王義芳

一、邯鋼經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，企業(yè)主動(dòng)走向市場、適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有效方法，是企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化，積極實(shí)施內(nèi)部管理創(chuàng)新的成功實(shí)踐

20世紀(jì)90年代初，國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入治理整頓時(shí)期。面對(duì)原燃料成本大幅上升、鋼鐵市場疲軟、企業(yè)全面虧損的巨大壓力，邯鋼“不等、不靠、不要”，主動(dòng)推墻入海、走向市場，創(chuàng)造并推行以“市場、倒推、否決、全員”為主要內(nèi)容的“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”機(jī)制，使企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，走上持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。1996年1月，國務(wù)院專門發(fā)出文件，號(hào)召全國學(xué)邯鋼，邯鋼成為“全國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。邯鋼經(jīng)驗(yàn)享譽(yù)全國，為當(dāng)時(shí)國有企業(yè)主動(dòng)走向市場樹立了典范，為國有企業(yè)三年

改革脫困、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變發(fā)揮了十分重要的歷史性作用。

邯鋼經(jīng)驗(yàn)影響深遠(yuǎn)。20年來，不論是作為企業(yè)改革發(fā)展的典范，還是作為一種“有用、管用、實(shí)用”、“出效益”的管理理念和經(jīng)營機(jī)制，邯鋼經(jīng)驗(yàn)在全國各地不斷發(fā)揚(yáng)光大，結(jié)出豐碩成果。從最初的“市場倒推法”，到今天大家耳熟能詳?shù)摹暗贡茩C(jī)制”；從最初的“模擬市場核算”，到部分企業(yè)推行的“內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制”；從最初的“對(duì)標(biāo)挖潛”，到現(xiàn)在各行各業(yè)的“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”；從最初的“成本否決”，到現(xiàn)在的“一票否決機(jī)制”；從最初的“滾動(dòng)前進(jìn)”，到現(xiàn)在的“跨越式發(fā)展”，等等。在長期的改革發(fā)展實(shí)踐中，邯鋼經(jīng)驗(yàn)與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)深化、創(chuàng)新發(fā)展。

當(dāng)前，我們面臨的客觀環(huán)境發(fā)生了重大變化。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)已經(jīng)完全融入市場競爭。但是邯鋼經(jīng)驗(yàn)所蘊(yùn)含的精神實(shí)質(zhì)、思想理念和基本方法，在新的歷史條件下仍然具有旺盛的生命力。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，主動(dòng)走向市場，積極適應(yīng)市場的經(jīng)營理念；面對(duì)困難丟掉幻想、積極應(yīng)對(duì)、奮發(fā)有為、創(chuàng)新圖強(qiáng)的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；全員參與、滲透到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的成本管理及其文化；始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流企業(yè)，持續(xù)改進(jìn)的對(duì)標(biāo)挖潛機(jī)制；以系統(tǒng)優(yōu)化追求綜合效益最大化的管理理念；堅(jiān)持以人為本，落實(shí)依靠職工辦企業(yè)方針的指標(biāo)分解、壓力傳導(dǎo)與動(dòng)力激發(fā)機(jī)制，等等，這些精神理念、機(jī)制方法，對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，特別是應(yīng)對(duì)危機(jī)，率先走出困境具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

二、邯鋼經(jīng)驗(yàn)是時(shí)代的產(chǎn)物。邯鋼經(jīng)驗(yàn)之所以具有旺盛的生命力，在于順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，契合了企業(yè)管理與發(fā)展的基本規(guī)律，在于與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展

從邯鋼經(jīng)驗(yàn)誕生的那一刻起，我們就沒有停止在深化中傳承、在發(fā)展中創(chuàng)新的步伐。20年來，尤其是河北鋼鐵集團(tuán)成立以來，針對(duì)不斷變化的新形勢，把握邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精神實(shí)質(zhì)，以全員全方位的精細(xì)化管理為主要抓手，與深化整合發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢相結(jié)合，與科技創(chuàng)新推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，創(chuàng)新思想理念，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新機(jī)制方法，用創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)的新實(shí)踐，賦予了邯鋼經(jīng)驗(yàn)新的內(nèi)涵，不斷彰顯出集團(tuán)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力。

——由工序成本向全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理拓展。以工序?yàn)橹鞯纳a(chǎn)成本不斷向人工成本、資金成本、采購成本、物流成本、銷售成本、投資成本、管理成本、能源成本、結(jié)構(gòu)成本等全領(lǐng)域拓展，向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸；從對(duì)標(biāo)挖潛、改善指標(biāo)降成本，到發(fā)揮整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)系統(tǒng)降成本，全成本控制體系日益完善。

