郝 光

（核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司，浙江 海鹽 314300）

核電設(shè)備質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理方法

郝 光

（核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司，浙江 海鹽 314300）

在核電建設(shè)的總成本中，設(shè)備費(fèi)用約占47%～53%。核電設(shè)備，尤其是關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量能否滿足技術(shù)要求，對(duì)于今后電站的運(yùn)行、維護(hù)有著重要意義。核電設(shè)備的質(zhì)量需要通過(guò)有效的質(zhì)量管理方法來(lái)保證。質(zhì)量見(jiàn)證作為核電設(shè)備質(zhì)量過(guò)程控制的最重要的方式，能否進(jìn)行有效的跟蹤控制，對(duì)設(shè)備合同的順利執(zhí)行起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)核電設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量計(jì)劃管理中“質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理”方法展開(kāi)論述，來(lái)探討如何將精細(xì)化的管理理念和全員參與的管理行為融入核電質(zhì)量管理中，希望在創(chuàng)新更加有效的核電質(zhì)量管理方法上能給人以啟發(fā)。

核電設(shè)備；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)；信息技術(shù)

核電建設(shè)需要采購(gòu)的設(shè)備數(shù)量巨大（以2臺(tái)60萬(wàn)kW級(jí)機(jī)組來(lái)計(jì)算，需采購(gòu)設(shè)備約55 000臺(tái)套，還有大量的材料），在2～3 a的時(shí)間內(nèi)，核電設(shè)備的訂貨、制造、出廠驗(yàn)收將集中開(kāi)展。

在核電設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制始終是各方關(guān)注的焦點(diǎn)，而質(zhì)量控制管理無(wú)疑是重中之重。我國(guó)核電裝備制造業(yè)的整體質(zhì)量管理水平的提升，需要國(guó)內(nèi)制造廠的長(zhǎng)期努力，核電建設(shè)的設(shè)備采購(gòu)部門作為其中重要的參與者也要通過(guò)不斷創(chuàng)新、改進(jìn)管理方法、管理理念來(lái)保駕護(hù)航。

核電設(shè)備采購(gòu)部門的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量計(jì)劃管理、駐廠監(jiān)造管理、不符合項(xiàng)管理、出廠驗(yàn)收管理、現(xiàn)場(chǎng)消缺管理及貫穿全過(guò)程的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋管理。

本文主要以核電設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量計(jì)劃管理中“質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理”為切入點(diǎn)來(lái)分析、發(fā)現(xiàn)目前管理方法可以改進(jìn)的方面，然后提出更加有效的管理方法，并且將精細(xì)化的管理理念和全員參與的管理行為融入其中。

1 目前質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理的方法和可以改進(jìn)的方面

1.1 目前核電設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理方法

目前核電設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理辦法如圖1所示。

1.2 目前核電設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理可以改進(jìn)的方面

1.2.1 需要更好的方法保證質(zhì)量見(jiàn)證文件及時(shí)、完整歸檔

核電質(zhì)?？勺匪菪砸筚|(zhì)量文件100%歸檔。目前，質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)報(bào)告歸檔主要采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接提交的方式，見(jiàn)證點(diǎn)報(bào)告是否缺少、是否及時(shí)歸檔的驗(yàn)證主要由設(shè)備計(jì)劃工程師定期進(jìn)行抽查。核電設(shè)備數(shù)量巨大，每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要管理大小數(shù)十個(gè)合同，再加上目前我國(guó)核電規(guī)劃項(xiàng)目多，很可能會(huì)出現(xiàn)存檔不及時(shí)，甚至忘記存檔的情況，而抽查驗(yàn)證費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且結(jié)果不夠準(zhǔn)確。1.2.2 需要建立更加有效的跟蹤機(jī)制

