高安平

2011年是“十二五”的開(kāi)局起步之年，也是各項(xiàng)工作喜獲豐收的一年。一年來(lái)，王家川采油廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以轉(zhuǎn)變方式為主線，以注水開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓奮進(jìn)，順利完成了去年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)建設(shè)、安全環(huán)保、后勤保障、黨建及精神文明建設(shè)和其它各項(xiàng)工作也都取得了較好的成績(jī)，保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，順利實(shí)現(xiàn)了“十二五”的良好開(kāi)局。

2012年是我廠加快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提升發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵之年。今年的主要目標(biāo)是全力推進(jìn)創(chuàng)新型標(biāo)準(zhǔn)化采油廠建設(shè)。既要看到，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下行風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都存在的不確定因素，需要我們時(shí)刻警惕，認(rèn)真應(yīng)對(duì)。但更應(yīng)該看到，當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的總體平穩(wěn)，集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，油田公司建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田的決策部署已經(jīng)確定，采油廠多年實(shí)踐積累和“十二五”良好開(kāi)局，都是企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇和有利條件?？傊瑱C(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我們一定要抓住機(jī)遇，埋頭苦干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2012年，根據(jù)集團(tuán)公司、油田公司“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求新，好中求快、又好又快”的總體要求，結(jié)合我廠工作實(shí)際，要著重抓好以下幾方面的工作。

一、全力抓好生產(chǎn)組織，保證完成生產(chǎn)任務(wù)

以產(chǎn)能建設(shè)為中心，全面加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理。一是圍繞24萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，逐級(jí)分解目標(biāo)，層層夯實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行定額管理，橫向到邊，縱向到人，天天算賬，月月考核。二是堅(jiān)持以廠指揮調(diào)度為中心，輻射到生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到銜接得當(dāng)，調(diào)度有序，確保生產(chǎn)運(yùn)行順暢。強(qiáng)化一盤(pán)棋的管理模式，繼續(xù)堅(jiān)持日碰頭、周例會(huì)、月調(diào)度的會(huì)議制度，及時(shí)解決各類生產(chǎn)問(wèn)題。三是全面推行廠領(lǐng)導(dǎo)包大隊(duì)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)的包掛聯(lián)系制度，把原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、節(jié)支降耗、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作都納入包掛職責(zé)，建立駐點(diǎn)督查制、工作通報(bào)制、考核獎(jiǎng)懲制，形成齊抓共管、全面覆蓋的工作格局。四是狠抓單井計(jì)量工作，進(jìn)一步健全廠、大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組、井場(chǎng)等五級(jí)計(jì)量管理體系，充實(shí)和加強(qiáng)各級(jí)計(jì)量專管人員，嚴(yán)格對(duì)計(jì)量過(guò)程中的量罐、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作進(jìn)行規(guī)范，尤其要認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng)輸工作，促進(jìn)計(jì)量管理工作再上新臺(tái)階。五是實(shí)行油井分類管理和“一井一策”精細(xì)化管理。根據(jù)年初油井普查情況，按照“先肥后瘦”、“分類治理”的原則，繼續(xù)大力實(shí)施“恢復(fù)一批停躺井，改造一批低效井，治理一批漏失井，處理一批事故井，壓裂一批有效井，鞏固一批穩(wěn)產(chǎn)井”的生產(chǎn)舉措，努力提高單井產(chǎn)量和采收率。六是在一季度開(kāi)門紅的基礎(chǔ)上，全力抓好“大干二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷掀起比學(xué)趕幫超熱潮，確保原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。下半年也要根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