——由改善指標(biāo)追求局部效益向系統(tǒng)優(yōu)化提升綜合效益深化。綜合效益最大化的理念、系統(tǒng)優(yōu)化的方法貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，系統(tǒng)運(yùn)用工藝革新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造等管理和科技創(chuàng)新手段，不斷深化對(duì)標(biāo)挖潛機(jī)制，降本增效向更深層次、更廣領(lǐng)域推進(jìn)。

——由被動(dòng)適應(yīng)市場向快速反應(yīng)市場、主動(dòng)開拓市場轉(zhuǎn)變。從市場推倒改善成本適應(yīng)市場，到倒逼企業(yè)產(chǎn)供銷研運(yùn)高效聯(lián)動(dòng)快速反應(yīng)市場；從發(fā)揮整合協(xié)同優(yōu)勢提高區(qū)域市場調(diào)控力，到主動(dòng)融入國際高端市場提高市場占有率，市場競爭力、影響力不斷增強(qiáng)。

——由成本主導(dǎo)型盈利模式向品種質(zhì)量效益型盈利模式提升。從抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提高成本控制力，到提升品質(zhì)增強(qiáng)產(chǎn)品綜合創(chuàng)效能力，以市場為導(dǎo)向、用戶為中心的經(jīng)營理念日益深化，抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力和產(chǎn)品盈利能力不斷增強(qiáng)。

——由單要素改善向管理、技術(shù)、裝備、員工等全要素提檔升級(jí)轉(zhuǎn)變。努力創(chuàng)建“管理一流、隊(duì)伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，企業(yè)形象和綜合素質(zhì)全面改善；與科技創(chuàng)新相結(jié)合，與硬件提升適應(yīng)，管理的機(jī)制方法在傳承、引進(jìn)、吸收的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，信息化手段日臻完善，物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)三流合一、高效管控，管理實(shí)現(xiàn)整體提升，發(fā)展的軟實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。

傳統(tǒng)的繼承，理念的升華，方法的創(chuàng)新，增強(qiáng)了集團(tuán)降本增效能力、抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，為全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四年來，河北鋼鐵集團(tuán)取得與市場因素?zé)o關(guān)、單個(gè)子公司獨(dú)立運(yùn)作條件下無法實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)協(xié)同效益130億元，同口徑成本降低額累計(jì)達(dá)到282億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅350億元。與組建之初比，年?duì)I業(yè)收入從1248億元增長到2503億元，總資產(chǎn)由1480億元增長到3162億元，均實(shí)現(xiàn)成倍增長。成為河北省首家進(jìn)入并連續(xù)四年位居世界500強(qiáng)的企業(yè)，2012年排名第269位，較2009年前移106位。

三、在新的歷史階段，創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)更具現(xiàn)實(shí)性、緊迫性。是應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)降本增效的現(xiàn)實(shí)途徑，是實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求

邯鋼經(jīng)驗(yàn)作為一種“有用、管用、實(shí)用”、影響深遠(yuǎn)的管理理念和經(jīng)營機(jī)制，一直受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。尤其是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)波動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)上升、效益普遍下滑的困難形勢下，邯鋼經(jīng)驗(yàn)再一次引起社會(huì)各界的高度關(guān)注。

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，今年3月26日，國務(wù)院國資委決定在央企開展為期兩年的管理提升活動(dòng)，提出要深入學(xué)習(xí)“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”等管理經(jīng)驗(yàn)，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)管理“短板”和“瓶頸”問題的重點(diǎn)突破，眼睛向內(nèi)，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益。

