文/葉建華

奉獻(xiàn)之歌
——王建軍帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新快速發(fā)展的秘笈

文/葉建華

總經(jīng)理王建軍

有這樣一位中國化工人，他擔(dān)任多家企業(yè)法人代表。他猶如一位手中轉(zhuǎn)動魔方的魔術(shù)師，帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新，打造出具有世界先進(jìn)水平的民族氯堿設(shè)備產(chǎn)業(yè)。他使一批企業(yè)走出困境，快速發(fā)展，最近又挑起了另外幾家特困企業(yè)解困的重任。他就是藍(lán)星（北京）化工機械有限公司（前身為北京化工機械廠）總經(jīng)理、黨委書記、國務(wù)院特殊貢獻(xiàn)津貼獲得者、北京市科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物王建軍。

今年5月中旬，筆者前往北京藍(lán)星所屬的藍(lán)星北化機、藍(lán)星科技、藍(lán)星清洗工程、藍(lán)星水處理、藍(lán)星節(jié)能、昊華工程等企業(yè)及北京亦莊開發(fā)區(qū)管委會參觀、座談、采訪，試圖從王建軍的成長歷程中探索他不斷成功的秘笈。

部隊大院里長大的孩子習(xí)慣于服從命令

王建軍從小生活在部隊大院里，部隊嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的軍容、嚴(yán)格的風(fēng)紀(jì)，他耳濡目染。準(zhǔn)點睡覺、按時起床，一切行動聽指揮成為他的生活習(xí)慣。

王建軍聰明好學(xué)，從小學(xué)到高中，成績優(yōu)秀，對化學(xué)情有獨鐘。1986年如愿以償考取了北京化工大學(xué)，防腐專業(yè)。4年大學(xué)生活，王建軍除了鉆研學(xué)業(yè)、夯實基礎(chǔ)之外，還積極參加社會活動、廣結(jié)善緣、培育人脈，為他日后發(fā)展事業(yè)積累了寶貴資源。

1989年7月，王建軍完成學(xué)業(yè)，選擇了報效西北，加入了地處蘭州西固的藍(lán)星公司。他從學(xué)校背著行李直接去了藍(lán)星公司在北京燕山石化的清洗工地，之后又投入了天津萬噸馬來酸酐的清洗工程，直到年底才風(fēng)塵仆仆到藍(lán)星公司人事部門辦理入職手續(xù)。

以后的10年間，王建軍參與了北京、吉林、江蘇、四川、湖北、內(nèi)蒙、上海、江西等10多個省市區(qū)的設(shè)備清洗工作，這10年正值藍(lán)星飛躍發(fā)展的時期，他在藍(lán)星文化的熏陶及激勵下，練就了開拓進(jìn)取、吃苦耐勞、腳踏實地、雷厲風(fēng)行的品德和作風(fēng)。

1998年，藍(lán)星公司兼并重組北京化工機械廠（簡稱：北化機）。這年6月，正在四川籌建清洗分公司的王建軍被調(diào)回北京，加入北化機調(diào)研組。調(diào)研結(jié)束后，王建軍被留在了北化機當(dāng)聯(lián)絡(luò)員，此后先后擔(dān)任了廠長助理和經(jīng)營副廠長。

據(jù)王建軍回憶：2000年11月的一天，他到藍(lán)星公司匯報工作。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)們在開會，他在外面等了很久仍未散會，他有些著急了，便推開了會議室的門，探進(jìn)腦袋找領(lǐng)導(dǎo)。這時被時任藍(lán)星公司總經(jīng)理的任建新看見了，說：“建軍來啦，進(jìn)來開會?！边@次會議的議題是研究向剛剛兼并重組的位于四川德陽的西南化機公司委派干部。任建新提議，派王建軍去西南化機任副總經(jīng)理，明天就報到。任建新問王建軍有什么意見？盡管王建軍沒有任何思想準(zhǔn)備，但服從命令是他的習(xí)慣。他沒有提任何要求，交待完北化機的工作，告別家人，第二天就趕往了西南化機公司報到。

富有戲劇性的是，他到西南化機的第二天，當(dāng)時的總經(jīng)理在他辦公桌上留下一張便條，大意是：“自己因個人身體原因，辭去總經(jīng)理職務(wù)，請組織上理解”。

時年33歲、僅當(dāng)了兩天副總經(jīng)理的王建軍，走上了總經(jīng)理的崗位。

西南化機共有2000多名職工，控股一家上市公司，曾經(jīng)有過輝煌的歷史，是德陽和什邡的一張名片，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)。然而當(dāng)歷史的車輪駛?cè)攵兰o(jì)后期，西南化機輝煌不再。當(dāng)時的情景是：1999年的銷售收入才2300萬元，企業(yè)虧損嚴(yán)重，債臺高筑、市場萎縮、客戶流失、工資欠發(fā)、多數(shù)職工待崗、困難重重。悲觀、恐慌的情緒彌漫在職工的心頭，覆蓋在公司的上空。

許多被拖欠工資、醫(yī)藥費，生計難以維持的職工、家屬怨氣爆發(fā)，曾將王建軍圍困在辦公室?guī)讉€小時；法院的催款傳票多次將王建軍傳喚……

內(nèi)憂外患、重重壓力頻繁地向王建軍襲來。

高高個子、膚色黝黑、思維敏捷、語速較快的王建軍原先以為做清洗工程辛苦，做營銷副廠長艱難，現(xiàn)在他才知道當(dāng)總經(jīng)理尤其是當(dāng)困難企業(yè)的總經(jīng)理更苦更難。

王建軍明白，千難萬難，千頭萬緒，要抓住主要矛盾的主要方面。西南化機的所有難題都要通過發(fā)展來解決，也只有發(fā)展才能解決。

王建軍一邊走訪職工、摸清廠情，穩(wěn)定職工情緒；一邊帶領(lǐng)銷售人員發(fā)揚西南化機傳統(tǒng)的“四千精神”（即想盡千方百計，踏破千山萬水，說盡千言萬語，付出千辛萬苦），親自跑市場，舞動企業(yè)龍頭。

真誠所至，金石為開，在王建軍和銷售團隊的努力下，2001年1月13日拿到了他上任以來第一筆來自四川金象集團的10多萬元的換熱器制作訂單，令他激動不已。

有了活計，全廠職工恢復(fù)了信心。生產(chǎn)工人加班加點、精益求精，提前完成了設(shè)備制作任務(wù)，滿足了用戶的急需。從此西南化機的良好口碑在業(yè)內(nèi)傳揚，逐漸贏得了客戶的信任，不僅挽回了流失的客戶，而且逐步開拓了新市場，提高了銷售收入，帶來了生機與活力。

西南化機在經(jīng)歷了深化改革、精簡機構(gòu)、脫胎換骨的陣痛之后，逐步走出困境。三年后，一個風(fēng)清氣正、凝心聚力、廠容整潔的西南化機聳立在了川東大地上。

2004年3月，一紙調(diào)令將王建軍調(diào)離了西南化機。

近4年的西南化機總經(jīng)理崗位磨練，讓王建軍從此不知何為困難，因為他已經(jīng)經(jīng)歷了人生中最艱苦的磨礪考驗。他決心在新的崗位為藍(lán)星的發(fā)展，為民族化學(xué)工業(yè)振興做出更多奉獻(xiàn)。

王建軍還未來得及實施西南化機的5年發(fā)展計劃，他舍不得離開西南化機，但他仍然是以服從命令為天職，依依不舍地告別了四川，告別了西南化機，告別了職工。

王建軍回京后僅參加了兩周藍(lán)星公司中央黨校中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，就又赴任藍(lán)星新材料公司副總經(jīng)理。

2005年1月，王建軍調(diào)任北化機廠廠長。

王建軍帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)創(chuàng)新、積極開拓市場，北化機從此駛?cè)肟燔嚨馈?005年銷售收入達(dá)到5.6362億元，與上年同比增長75.6%。

