孫輝

《水滸傳》中的核心人物宋江，能夠使天下豪杰聚集梁山，并忠心耿耿跟隨他，攻城拔寨、一起名揚(yáng)天下，這時候的宋江就如同一位HRD高手。而后期他一心想招安，違背兄弟心意，最后落得全軍覆滅的悲慘結(jié)局，又像是一位戰(zhàn)略失敗的CEO。

前期的宋江能成為杰出的HRD，理由有四：

一、通過塑造個人品牌，樹立了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

宋江在江湖上人稱“及時雨”，是因?yàn)樗谓瓘V交英雄好漢，樂于仗義疏財。晁蓋等人劫了生辰綱，宋江及時通風(fēng)報信，使宋江從此與梁山有緣。宋江在江湖上又稱“孝義黑三郎”，古代人把“孝”字看的很重，如果是大孝子，這人的品德一定值得尊重的。宋江又因“忠義”而深得兄弟敬佩，為救石秀、劉唐、王英、史進(jìn)等人，宋江不惜一切代價，絕不拋棄任何一個兄弟。在誰當(dāng)梁山寨主一事上，雖然眾兄弟一邊倒支持宋江，但宋江信守晁蓋許諾，再三推托，足以顯示其胸懷博大。

作為一名成功的HRD，個人品牌十分重要，因?yàn)镠R經(jīng)常處于風(fēng)口浪尖，如果沒有過硬的人品是很難服眾的，所以，宋江這一點(diǎn)足以成為HR們學(xué)習(xí)的榜樣。

二、通過“挖角”，聚集天下豪杰。

凡天下豪杰，只要宋江想拉攏的，無不最終入伙梁山。從單人挖角來看，無論是朝廷命官、還是兵馬統(tǒng)制，名將之后，抑或身懷絕技的武林高手，都悉收囊中。從團(tuán)隊(duì)挖角來看，整個清風(fēng)寨、桃花寨和二龍山的一千多個好漢被集體“挖角”，使得梁山從此威震四方，所向披靡。

宋江“挖人”最狠一招是讓你走投無路，逼上梁山，最后還心存感激，死心塌地為他賣命，這恐怕是現(xiàn)在無數(shù)獵頭公司都難做到的。所以要做獵頭，先跟著宋江學(xué)準(zhǔn)沒錯。

三、 通過核心價值觀凝聚人心。

“替天行道”這四個字，可以說是梁山團(tuán)隊(duì)的核心價值觀，宋江在每次勸說江湖好漢入伙梁山時，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在勸服盧俊義時，宋江說：“吾輩雖落草為寇，卻是行替天行道之事”。在宋江正式入伙梁山之后，便正式提議豎起“替天行道”的大旗，梁山英雄無不為之振奮，用魯智深的話說：那是兄弟們心中的魂魄啊?！盎昶恰倍痔∏校f明“替天行道”是大家共同的信仰、追求，正是有了這種信仰，梁山好漢能夠勇往直前，所向無敵。

因此，企業(yè)必須建立核心價值觀，沒有核心價值觀員工就沒有共識，企業(yè)就是一盤散沙。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本。

四、通過“造勢”，化解棘手的人事矛盾。

宋江有兩件非常棘手的問題：一是招安，二是如何安排座次的問題。梁山兄弟們大部分都反對招安，而“招安”卻是宋江的“愿景”。后來他采納了吳用的建議，在重陽賞菊大會上提出，起到了投石問路造輿論的作用。二是梁山排座次的問題。梁山108將，個個身懷絕技，你搞個什么三百六十度考核、強(qiáng)制配比、勝任素質(zhì)模型等，弄不好天下大亂，樹倒猢猻散。于是吳用、公孫勝等人，裝神弄鬼，搬出個九宮玄女娘娘，硬是編出了“上天旨意”的一出戲，使天下最難搞定的事就這樣順順當(dāng)當(dāng)搞定了，梁山好漢個個也心悅誠服。

