袁常升

冀中能源峰峰集團有限公司（056107）

1 當前建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1 施工質(zhì)量控制不到位,難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制

施工管理中施工質(zhì)量控制不到位，主要表現(xiàn)在許多建筑施工單位普遍沒有很強的質(zhì)量意識，短期行為很突出。很多施工單位的現(xiàn)場技術以及管理人員缺乏施工經(jīng)驗,宏觀控制和微觀把握能力都不強，這也導致了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制較混亂。同時，施工設備投入的質(zhì)量以及數(shù)量也存在一些問題，主要是由于施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進行投入而導致的。此外，在工作實踐中由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的，更難以對材料實現(xiàn)全面控制。

1.2 施工工序操作不嚴格，造成不必要的經(jīng)濟損失

由于工作量巨大,糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在工作實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn),往往造成大面積返工，進而給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟損失。

1.3 缺乏安全意識，導致施工管理出現(xiàn)安全隱患

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關系到整個工程進度的工作。但是許多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有充分認識到這一點，對安全方面的投資極少，而是過分重視經(jīng)濟效益,從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患，嚴重影響到工程施工進度。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化策略

只有加強建筑工程施工管理，對其施工質(zhì)量、成本、進度、安全等管理進行優(yōu)化和完善，才能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗和實踐，提出了一些優(yōu)化施工管理的策略。

2.1 優(yōu)化施工質(zhì)量管理，確保各項工作的全面落實

要優(yōu)化施工質(zhì)量管理，首先必須加強建筑施工單位的質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系。其次，在施工準備階段組織相關人員，制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,特別是必須制定保證工程質(zhì)量的獎罰措施。具體地說，對于建筑工程施工而言，其質(zhì)量的管理控制主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量和工序質(zhì)量兩個方面。①在材料質(zhì)量管理上，管理者應當對進場的材料以及配件等詳細的核對相關資料，并且必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，對材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進行確認，之后才能進人現(xiàn)場。而對于不符合工程條件的材料，一律予以退回；②在工序質(zhì)量管理上，應當加強施工中操作過程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，監(jiān)理單位要對質(zhì)量進行有效核查，全程實施技術質(zhì)量檢測，使施工質(zhì)量滿足技術規(guī)范要求。同時，質(zhì)量檢測員必須在保證技術交底全面的情況下，才能允許建筑工程進行工序的施工。

2.2 優(yōu)化施工成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

首先，需要全面落實三項工作，即做好成本預算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出；做好投標報價階段的成本控制，認真研究并深刻理解招標文件所列的各項條款；對投標工程成本進行預測，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。其次，對施工過程中的成本進行有效控制，對竣工結(jié)算時的成本進行準確核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 實現(xiàn)施工進度管理，按時完成建設項目

首先,在施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。施工進度計劃的內(nèi)容應主要包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進度計劃后要組織計劃的實施，充分調(diào)配人力、施工物資和資金，并及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，采取適當?shù)慕M織、技術、經(jīng)濟措施進行處理。其次，要在保證人力資源在時間上的均衡上，做好施工機械的均衡和限制。一般來說主要施工機械基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，保證進度。最后，要做好技術保障,注意使用新型施工工藝和新技術。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。值得注意的是，關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。

3 結(jié)語

總的來說,建筑工程施工管理是一項全面、深入、細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。在管理過程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實際施工過程的現(xiàn)場施工和監(jiān)管等方面進行優(yōu)化，保證各項工作真正落到實處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進建筑施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]蔣旭東.建筑工程施工管理方面的問題分析[J].山西建筑,2010,(11).

[2]全勝新.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾（中旬刊）,2008,(04).