白蓮河抽水蓄能電站生產(chǎn)準備工作綜述

彭福元， 穆顯勇

（湖北白蓮河抽水蓄能有限公司，湖北 羅田 438600）

0 概 述

湖北白蓮河抽水蓄能電站 （以下簡稱 “蓮蓄電站”）安裝有4臺單機300 MW單級混流可逆式水泵水輪發(fā)電機組，總裝機容量1 200 MW。電站500 kV開關(guān)站設(shè)備于2009年2月15日完成受電工作；2009年11月22日4號機組成功投入商業(yè)運行；2009年12月26日3號機組投入商業(yè)運行；2010年11月6日2號機組投入商業(yè)運行；2010年12月27日1號機組投入商業(yè)運行。

湖北白蓮河抽水蓄能有限公司 （以下簡稱 “公司”）成立于2003年11月，具體負責蓮蓄電站的工程建設(shè)和建成投產(chǎn)后的經(jīng)營管理。按照上級要求和借鑒國內(nèi)已投產(chǎn)的抽水蓄能電站的經(jīng)驗，公司在成立之初就明確了基建與生產(chǎn)準備同步開展的工作方針，積極籌備生產(chǎn)準備工作。

1 生產(chǎn)準備工作情況

1.1 生產(chǎn)準備前期機構(gòu)設(shè)置和人員招聘

2006年10月公司成立了生產(chǎn)準備部，并配備了強有力的工作專班，具體負責電站的生產(chǎn)準備規(guī)劃、籌備、人員招聘等工作。

2007年3月，公司結(jié)合用人規(guī)劃分別從有關(guān)單位和學(xué)院，擇優(yōu)錄用了專業(yè)對口、熱愛水電事業(yè)的17名員工。其中，有工作經(jīng)驗的8人，參加工作1～2年的大學(xué)畢業(yè)生4人，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生及碩士生5人。這是生產(chǎn)準備人員的第一批招聘，形成了基本的生產(chǎn)準備隊伍。隨后，又結(jié)合工作需要于2008年和2010年相繼從大專院校招聘了19名應(yīng)屆畢業(yè)生，對公司生產(chǎn)準備人員進行了充實。至此，生產(chǎn)準備人員配備基本到位，基本符合生產(chǎn)準備定員要求。

1.2 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和外出實習培訓(xùn)

前期生產(chǎn)準備工作的重點是培訓(xùn)，這也是生產(chǎn)準備工作的重點。公司的主要做法是：充分考察借鑒已投產(chǎn)的廣州抽水蓄能電站和天荒坪抽水蓄能電站的培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合公司時間緊、任務(wù)重的實際，制訂詳細的培訓(xùn)工作計劃，高強度、高標準、高效率開展培訓(xùn)工作。

（1）第一批人員外出培訓(xùn)。2007年6月第一批生產(chǎn)準備人員報到后，系統(tǒng)地安排了工地現(xiàn)場入廠教育，安全知識培訓(xùn)考試，工程各標段情況介紹及參觀學(xué)習；然后分別到黃岡220kV張家灣變電站和湖北天堂抽水蓄能電站進行感性認識實習； 7月份安排生產(chǎn)準備人員共13人前往廣蓄進行了蓄能電站運行值班員實習；2008年1月前往武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行了生產(chǎn)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)均按照 “一專多能”的要求，分為理論知識和跟班學(xué)習兩個階段進行 （側(cè)重運行）。不管原是學(xué)什么專業(yè)的，調(diào)入公司前從事什么崗位，首先對整個電站的每個系統(tǒng)進行統(tǒng)一理論知識培訓(xùn)，并分系統(tǒng)分階段進行考試。通過培訓(xùn)使學(xué)員全面掌握抽水蓄能機組生產(chǎn)運行及管理技能，達到 “機電全能值班員”/“檢修技術(shù)員”水平。

（2）第二批人員培訓(xùn)。2008年7月初第二批生產(chǎn)準備人員報到后，根據(jù)工程建設(shè)和新員工的實際情況，為提高培訓(xùn)實效，公司提出了創(chuàng)新的培訓(xùn)方法，在開展入廠教育、認識實習和技能培訓(xùn)后，沒有安排長時間的外出運行實習，而是采取以老帶新的方式，充分發(fā)揮生產(chǎn)準備部 “老”員工的 “傳、幫、帶”作用，進行一對一培訓(xùn)，簽訂師徒合同，以學(xué)促教，以教幫學(xué)，教學(xué)相長，并參與到現(xiàn)場的安裝調(diào)試工作中。實踐證明，這種培訓(xùn)方式既取得了實效，又節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費，同時還在部門內(nèi)營造了互幫互學(xué)，團結(jié)友愛，共同進步的氛圍。