2008年，王建軍擔(dān)任了藍(lán)星清洗、藍(lán)星工程、藍(lán)星水處理的法人代表。

2009年，王建軍擔(dān)任了沈陽輕機所法人代表。

2010年，王建軍擔(dān)任了蘭州清洗工程、上海清洗工程法人代表。

2011年，王建軍擔(dān)任了中日合資的藍(lán)星東麗膜科技有限公司法人代表。

2012年，王建軍擔(dān)任了昊華工程、天水7452工廠、蘭州化工廠、蘭州日化廠等企業(yè)法人代表。

王建軍的任務(wù)越來越重，但對組織上的決定，王建軍都無條件執(zhí)行，再大的壓力他一肩挑起。這就是軍人后代的風(fēng)格，這就是藍(lán)星人的品質(zhì)。

操庖丁之刀，握穿珠之線

成語“庖丁解?！保鲎浴肚f子》，比喻掌握了事物的客觀規(guī)律，做事得心應(yīng)手，游刃有余。

王建軍猶如現(xiàn)代庖丁，他眼里看到的是企業(yè)優(yōu)勢資源。他根據(jù)“統(tǒng)而用之，分而治之”的八字方針，通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，優(yōu)勢資源的整合，使一批發(fā)展緩慢甚至困難重重的企業(yè)煥發(fā)生機、走出困境、快速發(fā)展。

藍(lán)星公司賴以發(fā)家的工業(yè)清洗業(yè)務(wù)，經(jīng)過20多年的發(fā)展之后，由于人才輸出過多，裝備投入不足，競爭能力下降，遭遇了發(fā)展瓶頸，銷售收入長期在3000萬元左右徘徊。這種狀況不能不令藍(lán)星公司創(chuàng)始人任建新感到憂慮。他希望通過工業(yè)清洗業(yè)務(wù)與北化機氯堿設(shè)備業(yè)務(wù)的深度整合來突破瓶頸、加快發(fā)展。

藍(lán)星清洗工程總經(jīng)理焦永濤說：“我國工業(yè)清洗市場，競爭十分激烈。不僅有來自系統(tǒng)外的低價競爭，而且有來自系統(tǒng)內(nèi)的無序競爭。為了同一個項目經(jīng)常會出現(xiàn)‘鷸蚌相爭，漁翁得利’的現(xiàn)象。通過整合，現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)工業(yè)清洗隊伍形成了合力?！?/p>

有道是“工欲善其事，必先利其器”。近年來，王建軍加大了清洗裝備投入，北化機整合頭兩年投入2000多萬元用于設(shè)備及裝置更新，2011年一次購買了7臺美國NCB高壓水射流設(shè)備，有效地提高了市場競爭能力。除了傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域之外，擴大了多晶硅設(shè)備清洗的市場份額，加快了工業(yè)清洗業(yè)務(wù)的發(fā)展。2011年，工業(yè)清洗業(yè)務(wù)銷售收入和利潤比2007年分別增長205%和581%。

在王建軍管理的企業(yè)中，藍(lán)星水處理業(yè)務(wù)也獲得了跨越式發(fā)展。王建軍不僅把水處理業(yè)務(wù)與北化機業(yè)務(wù)整合，使環(huán)保與節(jié)能緊密結(jié)合，由水處理向水務(wù)發(fā)展，而且親自帶領(lǐng)水處理公司的同志拜訪客戶，宣傳推介，開拓市場，許多企業(yè)與藍(lán)星水處理從加深認(rèn)識到牽手合作，促進(jìn)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。2011年，水務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入和利潤分別比2007年增長348%和352%。

地處沈陽的沈陽輕機所原為輕工部下屬的研究所，近年來，為了生計，弱化了主導(dǎo)業(yè)務(wù)，主要靠系統(tǒng)內(nèi)貿(mào)易支撐經(jīng)營規(guī)模。2009年，王建軍擔(dān)任沈陽輕機所法人代表后，對該所進(jìn)行了重新定位，決定回歸主業(yè)，弱化貿(mào)易業(yè)務(wù)，并將其主導(dǎo)業(yè)務(wù)與北京藍(lán)星業(yè)務(wù)有機融合。沈陽輕機所在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益方面都取得了漂亮的成績單，2011年利潤比2008年增長192%。

地處天水的7452工廠原為軍工企業(yè)，為保障部隊后勤做出了突出貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)改制和軍品任務(wù)的縮減，該企業(yè)市場競爭的劣勢逐步暴露，繼而陷入困境。藍(lán)星公司和中國化工集團公司為該廠的脫困發(fā)展采取了多種措施，先后上馬了木炭生產(chǎn)爐、擴產(chǎn)了山地拖拉機等項目，但該廠的困難狀況未能得到根本好轉(zhuǎn)。2012年2月，7452工廠的法人代表落在了王建軍的身上，集團公司和藍(lán)星公司領(lǐng)導(dǎo)對王建軍寄托著殷切期望，希望王建軍能夠通過業(yè)務(wù)整合、加強管理使7452工廠盡快走出困境、得到發(fā)展。

王建軍肩上的擔(dān)子確實很重，日程安排得很滿，但他將7452工廠的解困列入了重要議事日程。今年以來，他帶領(lǐng)團隊三赴天水，調(diào)研廠情、動員職工、研究發(fā)展，終于開辟了7452工廠的發(fā)展之道。

陜西寶鈦集團是北化機國內(nèi)最大的鈦、鎳貴金屬材料供貨商。以前北化機是將鈦、鎳材料從1300多公里外的陜西寶雞運到北化機，再委托外協(xié)加工，將成品運進(jìn)廠，再將廢品和邊角料運回寶鈦集團。王建軍根據(jù)7452工廠距離寶鈦集團僅160多公里，而且人員、廠房富余的優(yōu)勢，將鈦、鎳材料加工點設(shè)在7452工廠，這樣可以收到一舉多得之效，不僅一年可為7452工廠帶來3000多萬元的穩(wěn)定收入，解決幾十名職工就業(yè)，而且可以為北化機節(jié)省加工、運輸成本，減少庫存。最近7452工廠派出人員到北化機學(xué)習(xí)電解槽網(wǎng)編織業(yè)務(wù)，屆時將此項外協(xié)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到7452工廠后，又可為該廠增加一項穩(wěn)定收入。

王建軍還安排發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員到7452工廠深入調(diào)研，在做出未來可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的同時，改進(jìn)木炭爐工藝技術(shù)，擴大原料來源，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高產(chǎn)品品質(zhì)的一項項舉措正在實施。

鼓舞人心的動員、持續(xù)發(fā)展的宏圖、切合實際的舉措、猶如潤物春雨，暖人春風(fēng)，喚醒了職工的信心、激發(fā)了職工的激情、溫暖了職工的心田。王建軍給7452工廠帶來了新的希望！

今年2月，王建軍擔(dān)任了昊華工程公司法人代表。昊華工程公司具有設(shè)計和咨詢甲級資質(zhì)，屬化工行業(yè)最高資質(zhì)，為我國橡膠工業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但近年來因行業(yè)局限，遭遇了發(fā)展瓶頸，優(yōu)勢資源未能得到充分利用。

王建軍擔(dān)任昊華工程法人代表之后，立即帶領(lǐng)班子成員向昊華公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，爭取指導(dǎo)支持，營造發(fā)展環(huán)境。王建軍將北京藍(lán)星和昊華工程的業(yè)務(wù)、人員、文化進(jìn)行了有機融合，企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。昊華工程公司的工程設(shè)計、咨詢資質(zhì)為北京藍(lán)星實施工程化和服務(wù)化戰(zhàn)略帶來了便利，解決了困繞多年的資質(zhì)難題。北京藍(lán)星則為昊華工程拓展氯堿、水務(wù)、環(huán)保領(lǐng)域的業(yè)務(wù)提供了機遇。昊華工程與北京藍(lán)星的融合必將產(chǎn)生1+1＞2的效果。昊華工程職工從融合中看到了希望、增添了信心。昊華工程公司黨委副書記楊凱告訴筆者：“建軍是一個干實事的人，尊重職工的人。這樣的人，你不幫他都感覺對不起自己的良心?！标蝗A工程公司總會計師王華說：“昊華工程與北京藍(lán)星的融合能夠發(fā)揮取長補短的作用，這種融合受到職工歡迎，盡管時間不長，但王建軍的為人處事得到了大家的充分認(rèn)可?！?/p>

