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      出口貨物退運處理淺析

      2012-04-02 12:20:06福建省電子進出口公司
      對外經(jīng)貿(mào)實務(wù) 2012年7期
      關(guān)鍵詞:進口商出口商單據(jù)

      ■ 陳 勇 福建省電子進出口公司

      在外貿(mào)出口中,常會遇到出口貨物因種種原因產(chǎn)生退運。隨著金融危機的逐步演進,進口商或者進口產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)檢驗檢疫不合格;或是將驗收條款進行更改或提高;或是拖延驗貨時間,拒絕付款后退貨等,導(dǎo)致近年中國出口貨物退運額迅速攀升。僅2009年前2個月,中國民營企業(yè)遭遇出口退運的貨物就達1億美元,成為中國企業(yè)遭遇的主要出口信用風(fēng)險之一。因出口貨物的退運程序復(fù)雜,如何正確應(yīng)對也就成為困擾許多外貿(mào)企業(yè)的難題之一。

      一、出口貨物退運案例分析

      2008年9月,某公司向澳大利亞出口一批圣誕燈具。10月初進口商提供澳大利亞官方公平貿(mào)易局文件,告知某公司,燈具中部分產(chǎn)品由于設(shè)計缺陷達不到官方SAA標準,無法銷售,只能退運。涉及的燈具貨值USD15741.00(15741美元),而且進口商尚未支付貨款。某公司提出,在裝船出運之前這批燈具經(jīng)過了進口商的確認,所以進口商應(yīng)承擔相應(yīng)責任,因而希望通過協(xié)商降價處理,而不至于退運。但進口商認為,獲得澳大利亞官方SAA許可是燈具上市銷售的前提條件,這批貨物即使折價也不能上市銷售,因而堅決不接受該部分貨物。經(jīng)過幾個月的反復(fù)磋商,最終該公司還是決定將貨物退運回國。

      2009年6月貨物回運,該公司預(yù)估退運的費用為3萬元,包括往返海運費(約3000美元)、倉儲費和國內(nèi)港雜費在內(nèi)。7月初,該公司收到到貨通知后才急忙準備退運所需材料報關(guān),直到7月底才提到貨。實際的退運費花費了近4萬元,但是運回的貨物最終價值不到4萬元。

      綜合而言,某公司在處理燈具退運時出現(xiàn)了若干失誤,導(dǎo)致運回的貨值尚不足退運的費用。其原因主要有以下幾個方面:(1)市場調(diào)研存在漏洞,對于澳大利亞的產(chǎn)品準入條件,尤其是技術(shù)標準和環(huán)境標準的了解不夠全面,如燈具必須通過SAA認證方可銷售。(2)當出口貨物出現(xiàn)糾紛或投訴時,應(yīng)對措施不當。貨物不符合當?shù)禺a(chǎn)品標準,即意味著不能上市銷售,就應(yīng)及早運回另求市場,而不是商談降價上市銷售,導(dǎo)致貨物的貨值隨時間延長而逐漸喪失。(3)對貨物回運的價值、退運的費用認識不充分,估計不準確。貨物退運手續(xù)多,環(huán)節(jié)多,很容易產(chǎn)生一些未預(yù)料的費用。(4)由于貨款在客戶手中,即便客戶有過失(在貨樣未得到官方認證情況下就同意裝船出運),該公司也沒有討價還價的籌碼,完全被動應(yīng)對。如果在合同簽訂階段要求客戶支付部分預(yù)付款,如30%,那么損失就會明顯下降。

      二、出口退運的復(fù)雜性

      (一)出口退運是一種特殊形式的進口

      出口退運的貨物是先出口后返進口,因而無需征進口關(guān)稅,但是對于海關(guān)而言,必須判定進口貨就是原來出口的貨物,既沒有經(jīng)過加工改制,也沒有換貨,才能夠進入商檢程序。如此,出口商需要提供出口報關(guān)時的單據(jù)以證明兩者的相關(guān)性,還應(yīng)提供退運協(xié)議和說明退運理由的退運申請。如果貨物出口已超一年,海關(guān)一般因為無法判定兩批貨物的相關(guān)性而不接受退運。

      由于產(chǎn)品出口一般都享有出口退稅,退運表示貨物實際并沒有真正出口,就不應(yīng)享有退稅。因此海關(guān)在同意貨物退運前還有個前提,就是出口商必須放棄因出口而享受的退稅利益,即已退稅的要補稅,未退稅的要證明。

      (二)出口退運的原因復(fù)雜

      出口退運可能是由于質(zhì)量不良或交貨時間延誤等原因?qū)е驴蛻艟苁?,也可能是因為錯發(fā)、錯運造成的溢裝而退運,還可能是由于企業(yè)與客戶之間有“質(zhì)量保證期協(xié)議”,發(fā)生故障后產(chǎn)品被要求退運返修,有的則是因為遭遇貿(mào)易壁壘,或是因為不熟悉對方市場違反了一些法律規(guī)范程序?qū)е峦诉\,更有些是進口商無端拒付,出口商避免錢貨兩空而主動退運。

