【摘 要】 本文從溫州經(jīng)濟(jì)模式引發(fā)的問題出發(fā)，通過分析，從幾方面試論溫州經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的原因，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因，溫州經(jīng)濟(jì)的探索以及經(jīng)濟(jì)模式的反思。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)危機(jī)經(jīng)濟(jì)探索 經(jīng)濟(jì)模式反思

希臘債務(wù)危機(jī)的發(fā)生，像微小的蝴蝶煽動了下翅膀，未被人覺察。隨著時間的推移，這種微小羽翼所煽動的微風(fēng)逐漸對全球經(jīng)濟(jì)卷起狂風(fēng)。每個人，每個企業(yè)，每個國家仿佛一時間變成了一根繩上的螞蚱，不斷的卷入其中……

非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得溫州經(jīng)濟(jì)走在了中國的前列。過去遙遙領(lǐng)先領(lǐng)先于其他城市的溫州，緣何今天經(jīng)濟(jì)形勢步步放緩？以至于被逼至危機(jī)不斷爆發(fā)的源頭。為什么由欣欣向榮的繁榮，到現(xiàn)在的突然變壞？是短期投機(jī)？是學(xué)習(xí)的榜樣？是整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡？還是草根經(jīng)濟(jì)的典范。

1. 溫州經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的原因

70—80年代溫州經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演相當(dāng)重要的角色。溫州經(jīng)濟(jì)在某種程度上講也代表了我國民營經(jīng)濟(jì)，是整體民營經(jīng)濟(jì)的一個縮影。溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開服裝、鞋子、制筆、紐扣、打火機(jī)等小商品，依靠批量的生產(chǎn)，廉價的勞動力成本，薄利多銷的商業(yè)模式進(jìn)行大跨步的發(fā)展。1978年溫州整體GDP13億人民幣，2002年增加至1055億，增幅高達(dá)81倍。

1.1非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

1978年，十一屆三種全會，非公有制經(jīng)濟(jì)開始恢復(fù)和發(fā)展。國家通過保護(hù)個體經(jīng)濟(jì)，私營經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行盤活市場經(jīng)濟(jì)。民間資本不斷發(fā)展壯大，促進(jìn)了就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，在國家頒布非公有制經(jīng)濟(jì)政策的大環(huán)境下，為溫州經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供了可靠的保障。

1.2農(nóng)村工業(yè)化

在過去的三十年溫州企業(yè)家大多白手起家，依靠自身的勤奮，以小微企業(yè)從事制造業(yè)。整體企業(yè)基本以家族型企業(yè)為代表，由家庭作坊開始。全民創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)以及溫州固有的商業(yè)文化。工業(yè)推動了誠實的發(fā)展，三十年間生產(chǎn)總值由13億增加到2257億。個體中小企業(yè)35萬戶，個體經(jīng)濟(jì)占整體經(jīng)濟(jì)的98%。

1.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

溫州選擇了小商品，采取一種以輕工業(yè)為主的傾斜發(fā)展模式。由于溫州的文化條件，政治制度的傾斜，溫州的區(qū)位條件，地理因素等，相對發(fā)展重工業(yè)，輕工業(yè)更有優(yōu)勢。

2. 溫州經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因

1998年后經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，當(dāng)然與全球整體經(jīng)濟(jì)形勢和中國整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有關(guān)，但總體而言，增長速度落后于其他城市。

2.1產(chǎn)業(yè)鏈處于低端

雖然依靠小商品得以迅速的發(fā)展，但所選擇產(chǎn)業(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的底層。產(chǎn)業(yè)層次低，在發(fā)展的過程中比較優(yōu)勢會逐漸減弱。產(chǎn)品附加值普遍較低，依靠薄利多銷，小產(chǎn)品大市場的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)主基本為家族企業(yè)，在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，家族型企業(yè)未能向向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。家族企業(yè)制度上缺乏有效的創(chuàng)新。