HRD碰到的棘手問題太多，然而“造勢”比“做事”更重要，越是復(fù)雜的問題越要造勢，利用造勢，制造氛圍，關(guān)鍵的時候“老板”出來講幾句，比其他人講一千句一萬句都管用，所以說管理是一門藝術(shù)，還要多向宋江學(xué)習(xí)。

宋江作為CEO的失敗，理由也有四：

一、戰(zhàn)略定位錯誤。

戰(zhàn)略的起點(diǎn)是必須要聚焦研究客戶的需求，戰(zhàn)略思維方向就是對客戶何價值取向的判斷。宋江的客戶是誰？一是梁山內(nèi)部兄弟，二是當(dāng)時的皇帝宋徽宗。

吳用當(dāng)年在力舉宋江做梁山寨主時，第一次提出宋江想招安的問題遭到了大家的一致反對；第二次在賞菊大會上正式提出招安時，遭到多數(shù)人反對，林沖等人提前離開，李逵公然叫板出走。而宋江此時對內(nèi)部客戶需求儼然不顧，死心塌地要Hold住宋徽宗。而宋徽宗是什么人？堂堂的大宋皇帝卻整日與名妓李思思混在一起，不務(wù)朝政，整天喜歡舞文弄墨、花鳥蟲石等風(fēng)花秋月之事，并且以南唐李后主為自己的偶像。而宋江卻口口聲聲說他是被奸臣蒙蔽，是一位至圣至明的好皇上。對客戶需求完全失真的分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位徹頭徹尾的錯誤，所以宋江最終被“招安”戰(zhàn)略所害死。

一個企業(yè)的成功從長遠(yuǎn)來看一定是戰(zhàn)略上的成功，一個企業(yè)的失敗有多種原因，但是如果是戰(zhàn)略的失敗，必將是致命的。

二、愿景錯誤。

宋江是出生在鄆城的一個押司小吏，但好歹也是個國家公務(wù)員。宋江上梁山前一心想干一番轟轟烈烈的大事，求得留芳青史、榮華富貴，這也就是宋江的“愿景”。然而，命運(yùn)多舛，宋江由公務(wù)員變成了“草寇”，雖然也算是轟轟烈烈，名揚(yáng)天下，但畢竟名不正言不順，所以宋江上梁山后，“招安”就成了他的愿景。然而，梁山眾兄弟的“愿景”卻是“大塊吃肉、大碗喝酒、大稱分金，好生快活”，所以在背道而馳的愿景引領(lǐng)下，梁山集團(tuán)從此由盛到衰，最終傾巢覆滅。

試想如果宋江以李世民、劉邦、趙匡胤為標(biāo)桿，樹立推翻大宋王朝和建立民心所向的新政權(quán)的愿景，可能歷史將會改變，宋江將會真正會成為永垂千古的名人。這就如同一個企業(yè)的愿景錯了，一切都會向錯的方向發(fā)展。

三、核心價值觀定義錯誤。

“替天行道”是梁山集團(tuán)的核心價值觀，早期的確起到了凝聚人心的作用，但由于“替天行道”定義錯誤，導(dǎo)致一錯再錯。宋江提出“只反貪官不反皇帝”，并一致認(rèn)為皇上是至圣賢明，豈不知有昏君才會有奸臣，這是最簡單不過的道理?？伤谓瓐?zhí)迷不悟，頑固不化，最終將“替天行道”換成了“順天護(hù)國”大旗，徹底拋棄了核心價值觀，梁山也從此走向覆滅。

“核心價值觀”是全體員工的行為準(zhǔn)則、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，“核心價值觀”的錯誤，對一個團(tuán)隊(duì)來說將是無可救藥的。

四、戰(zhàn)略執(zhí)行中沒有糾偏的錯誤。

宋江開始提出“招安”遭到了大伙的一致反對，他沒有及時糾偏，這是第一次錯誤；第二次錯誤是朝廷派陳宗善、宿太尉等人來招安，詔書已表明“招安“是贖罪的表現(xiàn)”，就此而言，招安會有好下場嗎？第三步錯誤是真正招安之時，卻讓梁山兵馬駐扎在“陳橋驛”，這是明明是別有用心的安排，眾兄弟義雖然憤填膺，可宋江仍然一忍再忍，試想，如果此時宋江殺回梁山，歷史必將改寫。