隨著我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在核電關(guān)鍵設(shè)備的制造技術(shù)方面，我國(guó)部分核電設(shè)備供貨商已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。但我國(guó)一部分核電設(shè)備供貨商的項(xiàng)目管理水平離“核級(jí)”要求還有一定差距，又加之生產(chǎn)任務(wù)飽滿，今后核電設(shè)備制造過(guò)程中很可能會(huì)發(fā)生廠家質(zhì)量管理松弛、在交貨進(jìn)度的壓力之下忙中出錯(cuò)的情況，直接的體現(xiàn)就是質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)合格率的下降、不符合項(xiàng)的增多及不斷的返修，甚至出現(xiàn)見(jiàn)證點(diǎn)遺漏的情況。這種情況下，如果核電設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量見(jiàn)證跟蹤機(jī)制有效，便可以通過(guò)對(duì)質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)見(jiàn)證情況的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)制造廠在質(zhì)量管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢的對(duì)制造廠進(jìn)行檢查及質(zhì)保監(jiān)查。但是在目前核電人才緊張的情況下，如果沒(méi)有管理創(chuàng)新，很難做到有效地跟蹤。

1.2.3 質(zhì)量見(jiàn)證情況層層上報(bào)、人工統(tǒng)計(jì)的方法需要改進(jìn)

目前，核電設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量見(jiàn)證率、見(jiàn)證合格率的統(tǒng)計(jì)方法主要是：“監(jiān)造人員通過(guò)定期報(bào)告的形式匯報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”或者“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自見(jiàn)證統(tǒng)計(jì)”→ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一匯總給計(jì)劃管理工程師，計(jì)劃管理工程師統(tǒng)計(jì)出整個(gè)設(shè)備采購(gòu)部門的見(jiàn)證情況。

采用這種方法的不足是：

（1）每次統(tǒng)計(jì)都要調(diào)集全部門幾乎所有駐廠人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；

（2）設(shè)備采購(gòu)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常出差在外，統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不夠；

（3）層層統(tǒng)計(jì)的方法涉及的人員、接口較多，很難做到隨時(shí)統(tǒng)計(jì)。

以2臺(tái)60萬(wàn)kW級(jí)核電機(jī)組來(lái)計(jì)算，整個(gè)工程要批準(zhǔn)生效約930份設(shè)備制造質(zhì)量計(jì)劃，約23 000個(gè)質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)（H點(diǎn)、W點(diǎn)）。如此大的數(shù)量，如果僅僅依靠目前人工統(tǒng)計(jì)的方法，是很難跟蹤到哪些見(jiàn)證點(diǎn)還沒(méi)有見(jiàn)證，哪些質(zhì)量計(jì)劃還沒(méi)有完全關(guān)閉，哪些見(jiàn)證點(diǎn)屬于遺漏項(xiàng)目。

1.2.4 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量見(jiàn)證情況的時(shí)候，可以對(duì)核電設(shè)備的重要程度進(jìn)行分類

核電設(shè)備是按照質(zhì)保要求分級(jí)的（以2臺(tái)60萬(wàn)kW級(jí)核電機(jī)組來(lái)計(jì)算，重大設(shè)備或者質(zhì)保一級(jí)的設(shè)備只有30多臺(tái)，所占比例不足總訂貨設(shè)備的千分之一，但卻是核電設(shè)備中技術(shù)含量最高，制造、管理難度最大的，而且對(duì)今后機(jī)組的安全運(yùn)行起最核心的作用）不同質(zhì)保等級(jí)的設(shè)備，所采取的質(zhì)量管理方法應(yīng)該是不同的，而決策層最關(guān)注的應(yīng)該是重大或質(zhì)保一級(jí)設(shè)備的質(zhì)量控制情況。目前質(zhì)量見(jiàn)證出席率、合格率的層層統(tǒng)計(jì)方法能反映的信息非常有限，主要是“一段時(shí)間內(nèi)，發(fā)生的見(jiàn)證點(diǎn)數(shù)量，不合格數(shù)量及放棄的數(shù)量?！边@種方法將重大設(shè)備、質(zhì)保一級(jí)設(shè)備和其他設(shè)備同樣處理，沒(méi)有突出重點(diǎn)、沒(méi)有將核電設(shè)備按照質(zhì)保等級(jí)分類、沒(méi)有對(duì)不同質(zhì)保等級(jí)的設(shè)備發(fā)生的不合格點(diǎn)或放棄點(diǎn)的原因進(jìn)行分析、分類。

