1 000 kV荊門特高壓變電站擴建工程的建設(shè)管理及管控策略

劉博，賀虎，李偉，宋繼明，王志強，聶瓊

(國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司，北京市，100052)

0 引言

1 000 kV晉東南(長治)—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程擴建工程(簡稱“特高壓交流試驗示范工程擴建工程”)是在1期工程的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步發(fā)揮特高壓交流大范圍資源優(yōu)化配置、遠(yuǎn)距離電力高效輸送的技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)勢而建設(shè)的特高壓輸變電工程，1 000 kV荊門特高壓變電站(簡稱“荊門站”)擴建工程是其重要組成部分［1-19］。在荊門站的建設(shè)管理過程中，建設(shè)管理單位圍繞工程的特點、難點及管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新工作方式、以人為本、全面采取了有針對性的管控措施。

1 工程特點、難點與管理目標(biāo)

1.1 工程特點、難點

分析工程特點、難點是開展建設(shè)管理的主要工作［20］。只有清晰地把握內(nèi)、外部建設(shè)環(huán)境特點、難點、風(fēng)險、制約條件等要素，才能準(zhǔn)確制定建設(shè)管理策略，從而開展針對性建設(shè)管理策劃和實施工作。

特高壓交流試驗示范工程擴建工程是試驗示范工程自投運2年以來的首次全面擴建，擔(dān)負(fù)著進(jìn)一步驗證特高壓交流輸送能力和技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)勢、深入實踐試驗示范工程建設(shè)管理成果、對后續(xù)特高壓交流工程建設(shè)管理進(jìn)行先導(dǎo)示范的多重任務(wù)，是一個具有承上啟下歷史使命的重要工程。擴建工程實踐了專業(yè)化與屬地化相結(jié)合的建設(shè)管理模式，這一全新的模式對建設(shè)方有序組織建設(shè)的現(xiàn)場駕馭能力提出了更高的要求。因此，從外部建設(shè)環(huán)境分析，特高壓交流試驗示范工程擴建工程既有特高壓工程施工標(biāo)準(zhǔn)高、管理要求高、社會關(guān)注高等建設(shè)管理特點，又具有擴建工程溝通協(xié)調(diào)要求多、技術(shù)方案要求細(xì)、現(xiàn)場組織要求嚴(yán)、風(fēng)險防控要求全等建設(shè)管理特點［21-27］。

從內(nèi)部建設(shè)環(huán)境分析，1 000 kV荊門站擴建工程是一個從高風(fēng)險環(huán)境中謀安全的挑戰(zhàn)工程，建設(shè)管理具有突出的特點、難點且高于試驗示范工程，具體表現(xiàn)在:與運行交叉多、接口多;氣象環(huán)境嚴(yán)峻;施工場地狹小;特高壓運行區(qū)內(nèi)抗靜電防護(hù)要求高;復(fù)合式氣體絕緣開關(guān)設(shè)備(hybrids gas insulated switchgear，HGIS)改造復(fù)雜;在500 kV系統(tǒng)運行工況下進(jìn)行監(jiān)控及二次系統(tǒng)改造的難度大、風(fēng)險高。

1.2 工程建設(shè)目標(biāo)

在分析工程特點、難點的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理、分解目標(biāo)，采取目標(biāo)管理，統(tǒng)一認(rèn)識開展建設(shè)、集中智慧實施管理、集約資源有序推進(jìn)。

1 000 kV荊門站擴建工程結(jié)合參建單位經(jīng)驗、管理資源，合理地制定了現(xiàn)場建設(shè)管理實施目標(biāo)，主要包括:“核準(zhǔn)即開工、開工后有序建設(shè)”的建設(shè)管理開工目標(biāo)，“一次投運成功、長期穩(wěn)定運行”的投運移交目標(biāo)，執(zhí)行最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、追求最優(yōu)工藝的質(zhì)量目標(biāo)，零事故、常態(tài)化的安全文明施工目標(biāo)，內(nèi)控計劃目標(biāo)，資源保障目標(biāo)等。

