激活細胞促發(fā)展

_王宣陸

企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，是企業(yè)的細胞。激發(fā)細胞活力，釋放班組能量，是提升企業(yè)綜合素質(zhì)和發(fā)展能力的重要途徑。面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和緊迫的工作任務(wù)，必須強力推進班組建設(shè)，持續(xù)增強班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，為加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”、全面實現(xiàn)各項目標提供有力保證。

搭建寬廣平臺，開辟能力提升通道

基層班組是企業(yè)決策的執(zhí)行者和生產(chǎn)實踐活動的實施者，班組人員素質(zhì)的高低決定著工作效率、經(jīng)營效益、發(fā)展質(zhì)量的高低。要始終把班組的學(xué)習(xí)力建設(shè)擺在突出位置，用好載體，創(chuàng)新方法，著力搭建能力提升平臺，傾心打造作風(fēng)硬朗、業(yè)務(wù)精湛、履職盡責(zé)的班組團隊。

一要搭建思想錘煉平臺。要把加強一線員工思想政治教育擺在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的首要位置，認真制定思想政治教育規(guī)劃和工作計劃，加強形勢任務(wù)教育，并通過開展演講比賽、知識競賽、主題征文等活動，搭建平臺，錘煉思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化學(xué)習(xí)效果。同時，定期開展思想交流活動，引導(dǎo)員工提高覺悟、找準定位、誠信履責(zé)，不斷增強忠誠企業(yè)、建功崗位、奉獻社會的自覺性和主動性。

二要搭建技能提升平臺。電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，大量新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的廣泛應(yīng)用，對員工素質(zhì)提出了更高要求。搭建能力提升平臺、開通班組學(xué)習(xí)“直通車”，重要而又緊迫。在做好常規(guī)教育培訓(xùn)、深化崗位練兵的同時，要根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，采取建立學(xué)習(xí)園地、開辟網(wǎng)上論壇、班組結(jié)對共建等方式，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)陣地。濟源供電公司在班組建設(shè)中，以班組為單位制定學(xué)習(xí)目標，利用周五“學(xué)習(xí)日”，讓每名職工匯報一周來的學(xué)習(xí)重點，相互交流、探討；實行“月考”制度，從基礎(chǔ)理論、實際操作等方面，定期舉行綜合測試；開設(shè)班組講堂，采取班組人員“輪流講課、集體評課”的方式，做到理論與實踐的有效結(jié)合。同時，還組織班組結(jié)成共建對子，建立班組對標機制，營造出了比、學(xué)、趕、超的濃郁氛圍。

三要搭建人才成長平臺。加強人才培養(yǎng)，拉長人才鏈條，發(fā)揮人才支撐作用，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。要大力實施人才強企戰(zhàn)略，在制度機制上予以保障，在方式方法上進行創(chuàng)新，積極開辟人才成長“高速路”。濟源供電公司在班組人才培養(yǎng)方面積極搭臺子、鋪路子，按照技術(shù)能手、技師、“雙師”、高級技師等梯隊，引導(dǎo)員工制定中長遠規(guī)劃，要求員工根據(jù)個人情況，每月制定具體目標，列出清單，月底檢查；讓班組員工自愿結(jié)成競爭對子，比學(xué)習(xí)、比技能、比進步，定期評出班組標兵，發(fā)揮典型帶動作用；建立人才隊伍專項管理機制，對技師、“雙師”、高師在日常工作、課題研究、技術(shù)創(chuàng)新方面給予更多的支持，有效激發(fā)了人才隊伍活力。

加強規(guī)范管控，提高班組執(zhí)行能力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的決策，大都要通過基層班組來最終完成。要大力加強班組執(zhí)行力建設(shè)，強化規(guī)范管控，把決策執(zhí)行、標準落實、效果保證作為檢驗班組建設(shè)成效的重要依據(jù)，突出抓好三個方面的執(zhí)行能力，以執(zhí)行力的提升推動公司科學(xué)發(fā)展。

一是強化安全管控，提升安規(guī)執(zhí)行力。要把安全規(guī)程執(zhí)行擺在班組執(zhí)行力建設(shè)的首要位置，立足基礎(chǔ)、基層、基本功，強化安全責(zé)任意識，加強安全文化建設(shè)，開展多種形式的安全教育活動，把安全至上的理念融入員工血脈。突出抓好施工作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管控，深入開展違章治理，嚴格落實安全管理要求，實行全過程監(jiān)督控制，確保標準化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行到位，以管控力夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)工作水平。

二是強化質(zhì)量管控，提升工作標準執(zhí)行力。要嚴格對照生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的工作準則和質(zhì)量標準，強化員工誠信履責(zé)意識，牢固確立“以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益”的質(zhì)量觀，注重對每個環(huán)節(jié)、每個流程、每個工序、每個細節(jié)的質(zhì)量控制，促進員工對質(zhì)量標準的剛性執(zhí)行，以執(zhí)行力提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、建設(shè)優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造一流業(yè)績。

三是強化成本管控，提升勤儉辦企執(zhí)行力。要在基層班組中牢固確立“過緊日子”的思想，強化節(jié)約意識，把“節(jié)能減排、降本增效”融入班組建設(shè)全程，引導(dǎo)員工自覺執(zhí)行勤儉辦企各項要求，精心做好設(shè)備維護和生命周期管理，并積極投入深化“三節(jié)約”活動的生動實踐，全員厲行節(jié)約、挖潛增效，達到聚沙成塔的效果，為公司扭虧增盈目標的實現(xiàn)提供有力保障。

營造良好環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要源泉。要積極營造鼓勵創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的良好環(huán)境，引導(dǎo)員工積極投身群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展注入不竭動力。

一要健全激勵保障機制。班組是“五小”成果產(chǎn)出的主陣地，激發(fā)了班組創(chuàng)新活力，也就抓住了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“牛鼻子”。要牢固確立“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，把科技創(chuàng)新作為提升企業(yè)發(fā)展能力的重要抓手，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持重心下移，建立課題評估、技術(shù)攻關(guān)、成果發(fā)布、效益產(chǎn)出一體化運作機制，強化過程指導(dǎo)、資金扶持和考核評價，為創(chuàng)新創(chuàng)效活動蓬勃開展創(chuàng)造良好條件。

二要強化創(chuàng)新目標管理。以班組QC活動和員工“合理化建議”活動為兩大主線，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為常態(tài)工作來抓，鼓勵班組立足實際，加強前沿理論和核心技術(shù)的研究探討。堅持全員參與的原則，以部門為單位，分解科技創(chuàng)新任務(wù)，明確每個班組的創(chuàng)新目標，定責(zé)任、壓擔(dān)子、重考核，對優(yōu)秀成果給予重獎。濟源供電公司堅持把創(chuàng)新創(chuàng)效指標分解到部門、具體到班組，強化目標管理，做到組組有任務(wù)、人人有壓力，有效激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

三要注重成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。創(chuàng)新的目的就是提升工作效率、經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量。要高度重視創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，及時將其應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，使之盡快形成效益產(chǎn)出，讓員工享受到成功的喜悅、感受到創(chuàng)新的力量，以此進一步激發(fā)創(chuàng)新活力，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

總之，班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要與時俱進、常抓不懈。只有強化基礎(chǔ)管理，扎實做好各項工作，不斷提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，才能最大限度地激發(fā)班組活力，釋放班組能量，推動公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。