據(jù)北京藍(lán)星經(jīng)營辦主任曹季明介紹：“企業(yè)法人集中管理有利于避免無序競爭，優(yōu)化配置資源，拉動內(nèi)部互供，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。2011年北京藍(lán)星系統(tǒng)內(nèi)合同額達(dá)到22903萬元，占全年合同額的13.93 %。”

如果把企業(yè)比作珍珠的話，王建軍就是一根絲線，將珍珠變成了項鏈，而且將這串項鏈擺在了高檔商場，使其附加值大大提高。

王建軍一再聲明，并不是自己的能力比別人強，水平比別人高，而是因為組織上為自己提供了平臺，賦予了更多資源，使自己能夠在更大范圍優(yōu)化配置資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的附加值。同時要感謝任建新總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和真誠幫助。

最近王建軍更加繁忙。

今年2月的一天，任建新將王建軍請到了辦公室對王建軍說：“蘭州是藍(lán)星的發(fā)源地，現(xiàn)在藍(lán)星發(fā)展壯大了，而蘭州化工、蘭州日化等企業(yè)仍未脫困，職工生活仍然很困難。我們藍(lán)星人要知恩圖報，一定要協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)資源，下決心、花力氣幫助這些企業(yè)走出困境、促進(jìn)發(fā)展。蘭州化工、蘭州日化等企業(yè)從現(xiàn)在開始由你擔(dān)任法人代表，希望你能帶領(lǐng)這些企業(yè)盡快脫困發(fā)展，并且作為你今年的主要考核指標(biāo)?！?/p>

任建新對王建軍充滿信任和期待，王建軍深受鼓舞，表示：“我一定會盡心盡力！”

從今年3月開始，王建軍已帶著他的團隊4次奔赴蘭州，尋求蘭州化工等企業(yè)的解困途徑。據(jù)介紹，經(jīng)過聘請一批業(yè)內(nèi)資深專家深入診斷，提出了蘭州化工甲醇工藝改造方案，有可能使每噸甲醇成本降低300多元，為蘭州化工解困帶來了新的希望。王建軍正操庖丁之刀，握穿珠之線，整合系統(tǒng)內(nèi)資源，穿起這些蘭州的珍珠，提升企業(yè)價值，我們期待著王建軍在不久的將來帶來好消息。

如此詮釋親歷親為

筆者在亦莊采訪時，許多同志都說：“王總現(xiàn)在確實很忙，我們都很難能見到他?！?/p>

一天下午，王建軍在亦莊的辦公室里接受了筆者的采訪，他下午4點安排了一個視頻會，晚上要接待客戶。好在提前給他發(fā)了采訪提綱，他對所需要的內(nèi)容有過提前準(zhǔn)備，為訪談節(jié)省了不少時間。

王建軍說：“北化機經(jīng)過7年的管理實踐，規(guī)章制度已經(jīng)健全，領(lǐng)導(dǎo)分工已經(jīng)明確，即使我十天半月不在，也會正常運行，我現(xiàn)在更多的時間和精力用在了新接管的企業(yè)上?！?/p>

北京藍(lán)星黨委副書記兼副總經(jīng)理張偉告訴筆者：“王建軍對我們這些副職充分授權(quán)，職權(quán)范圍內(nèi)的事情由我們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)，職權(quán)之外的事情通過電話、短信、郵件等方式向他請示匯報，都會得到及時批復(fù)，我們之間的溝通順暢、配合默契，企業(yè)運行效率很高?！?/p>

王建軍非常感激他的助手和職能部門的同志，大家都非常支持他的工作，都想方設(shè)法為他補臺，使他有更多的時間和精力研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，投入新接管企業(yè)的整合。

北京藍(lán)星信息中心主任胡振環(huán)談到王建軍抓信息化建設(shè)時一臉興奮。他說：“此前信息化工作先后隸屬于經(jīng)營辦、辦公室、企管辦。王總的思想具有前瞻性，他十分重視信息化工作，將信息中心升格為二級機構(gòu)，并且配備了得力人員，在資金上舍得投入，在集團公司和藍(lán)星公司支持下先后實施了OA辦公平臺、ERP、i6平臺、供應(yīng)鏈、項目管理、視頻、音頻系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等信息化項目，為提高企業(yè)效率、提升管理水平發(fā)揮了重要作用?！?/p>

為了提高管理水平和效率，適應(yīng)不斷拓寬的管理幅度，王建軍堅持每周分片區(qū)召開一次中層以上干部視頻會議；不定期召開專題視頻會議。北京藍(lán)星辦公室主任馬琰介紹：根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，王建軍在藍(lán)星公司也許在集團公司是使用視頻、音頻會議系統(tǒng)最頻繁的直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

健全制度、充分授權(quán)、下屬盡責(zé)、現(xiàn)代手段，揭開了王建軍為何能夠有效管理20多家企業(yè)的謎底，為現(xiàn)代企業(yè)授權(quán)管理提供了鮮活的案例。

有些工作，王建軍充分授權(quán)，只問結(jié)果；而有些事情卻是事必躬親、親歷親為、周到細(xì)致。

王建軍深知市場競爭的殘酷與激烈，在他的日程表里把雙休日和節(jié)假日都當(dāng)成了工作日，他一直以稻盛和夫先生提出的一個成功的企業(yè)家必須“付出不亞于任何人的努力”而自勉。

王建軍始終以乙方的心態(tài)面對客戶，他深諳“上善若水”、“謙受益，滿招損”的處世之道。

7年來，他帶領(lǐng)銷售、采購人員走遍了大大小小幾百家客戶，不僅與業(yè)內(nèi)企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，而且與許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的個人關(guān)系。只要聽說外地客戶來京，他工作再忙也要抽出時間見面，一天會見六七撥客戶對于他來說習(xí)以為常。王建軍對客戶在京的工作和生活悉心安排、熱情周到。

據(jù)北化機物資采購部副部長林立回憶：一天晚上陪同王建軍接待寶鈦集團副總經(jīng)理。席間，這位客人不慎將油漬濺到了襯衣上。王建軍隨即從包里拿出一件新買的襯衣讓這位副總換上，并安排林立當(dāng)晚幫客人將襯衫洗凈吹干熨燙好，第二天上午9點前送到賓館。這一換一洗，體現(xiàn)了王建軍對客戶的尊重，對朋友的真誠。面對這樣的朋友，豈有不盡力之理？

為了促進(jìn)北化機由單一電解槽制造商向?qū)I(yè)化、工程化、服務(wù)化、國際化發(fā)展，王建軍親歷親為、深入考察，從國內(nèi)外聘請了一批專家來北化機工作。王建軍將這些專家視為珍寶、關(guān)愛有加。

據(jù)來自安徽的工程總監(jiān)李秋開介紹：“王建軍是一個重義氣的人，他的身上充滿著人格魅力。他對我們這些家在外地的人員非常關(guān)心。每年中秋之夜都會請我們共度佳節(jié)，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作心情舒暢。”

王建軍將創(chuàng)新作為企業(yè)的生命線，尤其是對影響未來的新技術(shù)十分關(guān)注。北化機副總經(jīng)理康建忠給筆者講述了北化機與當(dāng)今世界最先進(jìn)的氧陰極離子膜技術(shù)結(jié)緣的傳奇故事：那是2006年，王建軍在日本旭化成公司參觀考察，期間聯(lián)絡(luò)上了在日本某大學(xué)研修10年的北京化工大學(xué)同學(xué)王峰。多年未見面的同學(xué)一邊喝著日本的清酒，一邊聊著自己的工作。王建軍了解到王峰所研究的燃料電池技術(shù)可用于開發(fā)氧陰極離子膜電解槽，氧陰極技術(shù)是世界上還未投入工業(yè)化的最先進(jìn)技術(shù)，與王鋒合作的意向油然而生。王峰了解到王建軍是國內(nèi)唯一的離子膜電解槽生產(chǎn)企業(yè)的老總，也希望能與王建軍合作，將自己的研究成果通過工業(yè)性試驗，繼而實現(xiàn)工業(yè)化。兩位同窗好友的合作愿望一拍即合，王建軍的日本之行架起了兩座信息孤島的橋梁。此后便有了王峰教授提前回北京化工大學(xué)；便有了北化機與北京化工大學(xué)聯(lián)合成立“離子膜電解槽新型電極研究中心”；便有了我國氧陰極技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)先地位。

