□謝超

一、“家文化”建設(shè)的提出背景

鄭煤集團(tuán)米村礦于1970年建成，近年來(lái)，該礦已處于資源萎縮期，且存在地質(zhì)條件復(fù)雜、偽頂厚、老巷多、頂?shù)卓?、初放安全隱患大等問(wèn)題，在部分職工中滋生了“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，安全壓力、管理難度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等因素都對(duì)米村礦智慧和膽略形成嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何更好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，樹(shù)立更高層次的價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)礦井持續(xù)發(fā)展，米村礦不失時(shí)機(jī)地提出了“米村是我家，我愛(ài)我的家”的“家文化”建設(shè)，從而增強(qiáng)職工的歸屬感、榮譽(yù)感，將愛(ài)“家”意識(shí)轉(zhuǎn)化為建“家”熱情，為礦井的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力。

二、“家文化”建設(shè)的推進(jìn)

1.提高“向心力”，著力塑造“家文化”的人文環(huán)境。推進(jìn)“家文化”建設(shè)，就是以“家”為主題，使之融入全礦每個(gè)人的思想，為他們釋放智慧、創(chuàng)新發(fā)展提供廣闊舞臺(tái)，營(yíng)造“我們的家，我們愛(ài)；我們的家，我們建；我們的家，我們享”的氛圍，形成人格化的柔性管理方式，形成“育人、用人、晉人、留人”的人力資源開(kāi)發(fā)新機(jī)制，充分體現(xiàn)米村礦人的真摯愛(ài)心和高度責(zé)任感，構(gòu)建出米村礦人的“親情之家、和諧之家、活力之家”。

2.增強(qiáng)“凝聚力”，著力打造“家文化”的發(fā)展環(huán)境。凝聚人心是礦井發(fā)展的根本，安全是煤炭生產(chǎn)的重中之重。米村礦始終以安全為主線(xiàn)，從井口的文化長(zhǎng)廊到井底的安全燈箱，從親人的提醒到領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，從文字、圖片到音樂(lè)、語(yǔ)音提示，無(wú)不處處體現(xiàn)了安全在家庭、在企業(yè)的重要性；強(qiáng)力推行“5+1”（一學(xué)、二問(wèn)、三查、四練、五評(píng)，一個(gè)安全活動(dòng)）安全培訓(xùn)法，扎實(shí)安全基礎(chǔ)工作；評(píng)選“黃金搭檔”“五有”職工等，把“家”元素從大分解到小，從廣引入到深，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)新熱情；組織班組長(zhǎng)以上的管理人員進(jìn)行全封閉式拓展訓(xùn)練，使大家對(duì)“家”文化理念有了更深層次的感悟；大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)創(chuàng)新50余項(xiàng)，其中7項(xiàng)獲得了國(guó)家實(shí)用專(zhuān)利，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了工作效率，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為職工創(chuàng)造了干凈、舒適的工作環(huán)境。

3.規(guī)范“約束力”，著力建造“家文化”的組織環(huán)境。強(qiáng)化職業(yè)規(guī)范和紀(jì)律意識(shí)，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)到位”：一是“責(zé)任到位”，明確各級(jí)職責(zé)、目標(biāo)；二是“執(zhí)行到位”，提出“四少四多（少開(kāi)會(huì)，多現(xiàn)場(chǎng)辦公；少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事；少安排，多現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；少講人情，多執(zhí)行制度）”工作法和“接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)”的工作理念，促進(jìn)管理升級(jí)；三是“約束到位”，加強(qiáng)制度執(zhí)行過(guò)程中對(duì)人和對(duì)事的監(jiān)管力度；四是“追究到位”，出現(xiàn)的問(wèn)題從領(lǐng)導(dǎo)到直接責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任追究。通過(guò)推進(jìn)“家文化”建設(shè)，使每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)時(shí)刻都處在受控之中，確立“家文化”管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

