黃 磊

(湖南省寧道高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，湖南永州 425600)

寧道高速公路穿越永州市藍(lán)山、寧遠(yuǎn)、道縣三地，沿線擁有深厚的歷史文化底蘊(yùn)。九嶷山舜廟、周敦頤故居、“女書”發(fā)源地、寧遠(yuǎn)文廟、道縣玉蟾巖遺址等，使得這里成為湖湘文化乃至中華文明的重要發(fā)祥地之一。自2008年開(kāi)工以來(lái)，寧道公司科學(xué)管理，響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極打造文化高速、環(huán)保高速和書香高速，取得了顯著成效，公司先后獲得湖南省重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、全國(guó)“青年文明號(hào)”、全省高速公路系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)科技創(chuàng)新示范崗、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)單位、2011年度全國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)卓越單位等17項(xiàng)集體榮譽(yù)(累計(jì)55項(xiàng));獲得第三屆中國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)管理十大杰出人物、全國(guó)交通企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀農(nóng)民工黨員等14項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)(累計(jì)39項(xiàng))。此外，公司還先后有兩個(gè)科研課題分別獲全國(guó)交通企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。初步形成了具有寧道公司特色的企業(yè)文化體系，極大地凝聚了人心，塑造了形象，促進(jìn)了項(xiàng)目順利進(jìn)展。

1 以文化建設(shè)為載體，夯實(shí)高速建設(shè)之基

國(guó)民之魂，文以化之;國(guó)家之神，文以鑄之。開(kāi)工伊始，寧道高速就提出必須塑造行業(yè)之魂——企業(yè)文化，并專門成立課題組對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行了全面謀劃，通過(guò)學(xué)習(xí)、研討、實(shí)踐、各級(jí)指導(dǎo)，逐步提出了高速公路建設(shè)期企業(yè)文化建設(shè)十方面的內(nèi)容:即企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)品牌、企業(yè)制度、企業(yè)CI、物質(zhì)建設(shè)、精神文明建設(shè)，每一內(nèi)容都提出了具體要素和實(shí)施要求，并結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)不斷完善豐富。并提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀為“科技·創(chuàng)新·環(huán)?！と宋摹ぞ?xì)”，要求員工熟記于心，并切實(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，使之成為了員工的工作信念和行為指針。

2010年，根據(jù)交通運(yùn)輸部《交通企業(yè)文化》建設(shè)要求，寧道高速公路汲取了海爾、殼牌等公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索形成具有自身特色的文化體系。2011年以來(lái)，寧道公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)高速公路的發(fā)展現(xiàn)狀，按照湖南省交通運(yùn)輸廳、湖南省高速公路管理局的要求，結(jié)合寧道高速公路的建設(shè)特點(diǎn)形成了自己的文化戰(zhàn)略品牌:實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打造“五化三型”品牌高速?！拔寤笔侵竾?guó)際化的理念、標(biāo)準(zhǔn)化的施工、精細(xì)化的管理、現(xiàn)代化的科技、創(chuàng)新化的文化?！叭汀笔侵纲Y源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型。寧道公司采取了文化建設(shè)和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)，所有設(shè)計(jì)、管理、施工、監(jiān)理、協(xié)調(diào)人員等都圍繞綜合目標(biāo)，使文化建設(shè)自覺(jué)融入工程和工作的各個(gè)方面，有力地支撐了項(xiàng)目建設(shè)管理。

2 以管理文化為抓手，造就品牌高速之魂

科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理，不斷創(chuàng)新管理模式，是形成企業(yè)特色文化，推動(dòng)寧道高速工程建設(shè)順利開(kāi)展的制勝法寶。

