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      創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展 技術(shù)改變傳媒

      2012-01-28 12:42:33宋兵
      中國傳媒科技 2012年11期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新能力發(fā)展

      文|宋兵

      創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展 技術(shù)改變傳媒

      文|宋兵

      上世紀(jì)末至今,由于數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)以及智能化技術(shù)的快速發(fā)展, 使大眾傳媒產(chǎn)生了革命性的變化,傳統(tǒng)媒體開始轉(zhuǎn)型,新興媒體發(fā)展迅猛。面對復(fù)雜激烈的市場競爭,我們要探討傳媒業(yè)的運(yùn)作規(guī)律和未來,應(yīng)以把握科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ),以加強(qiáng)科技創(chuàng)新、推動科技進(jìn)步作為媒體發(fā)展的動力和源泉。上世紀(jì)末至今,由于數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)以及智能化技術(shù)的快速發(fā)展, 使大眾傳媒產(chǎn)生了革命性的變化,傳統(tǒng)媒體開始轉(zhuǎn)型,新興媒體發(fā)展迅猛。面對復(fù)雜激烈的市場競爭,我們要探討傳媒業(yè)的運(yùn)作規(guī)律和未來,應(yīng)以把握科學(xué)技術(shù)發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ),以加強(qiáng)科技創(chuàng)新、推動科技進(jìn)步作為媒體發(fā)展的動力和源泉。

      技術(shù)創(chuàng)新推動傳媒發(fā)展

      大眾傳媒是人類科技進(jìn)步的產(chǎn)物,歷史上每次重大科技突破和創(chuàng)新,都會帶來大眾傳媒的長足發(fā)展?,F(xiàn)代傳媒的誕生、發(fā)展都基于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步在傳媒領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用, 科學(xué)技術(shù)革命與傳媒運(yùn)行、發(fā)展模式有著天然的聯(lián)系。

      隨著人類社會的發(fā)展,大眾傳媒經(jīng)歷了一個由低級到高級、由簡單到復(fù)雜的發(fā)展過程。大致可分為四個階段:第一階段是文字的出現(xiàn)與普及;第二階段是印刷術(shù)的發(fā)明和出版業(yè)的興起;第三階段是有線、無線廣播的發(fā)明和電視的普及;第四階段是以網(wǎng)絡(luò)和視頻為代表的數(shù)字化傳媒的出現(xiàn)和飛速發(fā)展。

      北宋畢升發(fā)明了活字印刷術(shù),這是印刷史上的一次偉大革命,是中國古代四大發(fā)明之一,它為中國文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟了廣闊的道路,為推動世界文明的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。1450年,德國人古登堡在畢升發(fā)明的活字印刷術(shù)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造了金屬活版印刷技術(shù),為報紙這個傳媒老大的問世準(zhǔn)備了物質(zhì)條件。

      1864年,英國科學(xué)家麥克斯韋在總結(jié)前人研究電磁現(xiàn)象的基礎(chǔ)上,建立了完整的電磁波理論,為無線電的發(fā)明奠定了理論基礎(chǔ)。1906年圣誕前夜,雷吉納德·菲森登(Reginald Fessenden)在美國麻薩諸塞州采用外差法實(shí)現(xiàn)了歷史上首次無線電廣播。菲森登廣播了他自己用小提琴演奏“平安夜”和朗誦《圣經(jīng)》片段。位于英格蘭切爾姆斯福德的馬可尼研究中心在1922年開播世界上第一個定期播出的無線電廣播娛樂節(jié)目。

      1946年2月,第一臺電子計算機(jī)ENIAC在美國加州問世,它是計算機(jī)的始祖,揭開了計算機(jī)時代的序幕。此后,新的技術(shù)不斷出現(xiàn),不斷被淘汰,多種技術(shù)的競爭推動了互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、發(fā)展與普及。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為特征的多媒體傳播技術(shù),將文字、圖像、聲音、動畫等要素結(jié)合起來,綜合了報紙、廣播、電視等的功能,給觀眾以全方位的,多維的信息和感受,促使傳統(tǒng)媒介開始走向整合。