當(dāng)前，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，鋼鐵行業(yè)整體徘徊于微利與全面虧損之間，鋼鐵企業(yè)又一次陷于艱難困境，面臨重新“洗牌”。降本增效、走出困境的形勢嚴(yán)峻，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)艱巨。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段的鋼鐵企業(yè)來說，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢，實(shí)現(xiàn)降本增效，率先走出困境的現(xiàn)實(shí)途徑。在關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)前的首要任務(wù)，就是要調(diào)動(dòng)各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)降本增效、逆境求生、穩(wěn)健經(jīng)營。邯鋼經(jīng)驗(yàn)是被實(shí)踐證明、克難制勝的重要“法寶”，對(duì)當(dāng)前工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。復(fù)雜困難的形勢要求我們，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精神實(shí)質(zhì)、思想理念和基本方法，積極適應(yīng)市場，苦練扎實(shí)內(nèi)功，挖掘降本增效的潛力，拓展系統(tǒng)優(yōu)化的空間，增強(qiáng)成本控制能力和產(chǎn)品盈利能力。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，是推進(jìn)全員全方位的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。管理是企業(yè)永恒的主題。越是困難的形勢，越是容易暴露企業(yè)管理的“短板”，越是容易增加管理創(chuàng)新的動(dòng)力，越是苦練內(nèi)功、提升管理的最佳時(shí)機(jī)。近年來，我們鋼鐵企業(yè)提升管理方面取得了扎實(shí)成效。但與國內(nèi)外一流企業(yè)比，管理粗放的問題在一些領(lǐng)域還不同程度的存在，尤其是一些制約企業(yè)綜合競爭力提升的管理“短板”和“瓶頸”問題亟待突破。我們應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，鞏固管理成果，創(chuàng)新載體、豐富方法，建立長效機(jī)制，以管理的精細(xì)化促進(jìn)粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的根本轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，是推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越的戰(zhàn)略舉措。在控制產(chǎn)能規(guī)模、不增加投入或少投入的前提下，通過提升管理挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)發(fā)展的軟實(shí)力，是推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇。我們要建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的鋼鐵集團(tuán)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各要素全面提檔升級(jí)，推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率最大化，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

四、面對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，以提升成本控制力增強(qiáng)整體盈利能力，實(shí)現(xiàn)降本增效，率先走出困境，推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，必須發(fā)揚(yáng)光大邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精神實(shí)質(zhì)，樹立迎難而上、逆境發(fā)展、創(chuàng)新圖強(qiáng)的堅(jiān)定信念。

我們左右不了市場，但能左右自身工作。在危機(jī)與挑戰(zhàn)面前，首先要有正確的思想理念和良好的精神狀態(tài)，是消極等待、束手無策，還是不等不靠、危中求進(jìn)、奮發(fā)有為，會(huì)有兩種完全不同的行動(dòng)和結(jié)果。面對(duì)競爭日益加劇、行業(yè)大面積虧損的巨大壓力，我們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握邯鋼經(jīng)驗(yàn)的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，理性認(rèn)識(shí)市場競爭和行業(yè)周期性調(diào)整的客觀規(guī)律，主動(dòng)調(diào)整自身，苦練扎實(shí)內(nèi)功，努力適應(yīng)市場環(huán)境的變化；直面市場挑戰(zhàn)，丟掉幻想、迎難而上、奮發(fā)有為，矢志攻艱克難，率先走出困境，經(jīng)受住風(fēng)浪的洗禮和考驗(yàn)；不斷創(chuàng)新機(jī)制方法，大膽開辟新路，在嚴(yán)酷的市場競爭中把握生存與發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在鋼鐵企業(yè)重新“洗牌”中逆境發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，必須緊緊牽住成本這個(gè) “牛鼻子”，以提升成本控制力增強(qiáng)整體盈利能力和抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

邯鋼經(jīng)驗(yàn)的核心內(nèi)容之一是加強(qiáng)成本管理、持續(xù)挖潛增效。從行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們正處于產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的時(shí)代，成本仍然是產(chǎn)品競爭力的基本要素。目前，鋼鐵企業(yè)成本費(fèi)用率幾近100%，降本增效的潛力還很大。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期，成本高低對(duì)企業(yè)來說，是“賺多賺少”的問題；而在經(jīng)濟(jì)緊縮期，成本高低是關(guān)系企業(yè)“生死存亡”的問題。我們應(yīng)當(dāng)牢固樹立成本理念，牢固樹立長期過緊日子的思想，始終將成本作為管理的重心。既要健全制度、從嚴(yán)管理，在更廣領(lǐng)域堵漏洞、掃浮財(cái)；又要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、系統(tǒng)優(yōu)化，不斷開源、節(jié)流，向深層次降本增效。以全產(chǎn)業(yè)鏈為視角，全面拓展成本管理的空間與領(lǐng)域，形成快速反應(yīng)市場、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的成本管理模式，提高全產(chǎn)業(yè)鏈成本控制水平，再造低成本競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，必須深化全員全方位的精細(xì)化管理，克服管理“短板”，創(chuàng)新機(jī)制方法，實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的根本轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化管理是降本增效的有效途徑，是提升管理、推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。我們應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理作為創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)的主要抓手，創(chuàng)新管理載體，強(qiáng)化手段支撐，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝過程、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方式、質(zhì)量服務(wù)、操作行為等全員、全方位、全要素、全領(lǐng)域的精細(xì)化管理水平。從嚴(yán)管理與科學(xué)管理相結(jié)合，自主創(chuàng)新與引進(jìn)吸收相結(jié)合，建立起管理持續(xù)改善、系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新的長效機(jī)制。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，從管理的基礎(chǔ)要素、基本環(huán)節(jié)入手，不斷完善制度、優(yōu)化流程，解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機(jī)制性問題，實(shí)現(xiàn)管理“短板”和“瓶頸”問題的重點(diǎn)突破。不斷總結(jié)提煉精細(xì)化管理的成功實(shí)踐，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，固化為管理制度，優(yōu)化為管理流程，升華為企業(yè)文化，融化為日常行為。博采眾長、為我所用，加強(qiáng)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念、管理工具的引進(jìn)吸收和集成創(chuàng)新，構(gòu)建起切合企業(yè)實(shí)際、全面系統(tǒng)、精細(xì)高效的精細(xì)化管理體系。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，必須樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，建立以提高產(chǎn)品盈利能力為目標(biāo)、高效快速反應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制。