1)抓理念文化的導(dǎo)向作用。理念是制度的濃縮，是行為的指南。截止目前，公司完善了10個(gè)方面項(xiàng)目管理的內(nèi)容，分別為質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全、廉政、環(huán)保、協(xié)調(diào)、勞動(dòng)競(jìng)賽、企業(yè)文化建設(shè)，建立了文化建設(shè)和工程建設(shè)相結(jié)合的理念16條。使用EMS技術(shù)首創(chuàng)了“大樹(shù)移植、表土移填”的環(huán)保理念，全線近500棵珍貴大樹(shù)在寧道高速大樹(shù)移植基地得到有效的保護(hù)，沿線富含種子的表土也回填到了下邊坡綠化環(huán)保上，既生態(tài)環(huán)保，又節(jié)約了造價(jià)。

2)抓科技創(chuàng)新的效益作用。在確保工程質(zhì)量的前提下，公司對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了大量創(chuàng)新，進(jìn)行了高液限紅粘土路基直接填筑技術(shù)、強(qiáng)溶巖區(qū)路基填筑及橋梁基礎(chǔ)施工技術(shù)等方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，推行了5S3T項(xiàng)目管理模型、EMTS精細(xì)管理模型、投資控制C模型、質(zhì)量?jī)r(jià)款等20項(xiàng)創(chuàng)新和發(fā)明，節(jié)約成本超過(guò)3億元。

3)抓行為文化的規(guī)范作用。公司堅(jiān)持“人才是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，明確了“學(xué)、干、責(zé)、廉、創(chuàng)”的員工行為準(zhǔn)則，以保持學(xué)習(xí)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。提出了全員“五個(gè)一”學(xué)習(xí)要求:即每人每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每人每年讀一本好書，每人每年發(fā)表一篇高質(zhì)量的論文，部門一個(gè)月至少一次集中學(xué)習(xí)，公司每年開(kāi)展一次知識(shí)競(jìng)賽。堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，將學(xué)習(xí)能力作為考核選拔干部的重要指標(biāo)，提拔干部時(shí)必須通過(guò)文化專業(yè)考試，以打造一支善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的班子和團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，設(shè)立經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、工作等方面特別優(yōu)秀的個(gè)人、集體、單位，全面推行“時(shí)效質(zhì)學(xué)”績(jī)效工資考核制度和員工見(jiàn)習(xí)制度。目前，公司有近10人考上了博士或碩士研究生，發(fā)表論文60余篇，有效提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了工作與學(xué)習(xí)結(jié)合的“零距離”。

4)抓廉政建設(shè)的示范作用。公司上下樹(shù)立了“廉政建設(shè)也是生產(chǎn)力”的理念，時(shí)刻告誡員工“廉潔是對(duì)父母最大的孝順”，嚴(yán)防死守“廉政關(guān)”，努力塑造廉潔高效的公司形象，努力培植清廉務(wù)實(shí)的廉政文化氛圍，形成了令行禁止、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。公司上下團(tuán)結(jié)一心，時(shí)刻注意謹(jǐn)言慎行，自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)，沒(méi)有發(fā)生一起違紀(jì)違規(guī)案件，實(shí)現(xiàn)了廳、局提出的“修好一條路、不倒一個(gè)人”的目標(biāo)，做到了“零違紀(jì)”，樹(shù)立了陽(yáng)光高速、廉潔高速的良好形象。

3 制度文化和行為文化對(duì)工程建設(shè)的保障作用

寧道公司先后建立健全了100多項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)、適應(yīng)的職責(zé)制度體系，出版了二期《寧道高速職責(zé)制度匯編》，每年及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、推動(dòng)高速公路建設(shè)健康有序發(fā)展的重要手段。建立了“質(zhì)量、安全、廉政、環(huán)?！彼拇筘?zé)任體系。逐步推行了崗位責(zé)任制度、績(jī)效考核制度、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、月度計(jì)劃制度、激勵(lì)制度等，達(dá)到了職責(zé)清晰、分工明確、決策透明、團(tuán)結(jié)合作、互相監(jiān)督、共同提高的目的，形成了按制度管人、按制度辦事的良好工作機(jī)制。明確了“學(xué)、干、責(zé)、廉、創(chuàng)”的員工行為準(zhǔn)則，即保持學(xué)習(xí)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。部門和個(gè)人每月使用PDCAI循環(huán)方法，推行“五有五表五檢驗(yàn)”制度，即每月工作“有計(jì)劃、有分工、有記錄、有溝通、有指令并閉合”，過(guò)程通過(guò)“質(zhì)量巡查整改通知表、安全巡查整改通知表、人員設(shè)備巡查整改通知表、學(xué)干責(zé)廉創(chuàng)行為檢查表、月度工作計(jì)劃表”實(shí)現(xiàn)，評(píng)價(jià)工作好壞的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是五條，即方案是否合理、質(zhì)量是否可靠、造價(jià)是否低廉、程序是否合法、廉政是否過(guò)硬，規(guī)范了職工行為、增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和使命感。