2 積極落實標(biāo)準(zhǔn)化開工

工程前期策劃和開工準(zhǔn)備階段是建設(shè)管理的關(guān)鍵階段，其工作實效對工程建設(shè)全過程管理有著關(guān)鍵影響。在1 000 kV荊門站擴建工程中，建設(shè)管理單位按照“核準(zhǔn)即開工、開工后有序建設(shè)”的管理要求，精心開展策劃并積極落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件。

2.1 核準(zhǔn)即開工

工程核準(zhǔn)前，建設(shè)管理單位超前策劃，創(chuàng)新工作思路和管理方法，充分做好現(xiàn)場建設(shè)管理的各項準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)核準(zhǔn)前后各項工作的無縫對接。

(1)積極“走出去”調(diào)研，了解各參建單位的項目組織機構(gòu)和工作計劃，宣傳貫徹工程動態(tài)和國家電網(wǎng)公司新要求，建立溝通機制。

(2)結(jié)合《建設(shè)管理綱要》和《現(xiàn)場建設(shè)管理工作大綱》，全面進(jìn)行現(xiàn)場建設(shè)管理策劃，完成《現(xiàn)場建設(shè)管理策劃》、《現(xiàn)場安全文明施工總體策劃》、《現(xiàn)場建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》、《現(xiàn)場建設(shè)強制性條文策劃》、《現(xiàn)場建設(shè)質(zhì)量通病防治策劃》、《現(xiàn)場危險源辨識及預(yù)控措施匯總表》等一系列現(xiàn)場建設(shè)管理文件的編審。

(3)組織監(jiān)理及施工單位開展現(xiàn)場建設(shè)管理預(yù)交底，明確開工前對監(jiān)理、施工各項準(zhǔn)備工作的具體要求。并對設(shè)計、監(jiān)理、施工的管理制度文件進(jìn)行集中審查，督導(dǎo)修編完善和內(nèi)部交底。

(4)與運行單位開展建設(shè)管理和運行管理專題協(xié)調(diào)，明確管理界面劃分、運行區(qū)與擴建區(qū)隔離方案、停電方案、現(xiàn)場聯(lián)合保衛(wèi)方案、新舊圍墻拆建方案、灰塵/噪音/漂浮物控制方案等。

(5)充分借鑒試驗示范工程的經(jīng)驗成果，組織開展針對性創(chuàng)新策劃，梳理了多項施工技術(shù)研究及深化應(yīng)用課題和管理創(chuàng)新課題。

2.2 分階段建設(shè)

建設(shè)管理單位從工程建設(shè)全過程開展分析，超前精心策劃、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)論證，加強對里程碑節(jié)點、整體安全文明施工、質(zhì)量工藝控制、資源投入等的要求，結(jié)合工程特點、難點，提出了分階段建設(shè)的管理設(shè)想和措施。將工程建設(shè)全過程科學(xué)劃分為建設(shè)保障、土建攻堅、電氣安裝、全面改造及調(diào)試共4個階段，明確各階段的管理風(fēng)險、關(guān)鍵路徑和管理要求，形成“松弛有度、界限清晰、重點突出”的建設(shè)管理脈絡(luò)，為建設(shè)管理定步驟，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)、集約資源。

2.3 嚴(yán)謹(jǐn)管控和實施內(nèi)控計劃

在明確的分階段建設(shè)方案下，建設(shè)管理單位組織相關(guān)方研討編制了圖紙交付、物資到貨、施工進(jìn)度3個方面的內(nèi)部控制計劃，精細(xì)梳理各專業(yè)工作，分析工作間的制約條件和關(guān)鍵路徑，編制合理的內(nèi)控二級網(wǎng)絡(luò)計劃，在宏觀引導(dǎo)的同時實施嚴(yán)謹(jǐn)管控。

參建單位進(jìn)一步細(xì)化制定了專業(yè)工作計劃和資源保障計劃，逐項落實所需資源、仔細(xì)梳理工序銜接，統(tǒng)籌考慮施工圖交付、物資交付、科研攻關(guān)、氣象環(huán)境等因素，充分發(fā)揮團隊集體智慧，動態(tài)進(jìn)行進(jìn)度計劃的研討及修編。