1.2.5 質(zhì)量見(jiàn)證跟蹤需要為出廠驗(yàn)收提供有力支持

目前的質(zhì)量見(jiàn)證跟蹤管理，沒(méi)有為出廠驗(yàn)收工作提供有力的支持。目前決策層批準(zhǔn)出廠驗(yàn)收細(xì)則的時(shí)候，重點(diǎn)關(guān)注的是驗(yàn)收方法是否科學(xué)、是否符合技術(shù)要求，對(duì)于質(zhì)量計(jì)劃關(guān)閉情況的關(guān)注有待進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因此也可能對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)閉情況關(guān)注不夠，甚至可能會(huì)出現(xiàn)在進(jìn)行出廠驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)遺漏情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能因種種原因沒(méi)有形成相關(guān)的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋。

2 更加有效的質(zhì)量見(jiàn)證情況跟蹤管理方法

針對(duì)目前核電設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量見(jiàn)證跟蹤管理中可以改進(jìn)的方面，提出如下改進(jìn)意見(jiàn)和新的質(zhì)量見(jiàn)證跟蹤管理方法。

2.1 核電設(shè)備采購(gòu)部門在采用新的質(zhì)量見(jiàn)證跟蹤管理方法之前的工作

2.1.1 強(qiáng)調(diào)核電設(shè)備計(jì)劃管理部門管理水平、管理創(chuàng)新能力的重要性

當(dāng)今設(shè)備采購(gòu)部門計(jì)劃管理工作已經(jīng)不單單是統(tǒng)計(jì)、匯總而已。計(jì)劃管理承擔(dān)著更加重要的責(zé)任，工作內(nèi)容也更加繁重。計(jì)劃管理部門是設(shè)備采購(gòu)對(duì)外接口部門，代表設(shè)備采購(gòu)部門參加各種會(huì)議，執(zhí)行、跟蹤各項(xiàng)訣議；計(jì)劃管理部門承擔(dān)設(shè)備采購(gòu)管理責(zé)任，對(duì)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度及投資進(jìn)行跟蹤和控制，對(duì)出現(xiàn)的偏差采取糾正措施，保證整個(gè)部門的采購(gòu)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行，為采購(gòu)管理體系的完善出謀劃策，制定各項(xiàng)管理規(guī)定，做管理的歸口；計(jì)劃管理部門還是決策層、管理層了解整個(gè)部門管理工作的窗口，維護(hù)、跟蹤著本部門的重要管理信息、數(shù)據(jù)，不斷為決策層的分析、判斷提供幫助。設(shè)備計(jì)劃管理部門的管理水平、管理創(chuàng)新能力對(duì)于整個(gè)采購(gòu)部門的管理起到很重要的作用。

2.1.2 利用信息技術(shù)代替人力，達(dá)到精細(xì)化和全員參與的要求

核電設(shè)備數(shù)量巨大，要保證每一臺(tái)質(zhì)保相關(guān)的設(shè)備都不出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于核電設(shè)備采購(gòu)部門的管理水平是一個(gè)考驗(yàn)。要提升管理水平，必須依靠信息技術(shù)，發(fā)揮整個(gè)部門人員的力量。

2.1.3 培養(yǎng)核電設(shè)備質(zhì)量工程師

在設(shè)備計(jì)劃管理部門中指定專門的質(zhì)量工程師，直接對(duì)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行跟蹤、控制，主要跟蹤質(zhì)量見(jiàn)證情況、不符合項(xiàng)的情況及出廠驗(yàn)收遺留問(wèn)題的情況，定期編寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量報(bào)告》，內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)備采購(gòu)的整體質(zhì)量管理情況進(jìn)行匯報(bào)；對(duì)質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較多一次不合格見(jiàn)證點(diǎn)的廠家；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋、對(duì)各專業(yè)科室的質(zhì)量管理進(jìn)行考核等。質(zhì)量工程師要保證所有的質(zhì)量跟蹤點(diǎn)都能夠合格的通過(guò)見(jiàn)證，在設(shè)備到貨之前不錯(cuò)過(guò)每一個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)。

