勇立潮頭，擁抱一輪新太陽
——王大壯帶領(lǐng)沈陽化工集團快速發(fā)展的實踐

文/葉建華

勇立潮頭，擁抱一輪新太陽
——王大壯帶領(lǐng)沈陽化工集團快速發(fā)展的實踐

文/葉建華

在當年少帥張學良馳騁疆場的土地上，有一位被稱為“少帥”的企業(yè)家書寫著現(xiàn)代傳奇。

他僅用7年時間，將一家企業(yè)的營業(yè)收入由19個億增至100個億，利稅由8700萬增至10多億，其中利潤2.5億，資產(chǎn)總額由20億增長到75億，其中凈資產(chǎn)由8億元增加到31億；投資50多億元建成、擴產(chǎn)了年產(chǎn)50萬噸世界首套催化熱裂解（CPP）、亞洲最大糊樹脂、丙烯酸及酯等生產(chǎn)裝置，并且將資產(chǎn)負債率控制在58%以下；職工收入連續(xù)6年以15%以上速度增長；連續(xù)5年列入沈陽市納稅十強，其中2011年以7.8億納稅額列沈陽市工業(yè)企業(yè)第三位，為我國化學工業(yè)發(fā)展和東北老工業(yè)基地振興做出了卓越貢獻。

這位企業(yè)家就是中國藍星（集團）股份有限公司副總經(jīng)理兼沈陽化工集團公司總經(jīng)理、黨委書記、全國五一勞動獎章獲得者、沈陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王大壯。1997年，他成為當時沈陽市石化局最年輕的國有大型企業(yè)廠長，這可是一個4000多名職工的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，從此，他獲得了“少帥”的美稱。

2001年，大壯調(diào)任沈陽市石化局任局長助理兼生產(chǎn)運營部部長，協(xié)助局長分管全市化工企業(yè)的生產(chǎn)運營。

2002年，沈陽市在新的一輪機構(gòu)改革中，撤銷了相關(guān)工業(yè)管理局，分別成立了化工、機械、醫(yī)藥、電子等十個大型企業(yè)集團，40不到的王大壯被沈陽市委任命為沈陽化工集團總經(jīng)理。

志存高遠，把江河引入大海

2002年，在沈陽市政府有關(guān)部門的撮合下，沈化集團先后與多家國內(nèi)外企業(yè)商談合資合作事宜，一些企業(yè)經(jīng)過盡職調(diào)查，看不到沈化集團的優(yōu)勢所在，尤其為其多頭投資的風險擔憂，便紛紛知難而退、望而怯步。

王大壯接手的是一個有10多家企業(yè)、幾百種產(chǎn)品、2萬多名職工，營業(yè)收入不足20億元，賬面微利的集團。面臨著主業(yè)不突出、多頭參股投資、缺乏市場競爭能力，人均收入和利潤低的困境。正當王大壯等人積極尋求合資合作伙伴之際，此時的中國藍星公司在兼并重組了華東、華南、西北、西南的一批化工企業(yè)之后，正準備進軍沈陽，進一步拓展東北地盤。于是，中國藍星公司向沈化集團伸出了橄欖枝。

2003年，“非典”剛過，時任中國藍星公司總經(jīng)理任建新與時任沈陽市市長陳政高率領(lǐng)的團隊在北京福建大廈坐在了一起，王大壯是沈陽市團隊成員之一，討論雙方的合作事宜。任建新與王大壯都有相見恨晚之感，會談的時間不長，但心心相印、一拍即合。王大壯敬佩任建新的人格、膽識、視野與成就，尤其認可藍星公司“興業(yè)報國”、“事在人為”、“產(chǎn)品如人品”、“君子之交淡如水”、“吃里扒外的人不用”、“海納百川”等企業(yè)文化。任建新認可王大壯的正直、沉穩(wěn)、坦率與誠信。

他們沒有過多地討論經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在沈陽市政府批準后，沈化集團資產(chǎn)未正式劃轉(zhuǎn)之前，雙方的合作就開始起步。2004年4月27日，沈化集團納入藍星公司管理，就成為了藍星大家庭的一員。

2004年8月，沈化進入藍星公司后的第一個大項目投資13億的13萬噸丙烯酸及酯破土動工，任建新總經(jīng)理之所以決策在沈化集團資產(chǎn)還未正式劃轉(zhuǎn)之前就啟動投資丙烯酸項目，是出于對王大壯及沈化團隊的充分信任。

大浪淘沙，歲月無情。經(jīng)過10年的風雨洗禮，當年沈陽市成立的10大工業(yè)集團，如今僅存3家，沈化集團屬于其中的佼佼者。

大膽創(chuàng)新，做吃第一個螃蟹的人

2010年3月，時任國家發(fā)改委副主任的劉鐵男批示要求，國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司、科技司、運行局負責組織國內(nèi)中石油、中石化、清華大學、洛陽院等國內(nèi)知名乙烯專家、院士19人對沈化集團CPP裝置生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)進行技術(shù)驗收。4月22日到25日，專家們重任在肩、不敢懈怠，根據(jù)項目考核驗收規(guī)程，深入現(xiàn)場，分別把關(guān)，72小時連續(xù)運行、采集數(shù)據(jù)、一絲不茍。結(jié)果再次證明，該裝置所有工藝指標均達到設(shè)計要求，所有專家都在考核驗收書上鄭重地簽上了自己的名字。