2.4 計劃管理與風(fēng)險管理并重

嚴(yán)格執(zhí)行“一手抓計劃、一手抓計劃中的變化”的理念，建立了施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量通病防治、安全通病及危險源預(yù)控、強制性條文執(zhí)行、“兩型一化”建設(shè)實施、水保/環(huán)保及“兩型一化”共7個月度執(zhí)行計劃。加強計劃編制和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，科學(xué)合理可行地制定計劃，并嚴(yán)格督導(dǎo)執(zhí)行。

在加強計劃管理的同時，注重風(fēng)險防范。對物資到貨、圖紙交付、天氣變化、施工機械、屬地協(xié)調(diào)等風(fēng)險因素進(jìn)行全方位分析及預(yù)控，超前策劃和準(zhǔn)備，加大對物流服務(wù)及設(shè)備供貨廠家、設(shè)計單位的管控協(xié)調(diào)力度。

3 平行交叉建設(shè)

1 000 kV荊門站擴建工程存在著“四固定、四難控”，分別為“完工節(jié)點固定、工程總量固定、工序流程固定、工藝時間固定”，“氣候環(huán)境難控、停電時間難控、物資到貨難控、變化情況難控”。要在建設(shè)環(huán)境與建設(shè)目標(biāo)的沖突中確?！坝行蚪ㄔO(shè)”，必須采取平行交叉建設(shè)的方式。具體措施有:

(1)向參建單位明確目標(biāo)與責(zé)任，為工程項目爭取優(yōu)勢資源，督導(dǎo)各參建單位各級管理人員到崗到位，分區(qū)、分片、分專業(yè)責(zé)任落實到人，全方位加強過程監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

(2)駐設(shè)備廠家跟蹤制造情況、明確質(zhì)量要求、排定發(fā)貨計劃、督導(dǎo)售后服務(wù)。協(xié)調(diào)設(shè)計提資、組織集中設(shè)備和分版出圖。通過建設(shè)管理關(guān)口前移，督促外部資源保障到位。

(3)開展科學(xué)合理、創(chuàng)新實踐的工作。統(tǒng)一主要設(shè)備的基礎(chǔ)型式，全面采用成套鋼模板，便捷高效。在1 000 kV運行區(qū)開展設(shè)備基礎(chǔ)支墩人工掏挖施工，在帶電期間開展基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)。各道工序無縫銜接，轉(zhuǎn)序前并行做好下道工序的準(zhǔn)備。

(4)督導(dǎo)加強優(yōu)勢資源投入，完善參建單位公司和項目級2級組織機構(gòu)，要求參建單位公司級靠前指揮。施工機械冗余配置，熱備用準(zhǔn)備。

(5)組織開展多種形式的勞動競賽活動，加強對一線作業(yè)人員的激勵，充分發(fā)揮黨員突擊隊和工人先鋒號的模范帶頭作用，合理組織資源投入。

(6)發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，組建完善的專家支持體系、技術(shù)監(jiān)督體系、特殊試驗體系等，集約資源、集中智慧、組織協(xié)調(diào)，為建設(shè)管理提供強力支撐。

4 安全管控措施

針對特高壓擴建且與運行交叉多、接口多的特點，以及工期緊、任務(wù)重的難點，現(xiàn)場建設(shè)安全管理以“大安全”、“常態(tài)化”為主題，采取了多項重點管控舉措，把握安全“永恒主題”。

4.1 構(gòu)建“大安全”體系

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，按照特高壓工程“專業(yè)化、精益化”管理要求，整合監(jiān)理、施工、運行、設(shè)計、試驗、物流等各參建單位的安全管理資源，細(xì)化工程建設(shè)安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實《年度安全管理工作策劃》，科學(xué)編制《現(xiàn)場建設(shè)管理策劃》，嚴(yán)格落實電力安全工作規(guī)程、項目管理流動紅旗評比辦法、電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法、現(xiàn)場安全通報防治措施等文件要求，構(gòu)建實施、安全監(jiān)督和安全保障，構(gòu)建安全文明施工和風(fēng)險辨識預(yù)控的雙重體系，著力加強對建設(shè)過程的管理和控制，把安全監(jiān)管責(zé)任、安全施工責(zé)任落實到位，形成全員、全方位、全過程抓安全的合力，建設(shè)“大安全”管理局面。