      由此可見,科學(xué)技術(shù)始終在推動著傳媒的發(fā)展,如果我們把傳媒劃分成文字、聲音、圖像三種要素以及單向和雙向兩種傳播方式的話,那么是造紙術(shù)和活字印刷術(shù)的出現(xiàn)使得文字的單向傳播成為可能;窄帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)使得文字的雙向傳播成為可能;無線電技術(shù)使得聲音的單向傳播成為可能;電話技術(shù)使得聲音的雙向傳播成為可能;傳真技術(shù)使得圖像的單向傳播成為可能;而正在發(fā)展的寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)將使得圖像的雙向傳播成為可能。這些新技術(shù)都使得原來不可能的傳播方式成為可能,從而有效推動了傳媒的歷史變遷。

      何為技術(shù)創(chuàng)新

      技術(shù)創(chuàng)新是一個跨越技術(shù)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的活動過程,其間多種主體、要素和活動類型所形成的多種組合使技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵十分復(fù)雜,會隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)和科技形態(tài)的變化而動態(tài)地調(diào)整,在不同的時代背景下內(nèi)涵也可能不同。

      美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特(J.A.Schumpeter) 最早在1939年出版的《商業(yè)周期》(“Business Cycles”)一書中比較全面地提出了創(chuàng)新理論。他認(rèn)為,“創(chuàng)新”是一個經(jīng)濟(jì)范疇而非技術(shù)范疇,它不僅是指科學(xué)技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造,也是指把已發(fā)明的科學(xué)技術(shù)引入企業(yè)中,形成一種新的生產(chǎn)力。

      國內(nèi)學(xué)者也對創(chuàng)新的概念進(jìn)行了深入的研究。清華大學(xué)的傅家驥教授認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會,以獲取商業(yè)利益為目標(biāo),重新組織生產(chǎn)條件和要素,建立起效能更強(qiáng),效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng),從而推出新的產(chǎn)品,新的生產(chǎn)(工藝)方法,開辟新的市場,獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織,它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。

      總的來說,技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向,以提升核心競爭力為目標(biāo),推出新產(chǎn)品或新工藝的過程,包括設(shè)想的產(chǎn)生、研究與開發(fā)、工程化、試生產(chǎn)、商業(yè)化生產(chǎn),一直到市場推廣應(yīng)用,是這一系列活動的總和。因此,技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,從設(shè)想產(chǎn)生到市場推廣的全過程中所發(fā)生的一切相關(guān)創(chuàng)新行為都可以界定到廣義的技術(shù)創(chuàng)新中,它是一種科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合、一體化發(fā)展的理論。

      大企業(yè)創(chuàng)新談何容易

      形成、強(qiáng)化、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能力,提升核心競爭力,應(yīng)該是任何一個企業(yè)孜孜以求的。但在實(shí)踐中,技術(shù)創(chuàng)新歷來是企業(yè)管理上的難題。許多管理專家甚至認(rèn)為,創(chuàng)新之為創(chuàng)新,便在于其不確定性和不可預(yù)見性,任何人都無法保證在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)用新的工藝生產(chǎn)出新的產(chǎn)品,更無法保證其是否能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。因此從本質(zhì)上講,創(chuàng)新原本就是無法管理的,特別是要求一個大的企業(yè)長期保持創(chuàng)新能力,這在許多人看來是個無解的問題。

      一方面大企業(yè)嚴(yán)密的制度約束了創(chuàng)新的可能。比方說人事制度、財務(wù)制度、企業(yè)文化、業(yè)績考核等等都有一套嚴(yán)格的管理辦法和處理流程,這對于管理一家?guī)浊踔辽先f人的企業(yè)可能是非常必要的,但是這樣的環(huán)境往往不利于創(chuàng)新的產(chǎn)生。特別是繁瑣的財務(wù)報銷制度、復(fù)雜的招聘管理流程、機(jī)械的員工休假制度等等,既阻礙了優(yōu)秀人才的引進(jìn)和保留,也一定程度上限制了普通員工的發(fā)展,大家都循規(guī)蹈矩、避免出錯,哪來的積極性談創(chuàng)新!