此后，在國家發(fā)改委、商務部等有關(guān)部門的大力支持下，破例為沈化集團批準了每年72萬噸原油供應指標，為沈化集團完善產(chǎn)業(yè)鏈條、提高經(jīng)濟效益、快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，為沈化集團的騰飛插上了翅膀！

沈化集團2004年加盟藍星后，在中國化工和藍星公司的指導下，抓住振興東北老工業(yè)基地這個千載難逢的機遇，先后將糊樹脂產(chǎn)能由年產(chǎn)3萬噸擴產(chǎn)到13萬噸，建成投產(chǎn)了13萬噸丙烯酸及酯項目，使沈化集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，經(jīng)濟規(guī)模快速擴大，競爭能力進一步增強。但是，原料供應仍然是制約發(fā)展的瓶頸，市場核心競爭能力還很脆弱。

王大壯把目光投向了海內(nèi)外，尋找適合我國國情，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，適合沈化基業(yè)長青的發(fā)展之路。

曾經(jīng)被擱置的CPP項目重新進入了王大壯的視野。CPP工業(yè)化技術(shù)給王大壯的印象猶如乙烯工業(yè)皇冠上的明珠，苑若雪峰之顛的雪蓮，時至2006年，全世界仍無人問津。

最早涉足CPP技術(shù)研究的是中石化石油化工科學研究院前副院長、中國工程院院士汪燮卿。汪老和他的團隊于1990年立項開始工藝探索試驗，1995年獲得中國專利授權(quán)，1997年通過小試鑒定，同時申請了美國、日本、歐洲等國外專利，現(xiàn)已獲得中國和美國專利授權(quán)， 2001年在大慶獲得工業(yè)化試驗成功。由于工藝復雜，風險過大，CPP技術(shù)止步于工業(yè)化試驗階段。汪老將CPP技術(shù)視為一生的榮耀，CPP技術(shù)開發(fā)成功后，受到國際同行的關(guān)注，美國《烴加工》雜志專有報導，美國著名的工程公司SWEC（石偉）愿作獨家代理，但遭到了汪老的拒絕。他非常希望能將這項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，為世界乙烯工業(yè)做出貢獻。然而這條轉(zhuǎn)化之路猶如昔日的蜀道，難于上青天。

20世紀九十年代，沈化集團建設(shè)的年產(chǎn)50萬噸催化裂解（DCC）裝置就是采用汪院士團隊開發(fā)的技術(shù)，從此，汪老與沈化集團結(jié)下了不解之緣。汪老非常期待沈化集團能夠?qū)PP技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)化，并且石化院承諾無償轉(zhuǎn)讓技術(shù)，提供試車技術(shù)支持。不僅因為此項技術(shù)工藝復雜，風險巨大，而且最關(guān)鍵的是沒有原油保障，沈化的前幾任領(lǐng)導也只能不了了之，CPP研究成果只能束之高閣。

沈化集團50萬噸CPP項目是世界上首個利用重質(zhì)渣油原料生產(chǎn)乙烯和丙烯的國家示范項目。乙烯和丙烯是石油化工重要的基本有機原料，CPP裝置建成投產(chǎn)開創(chuàng)了以石蠟級渣油為原料生產(chǎn)乙烯的新途徑，拓展了乙烯原料新來源，是乙烯工業(yè)發(fā)展進程中的一次重大革命。

沈化集團有一個國家保留的地方小煉油企業(yè)，為了規(guī)避政策風險取名為石蠟化工有限公司，每年有48萬噸原油指標供應，通過DCC裝置生產(chǎn)少量丙烯和汽、柴油。

王大壯與他的團隊經(jīng)過大量調(diào)研之后，認準CPP技術(shù)將是符合我國國情，具有發(fā)展前途的技術(shù)，特別適合沈化集團發(fā)展方向，以少量原油為原料生產(chǎn)更多化工產(chǎn)品，即小油頭、大化尾的產(chǎn)業(yè)路線。沈化集團可以利用現(xiàn)有的原油進行試車。一旦試車成功后，作為國家工業(yè)示范項目，相應國家會為我們解決需要原油指標。

王大壯與班子成員和技術(shù)人員作過多次深入研究，大家逐漸統(tǒng)一了認識，堅定了信心。他們初步設(shè)想利用石科院試驗技術(shù)，投資25億元建設(shè)年產(chǎn)50萬噸CPP裝置。沈化也踏上了一條布滿荊棘與坎坷，但有可能登上頂峰，覽盡無限風光的道路。

對投資建設(shè)CPP裝置的風險，王大壯作過深入的評估并專題向任建新作過匯報，任建新表示：“全力支持沈化建設(shè)CPP裝置，假如失敗的話由我來承擔責任，你只管放手一搏?！?/p>

2007年，沈化集團CPP被國家發(fā)改委作為“十一五”科技示范項目立項，核準并下達了核準文件，并破例為CPP批準了2.2億元的政府財政撥款，從此建設(shè)CPP裝置的序幕正式拉開。