開工前，建設(shè)管理單位組織參建單位與運行單位進(jìn)行深入溝通，明確擴建與運行的安全管理協(xié)調(diào)機制，劃分各自安全管理責(zé)任界面分工，形成“大安全”工作界面?，F(xiàn)場進(jìn)行了“模塊化分區(qū)、規(guī)范化布置”，合理地分區(qū)“硬隔離”、全面的安全警示、制定了嚴(yán)格的出入審查制度督導(dǎo)監(jiān)理及施工項目部進(jìn)行全員安全交底、上崗培訓(xùn)、安規(guī)抽考等，加強對麻痹大意、習(xí)慣性違章、通病發(fā)生等不安全苗頭的控制，進(jìn)一步將環(huán)境的不安全隱患、機具的不安全狀態(tài)、人員的不安全思維、管理的不安全短板降到最低，構(gòu)建“軟硬件相結(jié)合”安全管控環(huán)境。

4.2 實施“常態(tài)化”管理

適應(yīng)特高壓工程現(xiàn)場建設(shè)的需要，強化安全文明施工理念，實施安全文明施工“常態(tài)化”管理，將安全監(jiān)督制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，積極引導(dǎo)施工單位嚴(yán)格地、持之以恒地抓好現(xiàn)場安全文明施工，使“安全施工”成為一種“常識”、“文明施工”成為一種“習(xí)慣”，確保安全文明施工始終處于“可控、在控”的“常態(tài)”機制。

編制了《現(xiàn)場安全文明施工獎懲考核實施細(xì)則》，充分調(diào)動了施工單位安全執(zhí)行主責(zé)的積極能動性，充分發(fā)揮了監(jiān)理單位安全監(jiān)督專業(yè)優(yōu)勢，并依托運行單位對站區(qū)管理采取嚴(yán)格措施。建設(shè)管理單位充分利用合同、激勵評價等商務(wù)手段以及現(xiàn)場檢查、點評、通報等技術(shù)手段，綜合提高安全管控效力。

4.3 重大、高風(fēng)險項目攻堅

受歷史原因和擴建工程特殊性，1 000 kV荊門站擴建工程存在一系列的重大、高風(fēng)險項目。建設(shè)管理單位積極督導(dǎo)技術(shù)方案的編審和交底，提高一級方案審查層次，組織監(jiān)理、施工等參建單位，集中專家資源，對施工方案進(jìn)行多次優(yōu)化研討，深入分析危險源并采取嚴(yán)格的預(yù)控措施。嚴(yán)抓措施執(zhí)行，按照審定的方案和安規(guī)要求作業(yè)，嚴(yán)格督導(dǎo)工器具、材料到位并安全使用，杜絕擅自變更方案、不按措施作業(yè)的隱患。強化各管理層級第一責(zé)任人的安全職責(zé)，明確到崗到位、盡職履責(zé)的具體要求，組織相關(guān)單位項目負(fù)責(zé)人全程旁站監(jiān)護(hù)。順利完成的攻堅項目有臨近運行設(shè)備的大型基礎(chǔ)拆除、1 000 kV運行架空線下方進(jìn)行人工掏挖基礎(chǔ)施工、就位主變上方進(jìn)行構(gòu)架和架空線安裝、HGIS設(shè)備綜合改造、二次系統(tǒng)新舊接口改造等。

5 實施嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

特高壓工程建設(shè)是世界電力建設(shè)的“珠峰”，無成熟經(jīng)驗可供借鑒，卻又集成了世界電力的諸多尖端科技和管理方法，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，樹立“從實踐學(xué)習(xí)”的理念，善于從新的視角、以新的思維方式去研究新情況，提出新辦法解決新問題。

建設(shè)管理單位積極倡導(dǎo)“科學(xué)管理、用心做事、策劃先行、一次成優(yōu)”的工作理念，進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化、方案改進(jìn)和工藝提升。除常規(guī)項目外，還完成了1 000 kV HGIS新舊基礎(chǔ)不均勻沉降可能性分析及預(yù)防對策、結(jié)合前期工程經(jīng)驗針對性創(chuàng)優(yōu)、長期冷備用變壓器全面檢查、強化特高壓主設(shè)備“潔凈度”管控、電氣二次接口改造嚴(yán)謹(jǐn)組織管控等項目。