市場是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，市場競爭是倒逼全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的源動(dòng)力。我們應(yīng)當(dāng)遵循客觀的價(jià)值規(guī)律和市場法則，下大力推倒阻隔在企業(yè)內(nèi)部與市場之間各種有形無形的“墻”，縮短與終端用戶的距離，建立健全以客戶為中心、快速反應(yīng)市場、高效滿足用戶需求的生產(chǎn)經(jīng)營組織方式。通過市場快速反應(yīng)機(jī)制，緊密內(nèi)部各環(huán)節(jié)與市場用戶的連接，將市場壓力和價(jià)格信號(hào)及時(shí)傳遞到企業(yè)內(nèi)部，倒逼管理升級(jí)和發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的高效協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高質(zhì)量水平和服務(wù)能力。要超前、深度對(duì)接市場，與上下游之間構(gòu)建起穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，培育有別于同行的差異化競爭優(yōu)勢。與上下游客戶在產(chǎn)業(yè)鏈上建立更加緊密的戰(zhàn)略合作聯(lián)系，在價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)互利共贏。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造嚴(yán)格管理、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)核心。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。堅(jiān)強(qiáng)有力、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子是實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本保證。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和作風(fēng)建設(shè)，放在更加突出的位置。在鋼鐵行業(yè)加速調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、企業(yè)面臨行業(yè)二次“洗牌”的關(guān)鍵階段，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的理念創(chuàng)新和思想引領(lǐng)能力，審時(shí)度勢、銳意創(chuàng)新，在復(fù)雜困難形勢下不斷開辟切合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展新路。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)格管理、敢于碰硬的工作作風(fēng)。樹立起當(dāng)年推行模擬市場核算機(jī)制時(shí)“不講客觀、成本否決”的魄力和勇氣，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽管理，堵塞各種漏洞。發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，集中精力、撲下身子深入一線真抓實(shí)干，在攻艱克難中發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化依靠職工辦企業(yè)的壓力傳導(dǎo)和動(dòng)力激發(fā)機(jī)制，形成推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力。

企業(yè)發(fā)展，以人為本。我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定不移地落實(shí)好依靠職工辦企業(yè)的方針。進(jìn)一步強(qiáng)化 “千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，完善責(zé)任層層明確、指標(biāo)層層分解、考核層層兌現(xiàn)的動(dòng)力激發(fā)機(jī)制，進(jìn)一步鞏固職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的利益共同體，不斷激發(fā)廣大職工立足本職、降本增效、推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新活力。

五、在鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?dú)v史階段，我們應(yīng)以創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營理念、創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)新方法途徑，不斷開創(chuàng)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、由大到強(qiáng)的嶄新局面

實(shí)踐出真知，創(chuàng)新無止境。20年來，我們以創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐，在實(shí)現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)管理方面取得了扎實(shí)成效，為全面轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要肯定成績，但更要清醒認(rèn)識(shí)到自身的問題和不足。企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與世界一流企業(yè)相比，無論是在技術(shù)、裝備等硬件方面，還是在管理、品牌、人才等軟實(shí)力方面還存在一定差距，集團(tuán)管控模式和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制還不盡完善。逆境求生，壓力巨大；轉(zhuǎn)型升級(jí)，任重道遠(yuǎn)。

面對(duì)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫要求，我們應(yīng)以時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、不負(fù)重托的使命感，居危思進(jìn)，奮發(fā)有為，用創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)的成功實(shí)踐，不斷開辟降本增效的有效途徑，率先走出困境；在迎戰(zhàn)危機(jī)中搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)具有國際競爭實(shí)力的鋼鐵企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變做出新的更大貢獻(xiàn)。