對提高建筑施工管理水平的思考

王井倫

摘要：施工管理在具體的工程建設(shè)任務(wù)當(dāng)中涉及到了多層面的管理，文中主要闡述了工程建筑施工質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度三個方面的管理。并就如何提高工程建筑施工管理水平提出了幾點看法，希望對讀者有所啟示。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理質(zhì)量安全進(jìn)度

建筑工程管理工作貫穿于工程項目開發(fā)建設(shè)的始終，工程建筑施工管理工作在各種管理當(dāng)中發(fā)揮了核心作用。建筑施工管理對有效控制工程建設(shè)質(zhì)量，合理安全工程建設(shè)施工進(jìn)度以及實施施工現(xiàn)場管理，充分保障施工人員的生命財產(chǎn)安全都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。基于工程施工管理工作的重要性，在管理工作中我們要不斷的積累管理經(jīng)驗，提高工程施工管理水平，對工程施工的各個環(huán)節(jié)實施全方位的管理。

1、建筑施工管理工作所涉及的具體管理內(nèi)容

1.1 建筑工程施工中的安全管理工作

建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通過對施工環(huán)境進(jìn)行有效控制，為施工人員營造相對安全的施工安全。安全管理工作的有效與否直接對建設(shè)工人的人身安全造成重要影響，工程安全事故一旦發(fā)生還會對施工企業(yè)的形象以及信譽度造成負(fù)面影響。為此在工程建設(shè)中一定要堅持“以人為本”的工程建設(shè)理念，充分保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。對工程建設(shè)中的各種安全隱患問題一旦發(fā)現(xiàn)必須及時節(jié)約，決不能等、靠、拖。

1.2 建筑工程施工過程中對工程進(jìn)度所進(jìn)行的管理

工程進(jìn)度管理工作是確保工程建設(shè)項目如期完工的重要手段，工程進(jìn)度對工程造價有著非常明顯的影響。工程建設(shè)施工工期延誤是工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生的問題。影響工程建設(shè)工程進(jìn)度的因素也是多種多樣的，工程設(shè)計的不合理、施工方案的不科學(xué)、工程施工隊伍的建設(shè)能力等等多個方面都會影響工程施工進(jìn)度。針對各種影響因素，建設(shè)單位要對各種影響因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，對復(fù)雜繁重的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理分配，確保工程建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

1.3 建筑工程施工過程中的工程質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是我國建筑工程事業(yè)生存發(fā)展的根本，建筑工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重影響到我國建筑事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展造成影響。質(zhì)量是施工企業(yè)進(jìn)行競爭的重要砝碼，面對激烈的市場競爭環(huán)境施工企業(yè)要不斷地提高自身的建筑能力，確保工程建筑的質(zhì)量水平。此外建筑工程質(zhì)量問題是業(yè)主最為關(guān)注的問題，關(guān)乎用戶的生命財產(chǎn)健康安全，建筑質(zhì)量存在問題無異于圖財害命，性質(zhì)非常惡劣。

2、提高建筑工程施工管理水平的具體方法

2.1 對建筑工程項目進(jìn)行全面的掌握

只有對工程建設(shè)項目進(jìn)行全面的了解，才能夠?qū)Ω黜椆こ探ㄔO(shè)任務(wù)進(jìn)行合理分配，才能夠保障各項施工工序的順利開展。同時在對工程建設(shè)項目具有充分全面的了解有助于施工單位對工程建設(shè)所需的各種建筑材料及機械設(shè)備進(jìn)行合理的采購、為工程建設(shè)做好提前準(zhǔn)備工作。要想全面了解工程項目首先要對工程建設(shè)圖紙、施工方案進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，還要對工程建設(shè)項目的具體要求進(jìn)行全面的了解。其次還要對施工組織設(shè)計中的具體內(nèi)容進(jìn)行掌握，了解工程建設(shè)的施工工序與施工方法，仔細(xì)分析工程建設(shè)的重點部分和核心環(huán)節(jié)，并實施重點管理。最后要深入工程建設(shè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行實地調(diào)查，查看工程建設(shè)項目的建設(shè)進(jìn)度，檢查各項管理措施的具體落實執(zhí)行情況，以便在實踐中對管理內(nèi)容及管理方式方法進(jìn)行及時調(diào)整。

2.2 對工程建設(shè)項目實施組織目標(biāo)管理

實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工前的準(zhǔn)備工作，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟文件的要求，圍繞著工期、質(zhì)量、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段每個工序每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、物、財和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。

2.3 健全材料進(jìn)場復(fù)驗制度

確保原材料以及構(gòu)配件的質(zhì)量和規(guī)格符合圖紙的有關(guān)技術(shù)要求，是保證工程質(zhì)量的先決條件。以往人們多注重有無出廠合格證，如無出廠合格證或有懷疑時才要求復(fù)驗。事實上，很多材料不是第一手從生產(chǎn)廠直接獲得，或者是因為批量少，而得不到生產(chǎn)廠家的原件合格證書，只是得到復(fù)印件。這種情況下進(jìn)場驗貨就不能只看規(guī)格而不復(fù)驗材質(zhì)或過于相信復(fù)印件的可靠性，否則進(jìn)場材料的質(zhì)量就很難得到保障，為此必須健全材料進(jìn)場復(fù)核檢驗制度。

2.4 提高全員的素質(zhì)

要強化全員的質(zhì)量意識，利用宣傳欄、板報等多種形式積極倡導(dǎo)“質(zhì)量第一，用戶至上，追求卓越，爭創(chuàng)一流”的精神。做好職工的培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。質(zhì)量工作是一項政策性、技術(shù)性很強的工作，質(zhì)檢人員是這項工作的主要從事者，質(zhì)檢人員的政策水平、職業(yè)道德、法制觀念和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到用戶、企業(yè)及國家的重要利益，因此，加強對質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高質(zhì)量工作的基本保證。要加強對國家的建設(shè)政策、法律法規(guī)、規(guī)范等基礎(chǔ)性理論知識的學(xué)習(xí)，提高質(zhì)檢工作人員的政策理論水平和法律常識，還要加強之間人員的職業(yè)道德建設(shè)。

2.5 加強建筑施工安全管理

安全管理是建筑工程項目管理工作的重點內(nèi)容，安全管理工作的水平直接反映了一個建筑施工企業(yè)的整體管理實力，同時安全管理工作對企業(yè)的信譽度同樣有著非常重要的影響。安全管理的目的在于安全生產(chǎn)，所謂安全生產(chǎn)就是指在建筑工程施工建設(shè)過程中為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故發(fā)生而采取相應(yīng)的事故預(yù)防與控制措施。安全管理工作的開展首先要對工程建設(shè)人員進(jìn)行安全教育，努力提高建設(shè)工作人員的安全意識，其次施工單位要為施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，保障各種施工設(shè)備的使用安全，最后還好對施工現(xiàn)場的各種安全隱患進(jìn)行及時的清理排查，以確保工程施工安全。

3、結(jié)語

建筑工程施工管理的水平直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量、施工單位的經(jīng)濟效益以及我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在具體的管理工作中施工管理人員要不斷地提升自身的管理能力，逐步引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段，將工程建設(shè)的各項任務(wù)納入到科學(xué)管理當(dāng)中，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。

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