2009年6月，沈化集團CPP裝置打通流程，試車成功，任建新第一時間給王大壯及沈化項目團隊發(fā)去賀信表示誠摯的祝賀。

式中：f為C/C-SiC復合材料內(nèi)部殘余Si含量；m4和m5分別為C/C-SiC復合材料樣品腐蝕前后的質(zhì)量(g)。

CPP裝置的建成投產(chǎn)并達到經(jīng)濟和技術(shù)指標，對于沈化集團來說具有里程碑的意義。使沈化集團轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提高市場競爭能力的戰(zhàn)略落到了實處。這套裝置不僅每年可為集團貢獻30億的營業(yè)收入，之后一年多，沈化集團對CPP裝置進行了800多項持續(xù)改進，申請了20多項專利，形成了獨特的催化熱裂解加石腦油裂解爐共產(chǎn)烯烴的“雙頭鳥”裝置，使烯烴收率達到了最大化。而且更為可貴的是通過項目建設(shè)，鍛煉培養(yǎng)了一支技術(shù)精湛、作風過硬、敢打硬仗、樂于奉獻的職工隊伍。

雷厲風行，沈化速度震驚三菱化學社長

2006年9月27日，一架國航飛機穿云破霧降落在沈陽桃仙機場，一位70多歲的日本老人和幾位隨從匆忙地走下了飛機弦梯。

這位老人是著名的日本三菱化學株式會社社長新國時生先生，他此行的目的是前往沈化集團考察丙烯酸及酯項目開車投產(chǎn)的信息是否真實。

新國時生先生一個月前在三菱化學總部聽取了沈化項目負責人匯報，沈化集團僅用了25個月時間建成投產(chǎn)了年產(chǎn)13萬噸丙烯酸酯項目。新國時生先生覺得不可思議。在新國時生先生的記憶中，三菱化學與多個國家合作的丙烯酸酯項目的建設(shè)周期都不短于3年。最近三菱化學在南非合作的項目用了36個月。南非是個沒有冬季的國家，沈陽每年卻有4個月不能施工的冬季。新國時生先生帶著滿腹疑慮安排了此次沈陽之行。

當新國時生先生來到沈化集團，看到了正在運行的拔地而起的裝置，參觀了寬敞明亮的中控室，了解到一組組合格的工藝指標，審視著汩汩流淌的丙烯酸及酯產(chǎn)品。他所有的疑慮都被所見所聞而打消。他由衷地向陪同參觀的王大壯等一行豎起了大拇指：“你們中國企業(yè)了不起，你們沈化集團太神奇了，沈化速度改寫了三菱化學丙烯酸酯建設(shè)速度的歷史！”之后的五年時間，沈化丙烯酸及酯裝置運行穩(wěn)定，5年間沒發(fā)生一起非計劃停車事故，在同行業(yè)中名列前茅，并創(chuàng)造了非常好的經(jīng)濟效益。

在記者采訪中，許多人都說到糊樹脂產(chǎn)品迅速擴產(chǎn)的故事。

所謂糊樹脂，是一種特殊的聚氯乙烯產(chǎn)品。普通的聚氯乙烯產(chǎn)品主要用于生產(chǎn)硬質(zhì)的管道、門窗等領(lǐng)域，附加值較低。而經(jīng)過改性后的糊樹脂產(chǎn)品則廣泛應用于生產(chǎn)軟質(zhì)的手套、墻紙、玩具、服裝等領(lǐng)域，附加值較高。

沈化股份公司于1987年建成年產(chǎn)1萬噸糊樹脂生產(chǎn)裝置，產(chǎn)品暢銷市場、供不應求，許多用戶提著現(xiàn)款，住在沈化集團招待所等貨，一等就是好幾天，該產(chǎn)品成為沈化集團的主要盈利產(chǎn)品?？蛻粜枨缶褪敲?，難得的機遇不容錯過。王大壯執(zhí)掌沈化集團后，迅速將糊樹脂擴產(chǎn)提上議事日程，并全力以赴、雷厲風行。

在王大壯的帶領(lǐng)下，沈化集團成立了項目指揮部，打破常規(guī)、突破界限，調(diào)動所有資源，迅速擴大糊樹脂產(chǎn)能。他們通過現(xiàn)有裝置脫瓶頸填平補齊，停掉附加值低、消耗高、污染大的產(chǎn)品，騰出廠房與裝置，使糊樹脂產(chǎn)能迅速擴大：2004年將產(chǎn)能擴到3萬噸，2005年達到5萬噸，2006年8萬噸，2007年10萬噸，2008年13萬，至今保持亞洲最大。

沈化股份公司總經(jīng)理孫澤勝、總會計師王毅等同志今天講起糊樹脂迅速擴產(chǎn)的故事仍然興奮不已。由于沈化高品質(zhì)的糊樹脂產(chǎn)品迅速進入市場，滿足客戶需求，從而使沈化的市場份額迅速擴大，并且確立了沈化集團在糊樹脂領(lǐng)域的龍頭地位，加之沈化的品種牌號齊全，附加值高，使沈化賺了個滿盆滿缽，很長一段時間，糊樹脂產(chǎn)品每天為沈化集團貢獻的利潤高達100多萬元，獲得中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標稱號并多次獲獎。

受人之托，盡力把事情干好

許多同志介紹，在王大壯的詞典里幾乎沒有雙休日和節(jié)假日，晚上加班已經(jīng)成為一種習慣。

在丙烯酸及酯和CPP試車期間，王大壯和參與試車的同志一道十天半月吃住現(xiàn)場，胡子長得老長，眼睛熬得通紅。李忠臣、孫澤勝等建議領(lǐng)導們輪流蹲點，勸他回家休整休整，但王大壯說啥也不肯離開現(xiàn)場。