哲學(xué)規(guī)律告訴人們：必然中有偶然，偶然中有必然。王建軍與王峰兩位同學(xué)在日本見面有些偶然，但北京化工大學(xué)莘莘學(xué)子志向宏大、道德高尚、學(xué)力深厚、勇創(chuàng)一流的赤子之情最終匯成興業(yè)報國的滾滾洪流又是必然。

那天晚上，王建軍行走在日本流光溢彩、車水馬龍的商業(yè)區(qū)。他的使命感更加強烈。他從未有過如此興奮，因為他仿佛已經(jīng)找到了實現(xiàn)夢想的路徑。那天晚上他睡得很香，他做了一系列的好夢。

據(jù)北化機總工程師張良虎介紹：在河北滄州黃驊試驗基地安排的幾次重要試驗，王建軍都親自坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，與試驗人員一道加班加點、夜以繼日。當(dāng)試驗遇到困難時，他給同志們鼓勁打氣、樹立信心；當(dāng)試驗取得階段性成果時，他給同志們祝賀慶功，分享喜悅。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每天都會面臨復(fù)雜紛繁的任務(wù)，如何化繁為簡呢？任建新總經(jīng)理經(jīng)常告誡中國化工各級企業(yè)負(fù)責(zé)人，要善于抓住主要矛盾的主要方面。只有對主要矛盾的主要方面事必躬親、親歷親為，才能遵循規(guī)律、掌握主動。

王建軍以他的行為模式詮釋了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)怎樣事必躬親、親歷親為。

向國際一流管理水平看齊

有的客戶參觀完北化機后由衷地感嘆：“北化機的變化超出我們的想象，不僅裝備硬件世界領(lǐng)先，而且管理水平國際一流?！?/p>

當(dāng)你進(jìn)入地處亦莊的北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)興業(yè)街5號的北化機新廠區(qū)，錯落有致的樓房、綠草如茵的草坪，鮮艷醒目的警句、整潔干凈的地面、統(tǒng)一工裝的職工會映入你的眼簾，會令你耳目一新、心曠神怡。

這些映入人們眼簾的美麗景觀，猶如大海中顯露的冰山一角，其實支撐它的是海平面以下的巨大冰山—基礎(chǔ)和現(xiàn)代管理，我們不妨稱其為“雙核驅(qū)動”。

創(chuàng)建于1966年的北化機，有著嚴(yán)格管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，王建倫、方富樓、汪鐵華、甘鎖才、蔣慶和等領(lǐng)導(dǎo)人為北化機的管理和發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)。王建軍執(zhí)掌北化機后，努力傳承前輩優(yōu)良傳統(tǒng)，大力培育企業(yè)文化，不斷強化企業(yè)管理。

北化機幾十年如一日，工作時間所有人員一律穿著工服，共產(chǎn)黨員佩戴黨徽。王建軍和職工一樣，整天一身工裝。有些公務(wù)活動需要穿著西裝，他參加完公務(wù)活動一回到辦公室就會換上工裝。對此，王建軍是這樣解釋的：解放軍之所以有戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一的軍裝、嚴(yán)明的風(fēng)紀(jì)是其中的重要保證。職工穿著工裝是企業(yè)整體形象的一部分，是流動的VI系統(tǒng)。北化機職工只要一穿上工裝，代表的就不是個人，而是集體，就應(yīng)當(dāng)自覺尊重集體榮譽，就會約束自己不做違規(guī)的事，不說不該說的話。作為生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不能整天坐在辦公室里，而應(yīng)當(dāng)深入基層、融入一線。如果我們領(lǐng)導(dǎo)整天西裝筆挺，就自然和一線工人拉開了距離?！爸挥写┲退麄円粯拥墓ぱb，和他們一起摸爬滾打，他們才會向我說心里話，反映真實情況，我才能信息暢通、心里踏實。”王建軍說。

有章可循、違章必究、敢于碰硬是北化機的優(yōu)良傳統(tǒng)。北化機總經(jīng)理助理楊恩偉說：“這幾年查獲了4名職工偷盜公物，按照規(guī)定一律開除。即使是整天與鐵疙瘩打交道的生產(chǎn)車間也禁止流動吸煙，只能在吸煙室吸煙。廠區(qū)發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款500元，今年有兩個車間受到了處罰?！?/p>

筆者1998年參與北化機調(diào)研時，每次車輛出廠門時，門衛(wèi)都要打開后備箱檢查后才可放行。今年5月14日傍晚，筆者在亦莊新廠區(qū)乘坐辦公室馬琰主任的私家車出廠門，門衛(wèi)照例讓馬琰主任停車檢查后備箱。這不禁使筆者感慨良多，筆者親眼見證了北化機14年來執(zhí)行制度持之以恒，不因廠址變化而改變，不因歲月流逝而走樣！

我們許多企業(yè)，尤其老國有企業(yè)，哪家的規(guī)章制度不是成箱成柜，但為何管理效果欠佳呢？缺少的不是貼在墻上，鎖在柜里的規(guī)章制度，而是堅持不懈的認(rèn)真執(zhí)行。

在筆者參觀的生產(chǎn)車間都能看到“班組之家”、“黨員園地”、“5S看板”、“安全長廊”、“藝術(shù)天地”等目視化管理的烙印。他們?yōu)閲?yán)肅的管理賦予溫情、注入生動、滲透藝術(shù)，在企業(yè)管理的大地上辛勤耕耘，收獲著累累碩果。

扎實并賦有創(chuàng)意的基礎(chǔ)管理為北化機奠定了前行的路基，為他們走得更快更遠(yuǎn)提供了保證。而要欣賞沿途的無限風(fēng)光，則要借鑒全球最佳實踐，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理。

任建新總經(jīng)理經(jīng)常講：“中國是市場經(jīng)濟的后來者，西方國家是市場游戲規(guī)則的制定者。我們要加快融入國際經(jīng)濟主流，必須借鑒全球最佳實踐，善于學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法?！?/p>

王建軍無疑是借鑒全球最佳實踐的忠實執(zhí)行者和現(xiàn)代管理的受益者。

在集團公司大力推進(jìn)的ERP、HSE、5S、目視化、協(xié)同辦公、營銷變革、戰(zhàn)略采購、組織變革、持續(xù)改進(jìn)、精益六西格瑪、世界級制造等現(xiàn)代管理過程中，北京藍(lán)星都積極申請成為試點單位。他們先后聘請了源訊、IBM、SBPI等國際著名咨詢公司實施相關(guān)項目，有效地保證了項目質(zhì)量、收獲了管理成果。

王建軍陪同客人參觀DCPD車間

北京藍(lán)星抽調(diào)精干人員成立了持續(xù)改進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)推進(jìn)精益六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理工作。3年來，投入培訓(xùn)、宣傳、獎勵等費用達(dá)到330多萬元。共培養(yǎng)黑帶12名、管理黑帶7名、綠帶47名。已完成帶級項目64個，共獲得財務(wù)收益3680多萬元。

北京藍(lán)星的一批項目不僅在藍(lán)星公司和集團公司獲獎，而且獲得“全國六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)”和“中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀六西格瑪項目”等榮譽稱號。

