張建偉

回想瑋蘭走到現(xiàn)在的這些年，我和我的團隊一直在思考幾個問題：第一個問題是，如何一直保持企業(yè)的高效運轉？第二個問題是，企業(yè)的終極目標到底是什么？在之前的摸索中，瑋蘭逐漸明確為了倡導關愛文化，打造幸福企的發(fā)展思路。而在2011年接觸、引進并深入學習了稻盛塾長的經(jīng)營理念及人生哲學之后，我們發(fā)現(xiàn)，瑋蘭的發(fā)展思路在稻盛塾長這里找到了清晰的理論基礎和學習的樣本，我們頓悟并堅定了追隨稻盛塾長的決心和信念。在此之后，瑋蘭更加明確了“倡導關愛文化、打造幸福企業(yè)”的文化建設理念，通過在內(nèi)部定期組織培訓、交流，并逐漸擴大學習范圍，讓更多的人實踐稻盛塾長的經(jīng)營理念及人生哲學。同時在具體的落地過程中，我們尤其注重公司高層以身作則、各類活動貫穿引導，取得了很好的成效。

企業(yè)的終極目標到底是什么？

中國有句古話叫“慈不掌兵，義不行賈”，在人們的認知中，商人不講道義，“無商不奸”才能夠賺到錢。馬克思的《資本論》里，資本家更是成為剝削、壓榨勞工剩余價值的代名詞。然而，在稻盛塾長的經(jīng)營哲學中，“利他”是企業(yè)經(jīng)營非常重要的基點。從塾長創(chuàng)辦京瓷時，將企業(yè)經(jīng)營理念從一開始抱著“活用自己的制陶技術，開發(fā)新產(chǎn)品以問世”的企業(yè)定位，轉變到“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”作為京瓷的核心理念。此后的五十余年，歷經(jīng)多次危機，京瓷卻從未虧損。而這都不過是貫徹這一經(jīng)營理念的必然結果。

這不得不讓我重新思考：企業(yè)的目的究竟是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？

當我認識到員工才是企業(yè)真正的主人，是一個企業(yè)的靈魂后，在2010年，瑋蘭為全公司所有員工多發(fā)一個月工資。每到夏天酷熱難耐的時候，總會給員工派發(fā)清涼水果。而冬季，會根據(jù)時令靈活調(diào)整作息時間，比如冬季下班時間調(diào)整為5點半，便于員工下班安全回家。請員工的家人到廠區(qū)參觀，融入企業(yè)的大家庭……這時候，我看到瑋蘭開始有了更深層次的變化，員工信任企業(yè)，為在這個企業(yè)工作而感到自豪，同時也能在企業(yè)里得到切實的福利。

中國有句老話，叫打江山容易、守江山難。如何讓企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展，是每個企業(yè)家最重要的功課。

我們每一個企業(yè)家，通過多年的努力換來了如今的企業(yè)，但是對于家庭型企業(yè)成長起來的中小企業(yè)來說，自己的企業(yè)就像一個化膿的膿包，變大了，就會破掉。企業(yè)組織越是肥大，就越難以掌握企業(yè)的實態(tài)，越難以弄清楚企業(yè)損失浪費的情況，也就無法下手進行必要的經(jīng)營改善。而且，還會在經(jīng)營方向的決策上發(fā)生錯誤，因此會使好不容易成長起來的企業(yè)陷入到衰退，或者是倒閉。管理、如何管理，成了所有企業(yè)家的頭號難題。

員工是企業(yè)運轉的最基本元素，多數(shù)企業(yè)家，一味的用加薪來滿足員工、激勵員工。但人的私欲是無止境的，無論給多少薪水，都永遠不會滿足人的欲望。通過工資來管人，企業(yè)最終還是管不好。人的工作都是為了尋找人生的幸福感，而這人生的幸福感的背后隱藏的不僅僅是一份薪水，還有情感和精神的寄托，特別是企業(yè)對員工的父母、孩子以及家人的照顧。如果作為企業(yè)經(jīng)營者，能為員工的家人做些有意義的事，想來比給員工加薪、升職都來得有意義?？晌覀冏鳛楣芾碚咄雎粤诉@些深層次的人性需求，員工遲到了，罰款；員工請假，不批；員工積極性不高，加薪、實行績效管理等等，我們一直在和員工的基本需求背道而馳。

文化是難題

決當?shù)氐纳贁?shù)民族的就業(yè)，讓我們中國的傳統(tǒng)手工文化得以保留和發(fā)展；更進一步，依靠他們與瑋蘭的共同努力，依托產(chǎn)品和品牌文化，把我們中國自己的傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大。我想，這就是我和我的團隊全力以赴要去做的。今天，在全球化的強大潮流中，已經(jīng)有很多優(yōu)秀的民族企業(yè)在向世界宣布：在東方，我們的生活不是被動地被完全西化；東方的文化也會通過產(chǎn)品和品牌讓世界感受到它的燦爛光輝。而瑋蘭，將以“寸方”為起點，加入這個光榮的隊伍，成為民族的驕傲！

最后，我祈禱今天來到這次盛會的各位，今后能成為改變社會，改變世界，并使之更加美好的一個將節(jié)點，為更多的世界人民帶去幸福。謹以此作為今天發(fā)言的總結。

本人才疏學淺，心中之情雖未能悉數(shù)言表，承蒙大家的傾聽，深感榮幸。再次感謝組委會賜我發(fā)言的機會，謝謝大家！