全變?yōu)槿w員工的行為準(zhǔn)則和自覺行為，這是落實(shí)所有安全生產(chǎn)法律法規(guī)最可靠的基礎(chǔ)。任何法律、法規(guī)的有效性莫過于人們的自覺踐行。

對于軍工企業(yè)而言，安全更具有其特有的重要意義。安全不僅關(guān)乎本企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)，而且還關(guān)乎到部隊(duì)國防的安危，甚至關(guān)乎到更高的層面和全局的勝敗，因此，建設(shè)以員工學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識，掌握安全技能，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)和安全生活方式為內(nèi)容的安全文化，是確保軍工企業(yè)生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行的紅色警戒線。

保密——企業(yè)的防線

軍工企業(yè)是研制、生產(chǎn)國家密級武器裝備的單位，涉及到大量的國家秘密。當(dāng)今信息時(shí)代，在保密領(lǐng)域一場沒有硝煙的信息戰(zhàn)已愈演愈烈。一方面，泄密對于軍工企業(yè)來說，無疑是安全防線失守，甚至是致命的。另一方面，軍工企業(yè)也要和外界交流聯(lián)系，不能將全員定為涉密人員，這樣就會出現(xiàn)不在涉密人員范圍內(nèi)的人員也可能知悉國家秘密。千里之堤潰于蟻穴，保密工作沒有真空地帶，要做好保密工作，僅僅依靠有限的保密人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更應(yīng)該依靠的是全體員工自覺的保密意識和自愿的保密行為。因此，必須上升到文化的高度認(rèn)識來開展保密工作，使全體員工認(rèn)識到保密是武器科研生產(chǎn)的前提，理解到保密在國防工業(yè)中的重要地位，體驗(yàn)出“國家利益高于一切，保密責(zé)任重于泰山”這一觀念的深刻涵義。

建設(shè)優(yōu)秀的軍工企業(yè)文化重點(diǎn)突出質(zhì)量、安全、保密這三條主線，旨在通過文化培養(yǎng)、營造、建立一種共同遵循的價(jià)值觀念和行為方式的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)基于客觀環(huán)境的、有效的、和諧的企業(yè)責(zé)任體系和管理系統(tǒng)。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、育人、約束、輻射等功能，傳承和發(fā)揚(yáng)老一輩的軍工企業(yè)文化，必將會提升企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。

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