北京藍(lán)星班子成員，不僅精心策劃、大力推進(jìn)信息化建設(shè)和現(xiàn)代管理項目落地，而且身先士卒、身體力行。王建軍、張偉、康建忠、董明、王偉紅、白劍利、尚國杰等公司領(lǐng)導(dǎo)均參加了管理黑帶培訓(xùn)并牽頭實施了管理黑帶項目。主要生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人均已成為黑帶，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員基本上做到帶級全覆蓋。

由于北化機發(fā)展迅速，120畝的亦莊新廠區(qū)顯得擁擠，不得不在周邊另租場地使用。提高廠區(qū)使用效率成為擺在領(lǐng)導(dǎo)案頭的重要課題。王建軍牽頭帶領(lǐng)項目組選擇了《提高生產(chǎn)廠區(qū)使用率》作為他的管理黑帶項目。他們利用六西格瑪管理工具，疏理了存在的問題，提出了調(diào)整產(chǎn)品布局、改善設(shè)備排序、縮短物流線路、減少胎具和邊角料占用空間等措施，可將廠區(qū)利用率由62%提升到73.33%，從而達(dá)到擴大產(chǎn)能、節(jié)省房租、提高效率的效果，預(yù)計此項目每年帶來的財務(wù)收益可達(dá)到130萬元。

持續(xù)改進(jìn)、精益生產(chǎn)在北京藍(lán)星不僅是一種現(xiàn)代管理方法，而且已經(jīng)成為廣大職工的一種文化和習(xí)慣，隨處可以見到持續(xù)改進(jìn)、精益生產(chǎn)的印記和案例。

筆者在參觀順義北京清洗生產(chǎn)車間時，北京藍(lán)星科技公司副總經(jīng)理白劍利向筆者介紹：“分管生產(chǎn)的清洗事業(yè)部副部長吳衛(wèi)民是集團公司的首批黑帶和帶級輔導(dǎo)老師，他堅持將黑帶管理理論應(yīng)用于實踐，幾年來對清洗生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，在投入很少的情況下，實施了調(diào)整生產(chǎn)布局、改造灌裝線、調(diào)整灌裝設(shè)備、重復(fù)利用包裝袋等項目，提高了工作效率和經(jīng)濟效益?！彼麄儗⒉粌鲆汗嘌b線由三層搬到了二層，用傳輸帶將產(chǎn)品運到一樓。通過這一項目的實施，起到了降低搬運成本、減輕勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率的多重效果。以往桶膜為一次性使用，現(xiàn)在循環(huán)使用3至4次，每年可節(jié)約成本15萬元左右。

俗話說：“成家如比針挑土，敗家猶如水推沙?！比绻毠と巳硕枷胫鵀槠髽I(yè)降本增效獻(xiàn)計出力，就會積沙成塔，細(xì)流成河；反之，如果大手大腳、管理不善，就會步入困境，走向衰敗，這樣的案例比比皆是。

王建軍將基礎(chǔ)管理與現(xiàn)代管理有機融合、“雙核驅(qū)動”，使北京藍(lán)星及所屬企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷壯大，在國內(nèi)外同行中贏得尊重。

業(yè)內(nèi)人士稱贊王建軍有仁者之心，義者之度。他以開放的心態(tài)，無私的情懷，把管理效能上下延伸，將管理成果與客戶分享。

一次，王建軍在接待寶鈦集團總經(jīng)理時，向他介紹了剛剛接受管理黑帶培訓(xùn)的體會。寶鈦集團老總被王建軍介紹的持續(xù)改進(jìn)、精益六西格瑪?shù)睦砟?、理論、方法所吸引，因為這也是他長久以來希望解決的問題。他當(dāng)即提出，希望北化機派出團隊幫助他們培訓(xùn)綠帶、黃帶，指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)項目。王建軍立即答應(yīng)了他的要求，并指示持續(xù)改進(jìn)辦公室，派出最得力的黑帶人員前往寶鈦集團工作，要把寶鈦集團當(dāng)作自己的企業(yè)一樣，毫無保留地傳播精益六西格瑪知識，認(rèn)真指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)項目。

據(jù)北京藍(lán)星持續(xù)改進(jìn)辦公室主任王昕介紹，他們已經(jīng)幫助寶鈦集團培養(yǎng)了10多名綠帶人員，指導(dǎo)他們完成了20多個帶級項目，取得了良好的經(jīng)濟效益。他們的工作得到了寶鈦集團領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評價。持續(xù)改進(jìn)、六西格瑪現(xiàn)在已成為寶鈦集團職工口中的熱詞。

王建軍有著處世的睿智。他幫助供應(yīng)商提升了管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固了合作關(guān)系，自然為北化機提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證交貨工期奠定了堅實基礎(chǔ)。

近年來，北化機利用專家會議、視頻平臺為業(yè)內(nèi)舉行培訓(xùn)、舉辦講座，傳播企業(yè)管理和技術(shù)知識，廣受業(yè)內(nèi)好評，收獲良好口碑。

王建軍和他的團隊正在策劃，將北化機成熟的先進(jìn)的精益六西格瑪理論與實踐向更多的供應(yīng)商和用戶傳播，為發(fā)展民族氯堿工業(yè)作出新的奉獻(xiàn)。

海納百川有容乃大

王建軍從2005年擔(dān)任北化機廠廠長以來，盡管期間遭受了國際金融危機的沖擊，但企業(yè)依然獲得了快速發(fā)展，2011年營業(yè)收入14.54億元，利潤總額8347萬元，比2004年分別增長了3.43倍和34.1倍；資產(chǎn)負(fù)債率60.18%，比2004年有所降低。而且自2009年以來，北化機沒有過一分錢的銀行貸款。北化機的經(jīng)濟規(guī)模和盈利能力確實比以前大了很多。

一個企業(yè)是否能夠做大，在很大程度上取決于企業(yè)家的胸懷有多寬。一個人能否成功不在于自己有多大本領(lǐng)，而在于能否協(xié)調(diào)和使用多少有本領(lǐng)的人。

筆者在采訪中，聽到不少關(guān)于王建軍善于聽取不同意見，勇于承認(rèn)錯誤的評價。因為他胸懷坦蕩、謙虛寬容，屬下樂于向他提出建議，甚至不同意見，這樣就可以避免工作失誤，少走彎路。

王淑玲，北化機總會計師，有著豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和人脈關(guān)系，是王建軍的忠實助手。王淑玲告訴我：她從2006年當(dāng)總會計師以來，趕上北化機大發(fā)展時期，不像以前那樣總會計師經(jīng)常為職工發(fā)工資發(fā)愁，求著銀行貸款。這幾年公司資金充裕，不僅沒有新增貸款，而且歸還了原有貸款，北化機能有今天的快速發(fā)展多虧了建軍，建軍干活不惜力，經(jīng)常忙得吃飯沒有規(guī)律，深更半夜還在辦公發(fā)郵件，我們真心疼他。建軍為人坦誠，有時性格比較急，但只要知道自己錯了就會主動承認(rèn)錯誤。他一直對我很尊重，我經(jīng)常向他提出不同意見，他能夠聽進(jìn)去。

“海納百川，有容乃大。”王淑玲的言談，似乎對北化機的快速壯大做出了詮釋。

北京清洗總會計師尚國杰說：“王總要求我們用欣賞的眼光看待別人，多看別人的長處，只有這樣才能增強團隊凝聚力。他還提出，‘人是沒有放進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債表中的最重要的資產(chǎn)’的理念，對我的觸動很大。這也是王總能把企業(yè)做大做好的重要法寶?！?/p>

是的，正是因為王建軍始終把人當(dāng)作最寶貴的資源才能成就大業(yè)、創(chuàng)造奇跡，古今中外概莫能外。

周公吐哺，天下歸心；齊桓公庭燎招賢，終成霸業(yè)。海納百川，有容乃大。北化機能夠由小到大、由弱到強、快速發(fā)展，王建軍能夠敞開胸懷，不拘一格招攬海內(nèi)外人才是其中的重要因素。

北化機以制造機械設(shè)備起家，以生產(chǎn)氯堿設(shè)備為主業(yè)。以前運營流程比較簡單，購買原材料制造設(shè)備，設(shè)備制成之后，用戶拉走完事。