企業(yè)戰(zhàn)略是變化的，環(huán)境發(fā)生變化后，戰(zhàn)略必須要及時糾偏調(diào)整。

綜上所述，一個優(yōu)秀的HRD可以搭建一支好的隊(duì)伍，但一個戰(zhàn)略上失敗的CEO卻會將這支隊(duì)伍帶向深淵，并最終葬送這支隊(duì)伍。過去很多民營企業(yè)的“成功”可能是機(jī)會的成功，但未來企業(yè)上的成功首先是戰(zhàn)略上的成功，這是每一個CEO應(yīng)該思考的問題。

一個職業(yè)經(jīng)理人的敗筆

D公司經(jīng)歷了一次大地震。年初，由于公司高層人物斗爭，導(dǎo)致了不可控制的結(jié)果，具體的細(xì)節(jié)我們無法得知，但是大約可以猜出，最終結(jié)果是一號和二號同時出局，這是斗爭的最差局面——雙輸。公司的運(yùn)營也出現(xiàn)很大困難，不得以，D公司的總公司派了一個高級經(jīng)理代理總經(jīng)理的職位以維持局面。

經(jīng)過半年的尋找和物色，總公司終于通過獵頭公司找到一個看上去很完美的總經(jīng)理候選人：野鴨先生。

野鴨先生海龜經(jīng)歷，年富力強(qiáng)，又有行業(yè)背景，看上去真的是很合適。但是野鴨先生對他將要面對的這個爛攤子還是缺少足夠的了解。這里說幾句費(fèi)話，如今報紙和獵頭網(wǎng)站上經(jīng)常可以看到招聘銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)一類的高級職位的消息，要求很高，待遇好像也不錯。但是細(xì)想想，一個年薪幾十萬的職位要必須從外面來找人，說明了什么問題？可能的原因有幾個：

1、公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)有問題，以至于內(nèi)部沒有合適的人選，公司的高層是有問題的。

2、公司出現(xiàn)大的動蕩，相關(guān)職位的人非正常離職。

3、公司內(nèi)耗，有資格的人選斗來斗去，誰也不服誰，只好請外腦。

以上幾種情況可能同時存在，那么這個高級職位就是一個火山口。

野鴨先生不幸就遇上了這樣的局面。8月份，野鴨先生走馬上任，開始了在D公司短暫的職業(yè)生涯。

野鴨先生在江湖上混了這些年，也不是吃干飯的，洋人中國人見了不少，權(quán)謀之道還是懂的一些的。且看野鴨先生的幾把火。

狼群戰(zhàn)術(shù)

野鴨先生知道，自己一個人面對這個廟小妖風(fēng)大，池淺王八多的公司，顯得勢單力薄，必須拉起自己的隊(duì)伍，否則自己的聲音很可能被公司以前的人的噓聲淹沒。野鴨先生用了幾個月的時間，改造了該公司的銷售部的架構(gòu)，將全國分成幾個大區(qū)，其中重要的幾個區(qū)域的經(jīng)理全部換成了自己以前的小弟，然后自己的小弟再招兵買馬。幾個月的時間，迅速將以前的全國銷售經(jīng)理架空，對于以前的業(yè)務(wù)員分化瓦解，有的被轉(zhuǎn)崗，有的被解聘，大部分被邊緣化。

此一役，野鴨先生可謂首戰(zhàn)告捷。野鴨先生認(rèn)為局面已經(jīng)被自己完全控制，在年底的一次會議上，頗有躊躇滿志的意思，長纓在收，蒼龍可縛也！

野鴨先生的狼群戰(zhàn)術(shù)，從理論上來說是正確的。一般的企業(yè)里的空降兵是很難成功的，但是如果空降一個團(tuán)隊(duì)，成功的幾率就高很多，能從以前的公司帶過人來，說明還是有點(diǎn)人格魅力的，或者說比較能忽悠。