(1)1 000 kV HGIS基礎(chǔ)由整板基礎(chǔ)改為“底部整板承臺、上部梁式基礎(chǔ)”的形式，通過優(yōu)化設(shè)計，既滿足設(shè)備安全穩(wěn)定運行需求，又為消除基礎(chǔ)質(zhì)量通病提供了條件。

(2)針對特高壓交流試驗示范工程歷次驗收、評優(yōu)、回訪中提出的問題，組織進(jìn)行問題分析和預(yù)控措施研討，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中逐一落實。

(3)針對各個電氣二次新舊接口，建立從設(shè)計至班組的管控流程。組織深化設(shè)計，量化各接口、各回路的改造工作，量化各屏柜拆除與新增電纜清單。組織全國二次專家集中審圖，組織各參建單位進(jìn)行施工圖交底及會檢，在此基礎(chǔ)上組織施工單位全面編制了15個二次改造調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工圖繪制全回路接線圖。組織設(shè)計及運行單位集中審查作業(yè)指導(dǎo)書。改造調(diào)試過程中，分專業(yè)管理、責(zé)任到人、加強旁站監(jiān)護(hù)和隨工檢查，實施“先拆舊、后接新”的方法。通過全流程管控，取得預(yù)期效果。

6 強化現(xiàn)場物資管控

物資管理是建設(shè)管理的核心工作。為確保1 000 kV荊門站擴建工程物資如期達(dá)標(biāo)到貨，建設(shè)管理單位嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，加大對物資到場的管控。

(1)超前謀劃、積極協(xié)調(diào)，力求保障不出現(xiàn)“現(xiàn)場等待設(shè)備”的現(xiàn)象。在1 000 kV構(gòu)架供貨之初正值春節(jié)期間，建設(shè)管理單位多次赴廠家了解生產(chǎn)進(jìn)度、提出供貨期要求，使得荊門站1 000 kV構(gòu)架率先到場，為第1階段停電施工的順利完成打下了堅實的物資保障基礎(chǔ)。

(2)掌握信息、加強催辦。物流中心緊密協(xié)作，創(chuàng)新工作思路，深入了解廠家加工計劃，與可能延期供貨的廠家及時溝通，確保設(shè)備供應(yīng)不影響現(xiàn)場安裝。荊門站電氣二次設(shè)備由于需到監(jiān)控廠家聯(lián)調(diào)，比原計劃推遲1個多月供貨，獲悉后立即與現(xiàn)場物資代表溝通，提高各廠家重視程度，積極配合二次聯(lián)調(diào)，努力縮短供貨延遲，有效保障了二次施工的如期進(jìn)行。

(3)主責(zé)主導(dǎo)，確保重點。特高壓主設(shè)備是制約荊門站擴建工程能否按期投產(chǎn)的關(guān)鍵，建設(shè)管理單位恪守“誰主管現(xiàn)場建設(shè)、誰負(fù)責(zé)物資現(xiàn)場管理”的工作原則，在得知重點主設(shè)備與原到貨計劃偏差較大時，主責(zé)主導(dǎo)，通過多方渠道協(xié)調(diào)督促，供貨延遲均有所降低，為后期建設(shè)管理創(chuàng)造了有利條件。

7 現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控及應(yīng)急處置

特高壓工程建設(shè)存在物資設(shè)備、安全危險源、屬地環(huán)境等諸多風(fēng)險，現(xiàn)場建設(shè)管理必須針對每一風(fēng)險進(jìn)行辨識、預(yù)控，并有效制定應(yīng)急處置方案、建立快速高效的應(yīng)急處置體系。

(1)組建了項目安委會并負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置的全面管理，制定了《現(xiàn)場危險源辨識及預(yù)控措施匯編》，分階段、分項目進(jìn)行辨識和預(yù)控。制定了《現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》，涵蓋高空墜落、觸電、暴雨洪澇、食物中毒等事件，并明確了報告流程和處置流程。