王建軍執(zhí)掌北化機后，經(jīng)過市場調(diào)研、行業(yè)研判，決定跳出窠臼，另辟蹊徑，在做強核心產(chǎn)品的同時，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸拓展。一幅從“單純制造設(shè)備到安裝設(shè)備；從安裝設(shè)備到交鑰匙工程；從交鑰匙工程到培訓(xùn)人員，指導(dǎo)開車，服務(wù)維修；從擴大國內(nèi)市場到拓展國際市場”的宏偉藍(lán)圖在王建軍和他的助手們心中描繪，并且在他們手中徐徐展開。

有著40多年設(shè)備制造歷史的北化機，在設(shè)備制造專業(yè)領(lǐng)域可謂是人才濟濟、英才輩出。而研發(fā)、工程、服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才卻嚴(yán)重不足。

俗話說：“千軍易得，一將難求?！?/p>

如何突破人才瓶頸？任建新幾年前就提出了大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，大力使用中介機構(gòu)的新理念，王建軍以此理念為指導(dǎo)面向全球引進(jìn)優(yōu)秀人才，將天下英才為我所用。他無疑是這一理念的踐行者和受益者。

王建軍上任不久即在全國范圍招聘工程和服務(wù)總監(jiān)，在眾多的候選人中，選定了來自安徽的李秋開和來自山東的蘇克勤。

蘇克勤原是山東一家大型氯堿企業(yè)的常務(wù)副總經(jīng)理，經(jīng)歷我國第一代離子膜電解槽的安裝、試車、生產(chǎn)、維護(hù)整個過程，對離子膜電解槽熟爛于胸、游刃有余，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)權(quán)威。

李秋開化學(xué)工程專業(yè)出身，長期在安徽一家氯堿企業(yè)從事工程項目管理，積累了豐富的工程管理經(jīng)驗，是我國業(yè)內(nèi)公認(rèn)的氯堿工程管理專家。

蘇克勤和李秋開所在企業(yè)曾經(jīng)都是北化機的忠實用戶。他們見證了北化機的發(fā)展變化，他們都有志于發(fā)展民族氯堿工業(yè)，又都被王建軍求賢若渴的精神所感動。蘇克勤和李秋開先后于2006年和2007年加盟北化機，分別擔(dān)任服務(wù)總監(jiān)和工程總監(jiān)。

蘇克勤、李秋開加盟北化機后勤奮敬業(yè)，大部分時間出差外地、深入現(xiàn)場、加班加點，將北化機拓展服務(wù)與工程產(chǎn)業(yè)鏈的宏圖變?yōu)楝F(xiàn)實。更令王建軍感到欣慰的是，在蘇克勤、李秋開兩位總監(jiān)的悉心培養(yǎng)下，北化機的服務(wù)與工程隊伍快速成長，現(xiàn)在已有一批骨干可以獨擋一面承擔(dān)服務(wù)與工程任務(wù)。

李秋開告訴筆者：“有些合資企業(yè)以比北化機高得多的待遇來挖我，都被我謝絕了，因為我更看重的是北化機的事業(yè)和我們與建軍之間的感情。做人不能見利忘義?！?/p>

蘇克勤說到王建軍時有著發(fā)自內(nèi)心的感激之情。他說：“早在2007年，王總就建議我在亦莊開發(fā)區(qū)購房，早日把老伴接到北京來。我根據(jù)他的建議只花了50萬不到就買了一套100多平米的房子，公司每月1500元的房租仍然補助給我?，F(xiàn)在我的房子大幅升值，老伴也過來了，已經(jīng)安居樂業(yè)了。這輩子哪兒也不會去，只要有需要就跟著王總干一輩子?！?/p>

企業(yè)家的人格魅力就是一塊吸鐵石，能夠?qū)⒅就篮系娜瞬盼阶约旱纳磉?。毛主席曾說：“世界上，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。”對北化機能夠不斷創(chuàng)造奇跡不要感到奇怪，因為他們不僅有了人，而且有了一流人才。

覃事永，北京藍(lán)星科技規(guī)劃辦主任，原是四川成都一家化工企業(yè)科技規(guī)劃的負(fù)責(zé)人，是王建軍10年前在西南化機工作時真誠幫助過的大學(xué)同班同學(xué)。2007年應(yīng)王建軍之邀，加盟了北京藍(lán)星，他憑著知恩圖報之心，應(yīng)用豐富的科技管理知識和經(jīng)驗，把北京藍(lán)星的科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)工作開展得風(fēng)生水起、碩果累累。北京藍(lán)星2006年的專利不超過10項，到2011年已擁有專利69項，2011年一年就申報專利38項，其中發(fā)明專利占70%。先后將國家高新技術(shù)企業(yè)、北京市科技創(chuàng)新企業(yè)、北京市企業(yè)技術(shù)中心、北京市專利示范單位、中關(guān)村百家創(chuàng)新型試點企業(yè)、中關(guān)村園區(qū)“十百千”企業(yè)、北京市氯堿裝備工程技術(shù)研究中心、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會“科技進(jìn)步一等獎”和中國化工節(jié)能技術(shù)協(xié)會“優(yōu)秀節(jié)能產(chǎn)品”等榮譽和稱號收入囊中。最近他又在按照王建軍關(guān)于科研項目管理的要求，動員資源促進(jìn)科研項目的實施，并組織團隊為申報“國家企業(yè)技術(shù)中心”、“膜極距科技進(jìn)步一等獎”而加班加點、拼搏沖刺。

據(jù)藍(lán)星清洗工程公司常務(wù)副總經(jīng)理王立杰介紹：“王總十分注重使用人才，不僅用好在職人才，而且注意發(fā)揮退休人才的作用。工程公司原項目管理部經(jīng)理達(dá)朝秀有著廣泛的人脈資源和豐富的工程承攬經(jīng)驗。她剛辦理退休手續(xù)，就被王建軍和焦永濤聘請到我們公司擔(dān)任顧問。在她的指導(dǎo)下，今年我們在幾個大項目的投標(biāo)中中標(biāo)，如果沒有達(dá)大姐的指導(dǎo)，2000多萬元的工程項目有可能花落他家?！?/p>

王建軍通過全球招聘選聘了來自海外的研發(fā)總監(jiān)和營銷總監(jiān)。在海外職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)下，北化機的離子膜電解技術(shù)研發(fā)、營銷體系建設(shè)和海外市場拓展都取得了進(jìn)展。北化機融入國際市場的步伐正在加快，北化機的國際影響正在擴大。

北化機在面向全球招聘優(yōu)秀人才的同時，舍得投入培養(yǎng)內(nèi)部職工。為了提高研發(fā)人員的素質(zhì)，北化機委托北京化工大學(xué)舉辦了工程碩士班，目前已選送25人就讀。

據(jù)負(fù)責(zé)黨群、工會工作的張桐、張莉、王芳介紹：“王建軍有著深厚的人本情懷，多次要求我們圍繞快樂工作，健康生活，提高幸福指數(shù)為主題開展寓教于樂的活動。要與長期出差在外的職工家庭建立聯(lián)系制度，及時為他們解決實際困難。2009年來，我們先后走訪了230多人次，慰問了10戶特殊困難家庭，組織開展了家庭采摘、放風(fēng)箏等活動，受到了職工、家屬的好評，增強了企業(yè)凝聚力?！?/p>

我們對“產(chǎn)學(xué)研一體化”這個詞可能比較熟悉?！爱a(chǎn)學(xué)研一體化”是指企業(yè)、高等學(xué)校和科研機構(gòu)配置資源、合作攻關(guān)。王建軍以博大的胸懷提出了“官產(chǎn)學(xué)研用一體化”的概念，將“產(chǎn)學(xué)研一體化”向上下游延伸，使資源更加充沛，收獲多贏效果。