但是野鴨先生的問題在于帶過來的人并不給他提氣長臉，由于感覺自己是老大的嫡系，是錦衣衛(wèi)，是中央軍，所以優(yōu)越感很強(qiáng)，而實(shí)際的業(yè)務(wù)能力有實(shí)在是有限，野鴨先生又是死要面子，處處維護(hù)自己的小弟們，所以，很快形成了新員工和老員工在內(nèi)心深處的敵對情緒。相信野鴨先生也能夠感覺到這種情緒的存在，但是他太自信了，認(rèn)為自己從人數(shù)和權(quán)利上已經(jīng)控制了局面。

但是，實(shí)際情況并非如此。

大部分情況下，我們所面對的局面都要比我們想象的要復(fù)雜。野鴨先生并不知道可能站在自己敵對面的人對自己的傷害能力到底有多大，這是最要命的事。

所以事后看來，野鴨先生的首戰(zhàn)告捷其實(shí)是個巨大的敗筆，他并沒有在正確的時間做正確的事情，他迅速的將自己置于整個公司老員工的對立面。如果野鴨先生能忍住寂寞，當(dāng)三個月的孫子，深入了解公司的背景情況，配合增加福利等收買人心的動作，將80％以上的人搞定，然后再逐步將自己的人馬不露聲色的滲透進(jìn)來，以后的日子也許會好些。

關(guān)于野鴨先生用人的問題也值得商榷。一直以為，低調(diào)的人才能成事，野鴨先生的小弟和小廝們，算是相當(dāng)囂張，以至于地球人都知道他們是新老板的嫡系，所以非嫡系的人必然認(rèn)為將來會遇到不公正待遇，即便嫡系們真有本事，別人也會認(rèn)為是受到老板的特殊待遇。

真正NB的老板，你不知道誰是他的親信，大家表面一團(tuán)和氣，底下卻人人自危，唯有效忠老板才能自保。像野鴨先生這樣將靶子掛在自己和自己嫡系胸前的舉動無異是愚蠢的。

野鴨先生的可悲之處還在于當(dāng)半年之后他黯然離去的時候，他帶過來的人沒有一個愿意陪他殉葬，還繼續(xù)在D公司享受野鴨先生帶給他們相對舒適的生活，直到一年之后實(shí)在混不下去了，才相繼離開。有福有人同享，有難卻無人同當(dāng)，實(shí)在是野鴨先生做人的悲哀。

洗腦工程

關(guān)于野鴨先生在D公司開展的洗腦工程要從杰克韋爾奇說起，似乎扯遠(yuǎn)了，但必須從心理的角度解讀其具體行為。

韋爾奇被譽(yù)為最偉大的職業(yè)經(jīng)理人，幾年前韋爾奇寫的自傳在國內(nèi)被廣大職業(yè)經(jīng)理人奉為圣經(jīng)，相信野鴨先生也拜讀過該書?？梢哉f國內(nèi)很多職業(yè)經(jīng)理人都中了韋爾奇的毒，為什么這么說呢？韋爾奇取得的業(yè)績可謂蓋世無雙，韋爾奇在做穩(wěn)GE的頭把交椅后對于GE的一系列改造基本都取得了成功，但是他的成功不可復(fù)制，這一點(diǎn)讀者應(yīng)該都很清楚。正因?yàn)檫@種不可復(fù)制性，韋爾奇的很多舉動就只有觀賞性而沒有可操作性。6西格瑪、無邊界、學(xué)習(xí)性組織等等，要在自己的企業(yè)中實(shí)踐，就必須想想你的環(huán)境與韋爾奇是否有可比性？

這里面可能創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織最方便操作了。韋爾奇的晚期，以企業(yè)宗師的面貌出現(xiàn)，他有足夠的資格扮演這樣的角色。首先，他在GE服務(wù)時間足夠長，他在企業(yè)的根基足夠牢固；其次，他當(dāng)年繼承人的身份是欽定的，具有天然的合法性；最后，他在GE取得的成績是得到董事會和華爾街一致的認(rèn)可的。同時滿足以上幾個條件，他才敢在職業(yè)生涯晚期過一下好為人師的癮。

