黃玥 韓祥瑞

摘要：隨著城市建設(shè)改革的深入，建筑工程的地位逐年提升，而與其祥光的行業(yè)也受到了前所未有的關(guān)注，工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程，因此，建筑工程造價(jià)管理是改善建筑投資最有效的措施，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)節(jié)與管理，實(shí)現(xiàn)低成本，高質(zhì)量的建筑工程。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理管理措施

1、前言

建筑工程造價(jià)管理是事先擬定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案的前提下，對(duì)建筑工程的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控造價(jià)變動(dòng)，以便可以更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，造價(jià)管理的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程造價(jià)管理是非常關(guān)鍵的，才能實(shí)現(xiàn)資金的分配達(dá)到最合理的狀態(tài)。

2、實(shí)行造價(jià)監(jiān)控管理

造價(jià)監(jiān)控管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)建設(shè)造價(jià)咨詢等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行完成的，是遵從建設(shè)單位的決策，按照建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期的要求實(shí)現(xiàn)的，建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控是運(yùn)用專業(yè)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的監(jiān)控，確定資金的合理分配與效益的實(shí)現(xiàn)。

2.1 工程決策與設(shè)計(jì)的重要性

在這一階段，相關(guān)人員要做好編制投資預(yù)算，便于在后期的方案優(yōu)化中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資額減去預(yù)備費(fèi)的費(fèi)用仍然大于施工的預(yù)算。根據(jù)市場(chǎng)的需求，定制好材料的價(jià)值，禁止出現(xiàn)抬高標(biāo)底的情況出現(xiàn)，影響工程造價(jià)的質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)

在建設(shè)工程的造價(jià)管理過(guò)程中，對(duì)影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)、變更、簽證等因素利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，為業(yè)務(wù)提供更加優(yōu)越的選擇方案。

2.3 進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查

在建設(shè)單位的組織下，對(duì)目前的建筑工程材料市場(chǎng)有一定的了解，對(duì)建筑材料、品種、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保工程造價(jià)管理的實(shí)效、可靠，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的管理措施

合理的進(jìn)行工程造價(jià)，通過(guò)一定的措施進(jìn)行合理的施工組織優(yōu)化，達(dá)到管理的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)管理的同步實(shí)現(xiàn)。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，通過(guò)詳盡的組織施工，合理的施工方案，合理的施工計(jì)劃，有效的安排，提高機(jī)械設(shè)備的使用效益，進(jìn)而促進(jìn)施工管理水平的改善，主要措施有以下幾種：

3.1 保證造價(jià)的合理性

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量有一定的要求，要求設(shè)計(jì)高質(zhì)量的方案，確定工程造價(jià)的合理性。要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理全面控制，就要對(duì)相關(guān)內(nèi)容有一個(gè)充分的了解和認(rèn)識(shí)，并且經(jīng)過(guò)對(duì)比和分析，因此，在施工設(shè)計(jì)與組織的過(guò)程中，要對(duì)施工組織的方案經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃，分析，詳細(xì)的對(duì)比，確保方案的實(shí)施經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)都符合要求。

3.2 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化

在完成施工方案的設(shè)計(jì)后，要根據(jù)實(shí)際的需求，進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)工期、確保質(zhì)量，提升施工工藝的前提進(jìn)行優(yōu)化，確保工程造價(jià)管理獲得相應(yīng)的效益。如通過(guò)最佳的施工組織方案的選擇，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵，只有博采眾長(zhǎng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，選擇更完善的方案，以便企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，保證工期、質(zhì)量、工藝三者實(shí)現(xiàn)效益的突破，降低工程造價(jià)。

3.3 采用新型科技產(chǎn)物降低工程造價(jià)

對(duì)該行業(yè)的國(guó)際發(fā)展形式，國(guó)內(nèi)最新發(fā)展形勢(shì)要有一個(gè)全面的把握，要善于利用新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備進(jìn)行工程造價(jià)的降低，提高自身的生產(chǎn)力。從目前我國(guó)的科技技術(shù)手段來(lái)看，碾壓混凝土、大體積混凝土等新型材料的應(yīng)用都在一定程度改善了目前的工程造價(jià)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)降低的目的你，采用土工布，土工膜歹徒土石壩等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力的提高，實(shí)現(xiàn)了組織優(yōu)化管理設(shè)計(jì)。

4、國(guó)家的宏觀調(diào)控作用

隨著經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，招標(biāo)已經(jīng)成為目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這一階段，建設(shè)企業(yè)要遵守國(guó)家、政府的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行定額、定量的計(jì)算，制定出符合要求的標(biāo)底，而這對(duì)企業(yè)承包價(jià)格進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控提出了新的要求，確保建設(shè)單位在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位合理控制和管理的目標(biāo)。

4.1 建立以市場(chǎng)為中心的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

在工程造價(jià)管理中，要充分的建立以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到降低工程造假的目的，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位效益的改善。

4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的投標(biāo)人員

只有高素質(zhì)的組織人員，才能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的管理，能否中標(biāo)與施工單位的組織人員能力密切相關(guān)，因此，要注意高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工組織編制，實(shí)現(xiàn)施工工藝的陷阱型，方案的合理性，最低實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理。

4.3 提升合同的公平性

要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化，制定化，就要制定符合規(guī)范的合同，并且進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，雙方在公平的前提下簽訂合同，在造價(jià)管理中，按照招標(biāo)文件的要求，科學(xué)合理、實(shí)事求是的管理來(lái)編制投標(biāo)書(shū)，在報(bào)價(jià)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)合理化。而且，在中標(biāo)之后與施工單位簽訂相應(yīng)的工程合同，以便雙方都能遵守相應(yīng)的行為規(guī)范準(zhǔn)則，確保在工程造價(jià)管理上實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的相互統(tǒng)一。

5、加強(qiáng)工程結(jié)算的管理力度

在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，要增加工程預(yù)算的管理力度，這是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，這是工程造價(jià)中強(qiáng)有力的結(jié)算管理，這是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)降低的目的，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一步。同樣，在施工過(guò)程中要注意施工簽證，積極組織相關(guān)的索賠方案，為工程預(yù)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。簽證可以積極組織相關(guān)的索賠，禁止出現(xiàn)賬目的混亂，保證建筑施工企業(yè)在造價(jià)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

6、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們對(duì)建筑工程造價(jià)管理的提高有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，要想進(jìn)行有效地控制和管理，采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，提高工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的投資效益，降低工程的造價(jià)。

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