領(lǐng)導(dǎo)者如何做到“三個(gè)恰當(dāng)”

■蘇 潔

對(duì)于羅斯?？偨y(tǒng)在危難之際果斷啟用尼米茲，后人評(píng)價(jià)道：“總統(tǒng)深知他是一個(gè)樂觀主義者，而又不是一個(gè)盲目的樂觀主義者。歷史已經(jīng)證明，羅斯?？偨y(tǒng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)用了一個(gè)恰當(dāng)?shù)娜??！?/p>

毛澤東說(shuō)過，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來(lái)是兩件事：“出主意”和“用干部”。如果說(shuō)“出主意”更多的是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者雄韜偉略的話，在“用干部”的具體實(shí)踐上，則更能體現(xiàn)作為一名杰出領(lǐng)導(dǎo)者所具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。正如明代杰出改革家和政治家、被后人譽(yù)為“宰相之杰”的張居正所言：“世不患無(wú)才，患無(wú)用之之道”。因此，作為掌握選人、用人之權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要慧眼獨(dú)到、知人善任，還要把握時(shí)機(jī)與尺度，做到“三個(gè)恰當(dāng)”，即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、用恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>

孫權(quán)拜帥火燒連營(yíng)

三國(guó)時(shí)期，吳國(guó)名將周瑜、魯肅、呂蒙相繼去世，孫權(quán)希望再提拔一個(gè)能支撐起江東大業(yè)的人物。此時(shí)的陸遜和朱然都具有替代呂蒙的資格，孫權(quán)先用朱然接替了呂蒙，但陸遜才是最適合的人選。陸遜雖表現(xiàn)很好，又是大族，但在多由淮泗人控制的軍隊(duì)里卻沒有威望，諸將軍或是孫策時(shí)舊將，或公室貴戚，不相聽從，陸遜并不服眾。此時(shí)孫權(quán)所要做的，就是提高陸遜的威望。

荊州之戰(zhàn)后，劉備為報(bào)關(guān)羽被殺之仇,親率大軍伐吳。在這危急關(guān)頭,誰(shuí)能擔(dān)任主帥抵抗蜀軍呢?謀士闞澤向?qū)O權(quán)推薦時(shí)年39歲的陸遜。孫權(quán)不顧張昭、顧雍等大臣的反對(duì),毅然決然拜陸遜為大都督,統(tǒng)兵五萬(wàn)以拒劉備。陸遜上任后，通過對(duì)雙方兵力、士氣以及地形諸條件的仔細(xì)分析，指出劉備兵勢(shì)強(qiáng)大，居高守險(xiǎn)，銳氣正盛，求勝心切，吳軍應(yīng)暫時(shí)避開蜀軍的鋒芒，再伺機(jī)破敵，耐心說(shuō)服吳軍諸將放棄立即決戰(zhàn)的要求，果斷地實(shí)施戰(zhàn)略退卻，一直后撤到今湖北宜都一線。然后在那里停止退卻，轉(zhuǎn)入防御，遏制蜀軍的繼續(xù)進(jìn)兵。這時(shí)，吳軍完全退出了高山峻嶺地帶，把兵力難以展開的數(shù)百里長(zhǎng)的山地留給了蜀軍。吳、蜀兩軍在夷陵對(duì)峙數(shù)月。閏六月盛夏，劉備決定移入密林結(jié)營(yíng)，準(zhǔn)備秋后再戰(zhàn)。陸遜見蜀軍營(yíng)帳皆集叢林之中，便發(fā)起火攻，大火席卷蜀營(yíng)。陸遜率領(lǐng)諸軍全線出擊，連破蜀軍四十余營(yíng)。劉備帶領(lǐng)殘兵連夜西逃，至白帝城，不久憂憤而死。

夷陵之戰(zhàn)，是三國(guó)時(shí)期重要一戰(zhàn)。按照孫權(quán)的用兵遣將成規(guī)，以陸遜、朱然分督左、右部以應(yīng)敵，是合乎情理的。但孫權(quán)這時(shí)偏偏只用陸遜，且是不被其余將領(lǐng)看好的陸遜，其中自然是有深意的。