而我們的野鴨先生，上任伊始，就猴急的要過過癮了。

首先，給每一個員工發(fā)了一本書《誰動了你的奶酪》，這本書現(xiàn)在看來是笑話，當(dāng)時正是紅的時候，主要是給員工一種心理暗示，搞的人人自危。接著，在公司中層中，每人發(fā)了一本《打破一切慣例》，并要求寫讀書心得，每周要開學(xué)習(xí)交流會。

可以想象，野鴨先生以上舉動在公司中引起多么大的反感，因?yàn)橐傍喯壬匚坏暮戏ㄐ耘c合理性，但是對企業(yè)員工理念的改造不是一天兩天能夠?qū)崿F(xiàn)的。企業(yè)文化，也就是企業(yè)做事的方式，不是一天形成的，也不是一本書可以改變的，野鴨先生此舉，無異將自己推到了公司員工的對立面。

真正想改造一個企業(yè)的做事方式，首先靠領(lǐng)導(dǎo)的言行示范，其次靠政策的完善和執(zhí)行。大家都是成年人，以后希望贈書這樣的弱智行為少出現(xiàn)一些，讓書攤上的偽書少一些吧。

鎮(zhèn)壓黑信

由于野鴨先生一系列的錯誤，民間的抵觸情緒又沒有合適的渠道得以釋放，一個人或者一些人在經(jīng)過權(quán)衡利弊之后，找到了一個對自己傷害很小（或沒有傷害）而對野鴨先生可能造成很大傷害的方式——匿名信。

首先要強(qiáng)調(diào)，匿名信是一種很不道德的方式，這是大家容易理解的。D公司在去年年初已經(jīng)發(fā)生過一次針對前任全國銷售經(jīng)理的匿名信事件。由于這次事件，使得公司內(nèi)部員工之間的信任降到了最低水平，在民間展開了一次“誰是黑手”的大討論，情景很像“波羅”系列偵探小說，罪犯就在你們中間，人人都有犯罪動機(jī)，人人都可能是罪犯。當(dāng)然，去年的那次匿名信事件最終沒有準(zhǔn)確找到作者，但是基本可以圈定幾個嫌疑人。而正是這次事件也使寫信的人嘗到了甜頭。

野鴨先生這次遇到的匿名信事件，情況要比年初的那次還要危險，那次是針對個人，而這次是針對公司的。匿名信發(fā)給了公司的客戶，而且做的很專業(yè)，用公司的信紙，公司的信封，就差公司的公章了。匿名信的內(nèi)容基本是恐嚇客戶，希望客戶不要再與D公司做生意。匿名信的作用最初就是要制造混亂、混淆視聽。因?yàn)閷懶诺娜硕虝r間內(nèi)無法收集野鴨先生的不軌行為，所以只能以損害公司利益的行為來證明野鴨先生的無能。這種行為實(shí)在是一種非常不道德的行為，因?yàn)槿绻苯俞槍€人，受損害的只有一個人，屬于個人恩怨的范疇，而損害公司的整體利益，就是綁架了公司全體員工的利益而滿足個人泄私憤的快感。

野鴨先生當(dāng)然知道黑信事件性質(zhì)的惡劣和后果的嚴(yán)重，他知道必須要采取行動了。

最終野鴨先生采取的行動很像黨務(wù)運(yùn)動。首先成立了專案小組，有兩位“資深員工”組成，然后公司每個人都要接受審查問話，還可以向?qū)０附M匿名舉報自己懷疑的人。

可以想象這樣的運(yùn)動是不可能找到罪犯的，反而讓一些內(nèi)心陰暗的人找到詆毀別人的機(jī)會。難以理解像野鴨先生這樣受海外民主教育多年的人會搞這樣的運(yùn)動。