（3）內(nèi)部理論培訓(xùn)及現(xiàn)場培訓(xùn)。外出實習培訓(xùn)結(jié)束后，按計劃并結(jié)合人員各自特點對生產(chǎn)準備人員科學(xué)分組，進行了內(nèi)部理論培訓(xùn)學(xué)習，采取 “人人上講臺”的方式，分十六個專題對機組設(shè)備進行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習，組織人員編寫生產(chǎn)準備培訓(xùn)教材；有計劃地安排生產(chǎn)準備人員人人備課， “人人上講臺”，大家互幫互學(xué)，共同提高。這種培訓(xùn)學(xué)習方式，讓每個人都有培訓(xùn)講課的責任，都有展示自己風采的機會，都要接受大家的檢驗和上講臺的考驗，因而大家的積極性都比較高，準備都很充分，總體收效較好。同時，公司還有計劃地組織現(xiàn)場培訓(xùn)工作：安排全體生產(chǎn)準備人員全過程參與設(shè)備的安裝調(diào)試工作，對照設(shè)備的圖紙及其他技術(shù)資料，學(xué)習設(shè)備的布置、結(jié)構(gòu)和原理，并采取 “走出去，請進來”的方式，積極聯(lián)系設(shè)備廠家和安裝單位有針對性、選擇性地安排相關(guān)設(shè)備培訓(xùn)課程，確保生產(chǎn)準備人員在參與安裝調(diào)試工作中的培訓(xùn)實效，為機組順利交接打好基礎(chǔ)。

（4）機組30天試運行期間的操作培訓(xùn)。為了讓生產(chǎn)人員更快熟悉設(shè)備操作，在機組30天試運行期間，在外方調(diào)試督導(dǎo)監(jiān)護下，設(shè)備操作由運行分場人員負責，著重培養(yǎng)運行人員的動手能力；同時，要求外方調(diào)試督導(dǎo)根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃，在試運行期間合理地對生產(chǎn)人員進行理論和現(xiàn)場操作培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括機組開停機操作、畫面調(diào)用、報警識別、報表分析、參數(shù)設(shè)定和系統(tǒng)組成、功能及故障處理等。此次培訓(xùn)使電站生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)技能有了很大程度的提高。

（5）其他知識的培訓(xùn)學(xué)習。除上述培訓(xùn)外，公司還定期組織生產(chǎn)準備人員進行了 《電力安全工作規(guī)程》 《湖北省電力公司調(diào)度規(guī)程》以及上級和公司生產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習及考試，并取得調(diào)度持證上崗資格。起重、電梯等特種設(shè)備維護或從業(yè)人員均參加黃岡質(zhì)監(jiān)局組織的特種作業(yè)培訓(xùn)，并需取得特種作業(yè)維護或有關(guān)從業(yè)上崗證書。同時，為激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性，公司建立了生產(chǎn)準備培訓(xùn)激勵機制，制定了生產(chǎn)準備培訓(xùn)獎勵制度，有效地促進成績落后者不斷趕超，成績優(yōu)異者精益求精，逐步建立競爭機制，培養(yǎng)員工競爭意識，有效發(fā)揮員工的潛力，推動培訓(xùn)工作的順利進行。

1.3 生產(chǎn)準備機構(gòu)設(shè)置調(diào)整

（1）基建期轉(zhuǎn)安裝調(diào)試期。在500 kV系統(tǒng)受電后，2009年5月，根據(jù)工作需要，公司將原生產(chǎn)準備部、工程物資部、安全保衛(wèi)部進行了調(diào)整，成立了生產(chǎn)運行部、機電維護部和安全監(jiān)察部。生產(chǎn)運行部人員共20人，設(shè)主任1人，副主任2人，分別分管生產(chǎn)技術(shù)及運行管理工作。運行值守方式為四值三倒 （8人）、1個ONCALL班 （5人）、1個調(diào)試配合組 （4人）。主要負責移交設(shè)備和代保管設(shè)備的安全可靠運行；負責制定和完善各項生產(chǎn)運行管理制度等工作。

（2）基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期。2010年3月，公司將生產(chǎn)運行部、機電維護部進行了調(diào)整，成立了生技部、運行分場和維護分場，對生產(chǎn)準備工作再次進行了部署，其中生產(chǎn)技術(shù)部共6人，安監(jiān)部2人，運行分場共16人，維護分場9人。

（3）生產(chǎn)期。4臺機組全部投產(chǎn)后，機構(gòu)設(shè)置與基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期模式一致，只是生產(chǎn)人員進行了適當調(diào)整。