二、大力實(shí)施勘探開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)科技興油能力

以精細(xì)勘探開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，明確資源是油田的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)是我們的核心任務(wù)，扎實(shí)做好勘探開(kāi)發(fā)工作?？碧焦ぷ饕詫で蠼犹尜Y源為目標(biāo)，繼續(xù)抓好資源拓展、下組合勘探和老區(qū)查層撿漏。以橫向控制長(zhǎng)6層的含油邊界為主，精細(xì)地質(zhì)綜合研究，優(yōu)化鉆探部署，依據(jù)周邊開(kāi)發(fā)區(qū)塊砂體的分布特征，在延長(zhǎng)縣以東區(qū)域部署探井4口，計(jì)劃探明面積5km2，預(yù)計(jì)新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量125萬(wàn)噸。具體工作中，要加強(qiáng)勘探研究、方案編制、組織實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，建立健全各種基礎(chǔ)地質(zhì)圖片資料。要切實(shí)提高儲(chǔ)量管理水平，進(jìn)一步摸清每個(gè)區(qū)域的資源和儲(chǔ)量家底，為油田發(fā)展提供依據(jù)。

開(kāi)發(fā)工作要以保障持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)為基本，確保自然遞減率和綜合遞減率分別控制在16.5%、6.8%以內(nèi)。一是優(yōu)化開(kāi)發(fā)方案和單井實(shí)施方案，規(guī)范開(kāi)發(fā)程序，每個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照規(guī)范的程序設(shè)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)督，提高方案的執(zhí)行力和實(shí)施效果。在開(kāi)發(fā)當(dāng)年區(qū)塊的同時(shí)，搞好第二年的開(kāi)發(fā)區(qū)塊的評(píng)價(jià)，研究第三年儲(chǔ)備區(qū)塊。二是加快新建產(chǎn)能步伐，6月底新井全部完鉆投產(chǎn)，努力延長(zhǎng)采油月。三是強(qiáng)化挖潛項(xiàng)目分類管理，優(yōu)化挖潛措施，抓好選區(qū)、選井、選層等技術(shù)論證，繼續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)淘汰制施工管理，積極推廣增產(chǎn)效果好的熱注、清水壓裂以及各類技改項(xiàng)目。四是做好投入產(chǎn)出分析，算好開(kāi)發(fā)效益帳。分別以平均單井增產(chǎn)新井119噸、舊井壓裂35噸、熱注6.4噸、堵水7.5噸、恢復(fù)井27.78噸、融蠟0.5噸、技改31噸的指標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障開(kāi)發(fā)效益。

三、樹(shù)立質(zhì)量效益理念，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)

以“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的根本，效益是企業(yè)的生命 ”理念，堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益。油田公司今年下達(dá)了我廠盈利3702萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)，全面壓縮了生產(chǎn)操作成本、管理費(fèi)用，對(duì)于多年虧損的我廠而言，扭虧為盈的任務(wù)十分艱巨。但同時(shí)，扭虧為盈是壓力更是動(dòng)力，只要我們堅(jiān)持抓好質(zhì)量和效益，強(qiáng)化管控，嚴(yán)格把關(guān)，把投資、成本、費(fèi)用始終控制在計(jì)劃線內(nèi)，我們就一定能夠完成這一重大而艱巨的任務(wù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，有效控制各類投資。真正樹(shù)立“今天的投資就是明天的成本”觀念，保證重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)急需項(xiàng)目，壓縮非生產(chǎn)性項(xiàng)目。堅(jiān)持計(jì)劃先行，計(jì)劃引導(dǎo)，制訂各類投資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范投資決策程序，加強(qiáng)前期評(píng)審論證和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，實(shí)行責(zé)任追究，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二是不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，扎實(shí)推行全面預(yù)算。切實(shí)加大財(cái)務(wù)統(tǒng)管力度，提高資金利用率，將企業(yè)的人財(cái)物、產(chǎn)供銷及項(xiàng)目建設(shè)全部納入預(yù)算管理，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全業(yè)務(wù)、全流程、全員、全方位覆蓋。開(kāi)展全面預(yù)算審計(jì)，確保預(yù)算控制效果和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。生產(chǎn)單位和后勤科室要全面實(shí)行費(fèi)用包干，定期考核通報(bào)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。三是健全四級(jí)核算體系，著力壓縮生產(chǎn)成本。根據(jù)公司下達(dá)的成本管理指標(biāo)，我廠細(xì)化分解了各項(xiàng)成本費(fèi)用，并把成本費(fèi)用納入了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行定額管理和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，堅(jiān)決把成本費(fèi)用落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)單位，努力構(gòu)建全員成本管理機(jī)制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。四是不斷加強(qiáng)用電管理，電費(fèi)節(jié)支上要繼續(xù)推行間隙抽油管理辦法，層層落實(shí)節(jié)支指標(biāo)，在去年電費(fèi)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再下降10個(gè)百分點(diǎn)。

