文/梁恩民 徐明珠

朝著成為“國際著名的精細(xì)化工大型跨國企業(yè)”的方向，原創(chuàng)建于1988年新昌合成化工廠，于1999年改制的浙江新和成股份有限公司，現(xiàn)已成長為世界四大維生素生產(chǎn)企業(yè)之一，全國最大的維生素類添加劑生產(chǎn)企業(yè)。2011年，公司實現(xiàn)銷售收入逾38億元，利潤總額逾13億元，上繳稅金5.3億元。從一個資產(chǎn)負(fù)10萬元、以回收廢酒精為生的小作坊蛻變成為市值180多億元的業(yè)界“小巨人”，浙江新和成股份有限公司迅速地崛起并成長為“中國維生素大王”。

技術(shù)創(chuàng)新做大做強(qiáng)

多年來，在“高科技、高成長、高效益”的企業(yè)定位下，新和成在發(fā)展中深深體會到只有走技術(shù)創(chuàng)新之路，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。公司董事長胡柏藩認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品超前，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足，就必須走科技創(chuàng)新的發(fā)展道路。

在成功開發(fā)出氟哌酸中間體乙氧甲叉、三甲基氫醌、異植物醇等新產(chǎn)品，多次填補(bǔ)國家空白之后，新和成近十年沿著創(chuàng)新之路越走越遠(yuǎn)。2010年，新和成“脂溶性維生素及類胡蘿卜素的綠色合成新工藝及產(chǎn)業(yè)化”獲國家科技發(fā)明二等獎（一等獎空缺），為我國醫(yī)藥化工事業(yè)的崛起和民族產(chǎn)業(yè)的興旺作出了突出貢獻(xiàn)。

目前，公司已成為國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、外國專家工作站，成功開發(fā)國家級新產(chǎn)品13個，實施國家火炬計劃項目12項，承擔(dān)國家科技攻關(guān)引導(dǎo)項目1項、國家科技支撐計劃2項、國家“863”計劃2項，取得授權(quán)專利54項?！靶潞统蒒HU”被評為中國馳名商標(biāo)，NHU牌飼料級維生素為中國名牌產(chǎn)品。新和成集維生素E和維生素A于一體，躋身于世界維生素生產(chǎn)大國行列，被譽(yù)為“中國維生素大王”。

“老師文化”凝心聚力

創(chuàng)業(yè)之初，新和成就對自己的發(fā)展夢想進(jìn)行了規(guī)劃：第一步是要成為一個掙錢的企業(yè)；第二步是成為一個品牌企業(yè)，第三步是要成為一個有文化底蘊(yùn)的企業(yè)。

公司把“科技為先，以人為本”作為公司的經(jīng)營管理哲學(xué)，踐行“創(chuàng)造財富，造福社會”的企業(yè)宗旨，把企業(yè)視為學(xué)校，把培養(yǎng)人當(dāng)作第一要務(wù)，形成了頗具特色的“老師文化”。“老師文化” 倡導(dǎo)“賢者為師，能者為師，低調(diào)做人、高調(diào)做事、精心育人、為人師表”，以人格魅力影響人,以淵博知識傳授人,以赤誠心培育人,以崇高師德塑造人。

新和成還倡導(dǎo)“創(chuàng)新、人和、競成”的價值觀、“求實、求新、求質(zhì)、求效”的企業(yè)精神。在人才培養(yǎng)上采取分層教育、分層培訓(xùn)模式，用海納百川一樣的胸懷去接納人才，為員工搭建學(xué)習(xí)充實、鍛煉提高、成就自我的舞臺。公司每年投入500多萬元用于員工培訓(xùn)（不包括帶薪培訓(xùn)工資），選送優(yōu)秀大學(xué)生到中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高等學(xué)府深造或出國考察等。在“育人為本”理念的引導(dǎo)下，一批批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干已成為新和成的中堅力量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

向“世界新和成”邁進(jìn)

如今新和成的發(fā)展已經(jīng)規(guī)?；?，梅渚基地已發(fā)展成為全國最大的飼料添加劑生產(chǎn)基地，上虞基地已發(fā)展成為醫(yī)藥中間體和類胡蘿卜素的生產(chǎn)基地，山東基地致力于成為全國最大的香精香料供應(yīng)商。接下去，公司將做深做寬營養(yǎng)品業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做大香精香料業(yè)務(wù)，做優(yōu)做專原料藥業(yè)務(wù)，還將拓展高分子材料領(lǐng)域，不斷提高競爭能力和盈利能力。

新和成堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新、思維觀念創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新、管理和制度創(chuàng)新，要求每一位員工都樹立創(chuàng)新意識，每個部門每年工作至少有一項創(chuàng)新，有效適應(yīng)市場發(fā)展新趨勢，最終實現(xiàn)公司的持續(xù)化和規(guī)?；l(fā)展。

新和成認(rèn)為，企業(yè)不僅要成為國內(nèi)一流的企業(yè)，更應(yīng)該成為像巴斯夫那樣的世界一流企業(yè)。新和成準(zhǔn)備花數(shù)十年的時間去追逐“世界新和成”這個夢想。