李嘉誠談企業(yè)用人之道

一直以來，如何選人用人留人都是讓眾多中國企業(yè)家頗為頭疼的一大問題。企業(yè)該如何用人？如何選人？長實集團主席李嘉誠的企業(yè)用人之道，相信會讓讀者受益匪淺!

1 慧眼識才

當(dāng)年，身為怡和貿(mào)易代表的英國人馬世民，到長實公司推銷冷氣機。雖然李嘉誠一般不過問此類業(yè)務(wù)，但馬世民卻一再堅持要求面見李嘉誠。他的倔強吸引了李嘉誠，這次偶然的接觸，給彼此間留下了相見恨晚的深刻印象。后來李嘉誠不惜重金收購了馬世民創(chuàng)辦的Davenham工程顧問公司，延攬了馬世民這位不可多得的人才。李嘉誠正是因為極為高明地辨識和使用了眾多的“千里馬”，他指揮的高速前進的商業(yè)巨艦，才能馳騁商場幾十年而無堅不摧、無往不勝。

2 精心育才

李嘉誠能夠并善于突破固有的、傳統(tǒng)的育才模式，緊跟時代的潮流，創(chuàng)立出新的、適合企業(yè)實際需要的人才培育模式，為公司的發(fā)展、壯大奠定堅實的人才資源基礎(chǔ)。

李嘉誠悉心培育兒子李澤鉅和李澤楷的過程，可謂可圈可點。在李氏兄弟很小的時候，李嘉誠就常帶他們擠電車和大巴士，甚至觀察一個賣報小女孩邊賣報邊做功課的情景，讓他們感受平民子女求學(xué)的艱難。李嘉誠的大兒子李澤鉅15歲、小兒子李澤楷13歲時，被送去美國讀書，上學(xué)期間需要的零花錢，要靠他們自己業(yè)余時間打工獲得。李澤鉅在麥當(dāng)勞餐廳做夜間兼職，每晚打工到深夜的經(jīng)歷，使他不僅懂得了掙錢的艱辛，而且磨練了身心;李澤楷在高爾夫球場當(dāng)三年多球童的異常辛苦的經(jīng)歷，使他悟出了不少靈活變通的道理，并為日后經(jīng)商打下了堅毅不屈的性格基礎(chǔ)。不久，兩個兒子迅速在商界脫穎而出，并有“小超人”之美譽。李氏兄弟說：“我們從父親那里學(xué)到的不僅僅是怎樣成為一個出色的商人，一個賺錢的商人，而更為重要的是我們學(xué)會了怎樣做一個正直的商人。”

3 仁義愛才

李嘉誠叱咤商場幾十年，經(jīng)久不衰，與其對人才常懷仁愛之心不無關(guān)系。

在企業(yè)創(chuàng)辦不久，為了降低成本改善經(jīng)營狀況，李嘉誠的企業(yè)被迫大量裁員。在企業(yè)遇到困難的時候，裁員是很正常的事。但是，李嘉誠卻認(rèn)為，員工失去工作就意味著沒有了生活來源。他在向被辭退員工及家屬表示歉意的同時承諾，只要經(jīng)營出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，愿意回來的員工，仍然能在公司找到他們的職位。李嘉誠有諾必踐，相繼返回的員工都能比以前更加努力地姿態(tài)從事本職工作。

在亞州金融風(fēng)暴波及香港的時候，長江實業(yè)公司員工的公積金因外放投資受到不少損失。按理，遭遇這樣的天災(zāi)大家只好自認(rèn)倒霉?？衫罴握\卻動用個人資金將員工的損失如數(shù)補上。寧可自己受損，絕不讓員工吃半點虧的真情義舉，這樣的企業(yè)老板理當(dāng)深得人心、深受員工的擁戴。李嘉誠用個人的損失，換取了比金錢更重要的東西，那就是員工的尊敬、忠誠和感恩。

4 巧妙用才

李嘉誠善用年輕人。長實在20世紀(jì)80年代得以急速擴展及壯大，股價由最初的6港元上升到90港元，這和李嘉誠不斷提拔風(fēng)華正茂的年輕人有關(guān)。有長實系新型三駕馬車之稱的霍建寧、周年茂、洪小蓮，正是長實年輕才俊的杰出代表?；艚▽?985年任長實董事，兩年后提升為董事副總經(jīng)理，是年35歲，如此年輕就任香港最大集團的要職，在香港實屬罕見。周年茂1985年任長實董事副總經(jīng)理時才30歲出頭，負(fù)責(zé)長實系的地產(chǎn)發(fā)展，具體策劃了多項大型住宅屋村的發(fā)展事宜，深孚眾望。由秘書成長起來的長實董事洪小蓮，全面負(fù)責(zé)長實公司樓宇銷售時不到40歲。正是這些青年才俊的鼎力幫襯，才有李嘉誠演繹出巨額財富的驚天神話。

5 寬厚待才

李嘉誠對跟隨他多年的有功于長江實業(yè)的“舊臣老相”，始終懷有感激、善待、報答之心，以恩、以德相報，真情切切，感人至深。

盛頌聲是輔助李嘉誠從創(chuàng)業(yè)到公司發(fā)達的勞苦功高的元勛之一，幾十年來兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。李嘉誠除了提拔他任長實的董事副總經(jīng)理外，還委以負(fù)責(zé)長實公司地產(chǎn)業(yè)的重任。當(dāng)盛頌聲舉家移民加拿大離開長實時，李嘉誠專門舉辦了盛大的酒會為他餞行，令盛頌聲十分感動。李嘉誠在處理公司高管人員離職時，還給他們以低價購入長實系股票的機會，讓下屬分享公司的利益，使得公司擁有極強的凝聚力和向心力。李嘉誠這種方式，既是“人有所值”的體現(xiàn)，又是“厚待人才”的結(jié)果。