野鴨先生遭遇的第一次黑信事件就這樣不了了之了?，F(xiàn)在來看，野鴨先生內(nèi)心還是比較善良或者說比較軟弱的，缺少對待突發(fā)事件的果斷。

因?yàn)閷懞谛诺南右扇嘶揪痛嬖谟谝粋€小圈子里，而野鴨先生先前的錯誤使他在老員工中沒有招安一個可以用的人，所以來自民間的信息渠道是堵塞的，沒有人幫他提供信息以進(jìn)一步圈定嫌疑人。所以野鴨先生采取了這種懷疑所有人的行為，這對于99％的無辜者無異是一種潛在的人格上的侮辱。而最終審查的不了了之，縱容了寫黑信的人，甚至喚醒了一些人：原來寫匿名信這樣簡單而有效。

野鴨先生是否有一種最佳選擇呢？這樣一次性質(zhì)惡劣的事件，是必須要有一個結(jié)果的，不然匿名信成為一種習(xí)慣就很可怕。通過冷靜分析基本能精確定位到一個人或幾個人，歷史上對于這樣的情況一般當(dāng)權(quán)者會寧可錯殺一千，不可放過一個。

有點(diǎn)殘忍，但是也許是最有效的行為。

搞掉幾個人，一定會有冤枉的，可以以工作不能滿足公司要求等理由將其開掉，給點(diǎn)補(bǔ)償金。因?yàn)槟軌驅(qū)懞谛沤o客戶，損害公司利益，那么寫信的人一定已經(jīng)不怕公司利益受損，甚至希望公司倒閉拿到遣散費(fèi)。所以公司花錢免災(zāi)，給一筆優(yōu)厚的補(bǔ)償金，將嫌疑人群消滅。

甚至可以這樣發(fā)現(xiàn)最有可能的嫌疑人，如果哭著喊著不想走的人，寫黑信的可能性很小。而面對優(yōu)厚的補(bǔ)償金，略做姿態(tài)就同意離職的人可能性就比較大

由于野鴨先生對黑信事件的不恰當(dāng)處理，客觀上縱容了這樣的行為，雖然外國人不認(rèn)為匿名信合法有效，但是總公司會懷疑野鴨先生對局面的控制能力。這種不信任是很可怕的，隨著時間的積累，當(dāng)再出現(xiàn)一些突發(fā)事件時，對于野鴨先生就可能是災(zāi)難性的后果。

野鴨之死

時間在慢慢的流逝，野鴨先生也在艱難中一步一步實(shí)現(xiàn)著對公司組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)流程的改造。野鴨先生無疑是需要鼓勵的，人在困難中都需要外界的鼓勵以堅(jiān)定信心，同時需要人為自己挑毛病。不幸的是這時候從野鴨先生身邊的親信嘴里出來的都是一片歌功頌德之聲，客觀上害了野鴨先生，他不能客觀的評價自己面對的局面。

匿名信還在繼續(xù)，已經(jīng)開始針對野鴨先生了。匿名信也許來自公司各個角落，一個“發(fā)送”，海那邊的大老板就會收到對野鴨先生的投訴。野鴨先生的小弟們的張狂也把紅屁股亮給了眼睛雪亮的群眾們。

想起一個很微妙的比喻：在公司里，大家都是一群在樹上往上爬的猴子，從上往下看，全是笑臉；從下往上看，全是紅屁股。

聰明的猴子，也許知道給自己穿一條短褲。

終于有一份匿名信擊垮了總部大佬們脆弱的信任，估計(jì)內(nèi)容涉及野鴨先生有違反某部重要的商業(yè)法案的嫌疑。其實(shí)老板們對法律的意識也就那么回事，為了賺錢，可以假裝什么都不知道，但是如果在法律上吃過虧，就不會等閑視之了。美國的世通、安然，在國內(nèi)犯事的羅氏、富士等等，500強(qiáng)里哪個屁股是干凈的？都在江湖上混，都是為了賺錢。

如果總部大佬們不能證明野鴨先生是無辜的，總公司也有受到牽連的可能性。

而這時公司又面臨了一次突發(fā)性事件。由于某個客戶與當(dāng)?shù)卣块T的一點(diǎn)小糾紛，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣块T很不爽，直接找到北京的上級機(jī)關(guān)，挑了客戶與供應(yīng)商D公司的毛病，北京方面很重視，D公司也積極開展危機(jī)公關(guān)，但是結(jié)果未知。