1.4 建章立制工作

建章立制是生產(chǎn)準備的重要內(nèi)容，公司高度重視，把此列為生產(chǎn)準備的重點工作之一。編制的主要規(guī)章制度有：運行管理制度、檢修維護管理制度、安全管理制度及運行規(guī)程等。具體做法如下：一，按照規(guī)范要求制定建章立制工作計劃，確定需制定的規(guī)章制度明細，結(jié)合工程進度超前推進，任務(wù)分解落實到每個人；二，配備齊全國家、行業(yè)及上級部門有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度作為編制的規(guī)范和依據(jù)；三，充分學(xué)習借鑒已投產(chǎn)的兄弟單位的經(jīng)驗和成果，取得編制的第一手材料；四，緊密結(jié)合蓮蓄電站的實際編制本公司的規(guī)章制度；五，嚴把審核審查關(guān)，確保編制質(zhì)量。以上舉措，確保了在機組投產(chǎn)前完成了生產(chǎn)準備期的建章立制任務(wù)，為電站投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理、安全管理等工作打下了良好的基礎(chǔ)。

1.5 生產(chǎn)設(shè)施和物資準備

在500 kV系統(tǒng)受電之前，根據(jù)已投產(chǎn)的同類型電站經(jīng)驗和現(xiàn)場實際情況購置了生產(chǎn)運行的安全工器具，包括接地線、安全圍欄、驗電器及檢修工器具、試驗儀器等，編制了安全工器具管理制度，以保證規(guī)范有序地管理和使用安全工器具。

備品備件和消耗性材料已基本配備到位，并進行單獨管理。確保有充足的生產(chǎn)資料資源可介入設(shè)備調(diào)試和運行。

1.6 加強與網(wǎng)、省公司溝通協(xié)調(diào)

電站早日投運既是公司的目標，也是電網(wǎng)的需要。生產(chǎn)準備部門積極主動與上級調(diào)度部門聯(lián)系，為電站建成上網(wǎng)、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理做好準備工作：先后與華中電網(wǎng)公司、湖北省電力調(diào)度通信中心、地方供電公司等單位及時簽訂了 《并網(wǎng)技術(shù)服務(wù)合同》 《購售電合同》 《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》 《供用電合同》，明確了電網(wǎng)設(shè)入設(shè)備的命名編號、調(diào)度關(guān)系、管理范圍、技術(shù)服務(wù)內(nèi)容等一系列責任和要求。

2 做好生產(chǎn)準備工作的幾點體會

（1）做好生產(chǎn)準備工作必須 “早”字當先。任何事物都有其自身的規(guī)律，抽水蓄能電站的生產(chǎn)準備也不例外。實踐證明，要保證生產(chǎn)準備的成效就必須保證生產(chǎn)準備的時間， “憑精神、靠突擊、搞速成”等短期行為是不能保證工作長期成效的，是大忌，必須做到 “早著手，早準備，早啟動”與基建同研究，同部署、同開展。

（2）做好生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。基建期，由于基建是中心工作，是首要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)注的是工程的安全、質(zhì)量和進度，絕大多數(shù)基建單位會疏忽生產(chǎn)準備工作，更舍不得選派強有力人員專門負責該項工作，有的還把這個崗位作為安置崗位，這是短視和失策的。生產(chǎn)準備事關(guān)工程完建的接管，涉及隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)，以及經(jīng)驗管理、生產(chǎn)管理，可以說事關(guān)電站建成的未來。因此，選好部門負責人極其重要，如暫無合適人選，班子成員必須親自兼任；于此同時，選用和招聘生產(chǎn)準備人員也很關(guān)鍵，主要領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視并親自把關(guān)。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)建立例會制，定期聽取生產(chǎn)準備工作開展情況。

（3）做好生產(chǎn)準備管理培訓(xùn)工作是關(guān)鍵。管理一定要嚴格，要做到按 “半軍事化”要求進行，松松垮垮是絕對帶不好隊伍的；培訓(xùn)一定要制訂系統(tǒng)、全面和切實可行的計劃，并以計劃為主線狠抓落實。培訓(xùn)計劃必須充分考慮電站自身的現(xiàn)場實際；要安排好現(xiàn)場技術(shù)和技能的培訓(xùn)；要加強經(jīng)常性地檢查考核，以保證培訓(xùn)實效。

3 結(jié) 語

生產(chǎn)準備工作是機組投入商業(yè)運行的一個重要環(huán)節(jié)，是從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必經(jīng)階段。準備工作直接關(guān)系到機組投產(chǎn)運行的管理。只有高度重視生產(chǎn)準備工作，嚴格把好人員招聘關(guān)，周密部署各項培訓(xùn)，充分做好技術(shù)準備、信息管理、備品備件、工器具、安全用具用品配置等工作，才能保證生產(chǎn)準備實效，為電廠生產(chǎn)管理和運營打好基礎(chǔ)。