四、開(kāi)展企業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)建，推動(dòng)管理優(yōu)化升級(jí)

以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司的對(duì)標(biāo)工作要求，促進(jìn)全廠管理水平躍上新臺(tái)階。全面推行對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)是提升管理水平的一項(xiàng)重要手段，通過(guò)選擇行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)單位，重點(diǎn)在業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、投資、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用和單井產(chǎn)量、綜合遞減、油井管理等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，廣泛收集總結(jié)對(duì)方的先進(jìn)管理方法、措施及經(jīng)驗(yàn)，找出差距，分析原因，制定具體的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，努力解決自身存在的各類問(wèn)題。理順管理體制機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)管理運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步理順管理體制，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立體制科學(xué)，機(jī)制靈活，權(quán)責(zé)明確的管控體系，避免職能交叉和權(quán)責(zé)不明。要明確各級(jí)權(quán)責(zé)定位，完善目標(biāo)責(zé)任制管理機(jī)制，建立健全激勵(lì)和考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門的積極性。

扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)中心機(jī)房改造，著力提高硬件設(shè)施水平。大力實(shí)施網(wǎng)絡(luò)延伸工程，將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)延伸至區(qū)隊(duì)。全面推行OA辦公自動(dòng)化，有效提高辦公質(zhì)量和效率。整合完善各類專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，確保信息系統(tǒng)得到全面應(yīng)用。

五、深入推進(jìn)自主創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，在強(qiáng)化管理創(chuàng)新的同時(shí)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。一是按照集團(tuán)、油田對(duì)技術(shù)部門的設(shè)置要求，組建廠直屬研究所（室），各采油大隊(duì)成立技術(shù)室（組），采油區(qū)隊(duì)設(shè)立技術(shù)員，建立自上而下的技術(shù)支撐體系。二是認(rèn)真抓好油田公司下達(dá)的表面活性劑驅(qū)油、生物酶單井吞吐等技術(shù)的推廣應(yīng)用，保證科研項(xiàng)目有序?qū)嵤?，全力推?dòng)油田從資源依賴型向科技支撐型轉(zhuǎn)變。三是在油田的統(tǒng)一部署下，積極構(gòu)建包括科研規(guī)劃、創(chuàng)新環(huán)境、知識(shí)平臺(tái)、人才隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制等為一體的創(chuàng)新體制。加大自主項(xiàng)目創(chuàng)新力度，建立重獎(jiǎng)機(jī)制。開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)步一小步，油田穩(wěn)產(chǎn)就能進(jìn)步一大步，要大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，推廣應(yīng)用一批投資小、見(jiàn)效快的科技項(xiàng)目，對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人員，要重獎(jiǎng)重用，充分調(diào)動(dòng)、有效激勵(lì)全體員工參與和投入到科技創(chuàng)新工作中來(lái)，促進(jìn)采油廠創(chuàng)新發(fā)展。

六、強(qiáng)化人力資源管理，建設(shè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，充分挖掘和發(fā)揮人力資源潛力，為企業(yè)發(fā)展提供智力和人才保障。穩(wěn)妥推進(jìn)勞務(wù)派遣工作。通過(guò)調(diào)研摸底、宣傳培訓(xùn)、優(yōu)化完善實(shí)施方案、啟動(dòng)實(shí)施等階段扎實(shí)有效的工作，我廠96.7%的聘用工現(xiàn)已簽訂了勞務(wù)派遣合同，完成了勞務(wù)關(guān)系接轉(zhuǎn)。下一步要繼續(xù)做好剩余聘用工的派遣工作，加強(qiáng)與世紀(jì)外服公司的協(xié)調(diào)配合，保障派遣員工的合法權(quán)益。