事態(tài)開始嚴(yán)重了。

總公司派了一位VP，帶了一名律師來到中國，開始調(diào)查野鴨先生，隨行的還有野鴨先生的老板，總公司對他的信任也開始下降了。

總公司的人還算有點(diǎn)頭腦，通知要對相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員問話，并沒有擴(kuò)展到全公司范圍。

與此同時，民間的反野鴨勢力也在積極行動，終于有人跳出來了。電話聯(lián)系希望串供，統(tǒng)一口徑，以期抓住機(jī)會，徹底擊沉野鴨先生。估計(jì)野鴨先生也沒閑著，也在和自己的小弟們熱線聯(lián)絡(luò)。

第二天的問話開始了。VP和律師坐在總經(jīng)理室的大班臺后面，微笑著問話，野鴨先生是要回避的，野鴨先生的老板只能在邊上旁聽，看的出來，他也很緊張，如果野鴨先生出事，他是要受株連的。

一個人一個人進(jìn)去了，一個個又各懷心事的出來了，每個人說了什么，只有自己和問話的人知道，至于是否是撒謊，只有自己和上帝知道了。午飯后，大家接到通知，下午要開全體大會。

空氣里彌漫著緊張的氣氛，看來是要有人頭落地的。也許是野鴨先生，也許是“造反派”。

野鴨先生跟著VP和和自己的老板進(jìn)入了會議室，面色死灰，情緒低落，VP開始面無表情的宣布結(jié)果，有點(diǎn)出人意料，VP給野鴨先生以中性的評價，但基本上肯定了野鴨先生的工作，10分鐘，會議就結(jié)束了。

似乎野鴨先生度過了一次信任危機(jī)，也許野鴨先生要在D公司展開一次血雨腥風(fēng)的大清洗。

但是出乎意料的是第三天野鴨先生在公司露了一次面后，就永遠(yuǎn)的消失在了人們的視線里了。幾天后，一封對野鴨先生的解聘通知貼在了公司的布告版上，搞得很有戲劇性。

很多人不解總公司的行為，既然公開挺了野鴨先生，為什么又悄無聲息的除掉了野鴨先生呢？

后來根據(jù)事態(tài)的進(jìn)展大約可以估計(jì)出事件的可能性。

總公司對野鴨先生的處理基本上是留職查看，因?yàn)榍懊嫣岬降耐话l(fā)事件導(dǎo)致北京方面的壓力?？偣具€需要野鴨先生處理北京的事情，如果能順利對付過去，那么野鴨先生還可以繼續(xù)留任，還有時間重新建立總公司的信任。

但是北京的壓力顯然壓垮了野鴨先生，他沒有足夠的社會資源和政府關(guān)系，北京方面的處理已經(jīng)直接導(dǎo)致了公司的災(zāi)難性后果，公司面臨被關(guān)掉的危險。所以總公司無法忍受了，必須有人為此負(fù)責(zé)，野鴨先生下課了。

如果沒有前面前赴后繼的匿名信，總公司也許會給野鴨先生時間去處理北京方面的事情，因?yàn)樽罱KD公司雖然遭逢大劫，但是還是硬挺過來了，雖然元?dú)獯髠?，畢竟還活著。如果野鴨先生積極去處理，基本上也能達(dá)到這樣的效果。但是總公司顯然已經(jīng)失去了耐心。

正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。

野鴨先生的故事講完了，由于他的錯誤和失敗給D公司帶來的傷害卻很難用量化的數(shù)據(jù)來評價。相信野鴨先生的同類們還在無數(shù)的公司里上演類似的一幕幕。

多數(shù)情況下，你無法選擇你的上司，如何才能在這個職場中生存的更從容一點(diǎn)呢？必須承認(rèn)，有些人天生是職場上的優(yōu)勝者，很多事情都能無師自通，但是更多的人是要在經(jīng)歷無數(shù)的曲折之后，才能明白職場上運(yùn)作的規(guī)則。