王大壯向記者道出了自己的心境。丙烯酸及酯項目由于前期立項、設(shè)計遲誤了工期，加上日本三菱公司派往沈化的第一任試車技術(shù)總監(jiān)在沈陽猝死，三菱公司臨陣換將，對丙烯酸裝置在2006年秋季試車投產(chǎn)形成了巨大壓力。丙烯酸裝置很特殊，如果不能在秋季試車投產(chǎn)，一旦進入冬季就無法試車，一耽誤就得半年。13個億的項目，每天都會產(chǎn)生巨大的財務費用，耽誤不起??！這是從日本引進的新技術(shù)，雖然有日本專家指導試車，誰能保證不出現(xiàn)問題？一旦出現(xiàn)問題，就必須現(xiàn)場研究方案、立即拍板、及時處置，如果我不在現(xiàn)場，必然影響進度。在這種情況下，我就是回到家里，躺在床上也無法入睡，還不如和同志們在一起，對他們精神上也是一種鼓舞和安慰。所以，關(guān)鍵時刻，我必須夜以繼日、靠前指揮、拍板決策。那段時間，王大壯整天蹲在試車現(xiàn)場，凌晨實在熬不住了就在沙發(fā)上躺一會，第二天清晨，他又精神飽滿地出現(xiàn)在大家面前。

最使王大壯煎熬的當屬CPP裝置試車的那10多個日日夜夜。這套工業(yè)化示范裝置是世界首套，工藝復雜，難度巨大，成敗關(guān)聯(lián)著沈化集團的命運。

2009年9月初，王大壯駐扎試車現(xiàn)場。與試車指揮部的同志朝夕相處、夜以繼日。前幾天，試車按照計劃穩(wěn)步推進，同志們情緒高漲，興奮之情溢于言表。但幾天后，形勢急轉(zhuǎn)直下，壓縮機無法全部接受混合氣體，大量的氣體不得不向外排放，當作火炬燃料而燃燒掉，大家想了許多辦法都未能跨越這道障礙。

進入黑夜，高高的火炬將天空照得透明，不時發(fā)出巨大的爆炸聲，每天100多萬元被化為灰燼。火炬巨大的聲響，使周邊養(yǎng)雞場蛋雞受到驚嚇影響產(chǎn)蛋，養(yǎng)雞場的老鄉(xiāng)紛紛來到蠟化公司要求經(jīng)濟賠償。

熊熊的火炬燃燒掉的猶如沈化人的血液，陣陣爆炸的聲音讓沈化人揪心。壓力考驗著參與試車的每一個人，憂慮浸透著4000多名沈化職工。

人的承受能力是有限度的，超過一定的限度就有可能崩潰。

試車生產(chǎn)負責人李惠武本是一位性格剛強、心理穩(wěn)定的漢子，屢次三番的挫折使他處于崩潰的邊緣，他布滿血絲的雙眼很難睜開，下達指令時缺乏底氣。這時的王大壯內(nèi)心承受的壓力比誰都大，而他展現(xiàn)給大家的依舊是信心與沉穩(wěn)。

在階段性試車小結(jié)會上，王大壯鼓勵李惠武和同志們：“我們現(xiàn)在試的是一套全新裝置，之前沒有任何可借鑒的經(jīng)驗，需要我們自己探索攻關(guān)。從我們選擇CPP開始，就意味我們要應對挫折、跨越險阻、經(jīng)受考驗，現(xiàn)在到了考驗我們的緊要關(guān)頭，我們要舉全沈化之力保證這次試車成功。任建新總經(jīng)理每天都在關(guān)注著我們的試車情況，他會做我們的堅強后盾，就是刀山火海我們也要闖過去。大家要放下思想包袱，振作精神、輕裝上陣，技術(shù)人員要針對現(xiàn)場情況逐步調(diào)整配方、改變工藝、校正設(shè)備參數(shù)，操作人員要一絲不茍、精心操作?！?/p>

王大壯的一番話語，猶如中流砥柱，宛若定海神針。全體試車人員信心倍增、干勁十足。

當知道更多的路走不通時，離正確的道路就越來越近。

他們消除了氣餒，認真總結(jié)失敗的教訓，把失敗接起來，焊上去，化作登山用的尼龍繩子和金屬梯子，向著頂峰艱難地攀登。

隨著工藝指標和設(shè)備參數(shù)的不斷調(diào)整，通過壓縮機的氣體越來越多，排放的混合氣體越來越少，燃燒的火炬越來越小。

CPP裝置這匹桀驁不馴的野馬，在優(yōu)秀騎手的胯下慢慢馴服了，溫順了。通過20天驚心動魄的試車，終于打通了流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，各項技術(shù)指標基本達到設(shè)計要求。

此時，王大壯心中懸著的石頭終于落地了，不茍言笑的臉上終于露出了開心的笑容！

在CPP裝置投產(chǎn)成功后不久的2010年，任建新又委任王大壯兼任哈爾濱石化有限公司、藍星天津石化有限公司、藍星（天津）化工有限公司3家企業(yè)法人代表，希望大壯輸入沈化集團管理經(jīng)驗，優(yōu)化配置資源，擴大產(chǎn)品互供，提升企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