4 開(kāi)展主題突出、形式多樣的文化活動(dòng)，形成企業(yè)文化建設(shè)活力之源

為了進(jìn)一步展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的成效，增強(qiáng)凝聚力，寧道公司通過(guò)一系列主題文化活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工在放松心情、鍛煉身體的同時(shí)，又多了一個(gè)深入交流與溝通的方式和渠道，營(yíng)造了積極向上、健康有益的文化氛圍，成為企業(yè)文化建設(shè)的一大亮點(diǎn)。

1)公司成立了爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與考核。成立了包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并聯(lián)合下屬4個(gè)監(jiān)理處、12個(gè)土建合同段、17個(gè)綠化合同段、4個(gè)路面合同段，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

2)以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)形象。努力踐行“修好一條公路、造福一方百姓”的莊嚴(yán)承諾，傾心關(guān)注民生，真情解決民生，先后投入近億元，為沿線群眾辦實(shí)事400余件。其中，優(yōu)化增建互通1個(gè)，延長(zhǎng)連接線1條，修建便橋4座，修水利溝渠2 150 m、灌溉涵洞11個(gè)、水井7口、村道40 km，為地方學(xué)校援建籃球場(chǎng)2個(gè)，無(wú)償出動(dòng)機(jī)械設(shè)備為村民服務(wù)300余次。同時(shí)，還先后走訪慰問(wèn)沿線特困戶和孤寡老人150余次，長(zhǎng)期資助沿線困難學(xué)生20余人。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使公司與駐地群眾結(jié)成了深厚的“魚(yú)水”關(guān)系。目前，寧道公司“青年文明號(hào)”建設(shè)已大見(jiàn)成效，先后榮獲永州市、湖南省和全國(guó)“青年文明號(hào)”。

3)內(nèi)部活動(dòng)豐富多彩。先后成立了攝影、釣魚(yú)、羽毛球、乒乓球4個(gè)協(xié)會(huì)，組織職工開(kāi)展了80余次攝影、釣魚(yú)、英語(yǔ)講座、寫作技巧講座、工程技術(shù)講座、拓展運(yùn)動(dòng)、文藝晚會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、籃球比賽、乒乓球比賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康有益的文體活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工相互交流和學(xué)習(xí)的熱情。

4)外聯(lián)活動(dòng)形式多樣。積極參加地方組織的各類文化活動(dòng)。2009年5月12日，在寧遠(yuǎn)縣一中開(kāi)展了題為“無(wú)悔青春”的勵(lì)志專題講座;2010年10月10日，與寧遠(yuǎn)縣優(yōu)秀青年干部進(jìn)行了意義特殊的聯(lián)誼會(huì)。2011年11月21日，參加了永州市“人防杯”乒乓球比賽。同時(shí)，每年都堅(jiān)持與地方政府聯(lián)合組織羽毛球比賽、籃球比賽、文藝晚會(huì)、藝術(shù)家采風(fēng)活動(dòng)等，使路地關(guān)系得到進(jìn)一步的和諧融洽。

此外，公司還積極探索文化高速內(nèi)涵，逐步提出文化戰(zhàn)略品牌，不斷促進(jìn)工程建設(shè)與企業(yè)文化相互滲透。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)的巨大作用使公司員工的精神面貌得到很大改觀。公司奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)更加明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，公司的凝聚力和向心力也明顯增強(qiáng)，為寧道高速實(shí)現(xiàn)“五化三型”品牌高速奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!