淺論全面預算管理模式的選擇

【摘要】本文通過對企業(yè)核心競爭力生命周期不同階段特點和全面預算管理模式的分析，探討處于核心競爭力生命周期不同階段的企業(yè)全面預算管理模式的選擇，實現(xiàn)核心競爭力的提升。

一、全面預算管理內涵

全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間的以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤而編制的生產、經營的財務計劃，包括經營預算和財務預算。全面預算管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動作用，是企業(yè)內部管理控制的主要手段。從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能，全面預算管理在企業(yè)內部控制中發(fā)揮著日益重要的作用。

二、全面預算管理與企業(yè)核心競爭力關系

企業(yè)實行全面預算管理的目標根據自身的情況各有不同，有的企業(yè)是為了提升戰(zhàn)略管理能力，有的企業(yè)是為了進行有效的監(jiān)控和考核，還有的企業(yè)是為了提升收入、節(jié)約成本。但是總的說來企業(yè)全面預算管理的最終目標是為了提升企業(yè)的核心競爭能力。核心競爭力從實質上來講就是培養(yǎng)企業(yè)的一種長期競爭力。長期競爭力的形成與企業(yè)戰(zhàn)略管理密不可分，而全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)，從技術層面為企業(yè)核心競爭力形成提供支持。

三、企業(yè)核心競爭力的生命周期

核心競爭力生命周期的產生，從企業(yè)內部而言是由于企業(yè)技術生命周期與組織生命周期的劃分所導致的；從企業(yè)外部而言是由于產業(yè)動態(tài)的演化所導致的，企業(yè)自身生命周期與市場競爭變化必將影響到企業(yè)核心競爭力生命周期的變化。三者的互動關聯(lián)引致了企業(yè)核心競爭力生命周期的產生。因此企業(yè)核心競爭力的生命周期也可比照企業(yè)生命周期理論分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。

四、全面預算管理方式選擇

處于核心競爭力不同階段的企業(yè)應該選擇怎樣的全面預算管理方式促進自身核心能力的躍遷是企業(yè)所面臨的艱巨任務。

（一）初創(chuàng)期

企業(yè)核心能力的初創(chuàng)期，是企業(yè)生命周期的初始階段。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，面臨著不成熟的技術風險、能否準確識別和定位核心能力的風險以及管理風險。產品剛剛進入市場，消費者基礎不穩(wěn)，營銷成本高，銷售利潤低。同時，產品、市場的開發(fā)具有極大的不確定性，企業(yè)形象尚未樹立。此時企業(yè)抗風險能力、自主創(chuàng)新能力、研發(fā)能力都較弱。核心技術的確定，加速促進企業(yè)核心技術的形成并盡快向核心產品進行轉化，是該時期最主要的任務。

該階段企業(yè)應該采用基于資本預算的投資型預算管理模式，關注企業(yè)籌資能力和企業(yè)資金運用能力。對項目投資做出總預算，對所需要的資金來源進行籌資預算，并根據時間序列來規(guī)劃現(xiàn)金流出量的規(guī)劃。充足的資金才能保證企業(yè)核心能力開發(fā)順利進行，才能保障企業(yè)核心競爭力的早日建立。

（二）成長期

處于核心能力成長期的企業(yè)，核心能力的存在形態(tài)和產生的效用漸趨明朗并走向穩(wěn)定，具有持久性特征。企業(yè)盈利迅速增長，銷售市場擴大，規(guī)模逐漸變大，產品在技術與性能方面都趨于完善，競爭力不斷加強。同時，企業(yè)之間人力和資源的競爭加劇，可能出現(xiàn)兼并等意外事件，引起市場動蕩。

這一階段企業(yè)的全面預算管理應該采用基于銷售的銷售型預算管理模式。一方面，企業(yè)在市場預測基礎上，制定詳盡的銷售預算，確定原材料、勞動力等預算項目，為生產擴大做好準備。另一方面，企業(yè)在擴張的同時，應做好項目預算，謹慎投資，進行充分的可行性研究，不盲目擴張，在做強的基礎上不斷做大。

（三）成熟期

在企業(yè)核心能力成熟期，企業(yè)盈利能力達到最大，業(yè)務收入在前期緩慢增長，后期出現(xiàn)衰退現(xiàn)象。企業(yè)的經營風險進一步降低，但核心能力在減弱。銷售市場巨大，但趨于飽和；產品逐步標準化，但差異不明顯，技術和質量改進緩慢；生產穩(wěn)定，但出現(xiàn)局部生產過剩。并且，過往的成功使得企業(yè)盲目擴張，財務負擔進一步加劇。

該階段的企業(yè)應該采用基于目標成本的成本控制型預算管理模式。這一階段，在經歷了企業(yè)利潤高速增長后，產品價格開始下降，毛利率和凈利潤都下降，盈利能力趨于平緩甚至出現(xiàn)下滑。企業(yè)預算管理重點在于控制企業(yè)的各項期間費用，挖掘產品成本上的潛力，通過嚴格的預算將成本控制到最低限度，對每項費用支出進行成本效益分析，增加利潤。

（四）衰退期

在成熟階段的末期，企業(yè)的核心競爭力已被充分挖掘，市場需求萎縮，企業(yè)價值下降。衰退期的企業(yè)產能嚴重過剩，產品囤積。而前期銷售的大量應收賬款可能在本階段收回，現(xiàn)金大量回收，而支出的減少使本階段的現(xiàn)金凈流量較大，有較多的自由現(xiàn)金流量。衰退期，企業(yè)預算管理應該采用基于現(xiàn)金流量的現(xiàn)金流型預算管理模式。此階段企業(yè)核心競爭能力優(yōu)勢已不存在，同時又缺乏回報較好的投資機會。企業(yè)的預算管理重點監(jiān)控現(xiàn)金回收，保證其有效利用，防止自由現(xiàn)金流量被濫用，為下一個階段核心能力的調整集聚資本。

五、結論

企業(yè)經過長期努力建立起來的核心競爭力也可能減弱，也可能喪失，這是不可忽視的。因此根據企業(yè)核心競爭力的生命周期，選擇適合的預算管理模式，保持、提升企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展是至關重要的。

參考文獻

[1]郭斌.企業(yè)核心競爭力生命周期[J].科研管理，2001（01）.

[2]桂萍.企業(yè)核心競爭力的生命周期[J].科研管理，2002（03）.

[3]劉芳.圍繞提高企業(yè)核心競爭力施行全面預算管理[J].商業(yè)研究, 2005（03）.

[4]孫麗紅,張亮.企業(yè)集團發(fā)展不同時期的預算管理的模式選擇[J].商業(yè)經濟，2005（12）.

作者簡介：傅永瑤（1991-），女，四川省瀘州市，西南財經大學會計學院，研究方向：企業(yè)管理。

（責任編輯：唐榮波）