遼寧奧克化學(xué)股份有限公司董事長總裁朱建民：

“走出去”還是一個趨勢，但方式要改變。從2006年起我們就在考慮走出去。但是從地緣政治上看，我們能夠獲得資源的中東國外的政局非常不穩(wěn)定。我們最關(guān)心的是烯烴資源，這幾年國內(nèi)原材料工藝路線已經(jīng)發(fā)生變化，甲醇制烯烴發(fā)展得非常快，因此我們覺得還是應(yīng)更加穩(wěn)健地發(fā)展，而不是急于去冒這種風(fēng)險。特別是對于我們生產(chǎn)烯烴下游產(chǎn)品這個行業(yè)而言，走出去要以穩(wěn)健為主，比較安定的、法制環(huán)境很好的國家可以去投資，但是中東地區(qū)的形勢未來幾年也會很糟糕，就不要考慮去那里發(fā)展。

另外，今年兩會提到了進(jìn)一步打破壟斷，放寬準(zhǔn)入，烯烴的來源在國內(nèi)能得到解決。所以也不一定非要到國外去獲取。比較而言國內(nèi)的成本雖然較高，但是安全性沒有問題。因此就資源的獲取來講，我們還是希望把國外的資源引進(jìn)國內(nèi)來發(fā)展，而不是到國外去用國外的資源。

從人才和技術(shù)這兩方面來看，對很多擁有海外并購方面技術(shù)人才的企業(yè)來說，中國的市場那么大，他們也更愿意做中國的市場。所以我們也可以把他們引到中國來，在國內(nèi)跟他們搞合作。

山東金正大生態(tài)工程股份有限公司董秘崔彬：

我們公司現(xiàn)在還是在國內(nèi)搞異地建設(shè)或并購，也有去國外投資的想法，但得等時機(jī)成熟。我們在國內(nèi)搞異地建設(shè)考慮的一是資源，二是市場。因為目前復(fù)合肥市場競爭非常激烈，產(chǎn)業(yè)整合勢在必行。所以我們布局全國的時候，考慮的一是靠近資源地，可以方便地獲得原材料；二是貼近銷售市場，產(chǎn)品可以就地銷售，節(jié)約物流成本。

在國外市場也是如此，我們的上游氮、磷、鉀資源哪個地方充沛，我們就愿意去哪里投資。我們肥料是用于大田作物的，哪個國家大田作物比較多，糧食對他們來說比較重要，我們就去哪里。不會很盲目地投資。

江陰澄星實業(yè)集團(tuán)有限公司辦公室主任劉偉東：

“走出去”對方方面面要求都非常高，我們民營企業(yè)還沒有到那一步，在國外做銷售是有的，但辦廠的想法暫時還沒有。以前有考慮，但到國外辦廠要與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，文化風(fēng)俗都不相同。沒有想法到國外辦廠，但對收購國外企業(yè)股權(quán)、參股是有想法的。因為在國外辦廠還是要靠原來企業(yè)的人，而我們還沒有獨立運作國外企業(yè)的能力。另外，“走出去”也要掂量一下自己的條件和各方面情況。首先項目要合適，與企業(yè)發(fā)展的主業(yè)要配套；其次對當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境要把握得住，而且有沒有人脈關(guān)系，都要考慮。目前只有對外收購股權(quán)的計劃。

紅太陽集團(tuán)企劃宣傳部有關(guān)負(fù)責(zé)人：

從國家政策層面和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面考慮，紅太陽集團(tuán)下一步有“走出去”的打算。其實目前我們的市場和產(chǎn)品都已經(jīng)走出去了，我們的農(nóng)藥產(chǎn)品已經(jīng)出口到了全球108個國家和地區(qū)。下一步就是我們的投資和品牌了，也將在“十二五”和“十三五”制定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如準(zhǔn)備要籌建一個國際企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行國際B2B電子商務(wù)，下一步的規(guī)劃也在逐步實施。

現(xiàn)在制約我們“走出去”的因素是多方面的和綜合性的。因為中國企業(yè)走向全球有一個過程，像我們這種做環(huán)保農(nóng)藥的企業(yè)，生產(chǎn)高科技的產(chǎn)品，“走出去”會受技術(shù)、人才、市場、文化等各方面的約束。只有技術(shù)，包括在環(huán)保上、產(chǎn)品成本上、質(zhì)量上，都達(dá)到一定的水平，“走出去”才有競爭力。企業(yè)有了作為核心競爭力的技術(shù)，再通過人才的載體，通過文化輸出，“走出去”的步伐就快了。因此，我們目前正在做技術(shù)創(chuàng)新方面的戰(zhàn)略儲備。

我們現(xiàn)在市場已經(jīng)“走出去”了，一是通過與戰(zhàn)略合作伙伴跨國公司的合作，二是通過自己自主產(chǎn)品出口到海外，我們已對當(dāng)?shù)氐恼摺⑹袌?、氣候以及文化情況等在前期進(jìn)行一定的了解，現(xiàn)在已經(jīng)在逐步推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，但要有一個過程。一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能決勝千里。因為我們是代表民族企業(yè)“走出去”的，面臨的是國際環(huán)境，以及技術(shù)、人才、市場、文化等四方面的制約，不穩(wěn)扎穩(wěn)打會很麻煩。作為民營企業(yè)“走出去”，更要慎重一些。從以前跨國公司壟斷全球的三大絕招來看，一是壟斷技術(shù)，有自己的知識產(chǎn)權(quán)；二是壟斷原材料；三是左右政府，即左右當(dāng)?shù)氐恼?、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻。我們要從跨國公司這三大絕招中得到借鑒。