扎實(shí)開(kāi)展“四定”工作?！八亩ā笔莾?yōu)化人力資源配置、規(guī)范用工標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我廠前期配合誠(chéng)智公司對(duì)全體崗位逐一進(jìn)行了摸底調(diào)研，梳理崗位信息，撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，保證了“四定”扎實(shí)推進(jìn)。下一階段，要按照配置方案，全面完成“四定”的各項(xiàng)工作任務(wù)。全面推行工效掛鉤管理。油田公司制定出臺(tái)了《工效掛鉤管理辦法》，科學(xué)確定了掛鉤形式、內(nèi)容和比例，將工資收入與單位主要業(yè)績(jī)指標(biāo)和員工崗位績(jī)效緊密聯(lián)系。要結(jié)合實(shí)際制定我廠的功效掛鉤實(shí)施方案，積極改革分配制度，全面推行績(jī)效考核管理，以績(jī)?yōu)橹兀孕橄?，?jiǎng)優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮分配導(dǎo)向作用。

持續(xù)加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是加大培訓(xùn)、培養(yǎng)力度。把人才隊(duì)伍建設(shè)和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，大力實(shí)施人才興企、素質(zhì)提升工程，要建立全員學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)干部職工的自主學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)全員的素質(zhì)提升。二是抓好人才使用，結(jié)合四定工作，逐步建立崗位人才評(píng)價(jià)考核體系，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。三是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人才榮譽(yù)和物質(zhì)表彰制度。同時(shí)，按照油田公司的批復(fù)文件精神，我廠科級(jí)干部競(jìng)聘工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，為人才脫穎而出搭建了廣闊平臺(tái)。

七、切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)，改善油田基礎(chǔ)設(shè)施

以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，強(qiáng)化投資、成本和效益理念，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。地面工程佛古塬集輸站續(xù)建項(xiàng)目年計(jì)劃投資3163萬(wàn)元，被列為集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，要倒排工期，保證進(jìn)度，集中精力，重點(diǎn)突破，確保11月中旬按期完工。廠區(qū)配套2項(xiàng)，焦家?guī)X砂庫(kù)窯洞加層15間房屋投資93 萬(wàn)元，廠區(qū)河堤擋墻建設(shè)投資50萬(wàn)元，分別要在8月底和7月底前完工。2人駐井房29個(gè)點(diǎn)投資261萬(wàn)元，要在11月底前完工。柏油路建設(shè)白家臺(tái)關(guān)9#至采油一大隊(duì)隊(duì)部3.2公里，計(jì)劃投資213萬(wàn)元，要認(rèn)真組織實(shí)施，爭(zhēng)取盡早完工。具體工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)程序，加強(qiáng)招投標(biāo)、工程監(jiān)理及合同管理，廠內(nèi)項(xiàng)目一律先報(bào)計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃，超計(jì)劃工程。扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，強(qiáng)化立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后期評(píng)價(jià)等全過(guò)程監(jiān)管。加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)，完工項(xiàng)目及時(shí)組織相關(guān)部門驗(yàn)收、預(yù)審、送審。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，協(xié)調(diào)工序配合，加快工程進(jìn)度，狠抓質(zhì)量安全，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目按計(jì)劃如期完工。

八、持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保，提升本質(zhì)安全水平

以構(gòu)建“大安全”格局為主題，加大安全管理和專項(xiàng)整治工作力度，保持采油廠總體穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。強(qiáng)化生產(chǎn)安全監(jiān)管。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，開(kāi)展操作崗位人員安全生產(chǎn)大練兵活動(dòng)。建立安全隱患治理數(shù)據(jù)庫(kù)，加大隱患治理投資。強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，推廣使用HSE（健康、安全、環(huán)境）“檢查表”。加強(qiáng)企地共建，整合消防資源，提高消防能力。抓好交通安全，落實(shí)我廠的《交通安全管理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化部門監(jiān)管，實(shí)行連帶責(zé)任，杜絕交通安全事故發(fā)生。狠抓污染源頭控制。開(kāi)展環(huán)境友好企業(yè)、綠色基層隊(duì)站、清潔文明班組創(chuàng)建活動(dòng)。建立環(huán)境監(jiān)測(cè)檔案，強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制。認(rèn)真落實(shí)2011-2013年環(huán)保治理規(guī)劃，在鞏固“環(huán)保三年治理”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)污水、油泥、巖屑等的處理與防治，繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)。

