分析施工項目管理與項目成本控制的關(guān)系

畢 穎

濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院（457001）

1 施工項目管理的內(nèi)容分析

1.1 要素管理

要素管理主要包括以下幾個方面:1）人力管理。根據(jù)工程需要組織人員施工，使工作人員以最高的效率進行施工，并且給予工作人員應(yīng)得的酬勞。2）建材管理。主要是指建材的購買、管理以及使用。保證建材的質(zhì)量的同時,盡量以低廉的價格購買，并且合理安排保證施工使用。3）設(shè)備管理。主要是指工程設(shè)備的管理、維修和使用。使設(shè)備能夠得到合理利用，并且保持設(shè)備處于一個合理狀態(tài)，在出現(xiàn)問題時應(yīng)該及時維修[1]。

1.2 合同管理

在項目施工開始前，施工方與承包方將簽署合同保障雙方的利益。合同一旦簽訂，就具有合理的法律效應(yīng)。合同中規(guī)定了雙方的權(quán)力、義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任[2]。

1.3 信息管理

信息管理主要指管理人員對于工程各類信息的收集，來為工程項目提供科學(xué)的指導(dǎo)。

2 項目管理的施工系統(tǒng)

2.1 施工系統(tǒng)的定義

施工單位將現(xiàn)代管理方式與現(xiàn)代科學(xué)手段相結(jié)合，為了提高施工的質(zhì)量、效率而進行的精確化、公開化、責(zé)任化的管理措施。

2.2 施工系統(tǒng)的分類

根據(jù)管理對象不同，主要分為以下三類管理:①項目的建設(shè)管理系統(tǒng);②項目的建材管理系統(tǒng)；③項目的信息管理系統(tǒng)。

2.3 施工系統(tǒng)的作用

1）分享數(shù)據(jù)成果。項目管理可以針對施工中所用到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的采用、處理、優(yōu)化。避免了各個部分對同一組數(shù)據(jù)的重復(fù)工作，提高了效率的同時，還能保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。為整個項目打下良好的基礎(chǔ)。2）協(xié)同管理。高層負責(zé)進行決策，中層管理負責(zé)傳達決策并保證執(zhí)行，作業(yè)層負責(zé)具體工程施工。每個階層根據(jù)自身權(quán)限行動，通過電子化的信息傳遞方式，保證以較高效率完成工作。3）管理全面化。以高度的信息化管理、成熟的現(xiàn)代化技術(shù)對項目的各個方面進行有效的管理[3]。

3 項目成本的控制概述

全面項目成本控制就是要對全企業(yè)、全部員工以及全部過程的成本進行控制。全部員工的成本工資需要建立一個系統(tǒng),上到項目經(jīng)理下到作業(yè)人員，對每段工程施工內(nèi)的經(jīng)濟消耗進行定期核算。全部項目過程控制就是對項目的每個階段的成本都做到隨時跟進，不能出現(xiàn)空白階段，自始至終的每個人的每個過程都有成本核算，保證成本控制的詳細化、準(zhǔn)確化。

4 項目管理的成本控制

4.1 組織措施

作為整個項目的管理者，項目經(jīng)理需要采用一套科學(xué)有效的管理方式對整個項目進行管理。要組織一個管理團隊，負責(zé)對盈虧狀況的了解及分析。各個部門都要做好自身工作，負起自身范圍內(nèi)控制成本的責(zé)任。例如:技術(shù)部門在整個工程中啟到核心作用，所以在保證質(zhì)量、按時完工的前提下，應(yīng)該盡量從技術(shù)方面降低施工成本。

4.2 技術(shù)措施

1）以施工項目的具體情況為基礎(chǔ)，利用先進的科學(xué)生產(chǎn)方式，組織員工進行合理且經(jīng)濟的施工來達到控制施工成本的目的。

2）科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,要在保證質(zhì)量的前提下，合理利用新開發(fā)出來的新產(chǎn)品、新技術(shù)，從施工耗材上面降低施工成本。

3）杜絕因返工而造成的成本增加。這就需要監(jiān)理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工時要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行。

5 建筑施工項目管理中的成本控制

1）加強成本管理意識。項目經(jīng)理應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)項目成本管理制定工作計劃。嚴(yán)禁一些浪費使用，重復(fù)購買，以基礎(chǔ)成本的控制。還應(yīng)該對每一個員工進行教育，使員工樹立在實際工作中節(jié)約成本的意識。

2）建立成本核算體系。在建筑施工項目管理中，首先建立成本核算的管理體制，保證這個建筑施工過程的成本預(yù)算、成本考核以及成本控制。

3）加強項目成本管理的監(jiān)督工作。為了保證成本控制規(guī)范得到有效執(zhí)行,需要建立一個監(jiān)督團隊，定期對整個工程進行檢查。

4）建筑施工成本控制。在建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計階段,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員就應(yīng)該考慮建筑的施工成本，在建筑建造時，施工人員按照結(jié)構(gòu)設(shè)計的規(guī)定嚴(yán)格施工，禁止浪費。

5）管理建材成本。建材在整個工程中的成本占據(jù)了很大一部分。所以對于建材的購買、儲存、使用管理都應(yīng)該遵循合理的制度。例如在保證建材質(zhì)量的前提下，選購價格比較低廉的建材。

6 結(jié)語

項目管理是針對一系列的類似項目，而不僅僅是針對某一個項目建立的管理方式。通過合理的項目管理，可以避免企業(yè)在施工成本中的浪費。只要在工程中的每個參與人員樹立起節(jié)約成本的意識，成本管理是一件很簡單的事情。

[1] 沈輝鋒.施工項目管理的主要內(nèi)容與機制完善[J].現(xiàn)代裝飾,2011,3:126.

[2] 余世華.公路施工的成本管理分析[J].商業(yè)文化,2011,11:82～83.

[3] 關(guān)文俊.施工企業(yè)如何實施項目管理系統(tǒng)[J].山西建筑,2008,7(21):174～175.