《中國商人》：企業(yè)發(fā)展的過程，也是辯證認識“企業(yè)的死法與活法”的過程，您如何看待這個問題，并規(guī)避風(fēng)向，適時調(diào)整和把控企業(yè)的發(fā)展方向，讓它不偏離理想的航道？

馮世翔：這其實就涉及到戰(zhàn)略的問題。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的重要課題，我們不斷就這個課題做各種的辯證思考。戰(zhàn)略是面對現(xiàn)實的分析，是對各種理論和實踐的綜合，是包括直覺、悟性、指揮、洞察力和創(chuàng)造性的思考。戰(zhàn)略決定公司的方向和希望，決定公司能做什么不能做什么，決定公司資源的配置。

我們的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩塊：

第一，工業(yè)實體經(jīng)濟，做中國印刷包裝業(yè)第一基地連鎖品牌。在最傳統(tǒng)、歷史最悠久的印刷包裝行業(yè)里，走出標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化的創(chuàng)意新路子，開創(chuàng)印刷包裝連鎖模式的先河；以五百公里為半徑，在全國建三十個大型工業(yè)基地；整合并形成從回收、紙漿、造紙、貿(mào)易、印刷包裝及自主創(chuàng)新型產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售一條龍的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

第二，城市商業(yè)，做中國城市商業(yè)第一區(qū)域性地標(biāo)連鎖品牌，在全國各地的一線以及二線城市建立我們的標(biāo)志性建筑。比如特色商業(yè)街、特色百貨以及特色旅游城等。用我們科學(xué)利用并有效節(jié)約土地資源的新方式打造科技性產(chǎn)品，創(chuàng)新型架構(gòu)我們的網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)，樹立標(biāo)桿及榜樣，引領(lǐng)或改變相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向。

其實戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更重要，大多數(shù)公司的失敗不是因為戰(zhàn)略制定的不好，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行的不好。我們一方面研究企業(yè)如何存活、發(fā)展和壯大，我們也研究企業(yè)死法，看一些大企業(yè)發(fā)展歷史，我們?nèi)パ芯克@種現(xiàn)象，把別人慘痛的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)驗，這很重要。我們用七年走完了別人十年或者十五年才走的路，這決定了我們必須要在風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險管理上更加慎重。比如，上上集團有風(fēng)險管理控制委員會，由研究戰(zhàn)略、經(jīng)濟、法律的專家組成，每做一個項目都會詳細的研究和論證才做出決定。

上上集團投資有三原則，第一，自己不熟悉的不投資。比如IT、農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，我們絕對不去投資；第二，有關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)，我們詳細論證后可以投資。比如紙業(yè)、造紙廠紙張回收、造紙環(huán)保方面的，我們可以投資；第三，基于我們企業(yè)自身戰(zhàn)略和發(fā)展模式的設(shè)定而需要納入的一些領(lǐng)域，我們也是經(jīng)過詳細論證后，適當(dāng)?shù)耐顿Y。

《中國商人》：有企業(yè)家將理想埋藏在心中，只用行為去實現(xiàn)理想，有企業(yè)家將理想公布于眾，讓公眾來監(jiān)督自己去達成理想。這種“立志”現(xiàn)象本質(zhì)在于企業(yè)家性情的不同，那么，您認為您是哪一類，您又如何看待這個問題的？

馮世翔：無志之人常立志，有志之人立長志。立志代表內(nèi)心的一種追求，對待理想，我們不一定非要說出去。是高調(diào)地宣揚理想還是低調(diào)地實現(xiàn)理想，均不重要。最重要的是，你有沒有穩(wěn)扎穩(wěn)打的去做。高調(diào)的企業(yè)家也有一批是穩(wěn)扎實打的，也有一批是默默無聞腳踏實地去干的。

在我看來，中國的企業(yè)家在這方面分三種：一種是邊干邊吆喝，比例均等；一種是只躬身踐行，很少吆喝；一種是吆喝的太多，而行為付出遠遠不夠。我們應(yīng)該屬于第二種情況。該低調(diào)的時候低調(diào)，不折騰、不盲從、不冒進、少吆喝，需要適度高調(diào)的時候，就從品牌經(jīng)營的角度出發(fā)，遵循品牌締造和市場營銷的規(guī)律去發(fā)出我們自己的聲音，適度地吆喝。