強(qiáng)化治安綜合治理。加大職工教育和油區(qū)法制宣傳力度，落實(shí)石油管護(hù)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展責(zé)任追究。實(shí)行巡查看護(hù)、蹲點(diǎn)守候和電子視頻監(jiān)控相結(jié)合的辦法，構(gòu)筑點(diǎn)上防、線上巡、面上控的管護(hù)網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化油區(qū)治安整治工作，重點(diǎn)打擊涉油團(tuán)伙犯罪、職工內(nèi)外勾結(jié)、市縣交界區(qū)域違法犯罪，集中偵破一批涉油案件，鏟除一批涉油窩點(diǎn)，打擊一批涉油違法犯罪分子。

九、不斷加強(qiáng)黨建工作，提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

以迎接黨的“十八大”為主題，全面加強(qiáng)黨建、思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和監(jiān)督保障作用。一是開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。建立支部工作標(biāo)準(zhǔn)化制度，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施黨建示范工程，推行黨員“三先制度”。鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)型組織建設(shè)成果，抓好社會(huì)主義核心價(jià)值體系、形勢(shì)政策學(xué)習(xí)教育和“十八大”精神的宣貫工作。二是持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。以貫徹落實(shí)民主集中制為重點(diǎn)，深化“四好”班子創(chuàng)建，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度。夯實(shí)專業(yè)部門職責(zé)，抓好專業(yè)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，加大干部任職交流力度，完成科級(jí)干部公開(kāi)競(jìng)聘工作，并逐步將競(jìng)聘工作延伸到班組工段級(jí)干部。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展無(wú)任用推薦。三是堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主管理制度，大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“雙百雙千”活動(dòng)，做好困難職工幫扶救濟(jì)工作。四是強(qiáng)化廉政教育和作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)懲防體系建設(shè)規(guī)劃，抓好項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)工作等（下轉(zhuǎn)第17頁(yè)）（上接第13頁(yè)）重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查。全面開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加大效能監(jiān)察和案件查辦力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。五是深入開(kāi)展向張林森同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)廣大干部職工立足崗位，扎實(shí)工作。抓好青年工作，開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)。六是規(guī)范活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理辦法，成立各類職工興趣協(xié)會(huì)，做到周周有活動(dòng)，月月有競(jìng)賽。七是以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，推行服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

十、堅(jiān)持以人為本理念，積極構(gòu)建和諧企業(yè)

以維護(hù)廣大職工的根本利益為宗旨，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由職工共享。一是建立員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，完成職工增資工資發(fā)放，抓好勞務(wù)派遣人員增資、社保、轉(zhuǎn)正等福利待遇和激勵(lì)政策落實(shí)。二是積極發(fā)揮綜合樓餐飲、服務(wù)、文娛等職能作用，深入開(kāi)展基層隊(duì)站后勤服務(wù)創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)，千方百計(jì)為職工搞好服務(wù)。三是繼續(xù)開(kāi)展“大下訪”活動(dòng)，密切關(guān)注維穩(wěn)動(dòng)態(tài)，暢通信訪渠道，及時(shí)解決涉及員工切身利益的問(wèn)題。四是堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，支持職工代表大會(huì)依法履行職責(zé)，強(qiáng)化民主管理，聽(tīng)取各種意見(jiàn)和建議。深入開(kāi)展職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真組織群眾性文體活動(dòng)。五是認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)口扶貧援助和交流合作，實(shí)現(xiàn)企地共贏，融合發(fā)展。

我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為延長(zhǎng)石油沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！