2.2 核電設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理新方法

核電設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理新方法如圖2所示。

為了便于分析、說(shuō)明新的“質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)管理信息跟蹤系統(tǒng)”的工作流程，模擬了“質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)管理信息跟蹤系統(tǒng)”的頁(yè)面，以蒸汽發(fā)生器質(zhì)量計(jì)劃中需業(yè)主見(jiàn)證的控制點(diǎn)的跟蹤為例。在這個(gè)系統(tǒng)中，新的質(zhì)量計(jì)劃跟蹤管理方法介紹如下。

2.2.1 質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)及相關(guān)信息錄入

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到制造廠的蒸汽發(fā)生器質(zhì)量計(jì)劃以后，向質(zhì)量工程師索要編號(hào)，以完成該質(zhì)量計(jì)劃的審批。

質(zhì)量工程師進(jìn)入圖3界面，通過(guò)點(diǎn)擊“自動(dòng)生成流水號(hào)”，進(jìn)入圖4界面，系統(tǒng)生成一個(gè)新質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)（OEM-QC-09001），這個(gè)就是蒸汽發(fā)生器質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)。

質(zhì)量工程師給完編號(hào)以后，在圖4界面中填寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃的簡(jiǎn)單信息并提交（要求必須填寫(xiě)設(shè)備的質(zhì)保等級(jí)）。

如果出現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃升版的情況，質(zhì)量工程師可以在原來(lái)編號(hào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改（OEM-JHQC-09001B）。

2.2.2 質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)的錄入系統(tǒng)

完成質(zhì)量計(jì)劃審批以后10天之內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要篩選出蒸汽發(fā)生器質(zhì)量計(jì)劃中需要業(yè)主見(jiàn)證的W點(diǎn)和H點(diǎn)，并將這些點(diǎn)錄入系統(tǒng)中。

（1）在圖3界面中輸入質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)OEMQC-09001，點(diǎn)擊查詢，進(jìn)入圖5的界面。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在圖5的界面中，通過(guò)點(diǎn)擊“添加見(jiàn)證點(diǎn)信息”，將蒸汽發(fā)生器質(zhì)量計(jì)劃中需要業(yè)主見(jiàn)證的見(jiàn)證點(diǎn)（H點(diǎn)、W點(diǎn)）逐條錄入系統(tǒng)中。

（3）質(zhì)量工程師通過(guò)系統(tǒng)的導(dǎo)出功能或者后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的處理，隨時(shí)可以比對(duì)“已給質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)清單”和“已經(jīng)完成見(jiàn)證點(diǎn)錄入的質(zhì)量計(jì)劃清單”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有完成見(jiàn)證點(diǎn)錄入的質(zhì)量計(jì)劃，有的放矢地督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按時(shí)錄入，保證所特有的見(jiàn)證點(diǎn)按時(shí)錄入系統(tǒng)。

（4）蒸汽發(fā)生器總共80個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)錄入完畢以后，形成圖6的界面，點(diǎn)擊“提交”，由質(zhì)量工程師審核（和紙質(zhì)的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行比較，保證沒(méi)遺漏和錯(cuò)誤），核實(shí)后方可進(jìn)入系統(tǒng)。

（5）如果出現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃升版，則在原來(lái)的見(jiàn)證點(diǎn)列表中進(jìn)行修改、增加或刪除見(jiàn)證點(diǎn)，提交質(zhì)量工程師審核，核實(shí)后方可進(jìn)入系統(tǒng)。

2.2.3 質(zhì)量見(jiàn)證審批單的編號(hào)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到制造廠的見(jiàn)證通知（SA=508Gr3C1.2鋼主鍛件入廠驗(yàn)收）之后，向質(zhì)量工程師索要見(jiàn)證審批單編號(hào)，以完成見(jiàn)證活動(dòng)的審批。

質(zhì)量工程師通過(guò)在圖3界面中查詢編號(hào)為OEM-QC-09001質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)入圖4界面，在質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)列表中找出相應(yīng)的見(jiàn)證點(diǎn)，然后點(diǎn)擊“生成編號(hào)”的按鈕，得到質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)審批單編號(hào)OEM-JH-QC-09001-001。