從領(lǐng)導(dǎo)者選人用人的角度看，孫權(quán)的確很好地把握了“三個(gè)恰當(dāng)”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，他在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，突破常規(guī)，提拔有能力的年輕將領(lǐng)并委以重任，這既是孫權(quán)對(duì)陸遜的信任，也是孫權(quán)的權(quán)謀，即孫權(quán)希望借此戰(zhàn)來(lái)提高陸遜的威望，為日后重用陸遜作好鋪墊?！凹爸疗苽洌?jì)多出遜，諸將乃服”，陸遜的威望大大提升，儼然已經(jīng)成為東吳第一重臣。同時(shí)，這是陸遜自己所希望得到的，也是孫權(quán)需要的。此后孫權(quán)、陸遜君臣通力合作，對(duì)于孫吳政權(quán)的江東化起了積極作用。

試想當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者，是否也能夠像孫權(quán)一樣，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，對(duì)那些年紀(jì)輕、名望低、資歷淺的杰出人才，做到力排眾議，大膽起用呢？若是如此，便可像吳國(guó)一樣，開創(chuàng)人才輩出的良好局面。

毛澤東大膽用粟裕

回顧歷史，毛澤東在長(zhǎng)達(dá)近半個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)袖生涯中，聚集天下英才，他的識(shí)才用才愛才藝術(shù)，很值得學(xué)習(xí)與借鑒。其中，毛澤東對(duì)粟裕的大膽任用，就充分體現(xiàn)出了高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

抗戰(zhàn)時(shí)期，30多歲的粟裕已顯露出卓越的軍事指揮才華，他所率領(lǐng)的部隊(duì)在1938年至1943年，殲滅日偽軍達(dá)10萬(wàn)人，這使毛澤東堅(jiān)信：這位從士兵成長(zhǎng)起來(lái)的將領(lǐng)有能力指揮更多的軍隊(duì)。

1945年9月，毛澤東任命粟裕擔(dān)任華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。山東軍區(qū)司令員陳毅是粟裕的老上級(jí)，粟裕率部到山東后，軍事指揮如何協(xié)調(diào)？1946年10月15日，毛澤東致電陳毅等人，山東、華中兩大野戰(zhàn)軍會(huì)合后，在陳毅的領(lǐng)導(dǎo)下，大政方針共同決定，戰(zhàn)役指揮交粟裕負(fù)責(zé)。1948年5月，陳毅去中原工作一段時(shí)間，毛澤東又提出讓粟裕擔(dān)任華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委，在粟裕提出謙讓后，仍令粟裕任代理華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委，統(tǒng)帥40萬(wàn)大軍。此后，粟裕指揮華東野戰(zhàn)軍在豫東戰(zhàn)役中殲敵8.6萬(wàn)人，首創(chuàng)一次戰(zhàn)役殲敵2個(gè)整編師的記錄，濟(jì)南戰(zhàn)役中又殲敵10萬(wàn)，在全軍率先突破了帶決戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn)這一關(guān)。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是能抓住人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)摸透人的弱點(diǎn)，并巧妙地加以整合，將各種不同個(gè)性的人放在不同的崗位上，發(fā)揮出意想不到的整體效能——精英之才會(huì)鋒頭更銳，尋常之輩也能點(diǎn)石成金。正是由于毛澤東慧眼識(shí)才，并在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)不拘一格地重用，使粟裕成為一名杰出的高級(jí)將領(lǐng)。

尼米茲挽救危急時(shí)刻

1941年12月7日，正在參加音樂會(huì)的尼米茲被緊急叫到一部電話旁，電話的另一端是羅斯?？偨y(tǒng)?？偨y(tǒng)在電話中語(yǔ)氣沉重而嚴(yán)肅地對(duì)他說(shuō)：“我們的珍珠港被日本人炸毀了，我們的太平洋艦隊(duì)命懸一線，我已決定任命你為太平洋艦隊(duì)司令，我相信，你能挽救它。”

在珍珠港，清點(diǎn)后的損失報(bào)告交到了尼米茲手中，令他不忍卒讀：7艘大型船艦沉沒，6艘遭到重創(chuàng)，飛機(jī)損失450架，傷亡3800人……然而，這并非最要命的，最要命的是，彌漫在官兵和民眾心中、無(wú)法驅(qū)散的悲觀甚至絕望情緒，尼米茲在致電羅斯?？偨y(tǒng)時(shí)說(shuō)：“大多數(shù)人已經(jīng)悲觀到了極點(diǎn)，他們認(rèn)為，日本太過強(qiáng)大，美國(guó)已變成上帝的棄兒。我要做的最重要的事情，是幫助他們找到藏匿在烏云中的霞光?！?/p>

