以優(yōu)秀文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

□邱武運

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須深化企業(yè)文化建設(shè)。

文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力

企業(yè)和員工的價值取向是文化的核心，只有建立牢固的共性文化核心，才能實現(xiàn)員工的價值理念與企業(yè)發(fā)展愿景的有機結(jié)合，共促企業(yè)和諧發(fā)展。中國石油企業(yè)一直重視企業(yè)文化的建設(shè)，伴隨著石油工業(yè)的發(fā)展，在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，逐步形成了有特色的石油企業(yè)文化，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展發(fā)揮了重大作用。

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。一個富有生氣、積極進取的企業(yè)沒有道德準則和精神靈魂是不可能長久發(fā)展的。第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟迅速崛起，其根源在于重視企業(yè)文化建設(shè)。日本企業(yè)的管理重視做人的工作，重視價值觀問題，將原本硬管理轉(zhuǎn)化為有文化的軟管理。健康的文化理念會受到員工的追隨，能夠樹立起企業(yè)良好的社會形象，形成一種無畏的精神和動力，推動企業(yè)向前發(fā)展。

推進企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的步伐

中國石化根據(jù)時代特點提出不同的文化理念，逐步形成了具有石油特點的企業(yè)文化?！笆濉逼陂g，集團公司黨組提出“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針。2006年，隨著改革的不斷深入，總部及時調(diào)整戰(zhàn)略思路，提出了“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的發(fā)展方針。2009年11月又出臺《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》），明確了文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，使各項管理改革更具有人性化的文化元素，形成具有濃厚文化內(nèi)涵的石化特色管理模式。如今，當我們對照《綱要》會發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實的管理中存在著諸多與文化相悖的現(xiàn)象，如我們的績效考核還比較模式化和教條化，干部和員工憂患意識和創(chuàng)新意識不強等。扭轉(zhuǎn)這種局面，應(yīng)從以下三方面入手：

□中原油田采油四廠油藏經(jīng)營管理三區(qū)積極打造“心中有條石油河”文化理念，使老區(qū)塊擁有了“青春秘籍”。靳紅昌 攝

一是把握《綱要》精髓，堅持把“以人為本”作為一切工作的出發(fā)點和著力點，樹立企業(yè)與人“唇齒”相依的文化理念。企業(yè)人、財、物三要素中，人是根本，財和物只有掌握在自愿積極努力工作的員工手中才能發(fā)揮其作用?！耙匀藶楸尽奔窗褑T工視為企業(yè)的主體，按照人與企業(yè)共同發(fā)展的愿景來規(guī)劃企業(yè)前進的方向。

二是樹立競爭發(fā)展的觀念，營造企業(yè)有競爭、員工有競爭的“居安思?！钡姆諊?。企業(yè)文化是一雙無形的手，要利用它把每一位員工串在一起，擰成一股繩，這樣企業(yè)才有合力，才能抗擊風(fēng)險。中國石化在面臨國內(nèi)石油資源緊缺，需大力開拓海外市場的形勢下，不可避免地要與技術(shù)先進、資金雄厚的國際石油公司進行競爭，只有不斷完善管理，苦練內(nèi)功，加強獨特的企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷地增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，將自己的聲譽、品牌打出去，把企業(yè)做大做強，使企業(yè)躋身于世界名企之林。

三是堅持繼承與創(chuàng)新，鼓勵改革創(chuàng)新，發(fā)揮先進作用。企業(yè)文化是具有相對穩(wěn)定性和延續(xù)性的，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的產(chǎn)生往往是企業(yè)精神長期沉淀的結(jié)果，是企業(yè)所有員工共同努力的結(jié)果。影響時代的“鐵人精神”讓人感到自豪，至今仍能激發(fā)員工的工作熱情；“三老四嚴”、“四個一樣”今天仍然是我們必須保留的優(yōu)良作風(fēng)和管理理念，這些都是前輩給我們留下的寶貴精神財富。先進文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力，在建設(shè)新的企業(yè)文化時，應(yīng)在繼承優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上提倡自主創(chuàng)新，發(fā)揚光大，走出一條具有中國石化特色的管理新路。