2010年以來，王大壯在沈陽、哈爾濱、天津、北京幾個城市之間往來穿梭，雙休日、節(jié)假日幾乎都在出差途中，家人很少能見到他的身影。他的心中裝著4家企業(yè)的上萬名職工，裝著祖國的化學工業(yè)。他將對家人的愛化作了人間大愛，獻給了職工，獻給了祖國的化學工業(yè)！

天道酬勤。兩年來，不僅沈化集團保持了快速發(fā)展，哈爾濱石化等3家企業(yè)在王大壯的帶領(lǐng)下，通過推行銷售、采購、財務變革，推行全面預算管理，持續(xù)改進脫瓶頸，取得了降本增效，提高效益的成效。尤其是哈爾濱石化2011年銷售收入和利潤與上年同比都有大幅增長，實現(xiàn)利潤達到1.2億元，資產(chǎn)負債低于10%，成為中國化工集團的先進典型。

人格魅力，凝聚了一個志同道合的團隊

沈化集團金碧蘭公司總經(jīng)理冀宏偉在評價王大壯時說“大壯老總左看右看，前看后看，怎么看都是共產(chǎn)黨員?！?/p>

王大壯，這個身高一米八一，身體壯實的東北大漢身上容納了太多的優(yōu)秀品質(zhì)，他持續(xù)不斷地溢出的人格魅力凝聚了一個肝膽相照、志同道合的團隊。

沈化集團安全總監(jiān)韓國庫說：“大壯身上有很多優(yōu)秀的品質(zhì)，讓人不得不佩服。2008年，蠟化公司一名職工因違章作業(yè)引發(fā)傷亡事故，沈陽市安監(jiān)局根據(jù)規(guī)定處罰了負有責任的班組、車間、分廠、蠟化公司及安全管理部門的有關(guān)人員，沒有涉及到集團公司領(lǐng)導，而大壯則主動攬責，不僅多次在會上作檢討，而且在家里取出4萬元存款，委托我上交到沈陽市安監(jiān)局?！?/p>

蠟化公司副總經(jīng)理李惠武說：“大壯任人唯賢，以德為先，注重選拔實干、負責、奉獻的人。在沈化集團用不著跟領(lǐng)導套近乎，只要埋頭苦干，做出業(yè)績，大壯等領(lǐng)導都會看得到?！?/p>

李惠武怎么也沒有想到，自己會被任命為CPP裝置試車負責人。此前，他僅是蠟化公司分廠廠長，很少與大壯打交道。大壯卻默默關(guān)注了他很長時間，當挑選事關(guān)沈化前途命運的CPP裝置試車指揮部總指揮時，大壯將大任托付給了這個默默無聞的李惠武。李惠武沒有辜負大壯的期望，以實際行動做出了回報。

蠟化公司副總經(jīng)理李奇璞和羅強向我介紹，大壯一向奉行人際關(guān)系簡單化，在沈化基本上沒有人知道他家住在哪里。他在多種場合提出，逢年過節(jié)不要尋思著上領(lǐng)導家里去，好好把自己的父母孝敬好，把一線工人關(guān)心好。大壯倡導的清廉風氣已經(jīng)在沈化集團形成了習慣。

節(jié)假日，公司領(lǐng)導慰問一線員工

王大壯告訴我：“沈化這些年一直注重提拔那些默默無聞、勇于負責，樂于奉獻的干部，一個干部如果不負責任，不愿奉獻，投機取巧，善于表現(xiàn)，那么再有能力也是白扯。在挑選CPP項目人員時，我和主管人事的副書記李忠臣對每個候選人員都進行單獨談話。告訴他們，一旦被項目部選中，就有可能沒有節(jié)假日、雙休日，每天都可能要加班加點；問他們能不能吃苦受累，敢不敢承擔責任，愿不愿多作奉獻，如不能吃苦，不敢擔責，不愿奉獻，就趁早別來。結(jié)果大家都表示早有思想準備，認為一輩子難得碰上這樣的大項目，要通過自己的付出和奉獻，實現(xiàn)自己的人生價值。所以，項目建設(shè)和試車生產(chǎn)再苦再累，大家都毫無怨言，因為我們有言在先。這些干部的思想作風和專業(yè)技術(shù)都在項目建設(shè)的艱苦實踐中得到錘煉和提升，他們已成為沈化最寶貴的財富。”

李忠臣講了一個王大壯發(fā)現(xiàn)技術(shù)間諜的故事。那是在CPP裝置試車期間，參與試車的不僅有沈化職工，而且有研究院、設(shè)計院、安裝公司、供應商等外部人員。試車現(xiàn)場上百號人，既有熟悉面孔，也有陌生面孔，可謂車水馬龍、人聲鼎沸。就在試車的第三天，大壯在指揮中心顯示屏前發(fā)現(xiàn)有兩個人的行蹤可疑，他讓操作人員回放了前兩天的錄像記錄，認定這兩個人不是來幫助試車而是來竊取技術(shù)秘密的。他指示集團保衛(wèi)部門立即向沈陽市公安局匯報，果然不出大壯所料，當天晚上在可疑人員所住的賓館里，公安人員在他們的電腦和筆記本中搜查到了有關(guān)CPP裝置幾天來試車的資料。在證據(jù)面前，他們作了如實交待：他們是陜西某公司以副總經(jīng)理帶隊專程來沈化竊取CPP試車技術(shù)秘密的4名人員。他們原想冒充某設(shè)計單位人員進入試車現(xiàn)場，但遭到設(shè)計單位的拒絕。他們來到沈陽后了解了蠟化公司職工通勤車站點，冒充蠟化公司職工，在通勤車站上車，進入廠區(qū)后混入試車現(xiàn)場，每2人一班輪流進廠。