      另一方面,大企業(yè)做創(chuàng)新項(xiàng)目部門間協(xié)調(diào)是個問題。大企業(yè)職能部門多,各司其職,做一件事情需要相互配合、互相支持,而且很多大的項(xiàng)目都需要所有部門參與,缺一不可。因此,一個項(xiàng)目的成功所需要動用的資源,不是簡單的砸錢和砸人的問題,而是需要所有相關(guān)職能部門緊密配合起來為共同的目標(biāo)而努力投入資源。如果缺少主管領(lǐng)導(dǎo)的支持,跨部門資源配置不足,就很難生產(chǎn)出成功的創(chuàng)新型產(chǎn)品。

      技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力

      推動傳媒業(yè)發(fā)展的源動力,在于科技創(chuàng)新。傳統(tǒng)媒體實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升影響力和競爭力,必須以自身為主體,以思想創(chuàng)新為先導(dǎo),積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,不斷提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,著力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、知名品牌的新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的核心價值,獲得核心競爭力。

      媒體機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就必須集中精力,不斷創(chuàng)新,使自己始終走在前列并實(shí)現(xiàn)持續(xù)向前發(fā)展。對于如何全面提升自主創(chuàng)新能力,筆者總結(jié)了以下幾點(diǎn):

      一要建立和完善自主創(chuàng)新體系,把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略,納入媒體機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。一方面要建立、健全有利于培養(yǎng)自主創(chuàng)新的體制機(jī)制,包括靈活的用人機(jī)制、高效的選聘和評價機(jī)制、以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵機(jī)制、完善的薪酬分配制度等;另一方面要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的媒體機(jī)構(gòu)創(chuàng)新管理體系,明確機(jī)構(gòu)內(nèi)部各職能部門之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工,整合各類創(chuàng)新資源,不斷提高管理效率,提升整體創(chuàng)新能力。

      二是要持續(xù)加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入,特別是對前沿技術(shù)的預(yù)研要加強(qiáng)。媒體機(jī)構(gòu)每年在技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)上的投入并不小,基本都是圍繞主體業(yè)務(wù),采編部門提出需求,技術(shù)部門進(jìn)行分析、立項(xiàng)、研發(fā),最后投入運(yùn)行。這樣做出來的應(yīng)用暫時可能滿足了用戶需求,但沒過多久就會發(fā)現(xiàn)問題,需要二次開發(fā)甚至推倒重來。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是缺少對預(yù)研課題的研發(fā)投入,技術(shù)前瞻性不夠,給人的感覺就是總在追著需求走,投入再多也未見效果。

      三是要具備對失敗的容忍度。創(chuàng)業(yè)投資本身具有很高的風(fēng)險性,據(jù)資料顯示,所有投資中只有10%左右的項(xiàng)目盈利,50%會有損失甚至血本無歸。但是如果投資成功,投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報,硅谷的成功就是證明。所以,我們應(yīng)該從中汲取經(jīng)驗(yàn),允許失敗,接受失敗,將少數(shù)成功建立在眾多失敗的基礎(chǔ)之上,勇于嘗試,大膽創(chuàng)新。

      四是要培養(yǎng)和造就一批敢想敢做、善于創(chuàng)新的技術(shù)人才隊(duì)伍。制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃,加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育,加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才,使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。同時,要通過創(chuàng)新獎勵激勵機(jī)制,充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性,營造“提倡自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)”的良好氛圍。

      10.19483/j.cnki.11-4653/n.2012.11.011

      新華社技術(shù)局辦公室)

      通信技術(shù)

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