4.培育“愛(ài)心力”，著力營(yíng)造“家文化”的物質(zhì)環(huán)境。重視“以文化人，以德育人”，建設(shè)視覺(jué)文化，使“家文化”有形化。米村礦建成了集大型會(huì)議、籃球場(chǎng)、文藝演出“三合一”的多功能俱樂(lè)部；修建停車(chē)場(chǎng)、大學(xué)生公寓，改善了礦區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象；設(shè)立了電子書(shū)屋、閱覽室、活動(dòng)室等娛樂(lè)場(chǎng)所提升職工素質(zhì)；為職工發(fā)放工裝、組織勞模外出旅游，調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情；自辦《米村礦風(fēng)》內(nèi)刊，成為構(gòu)建企業(yè)品牌形象的文化看點(diǎn)和亮麗“名片”；掛圖、條幅、宣傳欄、黑板報(bào)、警示牌，隨處醒目可見(jiàn)，起到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”潛移默化的教育作用，使得文化無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有，引導(dǎo)員工樹(shù)立良好觀(guān)念，構(gòu)建起民主公平、各盡所能、各得其所、誠(chéng)信友愛(ài)、豁達(dá)包容、充滿(mǎn)活力、穩(wěn)定有序的和諧米村礦。

三、“家文化”建設(shè)的實(shí)踐效果

1.“家”對(duì)中國(guó)人而言有著特殊的意義，“家和萬(wàn)事興”是根本特征，米村礦結(jié)合礦井特點(diǎn)和現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)出以“家”文化為主題的“家”文化理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）10項(xiàng)、“家文化”理念識(shí)別系統(tǒng)（VIS）2項(xiàng)、出版《如家文化》企業(yè)文化手冊(cè)，推進(jìn)“家文化”建設(shè)。

2.“米村是我家，我愛(ài)我的家”是米村礦“家文化”建設(shè)的核心。通過(guò)不斷推進(jìn)，職工的工作熱情和安全意識(shí)得到迅速提升，對(duì)“家”有了更多的珍愛(ài)與回報(bào)。

3.2009年以來(lái)，米村礦通過(guò)科學(xué)布局，注重安全，年產(chǎn)量穩(wěn)定在160萬(wàn)噸以上（2011年達(dá)到了180萬(wàn)噸）。2011年礦井實(shí)現(xiàn)安全年，榮獲了“河南省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”“河南省一級(jí)‘五優(yōu)’礦井”河南省“十佳煤礦”“全省煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，涌現(xiàn)出“河南省十大敬老楷?！标愊嗑甑认冗M(jìn)人物。陳相娟的事跡在河南省煤炭行業(yè)廣為流傳，還被編排成了大型現(xiàn)代豫劇《歲歲桃花》。

四、“家文化”建設(shè)的啟示

1.營(yíng)造“陽(yáng)光、和諧、快樂(lè)、共贏”的米村礦大家庭氛圍，使之成為米村礦人事業(yè)成功的搖籃，情感溫馨的港灣。

2.員工之魂，為以化之；企業(yè)之魂，為以重之。實(shí)踐證明，推進(jìn)“家文化”建設(shè)，是堅(jiān)持“以人為本，價(jià)值共享”推進(jìn)“家文化”建設(shè)的本質(zhì)要求；是堅(jiān)持“圍繞核心，落地生根”推進(jìn)“家文化”建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；是堅(jiān)持“相融共進(jìn)，和諧發(fā)展”推進(jìn)“家文化”建設(shè)的根本目標(biāo)；是堅(jiān)持“秉承傳統(tǒng)，創(chuàng)新超越”推進(jìn)“家文化”建設(shè)的基本原則；是堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與”推進(jìn)“家文化”建設(shè)的重要保障。

3.“家文化”建設(shè)不是一蹴而就的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程；“家文化”建設(shè)不是一成不變的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)實(shí)施“家文化”建設(shè)，將進(jìn)一步鞏固以共同理想凝聚人，以人文關(guān)懷親近人，以?xún)?yōu)秀文化塑造人的良好文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展，探索出一條資源衰竭礦井的可持續(xù)發(fā)展之路。