2.2.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)見(jiàn)證情況

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人見(jiàn)證完畢以后，通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃查詢進(jìn)入圖6的界面，找到相應(yīng)的見(jiàn)證點(diǎn)，點(diǎn)擊“填寫(xiě)見(jiàn)證情況”按鈕，進(jìn)入圖7的界面，對(duì)見(jiàn)證情況進(jìn)行填寫(xiě)（重點(diǎn)填寫(xiě)一次見(jiàn)證是否合格及是否放棄，為今后導(dǎo)出、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)），點(diǎn)擊“完成”，信息進(jìn)入系統(tǒng)。

為避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)表格”更新不及時(shí)的情況出現(xiàn)，質(zhì)量工程師可以定期比對(duì)給出質(zhì)量見(jiàn)證審批單的編號(hào)數(shù)量和已完成“質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)表格”的差異，有針對(duì)性地督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫(xiě)“質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)表格”，保證所有見(jiàn)證情況按時(shí)錄入系統(tǒng)。

2.3 新的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理方法的優(yōu)勢(shì)2.3.1 質(zhì)量見(jiàn)證文件及時(shí)、完整的歸檔

核電設(shè)備采購(gòu)部門的文員在收到紙質(zhì)版的見(jiàn)證點(diǎn)報(bào)告以后進(jìn)行相應(yīng)的編號(hào)登記（見(jiàn)證審批單的編號(hào)和相應(yīng)的見(jiàn)證點(diǎn)報(bào)告的編號(hào)一致）。質(zhì)量工程師要想了解哪些見(jiàn)證點(diǎn)報(bào)告還沒(méi)有及時(shí)歸檔，只要從系統(tǒng)中導(dǎo)出已經(jīng)給編號(hào)的見(jiàn)證點(diǎn)列表和資料室已經(jīng)登記的見(jiàn)證點(diǎn)列表進(jìn)行比對(duì)。這樣就可以很準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)哪些見(jiàn)證點(diǎn)報(bào)告還沒(méi)有及時(shí)歸檔，有的放矢地去督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，有效的保證所有見(jiàn)證點(diǎn)報(bào)告都能及時(shí)存檔。

2.3.2 質(zhì)量見(jiàn)證情況統(tǒng)計(jì)方法

新的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)跟蹤管理方法利用管理軟件平臺(tái)，充分發(fā)揮了每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的力量，共同維護(hù)了核電設(shè)備采購(gòu)部門見(jiàn)證情況數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)系統(tǒng)的導(dǎo)出功能或者后臺(tái)操作，可以迅速、方便、準(zhǔn)確地導(dǎo)出大量重要數(shù)據(jù)，如：

（1）一段時(shí)間內(nèi)質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)的出席情況及一次見(jiàn)證不合格數(shù)量；

（2）某種設(shè)備的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)的出席情況及一次見(jiàn)證不合格數(shù)量；

（3）重大設(shè)備的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)的出席情況及一次見(jiàn)證不合格數(shù)量；

（4）質(zhì)保一級(jí)設(shè)備的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)出席情況及一次見(jiàn)證不合格數(shù)量；

（5）質(zhì)保二級(jí)設(shè)備的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)出席情況及一次見(jiàn)證不合格數(shù)量；

（6）各個(gè)專業(yè)科室的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)出席情況及一次見(jiàn)證不合格數(shù)量；

（7）重大設(shè)備一次見(jiàn)證不合格見(jiàn)證點(diǎn)清單及原因分析；

（8）每種設(shè)備的見(jiàn)證點(diǎn)報(bào)告錄入率；

（9）重大設(shè)備一次見(jiàn)證合格率趨勢(shì)圖；

（10）制造廠一次見(jiàn)證合格率趨勢(shì)圖及排名表；

（11）各個(gè)專業(yè)科室的出席率趨勢(shì)圖及排名表；

（12）已完成見(jiàn)證的見(jiàn)證點(diǎn)數(shù)量和沒(méi)有完成見(jiàn)證的見(jiàn)證點(diǎn)數(shù)量對(duì)比、統(tǒng)計(jì)。