在圣誕前的平安夜，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，尼米茲對(duì)士氣低落的官兵們發(fā)表了圣誕講話：“上帝是如此眷顧我們美國(guó)，他讓日本人在這一次精心策劃的襲擊中，犯下了至少三個(gè)致命錯(cuò)誤。如果日本人少犯其中的任何一個(gè)，太平洋艦隊(duì)都將不復(fù)存在。而現(xiàn)在，我，你們，太平洋艦隊(duì)都還站在這里！”尼米茲的開篇，吸引了在場(chǎng)所有的人，每一個(gè)人都豎起耳朵，生怕漏掉后面的每一個(gè)字。

尼米茲繼續(xù)演講道：“第一個(gè)致命錯(cuò)誤，日本人將襲擊時(shí)間定在了周日的早上。恰恰是這一天，每周也只有這一天，十有八九的人都不在船艙里，而是在夏威夷的各處度周日。否則的話，我們損失的將是38000人而不是3800人?！北娙藷o(wú)不點(diǎn)頭稱是。

尼米茲接著說(shuō)道：“第二個(gè)致命錯(cuò)誤，日本人只炸了船艦而沒炸船塢。如果船塢被炸毀的話，我們僅存的船艦將無(wú)處停泊，大量毀傷的船艦也無(wú)處修復(fù)，難道將它們拖運(yùn)到幾千公里以外的本土去修復(fù)？日本人會(huì)給我們這么漫長(zhǎng)時(shí)間嗎？”人群中自發(fā)地響起了掌聲。

尼米茲更加充滿激情地說(shuō)道：“第三個(gè)致命錯(cuò)誤，日本人為我們留下了自衛(wèi)和復(fù)仇所必需的血液——油料，它就在區(qū)區(qū)5英里以外的山上，在當(dāng)時(shí)的情況下，哪怕一架日軍戰(zhàn)機(jī)飛到那里，就可以將它們炸得一滴不剩。倘若如此，我們所有的船艦和飛機(jī)都將變成動(dòng)彈不得的一堆廢鐵。”說(shuō)到這里，尼米茲提高了聲音，以極富煽動(dòng)性的腔調(diào)吼道：“日本人為什么會(huì)犯下如此多的致命錯(cuò)誤？只有一種解釋：那就是上帝在幫助我們。所以，上帝并沒有拋棄我們，他仍然和我們站在一起！” 雷鳴般的掌聲在人群中響起，經(jīng)久不息。

一個(gè)月后，在尼米茲的決策下，美國(guó)海軍突襲了日軍控制的馬紹爾群島和吉爾伯特群島，一舉擊沉日軍8艘艦船，這是美國(guó)海軍在二戰(zhàn)中的第一次得分，美軍士氣從此由低沉轉(zhuǎn)向振奮。

清代學(xué)者魏源曾說(shuō)：“不知人之短，不知人之長(zhǎng)，不知人長(zhǎng)中之短，不知人短中之長(zhǎng)，則不可以用人?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者首先要知道每個(gè)下屬的長(zhǎng)處和短處，并且運(yùn)用每個(gè)人的長(zhǎng)處。正如唐太宗李世民所說(shuō)：“一個(gè)人做事，不能樣樣都會(huì)，我用人總是用他的長(zhǎng)處，避免用他的短處”。對(duì)于羅斯?？偨y(tǒng)在危難之際，果斷啟用尼米茲，后人評(píng)價(jià)道：“總統(tǒng)深知他是一個(gè)樂觀主義者，而又不是一個(gè)盲目的樂觀主義者。事實(shí)上，尼米茲的樂觀是建立在對(duì)希望的敏銳洞察上，所以才更能感染人、鼓舞人。歷史已經(jīng)證明，羅斯?？偨y(tǒng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)赜昧艘粋€(gè)恰當(dāng)?shù)娜?。?/p>

俗話說(shuō)，一棵樹上找不到完全相同的兩片樹葉。即便同一人在成長(zhǎng)過程中也不可能每一時(shí)每一事都能做得十全十美，有些人才甚至表現(xiàn)為優(yōu)點(diǎn)很突出，缺點(diǎn)也很明顯的“峰高谷深”、“兩頭冒尖”。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才的優(yōu)長(zhǎng)進(jìn)行正確保護(hù)，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)厝斡谩?/p>