沈化人萬萬沒有想到，這些在電影電視中出現(xiàn)的鏡頭，卻出現(xiàn)在了沈化CPP試車現(xiàn)場。來自陜西的4位竊密人員自以為他們的行動天衣無縫，可卻栽在了王大壯手上，等待他們的自然是有關(guān)法規(guī)的制裁。

事后，沈化人無比自豪，因為他們的老總像齊天大圣孫悟空一樣，有一雙能識人妖的火眼金睛。

在沈化股份公司總工程師單寶凡的印象中，王大壯是一個專家型領(lǐng)導，他對沈化的糊樹脂、丙烯酸及酯、DCC、CPP生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、產(chǎn)品性能了如指掌、爛熟于胸。上級領(lǐng)導來沈化參觀考察，不需要技術(shù)人員解說，一般都是王總自己做解說員，并且講得深入淺出、通俗易懂。

王大壯像一只勤勞的蜜蜂，在百花叢中吸吮著芬芳，釀造著甜蜜。他基本上沒有什么嗜好，不會打麻將，不會打撲克，不會下棋，不會跳舞，他不會的東西很多。他的業(yè)余時間主要用在了工作和學習，學習早已成為他一生的習慣。他走出校門之后，先后取得了青島化工學院本科學歷，首都經(jīng)貿(mào)大學研究生學歷。他沒有因為管理繁忙而忽視學習，他堅持學以致用、急用先學，對專業(yè)技術(shù)不僅知其然，而且知其所以然。享受政府特殊津貼技術(shù)人才、遼寧省領(lǐng)軍人才、沈陽市優(yōu)秀科技人才等一頂頂桂冠戴在王大壯頭上當之無愧。

沈化股份總會計師王毅是一位精明的女性，她告訴我，在大壯帶領(lǐng)下，沈化集團抓住振興東北老工業(yè)基地難得的歷史機遇，充分利用優(yōu)惠鼓勵政策，通過國家增值稅轉(zhuǎn)型優(yōu)先在東北試點的機遇先后獲取退稅補貼、項目支持等政策獲得資金7個多億，對沈化集團降低資產(chǎn)負債率起到了重要作用。

沈化股份1997年上市后，只在1998年進行過一次配股，籌集了3.4億元資金，之后由于大股東占用、違規(guī)擔保、效益不佳等原因，10年沒有在市場上融資。王大壯上任后，積極處理上市公司違規(guī)問題，努力提高上市公司效益。當時計劃建設(shè)CPP裝置時需要資金20多億元，但沈化剛剛投資13億元建設(shè)丙烯酸及酯裝置，企業(yè)自有資金不足，急需從上市公司獲得融資。而從上市公司融資的難度非常之大，而且股市變幻莫測。

王大壯利用一年多時間解決了融資障礙之后，踏上了艱難的定向增發(fā)之旅。經(jīng)過幾番努力，就在沈化股份增發(fā)融資即將啟動之際，王大壯和班子成員經(jīng)過反復研究，多方了解情況，預感到兩年前申報國家發(fā)改委核準的CPP制乙烯的后續(xù)產(chǎn)品27萬噸普通PVC項目存在嚴重問題，作為中國氯堿工業(yè)協(xié)會常務副理事長的王大壯，對氯堿PVC行業(yè)非常熟悉，他認為今后國內(nèi)電石法PVC及燒堿產(chǎn)能將會嚴重過剩，必須對后續(xù)項目進行調(diào)整。王大壯將這一想法和調(diào)研的相關(guān)數(shù)據(jù)向任建新和時任藍星總經(jīng)理楊興強做了詳細匯報，任建新和楊興強非常支持沈化調(diào)整后續(xù)產(chǎn)品，并支持沈化上高端化工新材料產(chǎn)品。但變更后續(xù)項目需要股東大會審查批準，還需要國家安監(jiān)、環(huán)保部門重新批準，以及證監(jiān)會審核。相當于已辦完的批件需要重新審批。

是變更項目，還是按原計劃融資？兩難選擇考驗著王大壯，王大壯決定必須變更項目。

為了加快國家環(huán)保部門的審批進程，王大壯帶領(lǐng)沈化主管環(huán)保的歐京陽同志住在北京，反復向有關(guān)部門和有關(guān)專家陳述變更項目的理由，回答專家們的提問。最終花了9個月時間完成了市、省、國家環(huán)保部門和安全部門的環(huán)評審批。經(jīng)過近一年的努力，沈化上市融資厚達一尺多的所有材料上報中國證監(jiān)會，2008年1月5日中國證監(jiān)會發(fā)審委正式審核沈化融資申請。作為上市公司董事長的王大壯和總會計師曹秀英負責答辯，在中國證監(jiān)會的會議室里，經(jīng)過3個多小時的答辯和審核，發(fā)審委宣布沈陽化工定向增發(fā)1億3000萬股，13億資金的申請獲得批準。結(jié)束了沈化股份上市10年沒有融資的歷史。

在中國化工和藍星公司的大力支持下，王大壯的團隊路演了幾十家基金公司。精誠所至，金石為開，終于獲得大批基金公司的認可，所增發(fā)融資得以實現(xiàn)。從股市募集的10.68億資金，為CPP裝置如期竣工奠定了基礎(chǔ)。