2.2勞動密集型優(yōu)勢的喪失

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的日益競爭，東南亞國家依靠更加低廉的勞動力，出口特惠等優(yōu)勢，不斷對依靠勞動密集型的溫州企業(yè)進(jìn)行沖擊，中國不斷提高的人力資源成本，也在壓迫其利潤空間。勞務(wù)成本增加，市場份額被更加低廉的東南亞市場沖擊，不斷的擠壓。造成了依靠薄利多銷的溫州企業(yè)賺錢越來越難。由于企業(yè)主普遍教育素質(zhì)不高，未能及時向資金密集型、技術(shù)密集型方面轉(zhuǎn)變。

2.3脫離實業(yè)基礎(chǔ)，進(jìn)行資本投機(jī)

溫州企業(yè)家大多積累了大量的資本，為追逐利潤，大多企業(yè)家抽調(diào)實業(yè)資本。賴以起家的小商品制造業(yè)不斷被空心化。通過對礦產(chǎn)、房產(chǎn)，高利貸進(jìn)行炒作，追求高杠桿的資本投機(jī)。甚至炒“蒜你狠”“姜你軍”…… 據(jù)江南時報報道：2011年9月初，溫州“眼鏡大王”胡福林因企業(yè)資金壓力及高利貸資金斷裂出走美國，胡福林“跑路”時身背20多億元的債務(wù)，其中8億為銀行貸款，其余12億則為民間高利貸。此事在溫州引發(fā)了連環(huán)危機(jī)，并由此揭開了溫州高利貸暗幕的一角。高利率的民間借貸，是對溫州經(jīng)濟(jì)的致命一擊。做實體經(jīng)濟(jì)的艱難，和相對房地產(chǎn)、高利貸資本迅速的積累，擾亂了企業(yè)家對資金追逐的思維模式。

2.4大規(guī)模資金的外流

1998年后，大多企業(yè)開始外遷，對外投資擴(kuò)大，外遷企業(yè)多達(dá)1000多家。主要由于工業(yè)土地的逐漸減少，土地資源緊缺制約了企業(yè)的生存空間。其次，勞動力的供給相對較困難。城市化進(jìn)程的落后和政府經(jīng)濟(jì)政策的制約也加速了當(dāng)?shù)刭Y金外流的規(guī)模。

2.5外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

根據(jù)溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會的調(diào)研，35萬中小企業(yè)中，維持持續(xù)開工企業(yè)開工率不足70%。過去依靠訂單式生產(chǎn)，原料價格相對較低，勞務(wù)成本相對低廉。現(xiàn)在土地少，原料價格攀升，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國家提高貸款準(zhǔn)備金利率進(jìn)一步導(dǎo)致了中小企業(yè)融資困難，融資難度增加，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本上升，利息支出上升。同時原料購進(jìn)價格同比每年以8.4%的增長率進(jìn)行增長。

3. 溫州經(jīng)濟(jì)的探索

如果危機(jī)是一切矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索，那么危機(jī)同樣是變革的萌芽。危機(jī)對固有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了挑戰(zhàn)，對金融體系進(jìn)行了質(zhì)問。經(jīng)濟(jì)是一個城市的心臟，這顆心臟需要不斷的造出新鮮的血液。只有新鮮血液不斷的供給，才能保證城市經(jīng)濟(jì)騰飛。溫州企業(yè)是務(wù)實的，自身也在尋找新的突破口。政府方面加快推進(jìn)對新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，溫州經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境進(jìn)行試點(diǎn)，力保促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融體系。

3.1企業(yè)自身的改革

溫州企業(yè)是務(wù)實的，源于溫州當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化，學(xué)習(xí)、復(fù)制能力較強(qiáng)。企業(yè)自身在尋求突破，與高科技公司合作，技術(shù)交流，合資公司的建立。如美特斯邦威的成長，對直營門店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，控制庫存。開展虛擬經(jīng)濟(jì)，通過信息化快速有效的應(yīng)對市場環(huán)境的變化。中瑞財團(tuán)的建立，凸顯了溫州人抱團(tuán)，整合資金對新領(lǐng)域進(jìn)行大跨步的決心。