借助于大量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及《設(shè)備采購(gòu)部門質(zhì)量報(bào)告》，核電設(shè)備采購(gòu)部門的管理層能夠更加準(zhǔn)確地跟蹤、分析當(dāng)前的質(zhì)量管理形勢(shì)，采取更加有效的管理措施。比如，某段時(shí)間內(nèi)出席率下降，則需要加強(qiáng)監(jiān)造、見(jiàn)證人力；某個(gè)制造廠一次見(jiàn)證合格率排名總是靠后，則說(shuō)明該制造廠的質(zhì)量管理存在問(wèn)題，需要對(duì)該制造廠進(jìn)行質(zhì)量管理核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；重大設(shè)備的一次見(jiàn)證合格率趨勢(shì)圖出現(xiàn)較大滑坡，則要引起決策層的高度重視，組織部門內(nèi)部的管理人員認(rèn)真分析其中的問(wèn)題，采取有效的措施保證重大設(shè)備的一次見(jiàn)證合格率始終保持在很高的水平。

2.3.3 為核電設(shè)備采購(gòu)部門的出廠驗(yàn)收及考核工作提供支持

在設(shè)備出廠驗(yàn)收之前，可以查找系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備見(jiàn)證點(diǎn)是否已經(jīng)全部完成見(jiàn)證，是否全部合格，見(jiàn)證點(diǎn)報(bào)告是否已經(jīng)全部歸檔，這些指標(biāo)可以作為決策層審批驗(yàn)收細(xì)則的重要依據(jù)。而且可以將驗(yàn)收之前出現(xiàn)的遺漏點(diǎn)數(shù)量作為考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的依據(jù)。這樣就可以有效地避免在制造廠驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有忘記通知、忘記見(jiàn)證的見(jiàn)證點(diǎn)。有了考核的約束，也為了避免驗(yàn)收細(xì)則審核不通過(guò)的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)在日常加強(qiáng)自己相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的跟蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造廠的問(wèn)題，保證不會(huì)漏過(guò)每一個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)。

通過(guò)質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)管理信息跟蹤系統(tǒng)及由這個(gè)系統(tǒng)而產(chǎn)生的考核機(jī)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理將從被動(dòng)接收制造廠的通知、被動(dòng)參加見(jiàn)證變?yōu)橹鲃?dòng)地跟蹤質(zhì)量計(jì)劃的見(jiàn)證點(diǎn)、主動(dòng)地監(jiān)督制造廠的質(zhì)量管理。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變，對(duì)于設(shè)備采購(gòu)部門的質(zhì)量管理會(huì)有重要的意義，對(duì)于中國(guó)核電整體裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會(huì)有重要意義。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)核電發(fā)展正面臨著諸多挑戰(zhàn)，給今后核電設(shè)備的質(zhì)量帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。核電設(shè)備的質(zhì)量需要通過(guò)有效的質(zhì)量管理方法來(lái)保證。核電設(shè)備采購(gòu)部門要通過(guò)創(chuàng)新，不斷采用最新的技術(shù)手段、不斷將精細(xì)化的管理理念和全員參與的管理行為融入到更加有效的質(zhì)量管理方法中，不斷為我國(guó)的核電設(shè)備質(zhì)量保駕護(hù)航。

The Method Innovation in Nuclear Equipment Quality Witness Tracing and Management

HAO Guang
(Nuclear Power Qinshan Joint Venture Co.，Ltd.，Haiyan of Zhejiang Prov. 314300，China)

The total construction cost of a nuclear power plant, equipment procurement cost accounts for about 47%～53%. Whether the quality of equipment can meet the technical requirements plays a significant role in the operation and maintenance of a nuclear power plant. Only if we adopt effective management can the equipment quality be ensured. As the most important method of quality control, the effective attendance and track of quality witness points has a crucial effect on contract smooth implementation as well. The essay mainly illustrates the method of quality witness point tracing and management and how to incorporate serious minded ideas and all take part in ways into quality management, hoping to offer some enlightenment on the innovation of nuclear power equipment quality management.

nuclear equipment；quality control program；quality witness point；information technology

TL48 Article character：A Article ID：1674-1617(2012)01-0050-08

TL48

A

1674-1617(2012)01-0050-08

2011-03-29

郝 光（1983—），男，山西長(zhǎng)治人，工程師，主要從事核電設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目管理工作。