□ 本刊記者 羅 燕

王光輝：讓醫(yī)院走出大院

□ 本刊記者 羅 燕

王光輝堅持“院內(nèi)院外一視同仁”，要求醫(yī)護人員用服務(wù)首長的熱情來服務(wù)普通群眾。

“我并不突出，是大家干得好?！?一見到記者， 王光輝就這么說。當(dāng)時，他正忙著批閱護士送來的一疊文件，不時叮囑幾句。

今年2月，王光輝所在的國防大學(xué)第二門診部被評為社區(qū)醫(yī)保二級醫(yī)院，并正式更名為國防大學(xué)第二醫(yī)院。由對內(nèi)服務(wù)拓展為對外開放。

2011年，王光輝獲得了“全軍優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的稱號，不過，在他看來，這并不是他一個人的榮譽，而是大家獲得的榮譽，他說，“只有團隊表現(xiàn)優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)者才可能獲獎?！?/p>

給醫(yī)護人員設(shè)門檻

1978年起，王光輝已經(jīng)在這里工作了三十多年，對醫(yī)院的歷史變遷十分了解?！斑^去我們門診部給人的印象是大病看不了，小病看不好?！蓖豕廨x告訴記者，那時醫(yī)院的醫(yī)護人員多是干部家屬，調(diào)動要求也不嚴(yán)格，一些人沒有經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練就來當(dāng)護士了，有人甚至還從護士轉(zhuǎn)為醫(yī)生。

為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面，2009年，王光輝擔(dān)任門診部主任開始，就有意識地提高了醫(yī)護人員進院的門檻，堅持“調(diào)進來的人必須是本科以上文憑。我們很多醫(yī)生是從301醫(yī)院研究生院引進的，有的是已經(jīng)在其他醫(yī)院干了6、7年的骨干醫(yī)生。”

王光輝認為，維持業(yè)務(wù)水平很重要。醫(yī)護人員要不斷學(xué)習(xí)，因為醫(yī)學(xué)知識更新很快，不學(xué)習(xí)很快就會被淘汰。

醫(yī)院會議室里的桌椅長期是按照課堂樣式擺放，為了督促醫(yī)院的員工學(xué)習(xí)，王光輝想了很多辦法。定期組織講課就是其中重要的一個辦法，除了邀請醫(yī)學(xué)界的專家來講座外，他還要求醫(yī)院里的醫(yī)生輪流講課。派出學(xué)習(xí)的醫(yī)生回來后也要把學(xué)習(xí)體會講給其他人聽。“就是給他們施加些壓力，要講好課就必須加緊學(xué)習(xí)?！彼f。

醫(yī)院護士長張艷格告訴記者，“別看王院長和和氣氣的，對我們要求相當(dāng)嚴(yán)格，管得很細?！?/p>

功夫不負有心人，在2009年國防大學(xué)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的考試中，“醫(yī)藥護技”四個科目的第一名都在王光輝所在的單位。“這都是軟實力訓(xùn)練的成果，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都實實在在地做，單位自然會養(yǎng)成好作風(fēng)?！蓖豕廨x笑著說。

推動醫(yī)院“走出去”

國防大學(xué)第二醫(yī)院坐落在國防大學(xué)2號院中，他的前身國防大學(xué)第二門診部。已經(jīng)有近60年歷史，一直只面向軍隊及大院里的居民。

由于只對內(nèi)，醫(yī)院的病人比較少，醫(yī)護人員很清閑，有時上午10點多就沒事了?！伴T診部在藥品方面有很多限制，有些人在這里開不全所需的藥，也干脆直接去大醫(yī)院了?！蓖豕廨x說。

在王光輝看來，現(xiàn)在北京醫(yī)療資源的緊張關(guān)鍵在于醫(yī)療資源的分配不均衡。醫(yī)療資源在這里擺著，不用就是浪費。

“服務(wù)的職能和需求出現(xiàn)矛盾了，只有擴大平臺，提升服務(wù)。”王光輝決定讓醫(yī)院“走出去”，面向更多的人?！靶哲姙槊衤?，也符合總部精神?！彼f。

然而，一個近60年來一直實行封閉式管理的診所，要提升為醫(yī)院，向社會開放，不是一件容易的事。

為了能夠完成這項任務(wù)，王光輝做了大量的準(zhǔn)備。2010年，醫(yī)院開始了大規(guī)模的設(shè)施更新，之后每年增加40%的投入。每購入一個設(shè)備，王光輝都會征詢相關(guān)科室的意見，他堅持增加醫(yī)療設(shè)施是為了讓醫(yī)護人員更好地發(fā)揮作用，“不能作拍腦袋決策”。

讓王光輝頭疼的問題是醫(yī)院的醫(yī)療管理系統(tǒng)。原來醫(yī)院只是對內(nèi)，為了省錢自己弄了一套系統(tǒng)，但這套系統(tǒng)與外面的醫(yī)療系統(tǒng)不能對接，而且無法承擔(dān)患者量增多。