3.2政府對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

政府加快對新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，以政府為主導(dǎo)，通過不斷的吸引外來資本，較高的投資來實現(xiàn)GDP的高速增長。2012年溫州社會固定資產(chǎn)投資高達(dá)1751億元，增長89.2%，投資總量位于全國前十位，全身第三位。加大對基礎(chǔ)公共設(shè)施的投資力度，發(fā)展激光與廣田產(chǎn)業(yè)集群。新增科技孵化面積10.5萬平方米。

3.3加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級

實施創(chuàng)新、創(chuàng)造。加大對企業(yè)研發(fā)、培訓(xùn)、品牌的投資力度，鼓勵民營企業(yè)家學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理，現(xiàn)代金融等，提高自身素質(zhì)。支持民營企業(yè)家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，發(fā)展生物技術(shù)、電子商務(wù)、太陽能、風(fēng)能發(fā)電。對傳統(tǒng)小商品，提高其商品附加值。小商品做到品牌化，精致化，依靠品牌和品質(zhì)來擴(kuò)大其市場影響力。

3.4國家對民營金融體系的疏導(dǎo)、監(jiān)管

溫州金融體系的問題不在于企業(yè)家的投機(jī)性心理或者資金資本化，大量的民間資本找不到出路。在沒有出路的情況下，轉(zhuǎn)而進(jìn)行投機(jī)炒作。2011年國家把溫州作為金融綜合改革試驗區(qū)。深化小額貸款公司試點(diǎn)，全面啟動農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的股份改造，鼓勵和引進(jìn)全國性金融機(jī)構(gòu)在溫州設(shè)立機(jī)構(gòu)，開展民間資本管理服務(wù)公司試點(diǎn)。建立創(chuàng)新類地方金融組織監(jiān)管機(jī)制。

4. 溫州模式的反思

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，薄利多銷的勞動密集型產(chǎn)業(yè)正在面臨越來越多的挑戰(zhàn)。東南亞新興經(jīng)濟(jì)體依靠更加低廉的勞動力成本，進(jìn)一步擠壓了依靠薄利多銷的溫州企業(yè)。溫州企業(yè)通過三十年的發(fā)展，已積累了大量資金，實體經(jīng)濟(jì)的無利可取，迫使企業(yè)主越來越多的抽空實業(yè)資本，轉(zhuǎn)而進(jìn)行投機(jī)炒作。

國家為了抑制通貨膨脹，政府采取了貨幣緊縮政策。大量信貸資金的凍結(jié)，無異于對中小企業(yè)雪上加霜。中小企業(yè)為了生存，迫使轉(zhuǎn)向民間資本。就溫州整體經(jīng)濟(jì)，以及全國經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)升級是必須要走之路。是經(jīng)濟(jì)可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，解決問題的唯一辦法是直面問題。改革金融制度，開放金融市場，整頓現(xiàn)有的不合理金融體系，營造適合企業(yè)發(fā)展的金融環(huán)境。短期的政府干預(yù)，會緩解溫州可能爆發(fā)的金融債務(wù)危機(jī)。如不開放思想，大膽改革，不對金融體制進(jìn)行改善與創(chuàng)新，則類似溫州金融危機(jī)現(xiàn)象還會發(fā)生。穩(wěn)健的貨幣政策，適合企業(yè)發(fā)展的金融環(huán)境，規(guī)范的政府職能環(huán)境將是經(jīng)濟(jì)不斷持續(xù)發(fā)展的動力。

作者簡介：聶瑜，女，籍貫：新疆省克拉瑪依市人現(xiàn)就讀南京財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院會計系，本科。

（作者單位：南京財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）