王大壯與外商談判的高超技巧為許多沈化人津津樂道。沈化集團丙烯酸及酯引進的是日本三菱化學的技術(shù)，但當時他們的開價十分昂貴。為了降低三菱化學的價格，先是拖延時間，冷處理，挫挫他們的傲氣；后來在沈陽與三菱公司談判的同時在北京與德國公司和美國公司談判，并向三菱公司傳遞即將與德國公司簽約的信息。這時，三菱公司代表坐不住了，心理防線徹底崩潰，主動接受了沈化公司的談判條件，使技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用節(jié)省4000多萬元。

沈化股份副總經(jīng)理周東明說：“大壯老總廉潔自律，沒有私心，我分管供應工作多年，大壯從來沒有打過招呼，從來沒有介紹過供應商。如果領(lǐng)導違反規(guī)定干預工作，那么我們就會很糾結(jié)，王總以身作則，下面的同志就不敢違反規(guī)定，我們嚴格按照制度辦事，工作起來就比較簡單。”

蠟化公司總經(jīng)理周振江在領(lǐng)著記者參觀丙烯酸及酯和CPP裝置時說：“大壯老總前瞻性強，比一般人看得遠。這幾年房地產(chǎn)和汽車市場萎縮，許多化工企業(yè)陷入困境，日子不好過，如果沈化集團不在前幾年建成具有競爭力的丙烯酸及酯和CPP裝置，今天的日子也會很難過?！?/p>

王大壯溢出的人格魅力還有很多很多，所以，記者以為王大壯就是為了壯大發(fā)展化工企業(yè)而來到這個世界的。

許多人被王大壯的人格魅力所吸引，義無反顧地跟隨他為興業(yè)報國、振興東北、發(fā)展沈化奉獻青春，甚至熱血和生命。

知恩圖報，彰顯央企社會責任

王大壯很少有時間陪伴年近八旬的老母親，老母親每次見面聽到大壯的企業(yè)快速發(fā)展的好消息時，總是無比欣慰。老人經(jīng)常提醒大壯：“企業(yè)發(fā)展了，可得要好好回報咱們的職工，要盡力讓離退休老同志分享企業(yè)發(fā)展的成果啊，他們都是國家和企業(yè)的功臣啊，可不能忘記他們。”

“滴水之恩當涌泉相報”是任建新倡導的企業(yè)文化，也是王大壯一向的做人原則。

2008年，國際金融危機嚴重沖擊著化工市場，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了嚴重困難。在許多企業(yè)大幅減員、降低工資之時，王大壯提出“停產(chǎn)不下崗、停產(chǎn)不裁員、停產(chǎn)不欠薪”，團結(jié)帶領(lǐng)職工共渡難關(guān)，使沈化集團很快走出了困境。

10年前，沈化集團有近萬名職工，人均營業(yè)收入和利潤都很低，存在大量冗員。王大壯經(jīng)過與班子成員反復研究，達成共識：企業(yè)存在冗員的責任不在職工本人，而在體制，在領(lǐng)導。如果簡單地將冗員推向社會，是對職工不負責任，會對社會穩(wěn)定帶來不良影響。

沈化集團通過新建項目，將原裝置富余人員通過脫產(chǎn)培訓，轉(zhuǎn)入新裝置。王大壯把能否培訓富余人員轉(zhuǎn)崗作為考核分廠主要領(lǐng)導的重要指標。近幾年，沈化股份公司的400多名富余職工轉(zhuǎn)入新項目中，補充新建裝置的缺員，多數(shù)已成為生產(chǎn)骨干。

沈化集團通過建設(shè)項目擴大規(guī)模；移交企業(yè)辦社會；及時辦理有毒有害崗位提前退休；清理在冊不在崗人員等多種措施分流人員，如今沈化集團只有4000多名職工，人均營業(yè)收入和利潤大幅提高。

沈化集團積極推進主輔分離、輔業(yè)轉(zhuǎn)制工作。有一家8萬噸的小型造紙廠，年收入超過3億元，每年雖有一定的利潤，因不屬于主業(yè)，下決心將其進行了剝離。一年后，這家企業(yè)因環(huán)保不達標，而被關(guān)停，為企業(yè)避免了重大損失。之后又分別轉(zhuǎn)讓了與日本兩家公司合資的橡膠和涂料企業(yè)股權(quán)，超預期收回了投資。在沈陽市政府積極幫助下處理了原化工局總額達2億多元的6起對外擔保法律案件，徹底化解了違規(guī)擔保給沈化帶來的風險。使沈化集團化解了風險，突出了主業(yè)。

每年春節(jié)后的第一個工作日，王大壯都會帶領(lǐng)班子成員迎著第一縷朝霞，早早地站在生產(chǎn)廠區(qū)大門口，與進廠上班的每一名職工深情地道一聲：“新年好！”以此表達對職工的感恩之心和真誠祝福。

據(jù)李松林介紹，沈化集團職工醫(yī)院當時每年虧損1000萬，移交地方后，現(xiàn)在改名為“鐵西惠民醫(yī)院”，取得了“三滿意”的效果，即職工滿意、企業(yè)滿意，政府滿意，成為政企合作的典范。10年來，沈化集團未發(fā)生過一起群體上訪事件，為社會穩(wěn)定做出了貢獻。