(2)鑒于1 000 kV HGIS復(fù)合套管離帶電部位不足10 m的情況，在第1次停電期間，通過精心組織構(gòu)架組立、架空線安裝、設(shè)備到貨等工作，提前完成復(fù)合套管拆除、封閉母線延長、新瓷套組立等工作，將安全距離擴大至17 m，保障第1次恢復(fù)送電后的后續(xù)工作安全。

(3)運行區(qū)內(nèi)1 000 kV HGIS基礎(chǔ)地基處理方式由17 m長樁基改為6 m長混凝土支墩，將成孔方式由機械旋挖改為人工掏挖，有效確保了安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

(4)系統(tǒng)調(diào)試前，設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)檢查發(fā)現(xiàn)主設(shè)備油浸式套管油壓與歷次檢查結(jié)果相比偏低，通過對此現(xiàn)象的逐步核查和專家分析判斷，存在套管內(nèi)漏的可能，并排查了其他隱患。建設(shè)管理充分發(fā)揮了主責(zé)主導(dǎo)作用，經(jīng)主管部門研究同意，啟動現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，果斷更換套管，現(xiàn)實證明判斷的準(zhǔn)確性和更換的必要性，保障了系統(tǒng)調(diào)試工作的順利進(jìn)行，確保了“一次投運成功、長期穩(wěn)定運行”。

8 創(chuàng)新驗收模式

建設(shè)管理單位超前策劃、精心組織竣工預(yù)驗收，結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《竣工預(yù)驗收辦法》和《現(xiàn)場竣工預(yù)驗收細(xì)則》，建立了現(xiàn)場預(yù)驗收的組織機構(gòu)，集中各方資源、落實各方責(zé)任，確保驗收效率。督導(dǎo)施工單位公司級自檢、監(jiān)理單位公司級初檢按照100%比例進(jìn)行，同時考慮整體功能要求，明確了前期1號主變及HGIS視為新投運設(shè)備“全檢驗”的要求。結(jié)合荊門站擴建工程的特點，組織開展階段性驗收和模塊化驗收，明確了現(xiàn)場驗收的階段劃分、時間計劃、范圍界定和標(biāo)準(zhǔn)要求。積極協(xié)調(diào)運行單位提前介入開展隨工驗收，加強過程見證、隱蔽驗收、備件及資料接收。

9 工程總結(jié)

針對擴建工期短、風(fēng)險高、設(shè)備到貨遲等不利因素，以及提前約25天完成投運、現(xiàn)場全方位實施創(chuàng)優(yōu)等建設(shè)亮點，建設(shè)管理單位組織各參建單位開展了全面深入的工程總結(jié)，形成了一批管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和典型人物代表，取得了工人先鋒號、五一勞動獎?wù)隆趧幽７兜葮s譽，實現(xiàn)了公司管理與項目管理、團隊建設(shè)與工程建設(shè)的“多贏”。

10 結(jié)語

1 000 kV荊門站擴建工程是一個從高風(fēng)險環(huán)境中謀安全的挑戰(zhàn)工程，現(xiàn)場建設(shè)管理具有突出的特點、難點:與運行交叉多、接口多，進(jìn)度計劃與氣象環(huán)境矛盾突出，施工作業(yè)面狹小，在強電磁環(huán)境中作業(yè)的勞動防護(hù)要求高，HGIS設(shè)備改造復(fù)雜，二次系統(tǒng)改造復(fù)雜。

建設(shè)管理單位超前策劃、創(chuàng)新管控，實現(xiàn)了“核準(zhǔn)即開工、開工即有序建設(shè)”的管理創(chuàng)舉。以安全為永恒主題，采取多項管控措施確保安全零事故。積極倡導(dǎo)“科學(xué)管理、用心做事、策劃先行、一次成優(yōu)”的工作理念，過程持續(xù)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化、方案改進(jìn)和工藝提升。密切跟蹤設(shè)備供貨情況，創(chuàng)新工作思路和方式，強化物資到貨管控。超前策劃、精心組織，開展階段性驗收、模塊化驗收和隨工驗收。緊密圍繞特高壓工程建設(shè)大局和擴建工程的建設(shè)管理要求，組織參建各方“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、安全可靠、萬無一失”地工作，確保擴建工程一次投運成功、長期安全運行。

11 參考文獻(xiàn)

［1］舒印彪.1 000 kV交流特高壓輸電技術(shù)的研究與應(yīng)用［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2005，29(19):9-14.