官即政府部門，對于央企來說，就是股東。王建軍認(rèn)為，企業(yè)一定要按照政府的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。政府要求全社會節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，央企就應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)，發(fā)揮模范作用。因此，藍(lán)星北化機、藍(lán)星節(jié)能、藍(lán)星環(huán)境、藍(lán)星清洗工程等企業(yè)都積極承擔(dān)政府節(jié)能減排項目，取得了突出成果，得到國家發(fā)改委、工信部、科技部、北京市科委、北京市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等政府部門的大力幫助和1億多元的資金支持。同時，政府部門認(rèn)定、頒發(fā)的證書，能夠大大提升企業(yè)的知名度，在工程招標(biāo)時能夠獲得加分，能夠有效地提升市場競爭力。

用戶歷來被稱為上帝，離開了用戶，企業(yè)將成為無源之水，無本之木。在王建軍的理念中，始終把用戶當(dāng)作工作的出發(fā)點和落腳點。北化機除了與氯堿企業(yè)合作之外，還將觸角向外伸展。北化機與中國鋁業(yè)公司合作的堿溶碳分電解工藝試驗及碳酸鈉電解電極研制項目，在不增加設(shè)備投入的情況下，就可達(dá)到增產(chǎn)一倍的效果，經(jīng)濟效益可觀，市場容量很大。北化機與川恒集團合作研發(fā)的食品級濕法磷酸精制技術(shù)已進(jìn)入中試階段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后將填補國內(nèi)空白。

送人玫瑰，手有余香。北化機在有益他人的同時，也發(fā)展壯大了自己。

一個企業(yè)是否能做大，取決于企業(yè)家的眼界、境界、度量與胸懷，一個胸懷一隅的人只能欣賞一隅的風(fēng)光，一個胸懷世界的人才能縱覽世界風(fēng)云。

為了推進(jìn)國際化，進(jìn)一步拓展國際市場，王建軍以博大的胸懷與競爭對手坐在了一起商討共建市場規(guī)則，合作前瞻技術(shù)，造福人類社會的重要議題并已著手實施。2007年與日本蝶理公司組建星蝶合資公司；2008年與日本東麗公司組建藍(lán)星東麗膜科技有限公司；2009年與德國拜耳公司簽署了有關(guān)技術(shù)合作備忘錄；2011年與日本旭化成公司簽訂協(xié)議成立合資公司；2012年與以色列UET公司達(dá)成合作意向……

北化機已由世界氯堿設(shè)備制造的邊緣逐步走向了舞臺中心，他們?yōu)橹腥A民族贏得了榮耀，他們的未來屬于世界！

敢執(zhí)世界氯堿設(shè)備牛耳

筆者進(jìn)入工廠后的第一個崗位就是在水銀作陰極，石墨作陽極的電解車間，這種生產(chǎn)工藝早在二十世紀(jì)八十年代就被國家嚴(yán)令淘汰。

繼水銀電解之后，相繼產(chǎn)生了隔膜電解、離子膜電解。離子膜又可分為單極、復(fù)極、低電流密度、高電流密度，膜極距等電解槽?？傊恰伴L江后浪推前浪，一代更比一代強”。一代比一代更節(jié)能、更減排、更環(huán)保，占用空間更小、自動化程度更高。

2011年我國燒堿產(chǎn)能達(dá)到3400多萬噸，產(chǎn)量達(dá)到2600多萬噸，已成為氯堿工業(yè)大國。氯堿工業(yè)是以鹽為原料，通過電解方法生產(chǎn)燒堿、氯氣和氫氣的基礎(chǔ)原材料工業(yè)，下游產(chǎn)品種類多、關(guān)聯(lián)度大，廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、石油化工、輕工、紡織、建材、造紙、電力、冶金、國防軍工、食品加工等行業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。據(jù)有關(guān)部門測算，1萬噸氯堿產(chǎn)品所帶動的一次性經(jīng)濟產(chǎn)值在10億元人民幣以上。

我國是一個氯堿消費大國，卻是一個氯堿設(shè)備制造弱國，當(dāng)我國使用水銀電解法的時候，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)應(yīng)用隔膜法，當(dāng)我們應(yīng)用隔膜法的時候，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)應(yīng)用離子膜法。

為了加快我國氯堿設(shè)備的發(fā)展步伐，1984年，在當(dāng)時的化工部領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)下，北化機廠從日本旭化成和旭硝子兩家公司引進(jìn)了兩套離子膜生產(chǎn)線，從而縮短了我國氯堿設(shè)備與世界先進(jìn)水平的差距。

實踐一再證明，即使花再多的錢，也只能從外國人手中買來二三流技術(shù)，永遠(yuǎn)買不來最先進(jìn)的核心技術(shù)。要想占領(lǐng)技術(shù)高地，必須依靠自主創(chuàng)新。

真正使中國的氯堿設(shè)備跨入國際先進(jìn)行列的是王建軍和他的北化機團隊。

王建軍和北化機人面對的不是一般的競爭對手，而是世界一流的跨國公司。

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為氯堿工業(yè)的發(fā)展提供了空前的歷史機遇，自然也成為世界氯堿設(shè)備企業(yè)涉獵的目標(biāo)市場。先后有8家國外公司進(jìn)入中國搶灘占點，爭奪市場。令人欣慰的是在激烈的市場競爭中，北化機得到了迅速發(fā)展。如今，北化機的離子膜電解槽已經(jīng)落戶26個省（市、區(qū)）中的80多家企業(yè)，在中國市場占據(jù)了半壁江山，并且將產(chǎn)品銷售到了印度、緬甸、越南、巴基斯坦、泰國等國外市場。已有5家國外公司逐步退出了中國市場，現(xiàn)在僅剩日本旭化成公司，日本氯工程和德意合資的伍迪3家公司。北化機的存在和崛起，迫使國外公司萬噸裝置售價從最初約1000萬元降到了650萬元以下，下降幅度達(dá)到30%以上，北化機為民族氯堿工業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，使我國氯堿企業(yè)大受其惠。

說到北化機的生存和發(fā)展秘訣，王建軍和北化機人會異口同聲地說是：自主創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神。

北化機總工程師張良虎說：“如果不是王建軍在幾年前就布局研究膜極距離子膜電解槽，并在2009年及時推出膜極距產(chǎn)品，北化機必死無疑。”

北化機在亦莊新廠區(qū)建起了世界一流的研發(fā)中心。聘請了海外研發(fā)總監(jiān)。投資3300多萬元購置了壽命試驗器、電位檢測儀、電導(dǎo)測試儀、碳化分析儀、分光光度儀、高頻紅外線碳硫分析儀、氣相色譜儀、紫外-可見分光光度儀、金相體式顯微鏡等大批昂貴的實驗設(shè)備。北化機的銷售收入快速增長，科研經(jīng)費投入比例的增長快于銷售收入的增長。2011年投入的科研經(jīng)費4960多萬元，占銷售收入的4.6%，大大高于國資委對央企的考核標(biāo)準(zhǔn)。北化機的收入分配向研發(fā)人員傾斜，對做出突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員給予重獎。張良虎告訴筆者：“王建軍對研發(fā)人員的獎勵很大方，這些年許多研發(fā)人員獲得過公司獎勵，我也因為研發(fā)膜極距和氧陰極項目做出了一些貢獻(xiàn)，2011年榮獲‘中國化工獎?wù)隆?，成為在人民大會堂接受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親自頒獎的享受政府津貼的高級專業(yè)人才。”

筆者在亦莊開發(fā)區(qū)，采訪了開發(fā)區(qū)科技局局長李群虹女士，請她談了她眼中的王建軍和北化機。李群虹局長說：“王建軍思路清晰，重視創(chuàng)新驅(qū)動，內(nèi)生增長，對科技投入特別大，在開發(fā)區(qū)4700多家企業(yè)中，北化機的科技創(chuàng)新是做得最好的，他被評為北京市科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。北化機承擔(dān)了一批開發(fā)區(qū)的科研創(chuàng)新項目，他們?yōu)殚_發(fā)區(qū)贏得了榮譽。今年剛剛獲得了北京市科技創(chuàng)新成果二等獎，是我們開發(fā)區(qū)至今為止的最高獎項。由于北化機承擔(dān)的科技創(chuàng)新項目最多，他們共獲得了開發(fā)區(qū)1042萬元的獎勵，屬開發(fā)區(qū)獲得獎勵最多的企業(yè)。