“醫(yī)院缺乏這方面的人才，而與軟件公司對接有很多困難。我只好到處求人幫我們解決問題。”王光輝無奈地告訴記者。最后門診系統(tǒng)完成了調(diào)整，解了燃眉之急，而住院系統(tǒng)還需要進一步調(diào)試。

醫(yī)院各個方面的問題都會匯集到王光輝這里?！八刻熳钤缫粋€來，最晚一個走。8點上班，他有時候6點多就過來了。節(jié)假日有時候也在醫(yī)院里過?！彼緳C周玉林告訴記者。

下班后王光輝總要在醫(yī)院里轉(zhuǎn)一圈才放心走，看看空調(diào)、門窗有沒有關(guān)好?！拔也晦D(zhuǎn)，誰來轉(zhuǎn)？在這個位子上，就要操這個心?！?/p>

醫(yī)院的評審工作進行得很順利?！霸u審人員來的時候，開始對我們這小樓不看好，進來之后發(fā)現(xiàn)一切都非常有秩序，管理很嚴(yán)格，各科室、病房都符合要求。打動他們的是我們在真正做事?！蓖豕廨x回憶。

開放后，醫(yī)院忙碌起來。節(jié)假日不再關(guān)門，醫(yī)院變成24小時運轉(zhuǎn)了，有些醫(yī)護人員不適應(yīng)這種狀態(tài)。王光輝笑稱自己對他們的思想變化有“第六感”，“這不是什么天分，是我平時跟他們交流多，信息量大?！彼?jīng)常跟醫(yī)護人員談話，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念。

立足社區(qū)服務(wù)

有著三十多年的從醫(yī)經(jīng)歷的王光輝從不迷信經(jīng)驗。他認為每一個病人都是“特別的”，即使患有同一種疾病，但在每個患者身上也是“個性化的”，診斷時要盡可能精確。

現(xiàn)在醫(yī)院不僅大院周圍的居民會來看病，也有患者會慕名而來。面對復(fù)雜的患者來源，王光輝堅持“院內(nèi)院外一視同仁”，要求醫(yī)護人員用服務(wù)首長的熱情來服務(wù)普通群眾。

一次一位老太太坐了近兩小時公交車過來輸液，因為她是在一個大醫(yī)院開好藥了，但她所在的社區(qū)醫(yī)保點不提供這種輸液服務(wù)?！白詭幍闹委煵粌H利潤低，而且風(fēng)險大，畢竟藥不是在這里買的，安全性不能保證?！蓖豕廨x也有一些擔(dān)憂，曾猶豫過要不要取消這種服務(wù)，“但是這能給居民帶來很多便利，所以我們只能先接收病人，但要求嚴(yán)格把關(guān)、認真查對相關(guān)資料。病人要填寫知情書，然后轉(zhuǎn)為我們醫(yī)院的治療單才可使用。首次用藥要在接診醫(yī)生親自監(jiān)測下進行?！?/p>

王光輝還經(jīng)常組織醫(yī)護人員到社區(qū)給居民上課，普及醫(yī)療知識，保健知識，進行用藥指導(dǎo)?！昂侠碛盟幒苤匾运幍臅r間會影響療效。有的藥不能一起吃，吃得不好可能造成醫(yī)源性疾病，就是因醫(yī)療造成的疾病，比如吃藥把肝腎吃壞了?！?/p>

“現(xiàn)在正是心腦血管病的高發(fā)期，要準(zhǔn)備組織疾病預(yù)防的宣傳活動。社區(qū)七八百個孩子該打疫苗了……”這些都事無巨細地列在在他的日程表中。

不單是醫(yī)院的指導(dǎo)工作，在業(yè)務(wù)上，王光輝也是“哪里有需要就出現(xiàn)在哪里”，他原來是放射科醫(yī)生，每逢病人多，放射科忙不過來的時候，他就過去頂崗。

大院里一萬多人王光輝大部分都認識，現(xiàn)在院外的居民也開始跟他熟悉起來了。

“為了讓社區(qū)服務(wù)離生活更近，”王光輝說，醫(yī)院正在推“家庭病床”服務(wù)，把社區(qū)虛擬成醫(yī)院，醫(yī)護人員主動上門服務(wù)，進行社區(qū)化治療。醫(yī)院定期為社區(qū)居民體檢，建立健康檔案?！熬用衩磕甑纳眢w變化情況都在我們醫(yī)院記錄，一旦犯病，醫(yī)生就能準(zhǔn)確判斷病癥?！?/p>

但王光輝也看到，現(xiàn)在很多人瞧不起基層醫(yī)療，覺得小單位不行，人們大病小病都要往大醫(yī)院跑，醫(yī)學(xué)畢業(yè)生也不愛來基層醫(yī)院。他認為，解決“看病難”的問題一定要加強基礎(chǔ)醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)療的建設(shè)，讓居民就近看病?！翱傊痪湓?，基層醫(yī)療大有可為?！?/p>

工作中的王光輝 圖/受訪者提供

□ 編輯 張子琦 □ 美編 徐 政