王大壯牢記任建新的囑托：“要讓職工分享企業(yè)發(fā)展的成果，不斷提高職工幸福指數(shù)?！?/p>

王大壯曾這樣表白：發(fā)展企業(yè)、富裕職工、回報社會，永遠是我們義不容辭的責任，也是我們辦企業(yè)的根本宗旨。

全國總工會副主席喬傳秀視察沈化

沈化集團在企業(yè)快速發(fā)展，效益不斷提高的同時，讓職工分享發(fā)展成果，不斷提高職工工資收入，并且根據(jù)政策規(guī)定，保障離退休老同志的待遇。以前職工平均工資在當?shù)靥幱谥邢滤?，現(xiàn)在沈化集團職工平均工資在當?shù)靥幱谥猩纤?，并且注重向一線工人、科研人員傾斜。沈化已成為許多大學畢業(yè)生向往的企業(yè)。

沈化集團積極上交稅收，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟效益的不斷提高，為國家上交的稅收也迅速增加，沈化集團已連續(xù)5年進入沈陽市納稅十強企業(yè)。2011年上交稅收7億多元，

汶川特大地震、南方冰凍災害、玉樹泥石流災難，都活躍著沈化人的身影，他們踴躍捐款捐物、獻血出力，積極履行央企責任，奉獻沈化人的愛心。

王大壯非常重視安全和環(huán)保工作，在努力培育安全和環(huán)保文化，增強職工安全和環(huán)保意識的同時，舍得在安全和環(huán)保上投入。近年來，沈化集團先后投資2.5億多元，建成了脫硫廢堿液、高沸物焚燒、鍋爐煙氣脫硫、污水處理等裝置，為沈陽市的藍天白云、空氣清新作出了重要貢獻。

金碧蘭公司總經(jīng)理冀宏偉告訴我，金碧蘭公司以前屬于虧損企業(yè)，2010年以來實現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈，2011年實現(xiàn)利潤3000多萬元。金碧蘭能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈得益于通過技術(shù)開發(fā)、整合資源、循環(huán)利用。

以前，沈化股份公司生產(chǎn)糊樹脂每年產(chǎn)生大量的電石廢渣，主要通過挖坑填埋處理，為此每年需要花去幾百萬費用。金碧蘭公司生產(chǎn)環(huán)氧丙烷每年需要采購大量的生石灰，石灰廢渣也需要填埋。隨著各地環(huán)保硬約束力度不斷加大，不僅成本越來越高，而且采購也越來越困難。

環(huán)境保護與追求效益向來是難以調(diào)解的一對矛盾，用什么方法才能化解這對矛盾？這位從心底熱愛自然充滿智慧的企業(yè)家終于找出了答案：要化解環(huán)境與經(jīng)濟這對矛盾，就必須高揚科技之劍，走循環(huán)經(jīng)濟之路。

王大壯決定用沈化股份公司的電石渣替代金碧蘭公司的生石灰，并組織技術(shù)人員立項攻關(guān)。生石灰中氫氧化鈣含量65%～70%，電石渣中氫氧化鈣含量40%～45%，他們對工藝、設(shè)備進行適應調(diào)整后，取得了成功。實現(xiàn)了填埋兩坑為一坑，即節(jié)約了資源，治理了環(huán)境，又可每年給金碧蘭公司帶來2000多萬元經(jīng)濟效益。

這是王大壯落實科學發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的一次成功實踐。

王大壯是沈陽市第十一屆、十二屆黨代會代表，第十三屆、第十四屆人大代表，有較強的參政議政能力和經(jīng)驗，他提出的有關(guān)“深化企業(yè)改革”、“加強安全生產(chǎn)”、“做好節(jié)能減排”、“提高居民幸福指數(shù)”等建議和提案得到有關(guān)方面高度重視。

昨天的沈化已成為歷史，今天的沈化屬于中國，明天的沈化一定會屬于世界！

王大壯正在籌劃沈化股份公司向沈陽工業(yè)開發(fā)區(qū)搬遷，他站立在機聲轟鳴的開發(fā)區(qū)的一片荒地上眺望遠方，憧憬著沈化集團的未來。那里，將有一座化工新城拔地而起。他將要帶領(lǐng)沈化人在100多萬平方米的土地上描繪更新更美的圖畫。他行走在丙烯酸及酯和CPP裝置旁構(gòu)思著將產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，進一步深加工乙烯、丙烯產(chǎn)品，引領(lǐng)世界乙烯工業(yè)新潮流，使科技成果更新、使產(chǎn)品附加值更高、經(jīng)濟效益更好、企業(yè)更加強壯。

回望王大壯的足跡，似乎可以這樣說，一個人的心中要有自己敬仰的高山流水，要有勇立潮頭的人生激情。

展望“十二五”，沈化集團經(jīng)濟規(guī)模將會達到180億元，經(jīng)濟效益會更好，將會為振興東北和祖國的化學工業(yè)作出新的貢獻。

初春的沈陽，乍暖還寒。記者到達沈陽時還略感寒冷、身著厚裝。幾天之后，記者離開沈陽時已暖意濃濃、桃花盛開、姹紫嫣紅。沈陽這個太陽較早光顧的地方，已經(jīng)春意盎然、春潮涌動，王大壯正在帶領(lǐng)沈化人勇立潮頭，擁抱新一輪太陽！