      (三)出口退運的手續(xù)相對復(fù)雜

      通常在貨物決定要退運后,出口商應(yīng)同國外進口商協(xié)商著手聯(lián)系貨運事宜,退運發(fā)貨后國外進口商即時將貨運單據(jù)及退運協(xié)議提供給出口商。出口商根據(jù)這批貨的收匯核銷及退稅情況,聯(lián)系相關(guān)部門準備相應(yīng)的資料,如:原出口貨物的報關(guān)單,外匯核銷單、箱單發(fā)票合同、《出口商品未退稅證明》或《出口商品退運已補稅證明》等,待貨物退回起運港時,將這些單據(jù)遞到海關(guān),海關(guān)審核后會通知商檢驗貨,核實退運說明中的內(nèi)容。審查合格后,憑船公司開據(jù)的提貨單,出口商及時將貨從海關(guān)內(nèi)提出。

      出口退運涉及的單據(jù)比較多,大致可分為3類:一為進口發(fā)票/箱單/提單和退運協(xié)議等基本單據(jù);二為退運的情況說明、《出口商品退運已補稅證明》或《未退稅證明》、相關(guān)外匯核銷證明等特殊單據(jù);三為當初的外銷合同、出口發(fā)票/裝箱單/提單、出口報關(guān)單/核銷單(部分退運)等輔助單據(jù)。

      三、出口退運操作中應(yīng)注意的問題

      其一,保證出口退運貨物的真實性。出口商的退運理由要充分,有必要對退運的真實性做出書面保證。進口裝箱單/發(fā)票中的數(shù)據(jù)必須和當初出口申報上的數(shù)據(jù)都保持一致(如果是部分退運,做到單價一致就可以)。有時由于退運的原因不一樣,退運處理方式和所需單據(jù)也會有所不同,比如因外方拒付貨款,造成中方經(jīng)濟損失,而外方又不愿配合,這時,出口商應(yīng)在情況說明書中,描述清楚出運時間、到港時間,在對方碼頭大致堆放了多少天等等。箱號/封號也要寫清楚,與原來出口的提單上的箱號/封號一樣的,充分證明是實實在在的出口退運。

      其二,保持貨物包裝的完整性,原始性。出口退運是100%海關(guān)查驗,如果進口商提貨后,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題要求退運,不能把原來的包裝扔掉,還是原封不動地包裝上去,最好不要其他包裝材料代替。

      其三,出口退運返修再出口的特殊處理。如果因產(chǎn)品質(zhì)量原因出現(xiàn)退運返修再出口時,就要在退運的相關(guān)文件上加以說明。海關(guān)有時還會要求繳納保證金,限制返修的貨物通常必須在6個月內(nèi)再出口。對于出口退運返修再出口還可以利用保稅區(qū)方式境內(nèi)關(guān)外特點來操作,有別于正常的出口退運。退運返修的貨不報關(guān)進口,而是進入保稅區(qū)倉庫,工廠派技術(shù)工人和維修設(shè)備進區(qū)維修,維修后貨物再裝運出口。這種模式情況下,出口商無需各種證明報告,手續(xù)簡便、時間節(jié)省、費用也較低,對于因包裝,質(zhì)量,或在售后服務(wù)期內(nèi)等情況,需要進行的檢測維修相當便利。

      四、金融危機背景下企業(yè)應(yīng)對出口退運的建議

      第一,提高產(chǎn)品質(zhì)量。對于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的退運,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,完善內(nèi)部質(zhì)量管理,主動向國際標準靠攏,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。全面了解目標市場的政策法規(guī)及質(zhì)量標準體系的要求,有針對性的提升產(chǎn)品的質(zhì)量綜合水平。對于客戶投訴質(zhì)量問題,更不能回避,而應(yīng)及時回復(fù),站在客觀的立場上,找出事實的真相,公平處理。

      第二,加強客戶關(guān)系管理。對于因進口商拒付不提貨導(dǎo)致的退運,往往說明出口企業(yè)對進口商的資信度不夠了解,對出口市場的風(fēng)險評估不足。由于受國際金融危機加劇的影響,國外進口商紛紛采取各種手段規(guī)避自身經(jīng)營風(fēng)險,更有甚者采取賴賬方式或以其他理由要求撤銷訂單和退運。這說明目前企業(yè)出口的信用風(fēng)險在加大,因信用導(dǎo)致的退運在增多。出口企業(yè)除了要主動運用合同、信用證結(jié)算和法律等手段進行自我保護外,盡可能選擇資產(chǎn)實力強、信用評級高的貿(mào)易伙伴。因而完善企業(yè)的客戶關(guān)系管理體系就顯得尤為重要。

      第三,應(yīng)對及時,措施得當。應(yīng)對及時不僅指處理貨物退運入境有條不紊、決定退運及時果斷,還指當出口貨物一旦有退運風(fēng)險時,例如客戶遲遲不提貨,或者客戶投訴貨物有質(zhì)量問題,就要及時應(yīng)對。對于客戶不付款,不提貨,多次催促后,確認客戶不會提貨,就要準備將貨物退運。如果要退運,就要明白清晰地告知客戶,求得配合并立即執(zhí)行,不要拖延處理時間,事情越早處理,不必要的損失費用越少。有的人一看有投訴,不是要賠錢就是要退運,索性置之不理,導(dǎo)致事情越釀越大,處理不好,影響公司形象。

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