以王建軍為代表的北化機人，將原化工部部長、第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮視察北化機時的題詞：“發(fā)展中國式的離子膜電解槽，為超越世界先進(jìn)水平做貢獻(xiàn)”刻在了辦公樓顯眼的墻壁上，更裝進(jìn)了北化機人的心里，溶入了北化機人的血液中。

氯堿工業(yè)是高能耗產(chǎn)業(yè)，電能消耗僅次于電解鋁，位居工業(yè)產(chǎn)品電能消耗的第二位。全球能源短缺的形勢及國家對高耗能產(chǎn)品能耗限額的要求，決定了氯堿電解技術(shù)必須堅持不斷創(chuàng)新，向進(jìn)一步節(jié)能的方向發(fā)展。

北化機人緊跟時代步伐，擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，展現(xiàn)民族風(fēng)采。通過原始創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，不斷縮短與世界先進(jìn)水平的差距，繼而在陰極領(lǐng)域趕上甚至領(lǐng)先世界先進(jìn)水平，為世界氯堿工業(yè)作出了中國人的新奉獻(xiàn)。

采用隔膜法噸堿直流電解電耗2450千瓦時，低電流密度離子膜電解槽2350千瓦時，高電流密度離子膜電解槽2150千瓦時，膜極距離子膜電解槽2050千瓦時。不同時期的新產(chǎn)品相對上代產(chǎn)品，噸堿電耗分別降低100千瓦時、200千瓦時和100千瓦時。20年來，北化機為我國市場提供的低電流密度、高電流密度及膜極距離子膜電解槽的燒堿產(chǎn)能分別為148萬噸、650萬噸和392萬噸，合計1190萬噸。三代離子膜電解技術(shù)產(chǎn)品合計年節(jié)電19.5億千瓦時，折年節(jié)標(biāo)煤78.7萬噸。北化機的離子膜電解技術(shù)對促進(jìn)我國節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

北化機多次獲得國家科技攻關(guān)重大科技成果獎。其中“年產(chǎn)二萬噸復(fù)極式離子膜燒堿國產(chǎn)化裝置”獲國家科技進(jìn)步二等獎和化工部科技進(jìn)步一等獎?！盎钚躁帢O及其制備方法”專利技術(shù)獲中國發(fā)明專利優(yōu)秀獎。他們還榮獲了北京市氯堿裝備工程技術(shù)研究中心、北京市專利示范企業(yè)、中關(guān)村科技園區(qū)百家創(chuàng)新型試點企業(yè)等稱號。

“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小?！庇袑＜曳Q：“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)靠品牌，一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)?！北被瘷C牽頭制定了我國離子膜電解槽、金屬陽極涂層、螯合樹脂塔等一系列化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過了國家工信部公示。

“欲窮千里目，更上一層樓?！蓖踅ㄜ姏]有滿足于已經(jīng)取得的成績，他把目光投向了遠(yuǎn)方。

北化機與北京化工大學(xué)聯(lián)合組建了“離子膜電解槽新型電極研究中心”，研發(fā)的世界前沿技術(shù)氧陰極離子膜電解槽研究已經(jīng)取得重大進(jìn)展。氧陰極技術(shù)被列入了國家“863”計劃、國家科技支撐計劃項目和北京市應(yīng)用基礎(chǔ)研究與戰(zhàn)略高技術(shù)主題項目。

氧陰極離子膜技術(shù)是代表世界未來的先進(jìn)技術(shù)，是氯堿工業(yè)領(lǐng)域又一次具有劃時代意義的進(jìn)步。氧陰極離子膜技術(shù)比膜極距離子膜技術(shù)節(jié)電30%以上。此項技術(shù)正處于工業(yè)化的前夜，北化機與德國拜耳兩強公司都在以只爭朝夕的緊迫感推進(jìn)工業(yè)性試驗，布局角逐未來市場。

北化機年產(chǎn)5000噸和年產(chǎn)20000噸燒堿的氧陰極離子膜電解槽以及年產(chǎn)30萬噸燒堿裝置的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線研究正在進(jìn)行中，已解決了關(guān)鍵性的技術(shù)難題，取得了國際氧陰極技術(shù)研究的重大突破。北化機將為世界氯堿工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

北化機還與北京工業(yè)大學(xué)聯(lián)合組建了“先進(jìn)制造工藝技術(shù)聯(lián)合研究中心”，具有世界先進(jìn)水平的大功率光纖激光焊接技術(shù)已經(jīng)成功實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，在離子膜電解槽制造工藝上實現(xiàn)了工業(yè)化應(yīng)用。

北化機堅持“以離子膜電解裝置為中心，向上、下游發(fā)展”的戰(zhàn)略，先后自主研發(fā)了螯合樹脂塔裝置、大型液堿降膜蒸發(fā)裝置和大型燒堿制片機裝置，為實現(xiàn)氯堿設(shè)備成套供應(yīng)、模塊供應(yīng)提供了保證。

王建軍說：“北化機今后的發(fā)展不是通過大量投入再建一個北化機，如果繼續(xù)這種粗放式增長很快會走向末日。北化機的發(fā)展還是要靠創(chuàng)新，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，而且需要理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過發(fā)展前沿技術(shù)，拓寬發(fā)展領(lǐng)域、變革經(jīng)營模式、強化企業(yè)管理實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，提升企業(yè)素質(zhì)?！?/p>

北化機將會積極走出去，將中國品牌輸出海外，加大開拓海外市場的力度，擴大國際市場份額。北化機還將利用電解核心技術(shù)，在鹽酸電解、堿溶碳分電解、硫酸釩電解、碳酸鈉電解、氫氧化鋰電解、硫酸鹽電解、鉻酸鹽電解、重鉻酸鹽電解、輪船壓艙污水電解、PACC環(huán)保電解、食品級磷酸電解等領(lǐng)域有所作為，將節(jié)能減排技術(shù)成果向更多領(lǐng)域輻射拓展，做出新的貢獻(xiàn)。

王建軍、康建忠等北化機人告訴筆者，北化機能夠取得今天的成績來之不易，但他們也常常在市場競爭中遇到尷尬，時至今日，仍然有些人“崇洋媚外”，對國產(chǎn)產(chǎn)品不自信，寧愿花高價錢購買國外產(chǎn)品。因此，北化機人要付出比外商更多的努力才能贏得投標(biāo)，成交業(yè)務(wù)。他們呼吁，現(xiàn)在該是增強民族自信的時候了，請大家走進(jìn)北化機參觀、感受，必然會得出北化機離子膜產(chǎn)品無論產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)軟件、性價比都已經(jīng)達(dá)到世界一流，屬于值得優(yōu)選的產(chǎn)品的結(jié)論。振興民族經(jīng)濟需要炎黃子孫共同努力，請大家轉(zhuǎn)變習(xí)慣思維，摘去有色眼鏡，牽手北化機，為振興民族經(jīng)濟盡力，就是為自己喝彩。

在筆者采訪期間，黃驊500噸/年氧陰極工業(yè)性試驗裝置又取得新進(jìn)展，得到前往現(xiàn)場指導(dǎo)的北京市科委、中國石化聯(lián)合會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。安邦電化的年產(chǎn)2萬噸工業(yè)化氧陰極離子膜電解技術(shù)正在緊鑼密鼓地開展前期準(zhǔn)備工作。王建軍帶領(lǐng)他的團隊與世界領(lǐng)先的德國拜耳公司站在了同一條起跑線上。

習(xí)慣于創(chuàng)新超越的王建軍將借助慣性走向未來，將帶領(lǐng)他的5000多名職工再創(chuàng)新的奇跡、再譜奉獻(xiàn)之歌。

我們期待著看到一個又一個發(fā)展新奇跡！聽到一曲又一曲新凱歌！