［2］張運洲.對我國特高壓輸電規(guī)劃中幾個問題的探討［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2005，29(19):19-22.

［3］郭強，張運洲，呂健.我國未來同步電網(wǎng)構(gòu)建研究［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2005，29(22):14-18.

［4］舒印彪，劉澤洪，袁駿，等.2005年國家電網(wǎng)公司特高壓輸電論證工作綜述［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2006，30(5):1-12.

［5］舒印彪，張文亮.特高壓輸電若干關(guān)鍵技術(shù)研究［J］.中國電機工程學(xué)報，2007，27(31):1-6.

［6］舒印彪，張文亮，周孝信，等.特高壓同步電網(wǎng)安全性評估［J］.中國電機工程學(xué)報，2007，27(34):1-6.

［7］張運洲.1 000 kV交流輸電技術(shù)在我國的應(yīng)用前景分析［J］.中國電力，2007，40(7):1-4.

［8］吳敬儒，徐永禧.我國特高壓交流輸電發(fā)展前景［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2005，29(3):1-4.

［9］張運洲，李暉.中國特高壓電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略論述［J］.中國電機工程學(xué)報，2009，29(22):1-7.

［10］賀虎，韓書謨，王延豪，等.交流特高壓晉東南變電站1100 kV GIS設(shè)備的現(xiàn)場安裝管理［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(4):11-16.

［11］吳祎瓊，賀虎，龐亞東，等.晉東南變電站1 000 kV配電裝置設(shè)計［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(13):10-13.

［12］賀虎，李韶華，王首謙.交流特高壓晉東南變電站GIS組合電器超長大體積混凝土基礎(chǔ)冬期施工方法［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(10):46-50.

［13］胡曉岑，賀虎，連建華，等.1 000 kV變壓器帶局部放電測量的長時感應(yīng)耐壓現(xiàn)場試驗［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(10):41-45.

［14］賀虎，韓書謨，鄧德良，等.1100 kV GIS設(shè)備現(xiàn)場交接試驗的重點及難點［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(10):36-40.

［15］周孚民，王志強，賀虎.特高壓晉東南變電站1 000 kV架空線安裝工藝的研究及應(yīng)用［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(10):24-29.

［16］余張兵，車薪，賀虎，等.特高壓變壓器差動保護(hù)現(xiàn)場試驗［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(10):19-23.

［17］賀虎，鄧德良，何春，等.交流特高壓晉東南變電站1 000 kV變壓器現(xiàn)場交接試驗［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(10):13-18.

［18］孫竹森，賀虎，周孚民，等.特高壓晉東南變電站1 000 kV構(gòu)架橫梁的吊裝［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(10):8-12.

［19］張建坤，賀虎，鄧德良，等.特高壓變壓器現(xiàn)場安裝關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(10):1-7.

［20］孫竹森，李震宇.特高壓交流試驗示范工程現(xiàn)場建設(shè)管理機制研究［J］.電網(wǎng)技術(shù)，2008，32(13):5-9.

［21］國家電網(wǎng)公司.特高壓交流試驗示范工程擴建工程建設(shè)管理綱要［R］.北京:國家電網(wǎng)公司，2011.

［22］國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司.特高壓交流試驗示范工程擴建工程現(xiàn)場建設(shè)管理大綱［R］.北京:國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司，2011.

［23］國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司.應(yīng)急預(yù)案匯編［R］.北京:國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司，2011.

［24］國家電網(wǎng)公司.國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法［R］.北京:國家電網(wǎng)公司，2011.

［25］國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司.2011年安全管理工作策劃［R］.北京:國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司，2011.

［26］國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司.2011年質(zhì)量管理工作策劃［R］.北京:國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司，2011.

［27］國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司.特高壓交流試驗示范工程擴建工程“六比六賽”活動實施細(xì)則［R］.北京:國家電網(wǎng)公司交流建設(shè)分公司，2011.